ماذا يكون تفسير الاستحقاق ؟ وصف
التعريف التالي الموجهة العملى لتفسير الاستحقاق الصادر من دايفيد ال كويريدير هو . :
تفسير الاستحقاق هو بحث تطور مشترك لتحديد الافضلية من الناس ، تنظيماتهم ، والعالم المحيط بهم. بالتركيز المتوسع ، يتضمّن إكتشافات نظامى عن ماذا تعطي الحياة للانظمة الحيّة عندما تؤدى امور أكثر حيويّة ، أكثر فعّالية ، وأكثر قدرة بشكل بنّاء للاقتصاد ، البيئّة ، والمتطلبات الإنسانيّة. أي يتضمّن ، بطريق مركزي ، فن القاء الاسئلة التى تقوّي قدرة النظام و القدرة الى الادراك ، التوقّع ، والنمو بالوضع الإيجابي. مركزيّا تتضمّن تعبئة الاسنلة تلك الغير مشروطة الإيجابيّة المحبكة ، التى غالبا ما تتعلّق بمئات أو أحيانا آلاف الناس.
في تفسير الاستحقاق ، استبدلت المهمة الشاقّة من التداخل بالتخيل السريع والإبداع ؛ بدلا من الإنكار ، النقد ، والتشخيص المشوش اللولبى ، هناك الإكتشاف ، الحلم ، والتصمّيم. تفسير الاستحقاق يبحث عن وأساسيّا ، انشاء إتحاد بنّاء بين كافة الناس و النسبة الهائلة من الامور التى تتحدث عنها الناس فى الحاضر و الماضى: الإنجازات ، الاصول ، القدرات الغير مكتشفة ، الابداعات ، القدرات ، الأفكار ، الفرص ، المعايير القياسية ، نقاط العزم العالية ، قيم الحياة ، التقاليد ، الكفاءات الاستراتيجيّة ، القصص ، تعبيرات الحكمة ، التبصر العميق و روح المؤسسة - ورؤية القيم و المستقبل المتاح. و أخذ كلّ هذا معا ، تتعمد تفسير الاستحقاق ، ويتمّ هذا بكلّ شيء ،تبحث لأن تعمل بان هذا لحساب لب التغير الايجابي - كما تفترض أنّ بكلّ نظام حي الكثير من الإيجابيات الغير مستثمرة والغنيّة . اقرن الطاقة لهذا اللب مباشرة إلى أيّ جدول تغيير ، هذه التغيرات لا يمكن ابدا يمكن تحقيقها فجأة وديموقراطيّا.
وفقا لفلسفة تفسير الاستحقاق ، نما النظام البشرى في الاتّجاهات التى يتساءلون عنها باستمرار ، وهذا الاتجاه القوّي والأكثر قابلية للحفاظ بكل الوسائل سينتهى بتساؤل إيجابي مرتبط. الشيء وافرة مجموعة أكثر يستطيع أتمّت ، إن أهدافه يكونون أن يحرّر الكحول إنسانيّة وعمدا بنيت مستقبل جيّدة ، يكون أن يجعل التغير إيجابيّة نزعت العاديّة وخاصية بيّنة من كلّ.
ذكر كويريدير 5 مبادىء اساسية من تفسير الاستحقاق
- مبدأ التفسير . تفيد ببساطة : ان المعرفة الإنسانيّة ومصير النظميّة متشابكة . لتكون فعّال بما أنّ مديرين ، القياديين ، شركات التغيّر ، الخ. ، ينبغي علينا ان نكون مهرة في فن من الفهم ، القراءة ، وتحليّل التنظيمات الحالية ، بناء الإنسانيّة.
- مبدأ التزامن. يعرف بان التساؤل و التغير لا يمكن فصلهما لحظيا ، و لكنهما متزامنين. كما ان التساؤل تدخل . بذور التغير ،وهى الأشياء التى تتحدث عنها و تفكر بها الناس ، الأشياء التى تكتشفها وتتعلمها ، والأشياء التى تنشا حوار وتلهم صور من المستقبل - تكون ضمن الأسئلة التى نعتاد السؤال عنها. تتأثر أسئلتنا بعما نجد و المعطيات التى نكتشفها تصبح المادة الغويّة ، القصص ، التصورّ للمستقبل ، و نتحدث عنها ، و تبنى.
