الادارة التحولية

مركز المعرفة

   

تجديد المنشأة وإعادة هيكلتها أثناء أوقات ازمة ماليّة. شرح الادارة التحولية.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 الادارة التحولية

ماذا يكون الادارة التحولية ؟ الوصف.

تتضمن إدارة التحول تكوين خطة استراتيجية ومجموعة من الفعاليات وتنفيذها بهدف تجديد المنشأة وإعادة هيكلتها, وذلك أثناء مرور المنشأة بازمة مالية خطيرة. وفي بعض الأحيان, وبمساعدة مستشارين في إدارة التحول أو خبراء في الاستراتيجية, يتم ، تحليل سبب جذرى  حيث يتم وضع وتنفيذ خطة للتحول, على افتراض أن الشركة مازالت تتمتع بإمكانية العودة إلى الوفاء بالتزاماتها المالية, وتحقيق الربحية, والتطبيق الاستراتيجي .


السبب الجذري للضائقة الاستراتيجية

يوجد عدد محدود من الأسباب الجذرية المتعلقة بضائقة استراتيجية تمر بها المنشأة أو الشركة, وهي كما يلي:

  1. القضاء والقدر، قد تظهر بعض المخاطر المعينة, مما قد تسبب ضررا لا يمكن إصلاحه - بغض النظر عن التوقع السليم والاستعداد الشامل.

  2. الافتقار إلى نفاذ البصيرة في السوق, أو الفهم العقيم له

  3. إستراتيجية ضعيفة

  4. مخطط عمل ضعيف, أو تنفيذ سيء

أسباب مباشرة أكثر للضائقة الاستراتيجية

من الناحية النموذجية, في حالة عدم التعامل مع تلك الأسباب الجذرية بشكل ملائم وسليم, سوف تتسبب في سلسلة من المشاكل والعراقيل, والتي قد تفجر أزمة في الشركة:

  • افتقار الخبراء, أو الخبرة, أو التعليم, والإدارة الضعيفة

  • ظروف السوق, والاقتصاد الضعيف

  • اسباب اقتصادية، والازمات

  • إفلاس الشركة القابضة

  • اختلافات على مستوى مجلس الإدارة

  • الاحتيال, والضوابط المالية الغير جديرة

  • التفاؤل المفرط في توقعات المبيعات

  • المشاكل المالية, وأزمات السيولة, وأعباء الديون المتزايدة, وقلة رأس المال

  • تكلفة التشغيل تسبب في ارتفاع مستويات التكلفة

  • وجود منافس قوي وناجح

  • المبالغة في الاستثمار

  • الموارد غير الكفء, وقلة الاستثمار

وغالبا ما ترتبط تلك المسببات بعضها ببعض, كما تتضمن العديد من الأسباب. وقام ديريك و سلوتسكى بتصنيف تلك المسببات إلى سبعة فئات من المخاطر الاستراتيجية 7 أصناف من الخطر الاستراتيجى.


الخطوات المتبعة في عملية التحول

يعد تغيير الإدارة العليا أو قيادة العمل, وتعيين مدير آخر ذو خبرة, من أولى خطوات عملية التحول. وغالبا ما يتم تعيين  قيادة كاريزيمية. وتتكون عملية التحول من الخطوات الهامة التالية - وفقا للترتيب الزمني المتقارب:

  1. تقييم الوضع وإمكانية الأعمال المستقبلية

  2. تنفيذ خطوات الطوارئ - وقف النزيف

  3. تطوير خطة بقاء استراتيجية

  4. تنفيذ الخطة, وإعادة هيكلة العمل. وتخطي الأزمة

  5. العودة للعمليات, والربحية, والنمو الطبيعي

  6. الاستعداد لمغادرة إدارة التحول

الادارة التحولية المنتدى
  اعادة الهيكله
سؤال : اذا كان الهدف من اعاد...
     
 
  Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS
The financial man...
     
 
  Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown ...
     
 
  Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas faciliti...
     
 
  Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the tu...
     
 
  The Value of Interim Managers in the Public Sector
I am a recent member of this forum and wondered if...
     
 
  Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only a...
     
 
  What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time...
     
 
  Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround ...
     
 
  Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management;...
     
 
  Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restruct...
     
 
  Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can...
     
 
  Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leader...
     
 
  Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaro...
     
 
  Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is t...
     
 
  Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be conside...
     
 
  Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India t...
     
 

الادارة التحولية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الادارة التحولية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الادارة التحولية العضوية المتميزة
  Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its h...
     
 
  Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a...
     
 

Expert Tips - ENG - Turnaround Management العضوية المتميزة
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Required Skills of a Turnaround Manager

In his book Corporate Turnaround: How Managers...
Usage, application:Turnaround Management
 
 
 

Driving Factors for a Turnaround

In the management consulting practices 6 key facto...
Usage, application:Analysis of Causes of a Turnaround
 
 
 

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 sta...
Usage, application:Turnaround Stages and Strategies Model
 
 
 

Turnaround Management Best Practices

Today's complex competitive scenario is stretching...
Usage, application:Turnaround Management Implementation
 
 

المراجع - الادارة التحولية العضوية المتميزة
 

أخبار  الادارة التحولية


     
 

أخبار  Business Turnaround Management


     
 

فيديو  الادارة التحولية


     
 

فيديو  Business Turnaround Management


     
 

عروض  الادارة التحولية


     
 

عروض  Business Turnaround Management


     
 

ويكيبيديا  الادارة التحولية


     
 

ويكيبيديا  Business Turnaround Management


     

قارن مع الادارة التحولية: Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Liquidation Value قيمة السيولة   |  يأمر القيادة  |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التمويل و الاستثمار  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 22-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.