تفسير الاستحقاق
كوبرّيدر

مركز المعرفة

   

الفكّر الإيجابيى لتطوير وتغير المنظمة. شرح تفسير الاستحقاق . 86

محتويات

العضوية المتميزة

ماذا يكون تفسير الاستحقاق ؟ وصف

التعريف التالي الموجهة العملى لتفسير الاستحقاق الصادر من دايفيد ال كويريدير هو . :
تفسير الاستحقاق هو بحث تطور مشترك لتحديد الافضلية من الناس ، تنظيماتهم ، والعالم المحيط بهم. بالتركيز المتوسع ، يتضمّن إكتشافات نظامى عن ماذا تعطي الحياة للانظمة الحيّة عندما تؤدى امور أكثر حيويّة ، أكثر فعّالية ، وأكثر قدرة بشكل بنّاء للاقتصاد ، البيئّة ، والمتطلبات الإنسانيّة. أي يتضمّن ، بطريق مركزي ، فن القاء الاسئلة التى تقوّي قدرة النظام و القدرة الى الادراك ، التوقّع ، والنمو بالوضع الإيجابي. مركزيّا تتضمّن تعبئة الاسنلة تلك الغير مشروطة الإيجابيّة المحبكة ، التى غالبا ما تتعلّق بمئات أو أحيانا آلاف الناس.


في تفسير الاستحقاق ، استبدلت المهمة الشاقّة من التداخل بالتخيل السريع والإبداع ؛ بدلا من الإنكار ، النقد ، والتشخيص المشوش اللولبى ، هناك الإكتشاف ، الحلم ، والتصمّيم. تفسير الاستحقاق يبحث عن وأساسيّا ، انشاء إتحاد بنّاء بين كافة الناس و النسبة الهائلة من الامور التى تتحدث عنها الناس فى الحاضر و الماضى: الإنجازات ، الاصول ، القدرات الغير مكتشفة ، الابداعات ، القدرات ، الأفكار ، الفرص ، المعايير القياسية ، نقاط العزم العالية ، قيم الحياة ، التقاليد ، الكفاءات الاستراتيجيّة ، القصص ، تعبيرات الحكمة ، التبصر العميق و روح المؤسسة - ورؤية القيم و المستقبل المتاح. و أخذ كلّ هذا معا ، تتعمد تفسير الاستحقاق ، ويتمّ هذا بكلّ شيء ،تبحث لأن تعمل بان هذا لحساب لب التغير الايجابي - كما تفترض أنّ بكلّ نظام حي الكثير من الإيجابيات الغير مستثمرة والغنيّة . اقرن الطاقة لهذا اللب مباشرة إلى أيّ جدول تغيير ، هذه التغيرات لا يمكن ابدا يمكن تحقيقها فجأة وديموقراطيّا.


وفقا لفلسفة تفسير الاستحقاق ، نما النظام البشرى في الاتّجاهات التى يتساءلون عنها باستمرار ، وهذا الاتجاه القوّي والأكثر قابلية للحفاظ بكل الوسائل سينتهى بتساؤل إيجابي مرتبط. الشيء وافرة مجموعة أكثر يستطيع أتمّت ، إن أهدافه يكونون أن يحرّر الكحول إنسانيّة وعمدا بنيت مستقبل جيّدة ، يكون أن يجعل التغير إيجابيّة نزعت العاديّة وخاصية بيّنة من كلّ.


