ماذا تكون ميزة الاحتواء ؟ الوصف
إن نموذج ميزة الاحتواء إطار يصف شركة مالكة يمكن أن (يساعد) بإنشاء قيمة.
في مقالة "من إستراتيجية الشركة إلى ميزة الاحتواء "، يجادل مايكل جولد وأندرو كامبيل بأن الشركة المالكة يجب أن لا تضيف قيمة فقط إلى وحدة العمل، لكن يضيف قيمة أكثر من أي إمكانية أخرى - ويسمون ذلك: ميزة أصلية. ميزة الاحتواء
إستراتيجية مستوى المنشاة: إنشاء القيمة في شركة متعددة الأعمال ، ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية :
ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية
-
التأثير المستقل. كل فرع ينظر اليه كمركز ربح منفصل . استخدام أهداف الأداء الأساسي والتحكم والمراقبة للأعمال التجارية. وإنشاء قيمة يتم بعمل القرارات الإستراتيجية مثل تعيين المديرين والموافقة على مصروفات رأس المال الرئيسية.
-
تأثير الترابط.
القيمة تنشأ بالتعاون المحسن ومنافع التعاون.
-
الوظائف والخدمات المركزية. القيمة المتعلقة بالشركات تنشأ من خلال بند الخدمات الإدارية للأعمال التجارية.
-
تطوير المؤسسة. إنشاء قيمة من خلال إدارة الحقيبة.
إدعى بعض المؤلفين أن دور المركزية المتعلقة بالشركات يجب أن تكون أقل ما يمكن.
هدلي: : لإدارة تخصيص المصادر المالية النادرة بين وحدات العمل. قد أكّد بعض الاخرين مثل هامل وبراهلد ، أهمية التعاون والمركز المتعلق بالشركات لا يجب أن يكون فقط طبقة أخرى من الحسابات، لكن يجب أن يضيف قيمة معلنة لإستراتيجية البناء.
أى من الأنواع لها تأثير أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟
فإن الجواب معقد ويمكن أن يقرر بشأنه عدة عوامل. هذه العوامل تتضمن وبدون تحديد : غرض الشركة والتاريخ والثقافة. ويعتمد الجواب على التوفيق بين التناقضات المتعددة للميزة الأصلية : السيطرة مقابل التفويض، والاستجابة مقابل التعاون ، والمحفظة مقابل الكفاءة الرئيسية.
كتاب: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy
|
ميزة الاحتواء المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (15 أعضاء)
|
|
|
ميزة الاحتواء المنتدى.
|
🔥
|
جديد التخطيط الاستراتيجى
مفهوم /اساليب /مجالات /نظريات / تطبيق التخطيط الاستراتيجى بالتعليم (...)
 0 |
|
Relationship Parent and SBU's
The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's w (...)
-1 |
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول ميزة الاحتواء. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Parenting Advantage (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Checklist of Parenting Possibilities Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
In their article Corporate Strategy: The quest for parenting advantage, Goold and Campbell suggest following ten place (...)
|
|
|
Diversification Pitfalls Things to Signal and Avoid when Diversifying
Diversification of businesses has in many cases resulted in success. An example is General Electric, a very large compan (...)
|
|
|
What is the Optimal Size for a Corporate Center? Sizing the Corporate Center
In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated w (...)
|
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)
|
|
|
How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified (...)
|
|
|
An important Notice about Parenting Value! Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value (...)
|
|
|
What is the Best Location of a Corporate Center? Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of C (...)
|
|
|
How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses? Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corp (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة ميزة الاحتواء. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Synergy Estimation M&A
Spreadsheet to estimate the value of synergy in a merger. By Aswath Damodaran. (...)
|
|
Size, Structure and Performanc Corporate Headquarters
Paper by David J. Collis, David Young and Michael Goold reports on a survey of the structure and staffing of over 600 co (...)
|
|
Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies
Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour (...)
|
|
Strategic and Portfolio Management and Corporate Organization Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص ميزة الاحتواء.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع: Parenting Styles أساليب الاحتواء | Resource-Based View منظور اصل المورد | Competitive Advantage الميزة التنافسية | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
للدخول
1 تعليقات