نموذج هاجبرج لقوة الشخصية

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

ماذا يكون نموذج هاجبرج لقوة الشخصية لجانيت ؟ الوصف

تعرف جانيت هاجبرج قوة الشخصية بأنها مزيج من القوة الخارجية (القدرة على الفعل) والقوة الداخلية - القدرة على التأمل. ويبرز نموذج قوة الشخصية الذي وضعته المراحل الستة التالية لقوة الشخصية والقيادة في المؤسسات:


  المرحلة الخواص: القيادة بواسطة: الإدارة بواسطة: التحفيز بواسطة: الاحتياجات من المدير:
القوة الآتية من الخارج   يتم البحث عن القوة بشكل أساسي وكذلك والحصول عليها من خارج الشخص، مثل: الألقاب الوظيفية أو المراكز أو أية رموز أخرى أو أوضاع        
1. الافتقار إلى القوة مطمئن ومعتمد على الغير، تقدير محدود للذات، لا يمتلك معلومات أو يجيد استخدامها، عاجز ولكنه غير فاقد للأمل القوة المهيمنة القوة العضلية الخوف الدعم والتوجيه
2. القوة بالمصادقة التدرب، تعلم الثقافة، والاعتماد على المشرف أو القائد، وعي جديد بالذات الالتزام بالقواعد المناورة والمتابعة التعلم الأمان وحرية الاستكتشاف
3. القوة بالإنجاز نضج الأنا، الواقعية والتنافسية والخبرة والطموح الكاريزما ، القناعة الشخصيّة مراقبة ، النتائج علامات النجاح المرئية التعليقات والتحدي والأسئلة
القوة النابعة من الداخل   يتم البحث عن القوة بشكل أساسي وكذلك الحصول عليها من الرحلة الداخلية للشخص        
4. القوة بالتأمل متأمل، مرتبك، قادر على التعاون، قوي، مرتاح مع نمط شخصيته، ماهر في النصح، يبدي قدرة حقيقية على القيادة القدوة والاستقامة وخلق الثقة عملية التعلم الاستكشاف الداخلي الزمان والمكان
الجدار ينطلق فيما وراء تفكيرك، ويطلق السيطرة، يعانق خيالك ويتوغل في أعماقك، ويتآلف مع قوتك العليا، ويتمتع بسرعة البداهة        
5. القوة بالهدف قبول الذات، الشجاعة، الهدوء، إدراك خصائص الشركة، التواضع والصوفية العملية، السخاء في تزويد الآخرين بالطاقة والقوة، واثق في نداء الحياة مساعدة الآخرين وخدمتهم : القيادة-بالخدمة) يقوم بدور المحفز يتعايش مع احتياجاتهم الحماية
6. القوة بالحكمة التوحد مع الذات، عدم الخوف من الموت، هادئ في خدمة الآخرين، واعي بظروف المجتمع والعالم، يشفق على العالم الحكمة وأسلوب الحياة التأمل التضحية بالذات لاشيء

أصل نموذج هاجبرج لقوة الشخصية . التاريخ

ظهر نموذج قوة الشخصية أساساً كمحصلة نهائية لدراسات هاجبرج التي عكفت عليها لنيل درجة الدكتوراه في تنمية البالغين في جامعة مينيسوتا، وكذلك السنوات الطويلة من العمل والخبرة المهنية والمقابلات الشخصية مع مئات الأشخاص العاملين في شركات مختلفة والتعليقات الواردة منهم.


