نموذج اس اى سى اى
لنونكا تكيوش

مركز المعرفة

   

نموذج موحّد لخلق معرفة ديناميكية للمنظمة وشرح نموذج اس اى سى اى من نوناكا وتكيوش. 95

بمساهمة : توم د جتر

محتويات

العضوية المتميزة

التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية نونكا تكيوش نموذجيّة ماذا يكون نموذج اس اى سى اى ؟ الوصف

اكيوجرو نوناكا وهيروتاكا تاكيوشى يقترحان نموذج المعرفة التي تصنع عملية فهم الطبيعة الديناميكية لصنع المعرفة، وادارة عملية التشغيل بفعالية: نموذج اس اى سى اى. يتألّف من 3 عناصر:

  1. التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية
  2. با
  3. أصول المعرفة

تتفاعل هذه العناصر الـثلاثة مع بعضهم البعض طبيعيا وبفاعلية. فأصول المعرفة المنظمة تحرك وتشترك في با بينما المعرفة الضمنية تحمل من قبل الأفراد الذين يحولون ويسهبون بحلزون المعرفة من خلال:

  • التربية
  • التبرير
  • التركيب
  • الإضافة الذاتية

العناصر الثلاثة يجب أن تتكامل تحت القيادة الواضحة لكي يمكن للمنظمة أن تصنع معرفة بشكل مستمر وبفاعلية: فيجب أن يصبح إنضباط للأعضاء التنظيميين.


التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية

إن صنع المعرفة عملية مستمرة من التفاعلات الديناميكية بين المعرفة الضمنية والواضحة. والأربعة أنماط لتحويل المعرفة تتفاعل في صنع حلزون المعرفة. ويصير الحلزون أكبر في القياس كما يصعد خلال المستويات التنظيمية ، ويمكن أن يسبب حلزونات جديدة لصنع المعرفة.
التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية نموذج أربعة أصناف من [با]
التربية. اشتراك المعرفة الضمنية من خلال الاتصال وجها لوجه أو من خلال التجربة المشتركة. مثال التدريب على الصنعة
التبرير. المفاهيم النامية، التي تتضمن المعرفة الضمنية المشتركة. والذي يمكن الاتصال بها.
التركيب.   مجموعة العناصر المختلفة للمعرفة الواضحة: بناء النموذج كمثال
الإضافة الذاتية. مرتبط بشكل وثيق بالتعلم عن طريق العمل، تصبح المعرفة الواضحة جزء أساس معرفة الفرد (ومثال على ذلك: - النموذج العقلي) وتصبح ثروة للمنظمة.


با

هذا المفهوم صعب (ليس هناك ترجمة مضبوطة من الكلمة) ويمكن أن يعرف بسياق مشترك لأي معرفة مستعملة ومنشأة ومشتركة خلال التفاعل.


يصور التخطيط الأنواع المختلفة من با، وكل من عرض سياق لخطوة معينة في عملية صنع المعرفة.

أمثلة للفئات ، استعمال "سبعة-عشرة" المؤسسات الملائمة اليابانية:

  • يبدأ با: أرضية المحل، تمكن الناس للتفاعل مع بعضهم البعض ومع الزبائن.
  • حوار با: المعرفة الضمنية للمستخدمين المحليين تستعمل لصنع توقعات المبيعات، من الحوار مع بعضهم البعض.
  • تنظيم با: إن توقعات المبيعات المجربة تختبر فى مقابل نتائج المبيعات وتغذي إلى المخازن المحلية.
  • ممارسة با: استعمال هذه المعلومات، ومقارنتها بالحقيقة، يحسن مهاراتهم وقدرات الموظفين لعمل التوقعات.
     

أربعة أصناف من معرفة أصولأصول المعرفة

هناك مصادر لشركة معينة لا غنى عنها لعمل القيم للشركة. هى المدخلات، المخرجات، والعوامل معتدلة، لعملية صنع المعرفة.


لإدارة صنع المعرفة عمليا واستغلالها , فالشركة يجب أن تخطط مخزونها من أصول المعرفة. الفهرسة على أية حال ليست كافية : فأصول معرفة ديناميكية؛ أصول المعرفة الجديدة يمكن أن تنشأ من إيجاد أصول المعرفة.

 













إن دور القيادة مصوّر في التخطيط التالى :
التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية - دور القيادة
 

أصل نموذج اس اى سى اى. التاريخ

إن النموذج من نوناكا وتاكوشى مستند على إمتياز بين المعرفة الضمنية والواضحة (1983) ويقدم فهم لإنشاء وإدارة المعرفة من منظور ثقافة العمل الياباني.


قدرات نموذج اس اى سى اى. الفوائد

  • يقدر الطبيعة الديناميكية لصنع المعرفة والمعرفة.
  • يقدم إطار لإدارة العمليات ذات العلاقة.

حدود نموذج اس اى سى اى. الأضرار

  • هو مستند على دراسة المنظمات اليابانية، التي تعتمد على المعرفة الضمنية بشدة:
  • المفهوم الخطى : هل بالإمكان أن يذهب بعكس عقرب الساعة؟

كتاب: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


نموذج التربية, التبرير, التركيب, المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


نموذج التربية, التبرير, التركيب, المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Digital Learning Platform Based on SECI      
 
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?      
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization      
 

أفضل الممارسات - نموذج التربية, التبرير, التركيب,
  Implementing SECI in an Organization
     
 
  Relevant for Knowledge Management
     
 
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
     
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba
     
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
     
 
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Commonality of SECI Model
     
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
     
 
  Capturing Experiences
     
 
  SECI is a knowledge management process
     
 
  SECI Software Tools?
     
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
     
 
  Recognition SECI Model
     
 
  History of Knowledge Management
     
 
  Linking SECI Model to Innovation
     
 

Expert Tips - ENG - SECI model
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

 
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

 
 
 

Capturing Learned Lessons

 
 
 

Knowledge Management Scope

 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

 
 
 

Components of Learning Agility

 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

 
 
 

Knowledge Management Focal Point

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - نموذج التربية, التبرير, التركيب,
 

أخبار  التربية, التبرير نونكا


     
 

أخبار  التربية, التبرير معرفة


     
 

فيديو  التربية, التبرير نونكا


     
 

فيديو  التربية, التبرير معرفة


     
 

عروض  التربية, التبرير نونكا


     
 

عروض  التربية, التبرير معرفة


     
 

ويكيبيديا  التربية, التبرير نونكا


     
 

ويكيبيديا  التربية, التبرير معرفة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع نموذج اس اى سى اى: Bridging Epistemologies اقامة جسر نظرية المعرفة   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ


العودة لقائمة الادارة: المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 17-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.