نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة
لبيرنز ، ستلكر

مركز المعرفة






تكيّف الشكل التنظيمى كى يتناسب مع شروط معينة. شرح نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة من بيرنز وستلكر. 61


خلال نظريتهم عن الأنظمة الميكانيكية والعضوية، توم بيرنز وجي. إم ستلكر قدما طريقة لفهم ملائمة أشكال المنظمة إلى الظروف المعينة من التغيير أو الاستقرار. في عملهم المؤثر جدا "إدارة الإبداع"، يقدمون الخصائص التالية الالية مقابل الأنظمة العضوية:


 

شكل المنظمة الالى ونظام الإدارة

شكل المنظمة العضوي ونظام الإدارة

الشروط الملائمة

ثابتة.

يغيّر.

توزيع المهام

التفاضل المتخصص للمهام الوظيفية والذي فيه المشاكل والمهام تواجهان اهتمام بالتوقف كلية.

الطبيعة المساهمة للمعرفة والتجربة الخاصة للاهتمام بالمهام الشائعة

طبيعة المهمة الفرديّة

إن الطبيعة المجردة لكل مهمة فردية، والتى تتابع بالتقنيات والأغراض تقريبا متميزة أكثر أو أقل من المهتم بها عامة: وبمعنى آخر: ، يميل الموظفون إلى متابعة التحسينات التقنية للوسائل، بدلا من إنجاز النهايات المهتم بها

إنّ الطبيعة "الواقعية" للمهمة الفردية، ترى كما وضعت بالحالة الكلية للاهتمام

الذي يعرف المهام أو ينقيها

التوفيق بين كل مستوى في التدرج، للأداء المتميز من قبل المتفوقون الحاليين، الذين أيضا، تباعا، مسئولون عن رؤية الكل في جزئه الخاص به فى المهمة الرئيسية

التعديل وإعادة التعريف المستمرة من المهام الفردية خلال التفاعل مع الآخرين

مجال المهمة

التعريف الدقيق للحقوق والالتزامات وطرق التقنية تربط بكل دور وظيفي

فصل "المسؤولية" فى حقل محدود من الحقوق والالتزامات والطرق - مشاكل قد لا ترسل إلى أعلى، أو أسفلا أو إلى الجانب كما أنها قد تكون مسؤولية شخص آخر

كيف المهمة تضمن الامتثال

ترجمة الحقوق والالتزامات والأساليب إلى مسؤوليات موقع وظيفي

انتشار الالتزام فيما وراء الاهتمام بأى تعريف تقني

تركيب السيطرة والسلطة والاتصال

تسلسليّة ، تعاقديّة.

شبكة عمل، افتراض مجموعة مصالح مشتركة.

تحديد مكان المعرفة

تعزيز التركيب الهرمى بوضع معرفة الحقائق بشكل خاص في قمة التدرج ، حيث يتم التوفيق النهائى للمهام المتميزة وتقييم الصلة

المعرفة غير المحدودة لن تنسب إلى رئيس المهمة؛ المعرفة حول الطبيعة التقنية أو التجارية هنا والتى قد تحدد فى أي مكان في الشبكة

الاتصال بين أعضاء المهمة

الاتصال العمودي: بين الرئيس والتابع اى ، بين أفضل وتابعة

الاتصال الجانبي؛ بين أشخاص برتب مختلفة، ويشبه الاستشارة بدلا من الأمر

حكم العمليات والسلوك العامل

الأوامر والقرارات صدرت من قبل الرؤساء

معلومة وإشعار اكثر من تعليمات وقرارات.

القيم

إصرار على الولاء للمهمة والطاعة للرؤساء كشرط العضوية الالتزام بالمهمّة وبـ "أخلاقيات التقنية" من التقدم والتوسع المادي المقيم أكثر من الولاء والطاعة

الهيبة

الأهمية والسمعة الكبيرة الداخلية المتعلقة (المحلية) أكثر من العامة (العالمية) المعرفة، الخبرة، والمهارة

الأهمية والسمعة المتعلقة بالانضمام والخبرة الصحيحة في البيئة الصناعية والتقنية والتجارية خارج الشركة


كتاب: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


المنتدى - نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة  

مناقشات حول نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة.


  Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability? (...)
 
 
 
 
  Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones. (...)
 
 
 
 
  Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for (...)
 
 
 
 
  Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalkers typology? (...)
 
 
 
 
  Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-min (...)
 
 
 
 
  What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability? (...)
 
 
 
 
  Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the vario (...)
 
 
 
 
  Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability? (...)
 
 
 
 
  Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals? (...)
 
 
 
 
  No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and prof (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at fir (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Mechanistic and Organic Systems

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development (...)
 
 

المراجع - نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع النظم الالية و العضويّة:    Change Phases أطوار التغير   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Five Disciplines الفئات الخمسة   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Change Management إدارة التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Gestalt Theory نظرية جستلت   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 10-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.