- مبدأ شاعريّ. يمكن القول بأنّ التنظيمات البشرية أشبه بكثير كتاب مفتوحة ن افضل من قول انها الة. قصة التنظيمية تؤلف بالمشاركة باستمرار . فضلا عن ذلك ،فالماضى ، الحاضر ، أو المستقبل مصدر لانهائيّ من التعلم ، الالهام ، أو التفسير. تماما مثل ، الإمكانيات اللانهائيّة التفسيريّة في جزء جيّد من الشعر أو نص الهى. الوضع الهام أننا نستطيع دراسة أيّ موضوع واقعى يرتبط إلى الخبرة البشرية في أيّ من النظم البشرية او التنظيمة . نستطيع الاستعلام عن داخل غرائب الطبيعة أو السعادة ، الحماسة أو الروح المعنوية المنخفضة ، الفعالية أو التجاوز ، في أيّ من النظم البشرية .
- مبدأ الإستباق. الموارد البشرية اللانهائيّة المتاحة لدينا لتغير التنظيمية البناءة هو تعبير عن التخيل الجماعيّ و مخاطبة المستقبل. واحدة من النظريات الأساسيّة من نظرة التوقع من الحياة النظاميّة تقر أنّها صورة المستقبل ، التىّ ترشد عن التصرف الحالي من أيّ كائن حيّ أو التنظيميات . أشبه بفيلم معروض على الشاشة ، النظم البشرية تعرض دائما و أمام انفسهم لأفق التوقع. في محادثتهم ، في الاستعارات واللغة المستخدمة. هذا يحضر المستقبل بقوة للحاضر لكى يجنّد عميل.
- مبدأ الإيجابيّة. هذا المبدأالاخير ليس تجريديا. فهو ينمو من سنوات الخبرة مع استحقاق الإعجاب. أكثر ببساطة ، هو خبرتنا للبناء ابقاء الرغبة فى التغيير ، التى تتطلب احجام كبيرة من التاثير الايجابى والروابط الاجتماعيّة الضروريّة. أشياء مثل حبّ الأمل ، الإثارة ، الالهام ، الاهتمامّ ، الصداقة الحميمة ، إحساس الاغراض الملحّة ، و السعادة فى خلق شيء ذو معنى معا. ما وجدنا انه ، السؤال الذى نسأل عنه في عملنا و الاكثر إيجابية، فالتغير الابقى و الاصلح سيكون. وجدنا ان هذا لا يساعد ، لكى نبدأ تحقيقاتنا من الرأي التى قف عليها الاخرين كما لو حلت المشكلة نحن أكثر فعّالية ونحن نستطيع ابقاء روح التساؤل اطول من المبتدئة . الشيء المهم اننا نحدث الفرق ، وتكون بذرة ، افضل وأكثر حفّازية ، السؤال الغير مشروط إيجابيا.
أصل طريقة تفسير الاستحقاق . تاريخ
وصفت بالملاحظين بعدة طرق: كنموذج عاشّق للتطور الواعي للحقائق فى القرن الجديدة هوبّرد 1998 ؛ كمنهجيّة تأخذ الفكرة من البناء الاجتماعية الحقيقى إلى نقيضه الإيجابي - خصوصا مع توكيده على الاستعارة والروائيّة ، طرق منطقية للمعرفة ، على اللغة ، وعلى وضعه كمصدر نظرية بناءة جرجن 1996 ؛ كالتقدم الهام فى ابحاث الافعال فى العقد الماضى بوش 1991؛ كالنتيجة والوريثة رؤية إيجابية من ماسلو فى العلوم الاجتماعية تشين 1998 كرّن ، 1991؛ بالممارسة القوّيّة للجيل الثانى أد فرنش و بلّ ، 1995 ؛ بورّرس ، 1995 ؛ ميرفيس ، 1993؛ كنموذج من علم المشاركة الضروريّة ، نظام يوغا الجديدة للتساؤل هرمن ، 1991؛ كمنهج إيجابيّ للتغيير الجذري ، الذى يقود لادارة اساس المشكلة ، وبذلك تتحول بحيويّة للتخطيط الاستراتيجى ، طرق البحث ، تغير الثقافة ، طرق الاندماج التكاملية ، مناهج إلى ادارة الجودة ، نظم القياس ، النظم الفنية الاجتماعية ، الخ. وايت ، 1997؛ وأخيرا ، تنمية التنظيميات للفيلسوفة ستون سرنسن ، . تفسير الاستحقاق 1996
خطوات في تفسير الاستحقاق. العملية
- الإكتشاف. يحول النظام الكامل للتساؤل الى لب التغير الإيجابي ؛
- الحلم. خلق رؤية واضحة موجهة للنتائج مرتبطة مع اكتشاف اوضاع و مرتبطة مع أسئلة الغرض الاعلى ، اى ، ماذا يدعونا العالم لكى نكون؟
- التصميم. خلق إمكانية جعل التنظيمية مثاليّة ،تصميم التنظيمية التى تحسها ّ الناس قادرة من ان تكبّر أو تقليل إيجابيّة اللب و تحقيّق الاحلام الجديدة ؛ و
- المصير. تقوية الإمكانية الإيجابيّة بالنظام الكامل يمكننا من بناء الأمل والدفعة حول غرض عميق وخلق عمليات للتعلم ، التعديل ، والتحسين ومثل الفرق الموسيقية بمعظم اوقاته
ان التنظيميات ، وطبقا لنظرية تفسير الاستحقاق ، مراكز الإنسانيّة المنتسبة ، الاول و للامد ، والعلاقات ستتنامى حيثما وجدت عين احقاق الإعجاب. عندما يرى الناس ان الافضل يتمثل بينهم ، عندما يشاركون الاحلام والاهتمامات القصوى في طرق مؤكّدة ، وعندما يتصلون بصوت واحد للتغيير ليس فقط لعالم جديد و لكن لعالم افضل. تقترح السرعة والانتشار الرسميّ لتفسير الاستحقاق التالى ، نحن نصدق ،ان نمو الإحساس لعدم التيحسين مع استنزاف نظريات التغير. وخصوصا مع الافراد المرتبطة بالعجز الإنساني. فتفسير الاستحقاق يقترح بتماثل دافع للعمل مع الناس ، المجموعات ، والتنظيميات الأكثر بنّاءة ، الإيجابيّة ، ثابتة للحياة ، حتّى الطرق الروحانيّة.
