نموذج اس اى سى اى
لنونكا تكيوش

مركز المعرفة

   

نموذج موحّد لخلق معرفة ديناميكية للمنظمة وشرح نموذج اس اى سى اى من نوناكا وتكيوش. 95

بمساهمة : توم د جتر

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية نونكا تكيوش نموذجيّة ماذا يكون نموذج اس اى سى اى ؟ الوصف

اكيوجرو نوناكا وهيروتاكا تاكيوشى يقترحان نموذج المعرفة التي تصنع عملية فهم الطبيعة الديناميكية لصنع المعرفة، وادارة عملية التشغيل بفعالية: نموذج اس اى سى اى. يتألّف من 3 عناصر:

  1. التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية
  2. با
  3. أصول المعرفة

تتفاعل هذه العناصر الـثلاثة مع بعضهم البعض طبيعيا وبفاعلية. فأصول المعرفة المنظمة تحرك وتشترك في با بينما المعرفة الضمنية تحمل من قبل الأفراد الذين يحولون ويسهبون بحلزون المعرفة من خلال:

  • التربية
  • التبرير
  • التركيب
  • الإضافة الذاتية

العناصر الثلاثة يجب أن تتكامل تحت القيادة الواضحة لكي يمكن للمنظمة أن تصنع معرفة بشكل مستمر وبفاعلية: فيجب أن يصبح إنضباط للأعضاء التنظيميين.


التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية

إن صنع المعرفة عملية مستمرة من التفاعلات الديناميكية بين المعرفة الضمنية والواضحة. والأربعة أنماط لتحويل المعرفة تتفاعل في صنع حلزون المعرفة. ويصير الحلزون أكبر في القياس كما يصعد خلال المستويات التنظيمية ، ويمكن أن يسبب حلزونات جديدة لصنع المعرفة.
التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية نموذج أربعة أصناف من [با]
التربية. اشتراك المعرفة الضمنية من خلال الاتصال وجها لوجه أو من خلال التجربة المشتركة. مثال التدريب على الصنعة
التبرير. المفاهيم النامية، التي تتضمن المعرفة الضمنية المشتركة. والذي يمكن الاتصال بها.
التركيب.   مجموعة العناصر المختلفة للمعرفة الواضحة: بناء النموذج كمثال
الإضافة الذاتية. مرتبط بشكل وثيق بالتعلم عن طريق العمل، تصبح المعرفة الواضحة جزء أساس معرفة الفرد (ومثال على ذلك: - النموذج العقلي) وتصبح ثروة للمنظمة.


با

هذا المفهوم صعب (ليس هناك ترجمة مضبوطة من الكلمة) ويمكن أن يعرف بسياق مشترك لأي معرفة مستعملة ومنشأة ومشتركة خلال التفاعل.


يصور التخطيط الأنواع المختلفة من با، وكل من عرض سياق لخطوة معينة في عملية صنع المعرفة.

أمثلة للفئات ، استعمال "سبعة-عشرة" المؤسسات الملائمة اليابانية:

  • يبدأ با: أرضية المحل، تمكن الناس للتفاعل مع بعضهم البعض ومع الزبائن.
  • حوار با: المعرفة الضمنية للمستخدمين المحليين تستعمل لصنع توقعات المبيعات، من الحوار مع بعضهم البعض.
  • تنظيم با: إن توقعات المبيعات المجربة تختبر فى مقابل نتائج المبيعات وتغذي إلى المخازن المحلية.
  • ممارسة با: استعمال هذه المعلومات، ومقارنتها بالحقيقة، يحسن مهاراتهم وقدرات الموظفين لعمل التوقعات.
     

أربعة أصناف من معرفة أصولأصول المعرفة

هناك مصادر لشركة معينة لا غنى عنها لعمل القيم للشركة. هى المدخلات، المخرجات، والعوامل معتدلة، لعملية صنع المعرفة.


لإدارة صنع المعرفة عمليا واستغلالها , فالشركة يجب أن تخطط مخزونها من أصول المعرفة. الفهرسة على أية حال ليست كافية : فأصول معرفة ديناميكية؛ أصول المعرفة الجديدة يمكن أن تنشأ من إيجاد أصول المعرفة.

 













إن دور القيادة مصوّر في التخطيط التالى :
التربية, التبرير, التركيب, الإضافة الذاتية - دور القيادة
 

أصل نموذج اس اى سى اى. التاريخ

إن النموذج من نوناكا وتاكوشى مستند على إمتياز بين المعرفة الضمنية والواضحة (1983) ويقدم فهم لإنشاء وإدارة المعرفة من منظور ثقافة العمل الياباني.


قدرات نموذج اس اى سى اى. الفوائد

  • يقدر الطبيعة الديناميكية لصنع المعرفة والمعرفة.
  • يقدم إطار لإدارة العمليات ذات العلاقة.

