الاتصال و المهارات




الاتصال و المهارات. طرق ، نماذج ونظريات من ايه الى زي


الاتصالاتة ومهارة

14 Principles of Management Fayol مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل

4 Dimensions of Relational Work Butler الاربعة ابعاد بعلاقات العمل لبتلر

Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس

Analogical Strategic Reasoning Gavetti Rivkin استنتاج الاستراتيجية القياسية لجافيتى ريفكن

Ashridge Mission Model Campbell نموذج مهمة اشريدج لكمبل

Attributes of Management Excellence Peters خواص الامتياز في الادارة لبيترز

Attribution Theory Heider نظرية النسيبة لهيدر

Balanced Scorecard Kaplen بطاقة قياس الاداء المتوازن لكابلن

Bases of Social Power French Raven أسس القوة الاجتماعيّة لفرنش رافن

Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين

Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن

Capability Maturity Model CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكا

Change Behavior Ajzen سلوك التغير لأجزن

Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير

Changing Organization Cultures Trice Beyer تغيّر التنظيم الثقافية لتريس بيير


Charismatic Leadership Weber القيادة الالهامية لويبر

Coaching التدريب الخاص

Competing Values Framework Quinn هيكل القيم التنافسية لكوينّ

Clarkson Principles مبادئ كلركسن

Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Group Theory Kleiner نظرية المجموعة الجوهرية لكلينر

Corporate Reputation Quotient Harris-Fombrun حصة تضامن السمعة هرّيس-فومبرون

Crisis Management إدارة الأزمات

Cultural Dimensions Hofstede الأبعاد الثقافيّة لهوفستد

Cultural Intelligence Early الذكاء الثقافيّ لايرلى

Culture Types أنواع الثقافات لديل وكينيدي

Customer Relationship Management إدارة العلاقة مع العميل

Delphi Method Helmer طريقة دلفي هلمر

Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

EFQM المؤسسة الاوروبية لادارة الجودة

Emotional Intelligence Goleman الذكاء العاطفيّ لجولمان

Enterprise Architecture Zachman الهندسة المعماريّة لزخمن

ERG Theory Alderfer نظرية أرج ألدرفر

Facilitation Styles Heron أساليب التيسير لجون هيرون

Five Disciplines Senge الفئات الخمسة لسنج

Framing Tversky التشكيل لتفرسكي

Gestalt Theory نظرية جستلت

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Groupthink Janis الفكر الجماعى جنيس

Hagberg Model of Personal Power نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة

Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو

Johari Window Luft Ingham نافذة جوهري لوفت إينغم

Kaizen philosophy فلسفة كيزن

Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه

Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ

Leadership Continuum Tannenbaum التسلسل القيادى لتنّبوم


Leadership Pipeline Drotter خطّ القيادة لدروتّر

Leadership Styles Goleman اساليب القيادة لجولمان

Leadership Styles House اساليب القيادة لهاوس

Level 5 Leadership Collins مستوى 5 للقيادة لكولنز

Levers of Control Simons اذرع التحكم لسيمونس

Management by Objectives Drucker الادارة بالاهداف لدراكار

Managerial Grid لشبكة الإداريّة للبليك موتون

Marketing Mix 4P's 5P's McCarthy المزيج التسويقى

Mentoring التعلم

Metaplan Schnelle الخطة العليا لشانيلّ

Mind Mapping خريطة العقل

Moral Purpose Mourkogiannis الاغراض الأخلاقية لموركوجيانيس

Multi Channel Marketing التسوق متعدد القنوات


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Office of Strategy Management Kaplan Norton إدارة مكتب الإستراتيجية لكبلن نورتون

OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف

Operational CRM ادارة العلاقة مع العميل التشغيلية

Organizational Configurations Mintzberg التشكيلات التنظيمية لمينتزبرغ

Organization Chart الهيكل الوظيفى

Parenting Advantage Goold Campbell ميزة الاحتواء لغولد كمبل

Parenting Styles Goold Campbell أساليب الاحتواء لغولد كمبل

Perception الإدراك

Performance Management الادارة بالأداء

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

Positioning Trout الوضعية

Positive Deviance Pascale Sternin الإنحراف الإيجابى لبسكال سترنين

Pyramid Principle Minto مبدأ الهرم لمينتو


RACI (RASCI) المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج

Results-Based Leadership Ulrich القيادة بالنتائج لالريتش

Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى

Scenario Planning تخطيط السيناريو

Seven Habits Covey العادات السبعة لكوفي

Seven Surprises Porter المفاجات السبع لبورتر

Situational Leadership Hersey Blanchard القيادة الموقعيّة هرسي بلنشرد

Six Thinking Hats de Bono قبعات التفكير الستة لدى بونو

Social Intelligence الذكاء الاجتماعيّ

Soft Systems Methodology Checkland منهجيّة النظم اللينة لشكلند

Spiral Dynamics Graves الديناميكية اللولبية لجريفس

Spiral of Silence Noelle-Neumann لولبة السكون لنولّ-نيومنّ

Stakeholder Analysis اصحاب المصالح

Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Intent Hamel Prahalad الهدف الاستراتيجي لهامل بريهالد

Strategy Map Kaplan Norton خريطة الإستراتيجية لكبلن نورتون

Team Management Profile شكل إدارة فريق

Theory of Needs McClelland نظرية الاحتياجات لماكليلند

Theory of Planned Behavior Ajzen نظرية السلوك المخطّط لأجزن

Theory of Reasoned Action Ajzen Fishbein نظرية الفاعل المسبب لأجزن فيشبين

Theory X Theory Y McGregor نظرية اكس نظرية وي لمكغرغر

Theory Z Ouchi نظرية زى لأوتشى

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Value Mapping Jack مخطّط القيمة لجاك

ValueReporting Framework PWC اطار تقرير القيمة بى دبليو سى

Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة

Whole Brain Model Herrmann النموذج الكامل للعقل هرّمنّ

أكثر

 

المجموعة المشتركة فى الاهتمام

الاتصال و المهارات المجموعة المشتركة فى الاهتمام.



المجموعة المشتركة فى الاهتمام (988 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول الاتصال و المهارات. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.


ابدأ موضوعًا جديدًا حول الاتصال و المهارات

 

هام بشر بقسم المهارات كل ما يتعلق بالابتكارات الحديثه
موقعكم ممتاز وينقص بقسم الاتصال والمهارت اضافه كل ما يتعلق بالابتكارات الحديثه
مع نشر صوره لصاحب الابتكار ...
4
 
1 تعليقات
🔥 جديد للقادة .. الصدق وصحة القرار المستقبلي
أحبتي .. إن حجم الوضوح وصدق الإنسان مع نفسه، يحدد حجم ثقته بنفسه وبقراراته وبوضوح رؤيته ووجهة نظرة وحكمته وصحت...
3
 
3 تعليقات
الادارة بالتجوال
الإدارة بالتجــوال عادة ما يحرص القادة الناجحون على البقاء قرب ميادين العمل الفعلي ، إذ يعدّون لقاءاتهم ال...
2
 
Understanding Perceptions of Other People and Yourself
I am looking for models or frameworks to help me understand and manage the perceptions other people and myself have but I am unable to find any?...
77
 
62 تعليقات
Communicating Effectively
How to communicate in an effective way?
1. Remember the definition of communication i.e. what the communication means
2. What's the purpose of your communication
3. Bring the process (e...
45
 
46 تعليقات
How to Give a Powerful 5-Minute Presentation
Short and more focused speeches can be more effective than lengthy ones that introduce too much information and delve into unhelpful detail. A five-minute presentation can be more captivating than a t...
36
 
16 تعليقات
8 Resolutions for Difficult Interpersonal Conversations
Sometimes a conversation (at work) can be awkward, difficult or not effective, despite of good intentions.

