![قيمة يؤدّب نموذج - [ترسي] & ويرسماة](images/picture_value_disciplines.gif) أربعة قواعد جديدة
طبقا لفهرس الاستشاريين مايكل تريسى وفريد ويرسيما في "انضباط قادة السوق"، هناك أربع قواعد جديدة للشركات المتنافسة يجب أن إتباعها .
- تقديم أفضل عرض في السوق، بالبراعة في بعد معين واحد من القيمة.
قيادات السوق تطور أولا مقترح القيمة ، هذا هو المهم.
- أحفظ معايير البداية للأبعاد الأخرى من القيمة.
فأنت لا تستطيع السماح للأداء في الأبعاد الأخرى للانزلاق كثيرا بأن تضعف جاذبية قيمة شركتك.
- سيطر على سوقك بتحسين القيمة سنة بعد أخرى.
عندما تركز شركة كل طاقات أصولها على التسليم والتحسين من نوع قيمة الزبون، فيمكن أن تسلم أداء أفضل بشكل دائم تقريبا في ذلك البعد أكثر من الشركة الأخرى التي تقسم انتباهها فى أكثر من اتجاه واحد.
- ابنى نموذج تشغيل منغم بشكل جيد مكرس لتسليم القيمة. في سوق تنافسي قيمة الزبون يجب أن يتم تحسينها. هذه أولوية لقائد السوق. ونموذج التشغيل هو المفتاح إلى رفع وإعادة الزبون للمكان المتوقع.
ماذا يكون انضباط القيمة ؟ الوصف
يصف تريسى وويرسيما ثلاثة مجالات للقيمة عامة في كتابهم.
وأي شركة يجب أن تختار إحدى هذه المجالات وتتصرف بناء عليها. كما أشير إليها بالقواعد الأربعة المذكورة بالأعلى.
-
براعة العمل.
العمليات والتنفيذ الرائع. في أغلب الأحيان بتقديم الجودة المعقولة بسعر منخفض جدا. ورؤية موجهة مهمة نحو الموظفين. والتركيز على الكفاءة وعملياتها ، وإعداد إدارة سلسلة ، وبدون زخرفة الحجم مهم. وأكثر الشركات الدولية الكبيرة تعمل بدون هذا الانضباط. وقياس الأنظمة مهم جدا والاختلافات المحدودة في تشكيلة المنتج. راجع: الوضعية العكسية.
-
قيادة منتج.
قوي جدا في الإبداع والعلامة التجارية. تعمل الشركة في الأسواق الدينامكية. والتركيز على التطوير، إبداع، التصميم، وقت التسويق، إطار هوامش عالية في مدة قصيرة. ثقافات الشركة مرنة.
-
ألفة العميل. تبرع الشركة في لفت نظر الزبون وخدمات الزبائن. وحياكة منتجاتها وخدماتها إلى الزبون الفرد أو الأفراد تقريبا. الاختلاف الكبير في تشكيلة المنتج. التركيز على: ادارة العلاقة مع العميل ، يسلم المنتجات والخدمات في الوقت المناسب وفوق توقعات العميل، مفاهيم قيمة طول العمر، ثقة، أن تكون قريب من الزبون. أعطاء سلطة قرار إلى الموظفين القريبون من الزبون قارنت: [كستومر رلأيشنشيب منجمنت].
الفئات القيمة نموذج مماثل الى حدّ بعيد إلى ال 3 لإستراتيجيات بورتر العامة من (تكلفة القيادة ، التمييز ، التوجيه). على أية حال هناك على الأقل اختلاف رئيسي واحد: طبقا لنموذج مجالات القيمة لايهمل الانضباط : و المجالان اللذان لم يتم اختيارهما يجب صيانتهما. .طبقا لرأى بوتر فالشركات التى تديرالخطر بهذا النمط فتصبح ملتصقة في المنتصف
كتاب: Michael Treacy & Fred Wiersema - The Discipline of Market Leaders - 
| |
 Value Discipline for Coca-Cola Company?
Would you agree that the Coca-Cola Company's primary value principle is Operational Excellence? Although they are innovative in product leadership and aggressive in their branding and customer intimacy, it seems that their main focus is operational e...
|
|
|
|
| |
| |
Balanced Value Disciplines...
In my opinion any company needs to apply a bit of all three customer disciplines that Treacy & Wiersema created, in order to optimize and guarantee the continuity of the organisation. It's practically impossible to create a sustainable advanta...
|
|
|
|
| |
| |
Competitive Priorities
Competitive priorities are critical, more operational, dimensions a process, company or an entire supply chain must posses to satisfy customers now and in the future and build market share.
Any business should choose a maximum of maybe 1 ...
|
|
|
|
| |
| |
How to Adapt Value Disciplines Model to Services / Schools?
Is this model applicable to services - how? I can visualize what a manufacturing company wanting to be "operationally excellent" or a "product leader" will do. But if it is a service company (let us say a school), what should it do to be "operationa...
|
|
|
|
| |
| |
Customer Intimacy Discipline
If I establish a company that sells equipment with an aim to not only sell but provide customers with a know-how to use the equipment to their advantage, which one of the three disciplines would be more suitable for adopting a compensation strategy a...
|
|
|
|
| |
| |
Value Discipline Process?
Hi, I'm looking for a generic process to implement value disciplines thinking in a company. Who has some experience? Thanks --...
|
|
|
|
| |
| |
What customers are willing to give up
Note that operational excellence (low cost, no-frills) competitors may know perfectly well what their clients want, but even more what they are prepared to give up in exchange for a lower price. Classic examples are Ryanair and ING Direct. Sou...
|
|
|
|
| |
| |
Focusing on ONE Value Discipline
Be careful for the trap to get "stuck in the middle" in an effort to install concomitant high levels for all 3 value disciplines.
Don't run after many rabbits at the same time; you might catch none....
|
|
|
|
| |
| |
Are Most Firms Opting for Operational Excellence?
Isn't it so that most (almost all) large corporations are opting for the operational excellence strategy? I find it difficult to mention more than a few examples for the other two. Perhaps the Product Leadership and Customer Leadership strategy are e...
|
|
|
|
| |
|
|
|
انضباط القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
انضباط القيمة تعلم & احداث
|
|
|
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequently used concept used by companies to achieve competitive advantages. It is often believed that CC can...
Usage, application:Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
|
|
|
|
|
| |
|
|
Understanding your Customer's Needs
In order to transform your customers experience and to better understand your customers needs, it is helpful to construct a hypothetical cons...
Usage, application:Customer Targeting and Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage
Many companies are already highlighting the importance of trustworthiness by setting and sustaining honest prices and providing reasonable services. A...
Usage, application:Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale
The network effect ( Metcalfe's Law) is the phenomenon that the value of a product or serv...
Usage, application:Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
انضباط القيمة لتريسى وويرسما
|
|
|
|
| |
أخبار
انضباط القيمة
|
|
|
|
| |
فيديو
انضباط القيمة لتريسى وويرسما
|
|
|
|
| |
فيديو
انضباط القيمة
|
|
|
|
| |
عروض
انضباط القيمة لتريسى وويرسما
|
|
|
|
| |
عروض
انضباط القيمة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
انضباط القيمة لتريسى وويرسما
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
انضباط القيمة
|
|
|
|
|
|
قارن مع انضباط القيمة : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد | Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة | Competitive Advantage الميزة التنافسية | Experience Curve منحنى الخبرة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | القيادة | التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