حدود نموذج اس اى سى اى. الأضرار

  • هو مستند على دراسة المنظمات اليابانية، التي تعتمد على المعرفة الضمنية بشدة:
  • المفهوم الخطى : هل بالإمكان أن يذهب بعكس عقرب الساعة؟

كتاب: Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company -


نموذج التربية, التبرير, التركيب, المنتدى
  How does SECI Lead to Improvement of Organizational Performance?
How will the SECI knowledge management processes h...
     
 
  Nonaka's SECI Process versus Peter Senge's Learning Organization
How does Nonaka's SECI process support the Learnin...
     
 
  Linking SECI Model to Innovation
I have some thoughts on how Knowledge Management a...
     
 
  (How) Does the SECI Model Work in Western Cultures?
The SECI concept was developed (and works extremel...
     
 
  SECI Software Tools?
Hi Everybody. I am looking for a software solution...
     
 
  History of Knowledge Management
I found that other models and concepts came after ...
     
 
  Commonality of SECI Model
Is the SECI model the most used knowledge manageme...
     
 
  Advantages Disadvantages Between SECI Model and Other Models
What are the main advantages/disadvantages (and ot...
     
 
  SECI for Integration between eTOM and KM System
The SECI model has been implemented in many indust...
     
 
  SECI Model as a tool for developing an effective teaching pedagogy.
My paper entitled "effects of mountain climbing le...
     
 
  Capturing Experiences
The best model of capturing data from those who po...
     
 
  SECI is a knowledge management process
The SECI model can be easily appreciated as a KM p...
     
 
  The Meaning of the Japanese Word Ba
I need a bit more on "Ba". Is this word coming fro...
     
 
  Implementing SECI in an Organization
Can anyone explain how an implementation of SEC...
     
 
  Recognition SECI Model
I believe the SECI Model developed by Nonaka and T...
     
 
  Relevant for Knowledge Management
I found this article very interesting for my cours...
     
 

نموذج التربية, التبرير, التركيب, المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نموذج التربية, التبرير, التركيب, تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - نموذج التربية, التبرير, التركيب, العضوية المتميزة
  What is the Best Way to Transfer Tacit Knowledge?
In my opinion, the SECI model is essence of knowle...
     
 

Expert Tips - ENG - SECI model العضوية المتميزة
 

Barriers that Hinder Effective Knowledge Sharing

According to  
 
 

9 Major Definitions of Knowledge Management

- KM is the "process of collecting, organizing, cl...
Usage, application:Knowledge Management
 
 
 

How to Identify and Map Knowledge

In his article Knowledge Mapping: The Essentials ...
Usage, application:Knowledge Identification, Knowledge Capturing, Knowledge Storage
 
 
 

The N-Form Organization (Hedlund)

Gunnar Hedlund of the Stockholm School of E...
Usage, application:Alternate KM Framework
 
 
 

Critical Activities to Build a Learning Organization

Learning organizations are distinguished because t...
Usage, application:Implementing Organizational Learning, Best Practices
 
 
 

Capturing Learned Lessons

Knowledge from bad and good experiences will lead ...
Usage, application:How to Capture Organizational Learning? Best Practices
 
 
 

Knowledge Management Scope

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Ste...
Usage, application:Knowledge Management, Level of Know-how
 
 
 

Three Pillars of Knowledge Management (WiiG)

Karl Wiig is one of the pioneers in the fie...
Usage, application:Alternate KM Framework
 
 
 

Components of Learning Agility

One of the critical factors for achieving organiza...
Usage, application:Organizational Agility, Organizational Learning, Knowledge Management
 
 
 

Positive Effects of Age Diversity on Company Productivity and (Tacit) Knowledge Sharing

Backes-Gellner and Veen (2013) outlined the main a...
Usage, application:Tacit Knowledge Transfer, Workforce Productivity, Incentive Management
 
 
 

Knowledge Management Focal Point

Research by Deishin Lee (HBS) and Eric Van den Ste...
Usage, application:Knowledge Management Focus
 
 

المراجع - نموذج التربية, التبرير, التركيب, العضوية المتميزة
 

أخبار  التربية, التبرير نونكا


     
 

أخبار  التربية, التبرير معرفة


     
 

فيديو  التربية, التبرير نونكا


     
 

فيديو  التربية, التبرير معرفة


     
 

عروض  التربية, التبرير نونكا


     
 

عروض  التربية, التبرير معرفة


     
 

ويكيبيديا  التربية, التبرير نونكا


     
 

ويكيبيديا  التربية, التبرير معرفة


     

قارن مع نموذج اس اى سى اى: Bridging Epistemologies اقامة جسر نظرية المعرفة   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ


العودة لقائمة الادارة: المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.