الادارة التحولية

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

 الادارة التحولية

ماذا يكون الادارة التحولية ؟ الوصف.

تتضمن إدارة التحول تكوين خطة استراتيجية ومجموعة من الفعاليات وتنفيذها بهدف تجديد المنشأة وإعادة هيكلتها, وذلك أثناء مرور المنشأة بازمة مالية خطيرة. وفي بعض الأحيان, وبمساعدة مستشارين في إدارة التحول أو خبراء في الاستراتيجية, يتم ، تحليل سبب جذرى  حيث يتم وضع وتنفيذ خطة للتحول, على افتراض أن الشركة مازالت تتمتع بإمكانية العودة إلى الوفاء بالتزاماتها المالية, وتحقيق الربحية, والتطبيق الاستراتيجي .


السبب الجذري للضائقة الاستراتيجية

يوجد عدد محدود من الأسباب الجذرية المتعلقة بضائقة استراتيجية تمر بها المنشأة أو الشركة, وهي كما يلي:

  1. القضاء والقدر، قد تظهر بعض المخاطر المعينة, مما قد تسبب ضررا لا يمكن إصلاحه - بغض النظر عن التوقع السليم والاستعداد الشامل.

  2. الافتقار إلى نفاذ البصيرة في السوق, أو الفهم العقيم له

  3. إستراتيجية ضعيفة

  4. مخطط عمل ضعيف, أو تنفيذ سيء

أسباب مباشرة أكثر للضائقة الاستراتيجية

من الناحية النموذجية, في حالة عدم التعامل مع تلك الأسباب الجذرية بشكل ملائم وسليم, سوف تتسبب في سلسلة من المشاكل والعراقيل, والتي قد تفجر أزمة في الشركة:

  • افتقار الخبراء, أو الخبرة, أو التعليم, والإدارة الضعيفة

  • ظروف السوق, والاقتصاد الضعيف

  • اسباب اقتصادية، والازمات

  • إفلاس الشركة القابضة

  • اختلافات على مستوى مجلس الإدارة

  • الاحتيال, والضوابط المالية الغير جديرة

  • التفاؤل المفرط في توقعات المبيعات

  • المشاكل المالية, وأزمات السيولة, وأعباء الديون المتزايدة, وقلة رأس المال

  • تكلفة التشغيل تسبب في ارتفاع مستويات التكلفة

  • وجود منافس قوي وناجح

  • المبالغة في الاستثمار

  • الموارد غير الكفء, وقلة الاستثمار

وغالبا ما ترتبط تلك المسببات بعضها ببعض, كما تتضمن العديد من الأسباب. وقام ديريك و سلوتسكى بتصنيف تلك المسببات إلى سبعة فئات من المخاطر الاستراتيجية 7 أصناف من الخطر الاستراتيجى.


الخطوات المتبعة في عملية التحول

يعد تغيير الإدارة العليا أو قيادة العمل, وتعيين مدير آخر ذو خبرة, من أولى خطوات عملية التحول. وغالبا ما يتم تعيين  قيادة كاريزيمية. وتتكون عملية التحول من الخطوات الهامة التالية - وفقا للترتيب الزمني المتقارب:

  1. تقييم الوضع وإمكانية الأعمال المستقبلية

  2. تنفيذ خطوات الطوارئ - وقف النزيف

  3. تطوير خطة بقاء استراتيجية

  4. تنفيذ الخطة, وإعادة هيكلة العمل. وتخطي الأزمة

  5. العودة للعمليات, والربحية, والنمو الطبيعي

  6. الاستعداد لمغادرة إدارة التحول

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

الادارة التحولية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (6 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

الادارة التحولية المنتدى.


🔥 جديد اعادة الهيكله
سؤال : اذا كان الهدف من اعاده الهيكله ان ترتقي الشركه او البنك الى (...)
0
 
0 تعليقات
What is Turn Around Time?
Can anyone explain me turn around time (...)
8
 
1 تعليقات
Turnaround Management in India
I am impressed by the method. Probabily in India this method can be widely applied by outsider intervention in a company (...)
7
 
1 تعليقات
Two Dimensions to Turnaround Management
There are two dimensions to turnaround management; who leads it and what are the process stages. We may put who leads on (...)
5
 
0 تعليقات
Recognizing When Turnaround is a Must
The most important part of the whole exercise is to recognize when / if a turnaround is required or if some path adjustm (...)
4
 
2 تعليقات
Turnaround Management and Culture
TM is a challenging process that depends of leadership of the manager and the organizational context to engage success a (...)
4
 
0 تعليقات
Financial Distress in Hospitals
FINANCIAL DISTRESS IN FIRMS The financial managers of a firm in financial distress do not have the financial ability to (...)
1
 
0 تعليقات
Whatever the Name Tag, Turnaround Management is Desirable
In Kenya, the method goes by the name tag restructuring (often used by the media. Now this 'restructuring' has taken dif (...)
1
 
0 تعليقات
Linear Programming and Turnaround Management
In business speak, as I understand it, Turnaround Management (TM) also involves strategic decision making. As such, I se (...)
0
 
1 تعليقات
Turnaround Professional Certification
Does someone know any certifications for shutdown or turnaround professionals other than the PMP. Thanks... (...)
0
 
1 تعليقات
Turnaround Management in Upstream Oil & Gas Facilities (FPSO Specific)
I am interested in the upstream Oil & Gas facilities turnaround management. This is a major maintenance campaign that of (...)
-2
 
0 تعليقات
Start with Call to Action
I support the idea that turn around mgt be considered a method. I would highly recommend that the first step be a call (...)
-2
 
1 تعليقات
Recovery and Turnaround
It is my impression that most recovery and turnaround scenario's are too complex. The true challenge comes trying to cha (...)
-3
 
1 تعليقات
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الادارة التحولية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Does TM Apply to Organizational Departments Also?
Does the concept of "turnaround management" only applies to organization as a whole, or is it also applicable to an orga (...)
15
 
2 تعليقات

Turnaround Management is like Surgery
If an organisation is viewed as a person and its health is taken as its condition then management is the sum of its good (...)
15
 
21 تعليقات

Use an Insider or an Outsider as a Turnaround Manager?
I wonder, what is preferable? Use an insider for a turnaround, because (s)he knows the complexity of the situation very (...)
13
 
8 تعليقات

Role of Marketing in Business Turnaround
What is the role that marketers can play in the turnaround of a business? Thanks for your ideas. (...)
11
 
3 تعليقات

Periodic Health Check of Organization and Turnaround Management
In my opinion the sickness of the organization can be pre determined if a health check is periodically done. We use the (...)
5
 
3 تعليقات

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Turnaround Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Required Skills of a Turnaround Manager

Turnaround Management
In his book Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, D. B. Bibeault mentioned four skills r (...)

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)

Driving Factors for a Turnaround

Analysis of Causes of a Turnaround
In the management consulting practices 6 key factors have been identified that are very likely to lead a Company towards (...)

What Turnaround Strategy is Appropriate?

Turnaround Stages and Strategies Model
Hoffman described 5 turnaround strategies in 3 stages in a turnaround: Source: Harlan D. Platt, Principles of Corpor (...)

Turnaround Management Best Practices

Turnaround Management Implementation
Today's complex competitive scenario is stretching the survival abilities of many companies. Meanwhile certain skills an (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الادارة التحولية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.



روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الادارة التحولية.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع الادارة التحولية: Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال   |  Management Buy-out الشراء الادارى   |  Liquidation Value قيمة السيولة   |  يأمر القيادة  |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  التمويل و الاستثمار  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم الادارة التحولية؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 3-3-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.