الاغراض الأخلاقية
لموركوجانس

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

ماذا تكون الاغراض الأخلاقية ؟ الوصف

في مقالة بخصوص الغرض الأخلاقي من نيكوس موركوجانس ، يصف أربعة نماذج رئيسية للقيادة. ويمكن أن تستعمل للإلهام ولقيادة منظمة نحو ميزة تنافسية طويلة المدى. طبقا لموركوجانس في الإستراتيجية + عمل ، الاصدار 41، فى شتاء 2005, الغرض الأخلاقي هو تلك القيمة ، متى ترتابط باتساق ، تستدعى الإحساس الفطري الذي يحمله بعض الأفراد عن الحق والنافع. تعلم الزعماء العظماء كيفية استعمال الغرض الأخلاقي للسماح لهم بإلهام وقيادة منظمتهم نحو إنجاز الميزة التنافسية طويلة المدى.


يميز موركوجانس أربعة من أصناف الغرض الأخلاقي الناجح والمؤثر جدا في عمل اليوم، بأربعة نماذج مطابقة من القيادة :

  1. الإكتشاف. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - الجديدة. الأساس أخلاقية لأعمال "أنا يتلقّى بحرّيّة يختير هو". الخلفية الفلسفية لهذه القيمة قدمت من قبل الفيلسوف الدانماركي سورن كيركجاري 1813- 1855. تتضمن الأمثلة المثالية شركات تقنية إبداعية مثل اى بى ام ، سوني، إنتيل ، وفيرجن.
  2. الامتياز. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - الجيدة. إن القاعدة الأخلاقية للأعمال تشكل إنجازا. الخلفية الفلسفية لهذه القيمة قدمت من قبل فيلسوف اللغة اليونانية القديمة أرسطو ، 384 قبل الميلاد. - 322 قبل الميلاد. تتضمن الأمثلة المثالية شركات محترفة ومبدعة مثل : بركشاير هاثواى ،زا-اكينوميست (الإقتصادية) ، أبل وبي إم دبليو. قارن : [كلركسن] مبادئ ، الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  3. الإيثار. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - المساعدة إن القاعدة الأخلاقية للأعمال هي زيادة السعادة. لخلفية الفلسفية لهذه القيمة قدمت من قبل الفيلسوف الإسكتلندي ديفيد هيوم 1711-1776. ومثال لها منظمات عديدة من الحركات السياسية، ومنظمات الخيرية وأيضا وول مارت ، ماريوت ، وبودي شوب
  4. البطولة. هذا نوع من المبادىء الأخلاقية - الفعالية إن القاعدة الأخلاقية للأعمال تعرض إنجازا. الخلفية الفلسفية لهذه القيمة مقدمة من قبل الفيلسوف الألماني فريدريك نيتزيتش 1844 -1900. وتتضمن الأمثلة المثالية شركات طموحة وجريئة مثل إس. جي . واربرج ، مايكروسوفت، فورد، واكسون موبيل . قارن : الهدف الاستراتيجى

وكل غرض أخلاقي، في طريقه الخاص، يرغم الناس الذين يعملون في تلك المنظمة لإعادة كتابة قواعد اللعبة لصناعتهم ويولدون نتائج لم يسبق لها مثيل. و يجب أن يكون له صدى فى إدراك الزبائن، الموظفون ، والمقومات الأخرى.


أصل أداة الغرض الأخلاقى. التاريخ

إن الأغراض الأخلاقية الأربعة مستندة على تقاليد فلسفية كما هو مذكور أعلاه.


إستعمال إطار الاغراض الأخلاقية . التطبيقات

  • تساهم في اخلاقيات الموظف بتأسيس شعور الجماعة والمعنى المشترك الذي يمثل أرضية الإحترام المتبادل.
  • تتبنى الإبداع بجعل الناس يشعرون بشروط التسويق والفرص.
  • تاخذ بالاعتبار تجنب المخاطر في الشركات الكبيرة. فتحفز الناس للبحث عن الحلول ضمن إطار الغرض الأخلاقي المختار.
  • تقدم موضوع ذات نغمة موحدة كى يسمح للناس فهم وتسهيل الملائمة المعقدة بين المنظمة وأعمالها وأصولها وإستراتيجيتها.
  • قيادات الشركة يجب أن يديروا ويرتبوا الغرض الأخلاقي مع الإستراتيجية. وطبيعة الغرض الأخلاقي يجب أن تساعد الشركة فى التقدم في بيئتها.

قوى التفكير فى الغرض الأخلاقي. الفوائد

  1. كما هو مذكور أعلاه يساهم الغرض الأخلاقي في أخلاقيات الموظف، ورعاية الإبداع، ومواجهة كراهية المخاطرة وهي تقدم موضوع موحد إستراتيجيا.
  2. أيضا: الغرض الأخلاقي حيث تصنع الأموال الطائلة. النتائج الطويلة المدى البارزة يمكن أن يتم تحقيقها .
  3. يكشف الديناميكا الإنسانية الأساسية للشركة، التي هى مهمة جدا للحافز وسلوك الموظف.
  4. إتصال قوى ودائم، خصوصا للمديرين التنفيذيين.
  5. القاعدة القوية لإنجاز الإختراقات الإستراتيجية.