ذكر كويريدير 5 مبادىء اساسية من تفسير الاستحقاق

  1. مبدأ التفسير . تفيد ببساطة : ان المعرفة الإنسانيّة ومصير النظميّة متشابكة . لتكون فعّال بما أنّ مديرين ، القياديين ، شركات التغيّر ، الخ. ، ينبغي علينا ان نكون مهرة في فن من الفهم ، القراءة ، وتحليّل التنظيمات الحالية ، بناء الإنسانيّة.
  2. مبدأ التزامن. يعرف بان التساؤل و التغير لا يمكن فصلهما لحظيا ، و لكنهما متزامنين. كما ان التساؤل تدخل . بذور التغير ،وهى الأشياء التى تتحدث عنها و تفكر بها الناس ، الأشياء التى تكتشفها وتتعلمها ، والأشياء التى تنشا حوار وتلهم صور من المستقبل - تكون ضمن الأسئلة التى نعتاد السؤال عنها. تتأثر أسئلتنا بعما نجد و المعطيات التى نكتشفها تصبح المادة الغويّة ، القصص ، التصورّ للمستقبل ، و نتحدث عنها ، و تبنى.
  3. مبدأ شاعريّ. يمكن القول بأنّ التنظيمات البشرية أشبه بكثير كتاب مفتوحة ن افضل من قول انها الة. قصة التنظيمية تؤلف بالمشاركة باستمرار . فضلا عن ذلك ،فالماضى ، الحاضر ، أو المستقبل مصدر لانهائيّ من التعلم ، الالهام ، أو التفسير. تماما مثل ، الإمكانيات اللانهائيّة التفسيريّة في جزء جيّد من الشعر أو نص الهى. الوضع الهام أننا نستطيع دراسة أيّ موضوع واقعى يرتبط إلى الخبرة البشرية في أيّ من النظم البشرية او التنظيمة . نستطيع الاستعلام عن داخل غرائب الطبيعة أو السعادة ، الحماسة أو الروح المعنوية المنخفضة ، الفعالية أو التجاوز ، في أيّ من النظم البشرية .
  4. مبدأ الإستباق. الموارد البشرية اللانهائيّة المتاحة لدينا لتغير التنظيمية البناءة هو تعبير عن التخيل الجماعيّ و مخاطبة المستقبل. واحدة من النظريات الأساسيّة من نظرة التوقع من الحياة النظاميّة تقر أنّها صورة المستقبل ، التىّ ترشد عن التصرف الحالي من أيّ كائن حيّ أو التنظيميات . أشبه بفيلم معروض على الشاشة ، النظم البشرية تعرض دائما و أمام انفسهم لأفق التوقع. في محادثتهم ، في الاستعارات واللغة المستخدمة. هذا يحضر المستقبل بقوة للحاضر لكى يجنّد عميل.
  5. مبدأ الإيجابيّة. هذا المبدأالاخير ليس تجريديا. فهو ينمو من سنوات الخبرة مع استحقاق الإعجاب. أكثر ببساطة ، هو خبرتنا للبناء ابقاء الرغبة فى التغيير ، التى تتطلب احجام كبيرة من التاثير الايجابى والروابط الاجتماعيّة الضروريّة. أشياء مثل حبّ الأمل ، الإثارة ، الالهام ، الاهتمامّ ، الصداقة الحميمة ، إحساس الاغراض الملحّة ، و السعادة فى خلق شيء ذو معنى معا. ما وجدنا انه ، السؤال الذى نسأل عنه في عملنا و الاكثر إيجابية، فالتغير الابقى و الاصلح سيكون. وجدنا ان هذا لا يساعد ، لكى نبدأ تحقيقاتنا من الرأي التى قف عليها الاخرين كما لو حلت المشكلة نحن أكثر فعّالية ونحن نستطيع ابقاء روح التساؤل اطول من المبتدئة . الشيء المهم اننا نحدث الفرق ، وتكون بذرة ، افضل وأكثر حفّازية ، السؤال الغير مشروط إيجابيا.

