Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل
لبتلر و وارلدروب

مركز المعرفة

12manage is looking for students. Info






التأثير ، مرونة الشخصية ، الإبداع فى العلاقات و قيادة الفريق. شرح الأبعاد الاربعة بعلاقة العمل لبتلر و واردلوب 04


ان الأبعاد الاربعة بعلاقة العمل لبتلر و واردلوب قد عرضت ضمن دورية هارفارد للاعمال فى يونيو 2004 و طبقا لبتلر و واردلوب فالعلاقات الشخصية بصفة عامة حرجة باى من مساحات الاعمال


أساسيّا ، المديرين يستطيعوا تعزّيز الإنتاجية بواسطة:

  • توظيّف الاشخاص المناسبة.
  • خلق افضل المهام الوظيفية
  • مكافئة الاداء بالطريق المناسب.
  • تروّيج تنمية المهن .

ليس عجبا ان معظم المديرين يظنون بانفسهم ان الاخرين لديهم نظرة حسنة تجاهم بفضل حسن علاقتهم مع الناس رغم أنّ هذا يبدو واضحا ، فان ولدرووب وبتلر قد عرضوا بان الشخص يجب ان يفرق بين الاربعة انواع من العلاقات و المهارات الشخصية:


ان الأبعاد الاربعة بعلاقة العمل هم

  1. التأثير: المحترفون المتمتعون بالتنمية و مد المحيط الخاص بهم من تأثير شخصيتهم. فهم يتمتعون في الإقتناع ، المفاوضة والقوة من قبض معلومات قيّمة وأفكار. هذا يبدو واضحا بالمديرين ، مديرى التسويق ، المفاوضين و صانعى صفقات الاندماج و الاستحواذ.
  2. المرونة الشخصية اناس لديهم القدرة و بتمعن التوفيق بين شخصياتهم و مواقف العمل فهم يركزون على خبرات الاخرين و عادة بهدوء وبحرص ليحافظوا على الالتزام فى الزمالة وادارة المشاريع بدون مشاكل. بهذا الاسلوب فيحفظوا التزام الزملاء والعمل معا لادارة المشروع بهدوء. نموذج مديرى الموارد البشرية . قارنت أيضا: أساليب التسهيل Facilitation Styles
  3. الإبداع فى العلاقات : اناس لديهم القدرة بالاتصال مع المجموعات من خلال القدرة الشفهية و المرئية نموذج مديرى العلامة التجارية و الدعاية .
  4. مهارة قيادة الفريق : هؤلاء يريدوا مشاهدة الاخرين و التفاعل معهم هم يحبّون الادارة و العمل مع أفراد ذوو طاقة عالية و تعمل فى مناخ خدمى حامى . نموذج مديرى البرامج و خدمات وحدات التوصيل المباشرة .

هذه الأبعاد الاربعة بعلاقة العمل غير منفصلة فالشخص يمكن ان تكون لديه اهتمام كبير و مهارة في منطقتين او اكثر او ليس اى منهم كما انه الاهتمام ببعد واحد بعد يمكن ان يضر مناطق أخرى او احد الانشطة الاخرى


كلّ 4 أنواع من علاقة العمل تساهم إلى الخط الاخير , تمويل رأس المال و راس المال الفكرى و تجب مكافاتها. بعض الانواع من الناس حسّاسة إلى نوع محدد و هى ليست المكافآت الماليّة. مديرى الادارة العليا التى تعمل ضمن استراتيجيات المنشاة و الاداء المالى فننصحهم أن يبقوا بشكل كاف منتبهة إلى العلاقات بالعمل : استراتيجية الاعمال تبقى جيّدة طالما بقيت القدرة للاشخاص وفرق العمل قادرة على حملها …


كتاب: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D. - Discovering Your Career in Business  -

كتاب: Patrick M. Lencioni - The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - مهارات التعامل مع الآخرين


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (100 أعضاء)


المنتدى - مهارات التعامل مع الآخرين  

هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.


Hot الموارد البشرية و الإنتاجية (1 ردود الفعل)
يجب غبلى الميرين القائميت على ال...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - مهارات التعامل مع الآخرين

هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.



Expert Tips - ENG - Interpersonal Skills

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives...
 
 
 

How to Assess Relational Skills?

Human Resources, Leadership...
 
 
 

Establishing a Relational Work Enviroment

Best Practices...
 
 
 

Relational Skills when Creating Balanced Teams

Human Resources, Leadership...
 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

Human Resources, Leadership...
 
 

المراجع - مهارات التعامل مع الآخرين

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  علاقة شخصية علاقات


     
 

أخبار  مهارات التعامل مع الآخرين


     
 

فيديو  علاقة شخصية علاقات


     
 

فيديو  مهارات التعامل مع الآخرين


     
 

عروض  علاقة شخصية علاقات


     
 

عروض  مهارات التعامل مع الآخرين


     
 

ويكيبيديا  علاقة شخصية علاقات


     
 

ويكيبيديا  مهارات التعامل مع الآخرين


     

قارن مع الأبعاد الاربعة بعلاقة العمل لبتلر و واردلوب :   ERG Theory نظرية أرج   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Johari Window نافذة جوهري   |  أساليب التسهيل Facilitation Styles


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 -- آخر تحديث : 14-10-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.