قيود أصناف الأغراض الأخلاقية . الأضرار

  • هناك عدد من الأفكار الأخلاقية الأخرى إضافة إلى الأربعة الرئيسية الموصوفة من قبل موركوجانس. وتتضمن الإعتقاد في المساواة والعدالة العالمية، ومبادىء أخلاقية دينية، وطاعة السلطة والوطنية.
  • على أية حال هذه الأفكار لا تلهم بذاتها الموظفين عن الطرق التي تجعل هذه المفاهيم مفيدة كأغراض أخلاقية لأغلب الشركات التنافسية.
  • أغراض أخلاقية أخرى قد تصبح نموذج مهيمن بمرور الوقت أو عند تغير الظروف. قارن : الديناميكية اللولبية ،  نظرية الاحتمالات
  • ان هيكل موركوجانس واضح وواقعي ووسيلة فعالة لغرض المؤسسة.

افتراضات من نظرية الاغراض الأخلاقية . الشروط

  • تبدأ إستراتيجية شركة فعالة بتمييز ماهو الغرض الأخلاقي القريب إلى نية الشركة الإستراتيجية.
  • دور رجل الأعمال الكبير الحقيقي الهام سيكون على اتصال بـ والعمل على ، التيارات الأخلاقية التي تؤثّر على زملاءه.
  • إذا كان غرض الشركة هو إكس، فإستراتيجيته لا يمكن أن تكون واي . فهذا لا يجدى وربما يكون ضار.

كتاب: Nikos Mourkogiannis - Purpose: The Starting Point of Great Companies -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

الاغراض الأخلاقية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

الاغراض الأخلاقية المنتدى.


How to Grow Towards a Higher Organizational Purpose
In the past, quite a lot of senior executives, especially those with an Anglo-American business education background, ha (...)
13
 
13 ردود الفعل
Public Administration Purpose
What is the purpose of a public administration or non-profit organization? Thank you... (...)
2
 
0 ردود الفعل
Personal Agendas versus Corporate Agendas
Over the past 18 months I've observed a company go through some changes that some may deem extreme - the company is very (...)
1
 
0 ردود الفعل
Evolution Into a Dysfunctional Society
The above article makes several good points and suggestions, however our business community and society as a whole seem (...)
1
 
0 ردود الفعل
Conflicting Values in Leadership
Values and purposes exist at multiple levels. And normally one tries to conform to all of them. But ultimately (when fo (...)
1
 
0 ردود الفعل
How Bad Managers can Render any Corporate Purpose Pointless
No matter what moral purpose is dreamt up by a corporation, there are always those from within that will undermine it. (...)
1
 
0 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الاغراض الأخلاقية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Moral Purpose (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Functions and Goals of a Mission Statement

Mission Statement Best Practices, Preparing a Mission Statement
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals (...)

How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement

How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission
A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...)

Typical Content of Value Statements

Mission Statement Best Practices, Preparing a Mission Statement
Common Topics in organizations value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and (...)

4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose

CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose
These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...)

The Power of Moral Purpose

The Role of Moral Purpose in the Recovery of Sandler ONeill after 9/11
In the article "The power of Moral Purpose: Sandler ONeill & Partners in the Aftermath of September 11th, 2001" Maltz a (...)

The Impact of Mission Statements on Company Performance

Strategy, Formulation Mission
In a comparison of the performance of companies with high-content mission statements versus those with low-content m (...)

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib (...)

Putting Purpose at the Core of Strategy Works

Strategy, CSR, Stakeholder Management
IMD Professor Malnight a.o. presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 d (...)

The Endless Purpose

Communicating the Company Purpose to Various Groups
Statements are made to show others what we are standing for, but are they meant to share our purpose? And who do we want (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG
A nice output from the Enacting Purpose Initiative is a framework to help boards deliver on purpose: The SCORE framework (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG
A nice output from the Enacting Purpose Initiative is a framework to help boards deliver on purpose: The SCORE framework (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG
A nice output from the Enacting Purpose Initiative is a framework to help boards deliver on purpose: The SCORE framework (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG
A nice output from the Enacting Purpose Initiative is a framework to help boards deliver on purpose: The SCORE framework (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG
A nice output from the Enacting Purpose Initiative is a framework to help boards deliver on purpose: The SCORE framework (...)

How to Inject Corporate Purpose Into Corporate Governance

Enacting Purpose, Organizational Purpose Implementation, Corporate Sustainability, ESG
A nice output from the Enacting Purpose Initiative is a framework to help boards deliver on purpose: The SCORE framework (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الاغراض الأخلاقية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع الاغراض الأخلاقية: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  الهدف الاستراتيجى   |  مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم الاغراض الأخلاقية؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 19-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.