قال بيتر سنجى (1990): التغيير جماعى والتعلم تغيير. ومن المحتمل أن تتعلم المنظمات التغيير لأن كلنا فى أعماقنا لدينا الرغبة لنتعلم وفى كتابه " النظام الخامس" سنجى يريد تحطيم الوهم الذى صنعه العالم خارج القوى المنفصلة والغير مرتبطة ، وعندما نتخلى عن هذا الوهم ، فنحن يمكن أن نبنى "مؤسسات تعليمية" ، حيث يمكن للناس زيادة قدرتهم بشكل مستمر لتحقيق النتائج التى يودنها وحيث تنشأ أنماط جديدة وممتدة من التفكير ، وحيث الطموح الجماعى متحرر وحيث الناس يتعلمون بشكل مستمر كيف يتعلمون معا والمديرين يجب أن يتعلموا اكتشاف السبعة صعوبات التنظيمية للتعلم وأن يستخدموا " الخمسة مجالات" كترياق لها.
الفئات الخمسة من سنجى
الخمسة عناصر بنموذج سنجى:
-
فكر الأنظمة . .
تكامل (الخمس) مجالات والتى تدمج الأربع مجال الأخرى فى جسم متماسك للنظرية والتطبيق
-
الإجادة الشخصية . . يجب أن يعتبر الناس حساتهم وعملهم مثل فنان يهتم بقطعة فنية
-
النماذج العقلية. فروض ثابتة عميقة أو صور عقلية والتى تؤثر فى فهمنا للعالم وكيف نتصرف.
-
بناء مشاركة فى الرؤية.
فإذا كانت هناك رؤية حقيقية فالناس يتفوقون ويتعلمون ليس لأنه يجب عليهم بل لأنهم يرغبون.
-
علم الفريق . يشارك أعضاء الفريق فى الحوار الحقيقى . ويدلون بافتراضاتهم
كل هذه الفئات الخمسة يجب أن توظف فى سعى لا ينتهى لزيادة قدرة المنظمة وعمل مستقبلها. .
وتعليم المنظمات يكون لتلك المنظمات التى يمكن تذهب فيما وراء تعلم البقاء. لأداء تعليم منتج : شكل تعليم يحسن من قدرتهم الإبداعية
كتاب: الفئات الخمسة لسينج

الفئات الخمسة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (24 أعضاء)
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الفئات الخمسة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Five Disciplines (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL
In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)
|
|
Capturing Learned Lessons How to Capture Organizational Learning? Best Practices Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...)
|
|
To What Extent are you a Learning Organization? Take this Test..., Benchmarking the Depth of Learning in your Organization Professors Garvin, Edmondson and Gino have developed an online assessment tool to determine and benchmark the depth of l (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الفئات الخمسة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع الفئات الخمسة لسنج: Organizational Learning التعليم التنظيمى | Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة | System Dynamics ديناميكية النظم | Theory of Mechanistic and Organic Systems نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة | Fourteen Points of Management نقطات الإدارة الاربعة عشر | Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة | Ten Principles of Reinvention الاساسيات العشر لاعادة الابتكار | [ثيوري إكس ثيوري ي ثيوري ز] | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|