استخدام نموذج هاجبرج لقوة الشخصية . التطبيق

  • المدراء
  • القادة
    • يكوّن القادة في الأساس في كل مرحلة من المراحل تابعين يماثلونهم أو يريدون أن يكونوا مثلهم. قارن:  خطّ أنابيب القيادة.
    • لا يمثل موقع الشخص أو مركزه نموذجاً للقيادة الحقيقية، . فإن طبيعة الشخص هي التي تحدد القيادة الحقيقية.
    • وووفقاً لهاجبرج، فإن الوصول إلى القيادة الحقيقية يتطلب من الشخص أن يكون قد مر بأزمة الاستقامة ووصل إلى المرحلة الرابعة أو أعلى منها. ومن ناحية ثانية، فإن مثل هؤلاء الأشخاص كثيراً ما لا يحتلون مراكز القوة لمجرد تواجدهم فيها، بل إنهم قد يتجنبونها.
  • التأمل الذاتي.
  • التدرّب ، التعلم.
  • ادارة الموارد البشرية

حدود نموذج هاجبرج لقوة الشخصية . المساوىء نموذج من شخصيّة [بوور] © جانيت [أ.] هغبرغ)

  • إن العالم المحيط بالمراحل من 4 إلى 6 يتم إدارته من منظور أضيق يتمثل في المراحل من 1 إلى 3، ونادراً ما يقدر هذا المنظور ظهور مستويات أعلى من القيادة أو يشجعها بشكل فعلي.

افتراضات نموذج هاجبرج لقوة الشخصية. الشروط

ذكرت هاجبرج الافتراضات التالية:

  • يتم ترتيب مراحل قوة الشخصية ترتيباً بحسب التطور.
  • كلّ مرحلة مختلفة من كل أخرى.
  • يمكن أن تختلف مراحل قوة الشخص في زوايا حياته المختلفة، وفي الأوقات المختلفة، ومع الشخصيات المختلفة. ومع ذلك، فإن لكل منا مرحلة أساسية تمثله.
  • يمكن أن يتحرك الشخص خلال المراحل الأساسية فقط بالترتيب من واحد إلى ستة.
  • توصف القوة وتظهر بشكل مختلف في كل مرحلة.
  • لكل مرحلة إيجابياتها وسلبياتها، بالإضافة إلى ما يدور داخلها من صراعات من أجل التطور.
  • غالباً ما تختص المرأة بمراحل معينة وكذلك يختص الرجل بمراحل أخرى.
  • ليس من الضروري أن يتنقل الشخص إلى مراحل جديدة لمجرد تقدمه في السن أو الخبرة، بالرغم من أن كلاهما عوامل للتقدم.
  • تتناقض مراحل القوة التي تتسم بأكبر قدر من الاعتماد على المصادر الخارجية وذات التوجه التنظيمي (المراحل من 1 إلى 3) تناقضاً ملحوظاً مع مراحل القوة التي تعتمد على الداخل - المراحل من 4 إلى 6 .
  • إن تطور الأنا ثم إطلاقها هي مهام رئيسية متأصلة في هذا النموذج، كما أن الطقوس الثقافية ضرورية من أجل القيام بذلك بنجاح. كما أن الطقوس الثقافية ضرورية من أجل القيام بذلك بنجاح.
  • تصف المراحل بشكل رئيسي تطور الأفراد الذين يعيشون ويعملون في الولايات المتحدة الأمريكية في النصف الأول من القرن الواحد والعشرين. قارن: الأبعاد الثقافية. قارن: ألابعاد الثقافيّة.

Book: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

نموذج هاجبرج لقوة الشخصية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (4 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

نموذج هاجبرج لقوة الشخصية المنتدى.


How to Build up Influence in an Organization?
I read the summary of the Model of Personal Power (Hagberg) with interest. Recently I began to have a keen interest i (...)
19
 
16 ردود الفعل
How to Manage Personal Power in a Team Setting?
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable trades (...)
6
 
1 ردود الفعل
Gaining Personal Power by Association. Example
I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some othe (...)
3
 
1 ردود الفعل
The Personal Power Model by Hagberg is Woman Inner Power
This way of talking is only the woman inner power, nothing else. (...)
3
 
2 ردود الفعل
The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to (...)
2
 
1 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نموذج هاجبرج لقوة الشخصية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Personal Power (Hagberg) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list (...)

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نموذج هاجبرج لقوة الشخصية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

Compare with the Hagberg Model of Personal Power: Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم نموذج هاجبرج لقوة الشخصية؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 27-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.