
ماذا يكون الادارة التحولية ؟ الوصف.
تتضمن إدارة التحول تكوين خطة استراتيجية ومجموعة من الفعاليات وتنفيذها بهدف تجديد المنشأة وإعادة هيكلتها, وذلك أثناء مرور المنشأة بازمة مالية خطيرة. وفي بعض الأحيان, وبمساعدة مستشارين في إدارة التحول أو خبراء في الاستراتيجية, يتم ، تحليل سبب جذرى حيث يتم وضع وتنفيذ خطة للتحول, على افتراض أن الشركة مازالت تتمتع بإمكانية العودة إلى الوفاء بالتزاماتها المالية, وتحقيق الربحية, والتطبيق الاستراتيجي .
السبب الجذري للضائقة الاستراتيجية
يوجد عدد محدود من الأسباب الجذرية المتعلقة بضائقة استراتيجية تمر بها المنشأة أو الشركة, وهي كما يلي:
-
القضاء والقدر، قد تظهر بعض المخاطر المعينة, مما قد تسبب ضررا لا يمكن إصلاحه - بغض النظر عن التوقع السليم والاستعداد الشامل.
-
الافتقار إلى نفاذ البصيرة في السوق, أو الفهم العقيم له
-
إستراتيجية ضعيفة
-
مخطط عمل ضعيف, أو تنفيذ سيء
أسباب مباشرة أكثر للضائقة الاستراتيجية
من الناحية النموذجية, في حالة عدم التعامل مع تلك الأسباب الجذرية بشكل ملائم وسليم, سوف تتسبب في سلسلة من المشاكل والعراقيل, والتي قد تفجر أزمة في الشركة:
-
افتقار الخبراء, أو الخبرة, أو التعليم, والإدارة الضعيفة
-
ظروف السوق, والاقتصاد الضعيف
-
اسباب اقتصادية، والازمات
-
إفلاس الشركة القابضة
-
اختلافات على مستوى مجلس الإدارة
-
الاحتيال, والضوابط المالية الغير جديرة
-
التفاؤل المفرط في توقعات المبيعات
-
المشاكل المالية, وأزمات السيولة, وأعباء الديون المتزايدة, وقلة رأس المال
-
تكلفة التشغيل تسبب في ارتفاع مستويات التكلفة
-
وجود منافس قوي وناجح
-
المبالغة في الاستثمار
-
الموارد غير الكفء, وقلة الاستثمار
وغالبا ما ترتبط تلك المسببات بعضها ببعض, كما تتضمن العديد من الأسباب. وقام ديريك و سلوتسكى بتصنيف تلك المسببات إلى سبعة فئات من المخاطر الاستراتيجية 7 أصناف من الخطر الاستراتيجى.
الخطوات المتبعة في عملية التحول
يعد تغيير الإدارة العليا أو قيادة العمل, وتعيين مدير آخر ذو خبرة, من أولى خطوات عملية التحول. وغالبا ما يتم تعيين قيادة كاريزيمية. وتتكون عملية التحول من الخطوات الهامة التالية - وفقا للترتيب الزمني المتقارب:
-
تقييم الوضع وإمكانية الأعمال المستقبلية
-
تنفيذ خطوات الطوارئ - وقف النزيف
-
تطوير خطة بقاء استراتيجية
-
تنفيذ الخطة, وإعادة هيكلة العمل. وتخطي الأزمة
-
العودة للعمليات, والربحية, والنمو الطبيعي
-
الاستعداد لمغادرة إدارة التحول
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الادارة التحولية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥈
|
Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good practices to keep it healthy, and a turnaround is the treatment when it has fal...
 15
 21 تعليقات
|
|
|
رؤى متقدمة حول Turnaround Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Required Skills of a Turnaround Manager Turnaround Management In his book Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, D. B. Bibeault mentioned four skills r...
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva...
|
|
Driving Factors for a Turnaround Analysis of Causes of a Turnaround In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards...
|
|
What Turnaround Strategy is Appropriate? Turnaround Stages and Strategies Model Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround:
Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor...
|
|
Turnaround Management Best Practices Turnaround Management Implementation Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an...
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الادارة التحولية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Turnaround Management Diagram Corporate Renewal and Restructuring Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الادارة التحولية.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الادارة التحولية: Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Leveraged Buy-out رفع راس المال | Management Buy-out الشراء الادارى | Liquidation Value قيمة السيولة | يأمر القيادة | Charismatic Leadership القيادة الالهامية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التمويل و الاستثمار | القيادة | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|