كتاب: David L. Cooperrider - Constructive Discourse and Human Organization
كتاب: David L. Cooperrider - Appreciative Inquiry Handbook: The first in a series of…
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التحري/ الاستقصاء الايجابي. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
We Move in the Direction We Inquire...
We move in the direction we inquire. While the appreciative inquiry helps us enrich our lives and institutions and on the other hand depreciative inquiry leads us to the depreciative path. It is like ...
 15  2 تعليقات
|
|
|
|
رؤى متقدمة حول Appreciative Inquiry (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Addressing Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is importan...
|
|
|
Understanding Why Employee Appreciation is Important Acknowledging the Power of Employees
The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour...
|
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece...
|
|
|
Innovating Bottom-up or Top-down Corporate Innovation Approaches
I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp...
|
|
|
The Ideas Factory Appreciative Inquiry Process
This is wonderful. All along we were instinctively using many of these principals. We created an absolutely unique proce...
|
|
|
Phases of Appreciative Inquiry Implementing Appreciative Inquiry
A typical Appreciative Inquiry process includes following three phases:
1. Commitment by Leadership: The first phase is...
|
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi...
|
|
|
Using Appreciative Inquiry to Improve Business Processes Organizational Development
Organizations focusing on developing their processes may use the appreciative process to improve them.
They can apply ...
|
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen...
|
|
|
Appreciative Inquiry at a Hospital Best Practice: Applying AI in Medical Sector
As Chief Medical Officer, I was involved in the change management of the Ghent university hospital. What and how we did ...
|
|
|
Wonderful AI Community AI-community with lots of sources
Lots and lots of questions on AI are discussed on the AI discussion lsit. Participants are willing to share their vast e...
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التحري/ الاستقصاء الايجابي. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Introducing Appreciative Inquiry in your Organization: Tips and Design Principles Implementing Appreciative Inquiry Implementation, Implementing AI
Presentation that elaborates on the concept of Appreciative Inquiry, with a perpose of being able to put it into practic...
|
|
|
Introduction to Appreciative Inquiry (AI) Organizational Development, Change Management, Appreciative Inquiry, AI
Presentation about the concept of Appreciative Inquiry, including the following sections:
1. Contexts Setting for Appre...
|
|
|
The Nature and Complexity of Organizational Change Change Management, Organizational Change
Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional...
|
|
Professor Evans Explains Why Fast Change Requires New Ways of Learning and Thinking Action Learning, Coping with Change, The Need of Change, The Need for New Ways of Learning
In this historic video Action Learning Professor Reg Evans shows that it is very important to understand that today's ra...
|
|
|
The Importance of Adapting to Change Change Management, Need to Change, Change Management
Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives.
What he actually said was...
|
|
Introduction of AI Organisational Development
A Positive Revolution in Change: Appreciative Inquiry, a paper by David L. Cooperrider and Diana Whitney.
...
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص التحري/ الاستقصاء الايجابي.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
| |
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع تفسير الاستحقاق : Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Positive Deviance الإنحراف الإيجابى | Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم | Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة | Kaizen كيزن | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | DICE Framework هيكل دايس | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Change Phases أطوار التغير | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية | PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Planned Behavior السلوك المخطّط | Metaplan الخطة العليا | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | القيادة | برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
هل تعرف الكثير عن التحري/ الاستقصاء الايجابي؟ كن قائد SIG لدينا واكتسب شهرة عالمية كخبير.
|
|
|
|
للدخول
