نظرية العامل الثنائى
لهرزبرغ

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

Two Factor Theory Diagramوفقا لنظرية العامل الثنائى من فردريك هرزبرغ فان الناس تتاثر بعاملين اثنان الرضاء والنمو النفسي كان عامل من عوامل التحفيز. الاستياء كان نتيجة عوامل العادات الصحية. طور هيرزبرج نظرية الحافز أثناء فحصه لـ 200 محاسب ومهندس في الولايات المتحدة الأمريكية.


العاملان في النظرية

  • عوامل العادات الصحية تحتاج لضمان أن الموظف لن يصبح مستاء. وهذا لا يسبب مستويات أعلى من الحافز، لكن بدونها هناك استياء.
  • عوامل الحافز مطلوبة لكي تحفز الموظف إلى الأداء الأعلى. وتنتج هذه العوامل من المولدات الداخلية في الموظفين.

عوامل العادات الصحية المثالية

  • شروط العمل

  • جودة الاشراف

  • الراتب

  • المنزلة

  • الأمان

  • الشركة

  • العمل

  • سياسات الشركة والإدارة

  • العلاقات الشخصية

عوامل التحفيز المثالية

  • الإنجاز

  • إدراك الإنجاز

  • مسئولية للمهمة

  • متعة الوظيفة

  • تقدم للمهام الأعلى فى المستوى

  • النمو

جمع عوامل الحافز والعادات الصحية يؤديان إلى أربعة سيناريوهات

  • العادات الصحية العالية + حافز عالي: حالة مثالية حيث الموظفون على مستوى عالى من التحفيز إلى حد كبير وشكاوى قليلة.

  • عادات صحية عالية + حافز منخفض: الموظفون عندهم بضع الشكاوى لكن لم يتم تحفيزهم إلى حد كبير. ينظر للعمل كشيك راتب.

  • عادات صحية منخفضة + حافز عالي: المستخدمون يحفزون لكن عندهم الكثير من الشكاوى. حالة العمل مثيرة وصعبة. على أية حال شروط العمل والرواتب ليست جيدة.

  • عادات صحية منخفضة + حافز منخفض: أسوأ حالة. المستخدمون غير محفزين وعندهم الكثير من الشكاوى.

يقترح هرزبرج بأنه في أغلب الأحيان العمل يمكن أن يرتب ويجب أن يرتب في الطرق التالية:

  • job enlargement توسيع المجال الوظيفى
  • Job Rotation التقلب بين الوظائف ، و او
  • Job Enrichment اثراء الوظيفة.

إضافة إلى نظرية العامل الثنائى ، لفريدريك هرزبرغ يعرف أيضا بالمختصر كيتا ، الذي ترجم بشكل مؤدب كتأنيب لمن لا يبدي حماسا ! قال هرزبرج بأن كيتا لا ينتج حافز . لكن حركة فقط


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

الدافع الإنساني المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (41 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

الدافع الإنساني المنتدى.


Hygiene and Motivation: Hand and Glove
It may seem not very practical to apply this theory in some parts of the world, like the third world. Going through Herz (...)
8
 
0 ردود الفعل
Education Motivation
Where does educational motivation fit in? (...)
8
 
0 ردود الفعل
Application of Two Factor Theory in Non-Governmental Organizations
Is the model applicable in non-government organizations where officers are not receiving remunerations in whatever kind (...)
8
 
2 ردود الفعل
Scope of Herzberg's Two Factor Theory
This theory need not be confined to any type of business situation. It can be used for interaction between any two indi (...)
8
 
0 ردود الفعل
Two Factor Theory Still Holds Today?
I think Herzberg's theory fits hundred percent perfect for present day organizations. Human minds need motivations so of (...)
7
 
2 ردود الفعل
Stress inTwo Factor Theory
Where should we position STRESS in this 2 Factor Theory? Please explain... Thank you... (...)
7
 
0 ردود الفعل
Two Factor Theory 2.0
2 Factor Theory may be applied in any type of organizations and in all levels. But, again there are other elements in th (...)
5
 
0 ردود الفعل
Increasing Employee Motivation and Satisfaction with Job Titles
Traditional purposes of job titles are standardization and benchmarking. They are sources and reflections of formality a (...)
4
 
0 ردود الفعل
Additional Hygiene Factors
Though the summary of Two Factor Theory covers most of the factors, I believe others factors like management style, orga (...)
4
 
1 ردود الفعل
Hygiene Factors and Employee Information System
If there's an integrated personnel / employee information system in an organization, what will be the impact on the empl (...)
4
 
1 ردود الفعل
The 2 Most Important Words to Say to your Employees
I believe that the two most important words in any language are without a doubt thank you, whether we are in the busin (...)
4
 
0 ردود الفعل
Boredom Could be a Driver for Creativity and Performance
Negative emotions, such as anger, anxiety, depression, and boredom are believed to generate behavioural issues and decli (...)
4
 
4 ردود الفعل
Money Remains the Primary Motivating Factor!
Never forget: money remains the primary motivating factor of employees.... Here in Uganda, the oldest national universi (...)
3
 
2 ردود الفعل
Strong Motivational Factors Can Overcome Demotivating Factors
Deeply felt internal motivational factors can overcome demotivating factors. Such positive internal motivational facto (...)
3
 
