ماذا تكون ميزة الاحتواء ؟ الوصف
إن نموذج ميزة الاحتواء إطار يصف شركة مالكة يمكن أن (يساعد) بإنشاء قيمة.
في مقالة "من إستراتيجية الشركة إلى ميزة الاحتواء "، يجادل مايكل جولد وأندرو كامبيل بأن الشركة المالكة يجب أن لا تضيف قيمة فقط إلى وحدة العمل، لكن يضيف قيمة أكثر من أي إمكانية أخرى - ويسمون ذلك: ميزة أصلية. ميزة الاحتواء
إستراتيجية مستوى المنشاة: إنشاء القيمة في شركة متعددة الأعمال ، ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية :
ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية
-
التأثير المستقل. كل فرع ينظر اليه كمركز ربح منفصل . استخدام أهداف الأداء الأساسي والتحكم والمراقبة للأعمال التجارية. وإنشاء قيمة يتم بعمل القرارات الإستراتيجية مثل تعيين المديرين والموافقة على مصروفات رأس المال الرئيسية.
-
تأثير الترابط.
القيمة تنشأ بالتعاون المحسن ومنافع التعاون.
-
الوظائف والخدمات المركزية. القيمة المتعلقة بالشركات تنشأ من خلال بند الخدمات الإدارية للأعمال التجارية.
-
تطوير المؤسسة. إنشاء قيمة من خلال إدارة الحقيبة.
إدعى بعض المؤلفين أن دور المركزية المتعلقة بالشركات يجب أن تكون أقل ما يمكن.
هدلي: : لإدارة تخصيص المصادر المالية النادرة بين وحدات العمل. قد أكّد بعض الاخرين مثل هامل وبراهلد ، أهمية التعاون والمركز المتعلق بالشركات لا يجب أن يكون فقط طبقة أخرى من الحسابات، لكن يجب أن يضيف قيمة معلنة لإستراتيجية البناء.
أى من الأنواع لها تأثير أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟
فإن الجواب معقد ويمكن أن يقرر بشأنه عدة عوامل. هذه العوامل تتضمن وبدون تحديد : غرض الشركة والتاريخ والثقافة. ويعتمد الجواب على التوفيق بين التناقضات المتعددة للميزة الأصلية : السيطرة مقابل التفويض، والاستجابة مقابل التعاون ، والمحفظة مقابل الكفاءة الرئيسية.
كتاب: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy - 
|
في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة.
|
|
|
هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.
|
|
|
ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.
|
|
Checklist of Parenting Possibilities
Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Diversification Pitfalls
Things to Signal and Avoid when Diversifying...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Optimal Size for a Corporate Center?
Sizing the Corporate Center...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's
Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
An important Notice about Parenting Value!
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Best Location of a Corporate Center?
Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?
Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.
| |
أخبار الاحتواء ميزة
|
|
|
|
| |
أخبار منشاة مركز
|
|
|
|
| |
فيديو الاحتواء ميزة
|
|
|
|
| |
فيديو منشاة مركز
|
|
|
|
| |
عروض الاحتواء ميزة
|
|
|
|
| |
عروض منشاة مركز
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا الاحتواء ميزة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا منشاة مركز
|
|
|
|
|
|
قارن مع: Parenting Styles أساليب الاحتواء | Resource-Based View منظور اصل المورد | Competitive Advantage الميزة التنافسية | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ | Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