Monique Valcour describes 8 practical techniques you can apply to get a difficult ...
35
 
15 تعليقات
Types of Communication
What are the types of communication?
A. Interpersonal Communication (between two people/small group, feedback is instant, audience is homogeneous and known to the source)
B. Intrapersonal Co...
25
 
5 تعليقات
The Impact of Culture on Communication
Communication styles can mean different things to different people particularly when the cultural impact comes into play. This is important for expatriate roles where some period of adjustment is nece...
15
 
3 تعليقات
Tips for Questioning: Asking Questions and Responding to Them
Questioning is an underrated tool of communication, and people usually don't ask enough questions in conversations. Among various reasons behind the resistance of enquiring, Wood Brooks and John (2018...
15
 
8 تعليقات
Communication in Management
This entire area of communication is very important and much is written on the subject. I believe that in the context of manager - subordinate, knowing enough about your employee to allow you to commu...
14
 
9 تعليقات
Problems with Communication in Other Language
Hi there, I'm in a team of 4 with one manager. 3 out of the 4 members plus the manager are French speaking guys. I am the only one non-French speaking, so I use only English. My team members always ta...
13
 
15 تعليقات
Not Invited... Should you Attend a Meeting?
Imagine yourself being part of a cross-functional team, working on a major project (e.g., a revamp of your company's website). The work is happening smoothly, but one day you find out that you have no...
12
 
9 تعليقات
Role of Communication in New Companies
Evaluating the role of communication in a turbulent business environment, what are the key elements to consider for boosting the performance of the performance of new companies?...
11
 
3 تعليقات
How to Organize a Meeting? Best Practices
Many people are considering meetings a waste of time. Sometimes we might even have thought ourselves that the last meeting we attended was unproductive. However meetings are not a waste of time, but p...
11
 
2 تعليقات
ABC of Good Communication
- Be yourself
- Remove communication noises and biases
- Create a communicative environment
- Learn to listen (and ask questions)
- Don't be single minded (no prejudices)
- Ta...
8
 
12 تعليقات
The Impact of Gender on Communication Styles
Research shows that communication styles are relatively different for men and women. This is because using language is a learned social behaviour: How we talk and listen are influenced by our experien...
8
 
1 تعليقات
Interaction versus Communication
What is the difference between communication and interaction? Often people use it together but if one defines each of the terms, in what situation are they most suitable to be used? Thank you....
6
 
3 تعليقات
Managing a Personal Dispute at Work
It's happened to all of us - a business argument that got personal, or a fierce personal disagreement in your team, or anywhere in the work environment

There are many causes but the end res...
6
 
1 تعليقات
Morals and Communication
Communication can be a great tool if used with good morals.
Excluding the details, we all have learned pretty much the same ideology of good morals. We are supposed to work together and build eac...
6
 
4 تعليقات
Textbook on Manageral Communication
Can anyone recommend a very good book on managerial communication?
Please give name of the book, author and the year of publication. Thanks....
5
 
2 تعليقات

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الاتصال و المهارات. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


25 Common Presentation Mistakes and Tips
Some people have a natural talent for public speaking. But of course, those without such innate abilities can improve their presentation skills as well.
Here's a list of frequently made presentat...
78
 
20 تعليقات

How to Disagree with a Superior: Recommendations
Disagreeing with someone who is more powerful than you (e.g., your manager) can put you in a difficult situation. You have to carefully think about WHAT to say and more importantly the WAY you expres...
60
 
46 تعليقات

Communication Channels: What is Grapevine Communication? Definition and Importance
There are various channels of communication. Describe the importance of grapevine communication (Ed: ~informal, non-official, rumours). Please illustrate with an example. Thank you....
44
 
8 تعليقات

10 Tips and Ethics for Attending Business Meetings
No matter how mind-numbing things get, don't be lulled into thinking that meetings aren't important. The fact is, they can make - or break - your career. Here are 10 things you should NEVER do in a me...
34
 
6 تعليقات

What are the Skills a Management Consultant Should Have?
Hi everyone! I'm a student and I would like to become a management consultant in the future. What are the hard and the soft skills you think a management consultant must have? Why? Thanks!...
18
 
11 تعليقات

How to Manage (Insidious) Insubordination?
Insubordination is the act or behavior of refusing to obey orders from a person in a position of authority (power). Insidious insubordination is the malignant, malicious, vicious, malign, nasty, evil ...
11
 
4 تعليقات

Morgan's 4 Underlying Intents (Aims) to Become an Authentic Speaker
The abilityofcommunicatingauthentically (and being perceived as authentic person) isa very important leadership skill. When they possess it, leaderscanrelatively easily move others to a position...
10
 
5 تعليقات




حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 -- آخر تحديث : 27-3-2023 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.