1 ردود الفعل
Achieve a State of Flow and Motivation
THE STATE OF FLOW AND MOTIVATION The state of Flow, according to Mihly Cskszentmihlyi, is the ability to focus our p (...)
3
 
0 ردود الفعل
Social and Environment Issues Missing in 2 Factor Theory?
I think that the theory is great, but it does ignore the fact that even with great structure of Motivators and Hygiene f (...)
2
 
2 ردود الفعل
Avoid Under and over Motivation
Under motivated as well as over motivated workers both have negative effects in productivity. A balance has to be develo (...)
2
 
2 ردود الفعل
Is Lack of Of Challenge a Hygiene Factor?
What challenges an employee at any phase in his life is the motivator. Sometimes, earning more money is seen as a chall (...)
2
 
2 ردود الفعل
Employee Motivation: It's not About the Money!
There has been extensive research proving that money is not the motivating factor for promoting desirable behaviour in b (...)
2
 
0 ردود الفعل
How to Keep a Workforce Motivated at Crossroads
Many enterprises transform their structures merging several organisational cultures in cycles. How can the staff remai (...)
1
 
4 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الدافع الإنساني. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


How to measure motivation?
(How) Can motivation be measured? (...)
33
 
8 ردود الفعل

Privacy at Work | Privacy in Offices
When it comes to offices and office spaces, organizations are trying to find a balance between public and private worksp (...)
21
 
8 ردود الفعل

How to Create a Psychologically Safe Workplace?
Optimum utilisation of every employees knowledge and contribution today is a must for most organizations. However, in o (...)
19
 
21 ردود الفعل

Motivation Engenders Commitment
Adequately motivated staff are usually more committed to perform optimally. More often than not, they are happy on thei (...)
17
 
0 ردود الفعل

Civility and Respect towards Employees
Research on Civility by Christine Porath revealed that the 20,000 respondents (employees from all over the world) (...)
16
 
18 ردود الفعل

Nothing Flourishes Without Attention
Nothing flourishes without attention. This simple phrase is endemic in all endeavors. A gardener knows all too well what (...)
16
 
13 ردود الفعل

What motivates Employees to be more Innovative?
In the current crisis, it's important to keep your innovation effort at a high level. Martha E. Mangelsdorf writes in MI (...)
15
 
13 ردود الفعل

Using Herzberg's Two Factor Theory in Small Companies
How can you apply Herzberg 2 factor theory in a small company (5-10 employees)? Any experiences? Does anyone know of a (...)
13
 
5 ردود الفعل

List of Intrinsic Motivators
Intrinsic motivation (the wish to carry out an activity for the sake of the activity itself, and not in the hope of obta (...)
12
 
8 ردود الفعل

What are (the Main) Causes of Attrition?
The theory is pretty good, but I am of the view that the underlying reason for a big percentage of people who move on is (...)
12
 
3 ردود الفعل

PROs and CONs of Employee Of the Month Programs
A common recommended and used form to increase employees motivation and performance is Employee-Of-the-Month (EOM). Suc (...)
8
 
33 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Two Factor Theory (Human Motivation) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Drivers and Levers of Employees

Improving Employee Motivation
In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shapes our Choices", Paul R. Lawrence and Nitin Nohria mention 4 drives und (...)

Examples of Two Factor Model

Teaching Two Factor Theory
I would like to compare Herzberg's 2 factor model to a human body (organisation): - The disease-infected human body (un (...)

Satisfaction and Dissatisfaction According to Herzberg

Important Note
I find it interesting that Herzberg separates dissatisfaction and satisfaction as whole different feelings apart from on (...)

Promotion-focused versus Prevention-focused Employees

Employee Motivation
An interesting way to look at employees or coachees for motivation purposes is described by Heidi Grant Halverson and E (...)

Alternate Classifications of Human Needs (Employees, Consumers)

Motivation, Marketing, Human Needs
One of possible ways to classify human (employee, consumer) needs is to break them down into: - Biogenic Needs (essenti (...)

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
Paid and unpaid workers in hybrid organizations Although financial considerations are an important reason to work for a (...)

Base your Workspace Design on Employee Interaction

Workspace Design, Innovation Environment, Employee Interaction, Office Space Design
Many innovative organizations of today have faith that more open spaces triggers personal interactions, performance, cre (...)

Practical Tips to Increase the Performance of your Employees

Employee Development, Employee Growth, Coaching by Managers, Mentoring, Career Management, Management Development
The performance of an employee (or a team of them) depends on many factors. One of the main factors is how well the empl (...)

How to Avoid Too Much Transparency and Allow Some Privacy

Corporate Transparency, Employee Privacy
In an article The Transparency Trap it is argued that although a certain level of transparency does drive out wastefu (...)

Why Employees Stay: Contextual Factors Influencing Job Embeddedness

Employee Retention, Attrition, Organizational Commitment, Employee Satisfaction
Mitchell, Lee and Tyler (2014) focus on the contextual (or external) factors that influence employees staying, instead (...)

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance
FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing each other: - Work can interfere with family roles; this is called a W (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الدافع الإنساني. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

: قارن مع Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو   |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  ارضاء العميل نموذجيّة كانو  |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسيةExpectancy Theory نظرية التوقع   |  ERG Theory نظرية أرج   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |   Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  نظرية الحاجات  |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid 


العودة لقائمة الادارة: الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم الدافع الإنساني؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 24-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.