أصل طريقة تفسير الاستحقاق . تاريخ

وصفت بالملاحظين بعدة طرق: كنموذج عاشّق للتطور الواعي للحقائق فى القرن الجديدة هوبّرد 1998 ؛ كمنهجيّة تأخذ الفكرة من البناء الاجتماعية الحقيقى إلى نقيضه الإيجابي - خصوصا مع توكيده على الاستعارة والروائيّة ، طرق منطقية للمعرفة ، على اللغة ، وعلى وضعه كمصدر نظرية بناءة جرجن 1996 ؛ كالتقدم الهام فى ابحاث الافعال فى العقد الماضى بوش 1991؛ كالنتيجة والوريثة رؤية إيجابية من ماسلو فى العلوم الاجتماعية تشين 1998 كرّن ، 1991؛ بالممارسة القوّيّة للجيل الثانى أد فرنش و بلّ ، 1995 ؛ بورّرس ، 1995 ؛ ميرفيس ، 1993؛ كنموذج من علم المشاركة الضروريّة ، نظام يوغا الجديدة للتساؤل هرمن ، 1991؛ كمنهج إيجابيّ للتغيير الجذري ، الذى يقود لادارة اساس المشكلة ، وبذلك تتحول بحيويّة للتخطيط الاستراتيجى ، طرق البحث ، تغير الثقافة ، طرق الاندماج التكاملية ، مناهج إلى ادارة الجودة ، نظم القياس ، النظم الفنية الاجتماعية ، الخ. وايت ، 1997؛ وأخيرا ، تنمية التنظيميات للفيلسوفة ستون سرنسن ، . تفسير الاستحقاق 1996


خطوات في تفسير الاستحقاق. العملية

  1. الإكتشاف. يحول النظام الكامل للتساؤل الى لب التغير الإيجابي ؛
  2. الحلم. خلق رؤية واضحة موجهة للنتائج مرتبطة مع اكتشاف اوضاع و مرتبطة مع أسئلة الغرض الاعلى ، اى ، ماذا يدعونا العالم لكى نكون؟
  3. التصميم. خلق إمكانية جعل التنظيمية مثاليّة ،تصميم التنظيمية التى تحسها ّ الناس قادرة من ان تكبّر أو تقليل إيجابيّة اللب و تحقيّق الاحلام الجديدة ؛ و
  4. المصير. تقوية الإمكانية الإيجابيّة بالنظام الكامل يمكننا من بناء الأمل والدفعة حول غرض عميق وخلق عمليات للتعلم ، التعديل ، والتحسين ومثل الفرق الموسيقية بمعظم اوقاته

ان التنظيميات ، وطبقا لنظرية تفسير الاستحقاق ، مراكز الإنسانيّة المنتسبة ، الاول و للامد ، والعلاقات ستتنامى حيثما وجدت عين احقاق الإعجاب. عندما يرى الناس ان الافضل يتمثل بينهم ، عندما يشاركون الاحلام والاهتمامات القصوى في طرق مؤكّدة ، وعندما يتصلون بصوت واحد للتغيير ليس فقط لعالم جديد و لكن لعالم افضل. تقترح السرعة والانتشار الرسميّ لتفسير الاستحقاق التالى ، نحن نصدق ،ان نمو الإحساس لعدم التيحسين مع استنزاف نظريات التغير. وخصوصا مع الافراد المرتبطة بالعجز الإنساني. فتفسير الاستحقاق يقترح بتماثل دافع للعمل مع الناس ، المجموعات ، والتنظيميات الأكثر بنّاءة ، الإيجابيّة ، ثابتة للحياة ، حتّى الطرق الروحانيّة.


كتاب: David L. Cooperrider - Constructive Discourse and Human Organization -

كتاب: David L. Cooperrider - Appreciative Inquiry Handbook: The first in a series of…  -


تفسير الاستحقاق المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (4 أعضاء)


تفسير الاستحقاق المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Appreciative Inquiry: Methodology, Set of Principles and Philosophy
As a long standing practitioner in AI (since 1994/1995) I would like to say that AI is a 'both and' rather than an 'either-or' approach.
From th...
     
 
  AI and Seeing the Good in Others
As I look at the reactions to the comments, I'm struck by the ratio of thumbs up to thumbs down. Is this common in an AI community?...
     
 
  When Would Appreciative Inquiry not Work? And Why?
I have been part of the corporate world for 13 years and was subject to many change initiatives. None of which really ever worked.
I have seen pe...
     
