انضباط القيمة
لتريسى وويرسم

مركز المعرفة

   

محاولة قيادة الامتياز العملى ، قيادة منتج أو الألفة مع العميل . شرح انضباط القيمة من تريسى وويرسما. 94

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

قيمة يؤدّب نموذج - [ترسي] & ويرسماة أربعة قواعد جديدة

طبقا لفهرس الاستشاريين مايكل تريسى وفريد ويرسيما في "انضباط قادة السوق"، هناك أربع قواعد جديدة للشركات المتنافسة يجب أن إتباعها .

  1. تقديم أفضل عرض في السوق، بالبراعة في بعد معين واحد من القيمة. قيادات السوق تطور أولا مقترح القيمة ، هذا هو المهم.
  2. أحفظ معايير البداية للأبعاد الأخرى من القيمة. فأنت لا تستطيع السماح للأداء في الأبعاد الأخرى للانزلاق كثيرا بأن تضعف جاذبية قيمة شركتك.
  3. سيطر على سوقك بتحسين القيمة سنة بعد أخرى. عندما تركز شركة كل طاقات أصولها على التسليم والتحسين من نوع قيمة الزبون، فيمكن أن تسلم أداء أفضل بشكل دائم تقريبا في ذلك البعد أكثر من الشركة الأخرى التي تقسم انتباهها فى أكثر من اتجاه واحد.
  4. ابنى نموذج تشغيل منغم بشكل جيد مكرس لتسليم القيمة. في سوق تنافسي قيمة الزبون يجب أن يتم تحسينها. هذه أولوية لقائد السوق. ونموذج التشغيل هو المفتاح إلى رفع وإعادة الزبون للمكان المتوقع.

ماذا يكون انضباط القيمة ؟ الوصف

يصف تريسى وويرسيما ثلاثة مجالات للقيمة عامة في كتابهم. وأي شركة يجب أن تختار إحدى هذه المجالات وتتصرف بناء عليها. كما أشير إليها بالقواعد الأربعة المذكورة بالأعلى.

  • براعة العمل. العمليات والتنفيذ الرائع. في أغلب الأحيان بتقديم الجودة المعقولة بسعر منخفض جدا. ورؤية موجهة مهمة نحو الموظفين. والتركيز على الكفاءة وعملياتها ، وإعداد إدارة سلسلة ، وبدون زخرفة الحجم مهم. وأكثر الشركات الدولية الكبيرة تعمل بدون هذا الانضباط. وقياس الأنظمة مهم جدا والاختلافات المحدودة في تشكيلة المنتج. راجع: الوضعية العكسية.

  • قيادة منتج. قوي جدا في الإبداع والعلامة التجارية. تعمل الشركة في الأسواق الدينامكية. والتركيز على التطوير، إبداع، التصميم، وقت التسويق، إطار هوامش عالية في مدة قصيرة. ثقافات الشركة مرنة.

  • ألفة العميل. تبرع الشركة في لفت نظر الزبون وخدمات الزبائن. وحياكة منتجاتها وخدماتها إلى الزبون الفرد أو الأفراد تقريبا. الاختلاف الكبير في تشكيلة المنتج. التركيز على: ادارة العلاقة مع العميل ، يسلم المنتجات والخدمات في الوقت المناسب وفوق توقعات العميل، مفاهيم قيمة طول العمر، ثقة، أن تكون قريب من الزبون. أعطاء سلطة قرار إلى الموظفين القريبون من الزبون قارنت: [كستومر رلأيشنشيب منجمنت].

الفئات القيمة نموذج مماثل الى حدّ بعيد إلى ال 3 لإستراتيجيات بورتر العامة من (تكلفة القيادة ، التمييز ، التوجيه). على أية حال هناك على الأقل اختلاف رئيسي واحد: طبقا لنموذج مجالات القيمة لايهمل الانضباط : و المجالان اللذان لم يتم اختيارهما يجب صيانتهما. .طبقا لرأى بوتر فالشركات التى تديرالخطر بهذا النمط فتصبح ملتصقة في المنتصف


كتاب: Michael Treacy & Fred Wiersema - The Discipline of Market Leaders -


انضباط القيمة المنتدى
  The Differences Between Customer-led and Market-oriented Companies
The concepts "customer focus" and "market orientat...
     
 
  Value Discipline for Coca-Cola Company?
Would you agree that the Coca-Cola Company's prima...
     
 
  Balanced Value Disciplines...
In my opinion any company needs to apply a bit ...
     
 
  Competitive Priorities
Competitive priorities are critical, more opera...
     
 
  How to Adapt Value Disciplines Model to Services / Schools?
Is this model applicable to services - how? I can ...
     
 
  Customer Intimacy Discipline
If I establish a company that sells equipment with...
     
 
  Value discipline vs. value proposition
What is the difference between a value discipline ...
     
 
  Value Discipline Process?
Hi, I'm looking for a generic process to implement...
     
 
  What customers are willing to give up
Note that operational excellence (low cost, no-fri...
     
 
  Focusing on ONE Value Discipline
Be careful for the trap to get "stuck in the middl...
     
 
  Are Most Firms Opting for Operational Excellence?
Isn't it so that most (almost all) large corporati...
     
 

انضباط القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضباط القيمة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - انضباط القيمة العضوية المتميزة
  Why not Use all 3 Value Disciplines?
Why is it not possible to use the three discipl...
     
 

Expert Tips - ENG - Value Disciplines العضوية المتميزة
 

Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy

Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl...
Usage, application:Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM
 
 
 

Understanding your Customer's Needs

In order to transform your customers experience a...
Usage, application:Customer Targeting and Strategy
 
 
 

Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage

Many companies are already highlighting the import...
Usage, application:Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy
 
 
 

The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale

The network effect (  
 

المراجع - انضباط القيمة العضوية المتميزة
 

أخبار  انضباط القيمة لتريسى وويرسما


     
 

أخبار  انضباط القيمة


     
 

فيديو  انضباط القيمة لتريسى وويرسما


     
 

فيديو  انضباط القيمة


     
 

عروض  انضباط القيمة لتريسى وويرسما


     
 

عروض  انضباط القيمة


     
 

ويكيبيديا  انضباط القيمة لتريسى وويرسما


     
 

ويكيبيديا  انضباط القيمة


     

قارن مع انضباط القيمة :   Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  القيادة  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 24-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.