Parenting Advantage ميزة الاحتواء
© [غولد] ، [كمببلّ])

مركز المعرفة

   

كيف تستطيع الشركة الأمّ (مساعدة) خلق قيمة ؟ شرح ميزة الاحتواء من جولد و كامبل .

محتويات

العضوية المتميزة

ماذا تكون ميزة الاحتواء ؟ الوصف

إن نموذج ميزة الاحتواء إطار يصف شركة مالكة يمكن أن (يساعد) بإنشاء قيمة. في مقالة "من إستراتيجية الشركة إلى ميزة الاحتواء "، يجادل مايكل جولد وأندرو كامبيل بأن الشركة المالكة يجب أن لا تضيف قيمة فقط إلى وحدة العمل، لكن يضيف قيمة أكثر من أي إمكانية أخرى - ويسمون ذلك: ميزة أصلية. ميزة الاحتواء إستراتيجية مستوى المنشاة: إنشاء القيمة في شركة متعددة الأعمال ، ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية :


ويذكرون أربعة أنواع لإنشاء القيمة الأصلية

  1. التأثير المستقل. كل فرع ينظر اليه كمركز ربح منفصل . استخدام أهداف الأداء الأساسي والتحكم والمراقبة للأعمال التجارية. وإنشاء قيمة يتم بعمل القرارات الإستراتيجية مثل تعيين المديرين والموافقة على مصروفات رأس المال الرئيسية.

  2. تأثير الترابط. القيمة تنشأ بالتعاون المحسن ومنافع التعاون.

  3. الوظائف والخدمات المركزية. القيمة المتعلقة بالشركات تنشأ من خلال بند الخدمات الإدارية للأعمال التجارية.

  4. تطوير المؤسسة. إنشاء قيمة من خلال إدارة الحقيبة.

إدعى بعض المؤلفين أن دور المركزية المتعلقة بالشركات يجب أن تكون أقل ما يمكن. هدلي: : لإدارة تخصيص المصادر المالية النادرة بين وحدات العمل. قد أكّد بعض الاخرين مثل هامل وبراهلد ، أهمية التعاون والمركز المتعلق بالشركات لا يجب أن يكون فقط طبقة أخرى من الحسابات، لكن يجب أن يضيف قيمة معلنة لإستراتيجية البناء.


أى من الأنواع لها تأثير أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟ فإن الجواب معقد ويمكن أن يقرر بشأنه عدة عوامل. هذه العوامل تتضمن وبدون تحديد : غرض الشركة والتاريخ والثقافة. ويعتمد الجواب على التوفيق بين التناقضات المتعددة للميزة الأصلية : السيطرة مقابل التفويض، والاستجابة مقابل التعاون ، والمحفظة مقابل الكفاءة الرئيسية.


كتاب: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -


ميزة الاحتواء المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (12 أعضاء)


ميزة الاحتواء المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  التخطيط الاستراتيجى
مفهوم /اساليب /مجالات /نظريات / تطبيق التخطيط الاستراتيجى بالتعليم الثانوى ...
     
 
  Global Managers in MNCs Should Occasionally Check Local Managers
Managing from a far, that in a nutshell is what is required from MNCs. However, even with regional mangers and country managers, I believe the top man...
     
 
  Strategic Business Plan for a Holding Company
How can I write a strategic business plan for a holding company that acts as a centralised unit and supervising reporting companies with different rep...
     
 
  Parenting Value versus Diversification by Shareholders
Any parenting value add must be considered in the context that business units will have additional costs and ultimately shareholders are in most inst...
     
 

أفضل الممارسات - ميزة الاحتواء
  Create or Destroy Values?
In Campbell, A. 2003. The Role of the Parent Company. The Oxford Handbook of Strategy:
Campbell presents stand-alone influence, linkage influence...
     
 
  Relationship Parent and SBU's
The choice of parental value creation also determines what the relationship between the corporate centre and the SBU's will be like....
     
 

Expert Tips - ENG - Parenting Advantage
 

Checklist of Parenting Possibilities

 
 
 

Diversification Pitfalls

 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - ميزة الاحتواء
 

أخبار  الاحتواء ميزة


     
 

أخبار  منشاة مركز


     
 

فيديو  الاحتواء ميزة


     
 

فيديو  منشاة مركز


     
 

عروض  الاحتواء ميزة


     
 

عروض  منشاة مركز


     
 

ويكيبيديا  الاحتواء ميزة


     
 

ويكيبيديا  منشاة مركز


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |   القيادة  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 12-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.