 

أفضل الممارسات - تفسير الاستحقاق
  The Mechanism Behind Appreciative Inquiry
For me, AI is about helping systems and players therein to re-align their neural networks in the direction of 'what works here' rather than 'wh...
     
 
  Advantages of Appreciative Inquiry
What value / benefits do you see from using this tool? Please give examples of the value that came from AI. Thanks......
     
 
  We Move in the Direction We Inquire...
We move in the direction we inquire. While the appreciative inquiry helps us enrich our lives and institutions and on the other hand depreciative inqu...
     
 
  Liberal or Formal Appreciative Inquiry?
Great discussions all! Here is a question for you: do you use AI typically in its strict format with protocols etc., or more often in a let's say more...
     
 
  Implementing Appreciative Inquiry in a Pragmatic Way
Who can give some advice or tips on a pragmatic "how to" implement AI..?...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  AI for Community Group Mobilization
In what ways can we use appreciative inquiry for community group mobilization? Can someone give examples of successful community group mobiliza...
     
 
  Appreciative Inquiry - Positive Change in My Life
Last October, I decided to make a positive change in my own life. I had a successful career in both the private sector at the executive level in human...
     
 
  Alternative Steps in Appreciative Inquiry
An alternative version recently presented to me had 5 steps, the first being 'Define' i.e. set the context for the application of AI. 'D...
     
 
  Transformation Vision in Change Management
I am involved with change management in public organizations and a common way to start the process is to create a transformation vision. The fi...
     
 
  AI in Leadership Program at University
We have used AI in a leadership program at the university - after discovering their authentic le...
     
 
  Suggestions on Inspired Action Activities/
Hi I am putting together a large scale summit and am looking for activties to help prioritize the various inspired actions and to facilitate people to...
     
 
  AI for coaching and teambuilding
I use Appreciative Inquiry a lot, for team-building, individual coaching, and group facilitation. My experience has been that most people love it, and...
     
 
  Appreciative Inquiry - 6D Cyclus
So good to hear that AI is used more and more! Very interesting also how AI is doing in other countries. A book that helped me to comprehend AI is the...
     
 
  AI in the public sector in the UK?
We would like to interview you if you are using AI in the public sector in the UK. We are looking for case studies for a forthcoming book....
     
 
  Appreciative Inquiry in Mental Health
A psychiatrist works in a rehabilitation hospital for men with mental health problem (longstanding). It is a low secure unit and her interest is in th...
     
 
  Application in IT Project Management & Change Management
I have a long experience in IT project management. Usually the difficulty remains in application deployment. Conducting change management with AI mak...
     
 
  Implementing AI in a R&D Setting
We used AI as an OD intervention on developing a culture of organisational excellence in a defence R&D organisation.
People at various levels co...
     
 
  AI to Change Team Culture
AI is pretty new to me too. There is one dysfunctional team in particular that I am working with that would benefit greatly from the positive culture...
     
 

Expert Tips - ENG - Appreciative Inquiry
 

Addressing Concerns Against Change and their Remedies

 
 
 

Understanding Why Employee Appreciation is Important

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

 
 
 

The Ideas Factory

 
 
 

Phases of Appreciative Inquiry

 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

 
 
 

Using Appreciative Inquiry to Improve Business Processes

 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

 
 
 

Appreciative Inquiry at a Hospital

 
 
 

Wonderful AI Community

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - تفسير الاستحقاق
 

أخبار  الاستحقاق تفسير


     
 

أخبار  تنظيم تغيير


     
 

فيديو  الاستحقاق تفسير


     
 

فيديو  تنظيم تغيير


     
 

عروض  الاستحقاق تفسير


     
 

عروض  تنظيم تغيير


     
 

ويكيبيديا  الاستحقاق تفسير


     
 

ويكيبيديا  تنظيم تغيير


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع تفسير الاستحقاق :   Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  Kaizen كيزن   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Change Phases أطوار التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Metaplan الخطة العليا   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 17-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.