انضباط القيمة
لتريسى وويرسم

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

محاولة قيادة الامتياز العملى ، قيادة منتج أو الألفة مع العميل . شرح انضباط القيمة من تريسى وويرسما. 94

أربعة قواعد جديدة

طبقا لفهرس الاستشاريين مايكل تريسى وفريد ويرسيما في "انضباط قادة السوق"، هناك أربع قواعد جديدة للشركات المتنافسة يجب أن إتباعها .

1. تقديم أفضل عرض في السوق، بالبراعة في بعد معين واحد من القيمة. قيادات السوق تطور أولا مقترح القيمة ، هذا هو المهم.
2. أحفظ معايير البداية للأبعاد الأخرى من القيمة. فأنت لا تستطيع السماح للأداء في الأبعاد الأخرى للانزلاق كثيرا بأن تضعف جاذبية قيمة شركتك.
3. سيطر على سوقك بتحسين القيمة سنة بعد أخرى. عندما تركز شركة كل طاقات أصولها على التسليم والتحسين من نوع قيمة الزبون، فيمكن أن تسلم أداء أفضل بشكل دائم تقريبا في ذلك البعد أكثر من الشركة الأخرى التي تقسم انتباهها فى أكثر من اتجاه واحد.
4. ابنى نموذج تشغيل منغم بشكل جيد مكرس لتسليم القيمة. في سوق تنافسي قيمة الزبون يجب أن يتم تحسينها. هذه أولوية لقائد السوق. ونموذج التشغيل هو المفتاح إلى رفع وإعادة الزبون للمكان المتوقع.

ماذا يكون انضباط القيمة ؟ الوصف

يصف تريسى وويرسيما ثلاثة مجالات للقيمة عامة في كتابهم. وأي شركة يجب أن تختار إحدى هذه المجالات وتتصرف بناء عليها. كما أشير إليها بالقواعد الأربعة المذكورة بالأعلى.

• براعة العمل. العمليات والتنفيذ الرائع. في أغلب الأحيان بتقديم الجودة المعقولة بسعر منخفض جدا. ورؤية موجهة مهمة نحو الموظفين. والتركيز على الكفاءة وعملياتها ، وإعداد إدارة سلسلة ، وبدون زخرفة الحجم مهم. وأكثر الشركات الدولية الكبيرة تعمل بدون هذا الانضباط. وقياس الأنظمة مهم جدا والاختلافات المحدودة في تشكيلة المنتج. راجع: الوضعية العكسية.

• قيادة منتج. قوي جدا في الإبداع والعلامة التجارية. تعمل الشركة في الأسواق الدينامكية. والتركيز على التطوير، إبداع، التصميم، وقت التسويق، إطار هوامش عالية في مدة قصيرة. ثقافات الشركة مرنة.

• ألفة العميل. تبرع الشركة في لفت نظر الزبون وخدمات الزبائن. وحياكة منتجاتها وخدماتها إلى الزبون الفرد أو الأفراد تقريبا. الاختلاف الكبير في تشكيلة المنتج. التركيز على: ادارة العلاقة مع العميل ، يسلم المنتجات والخدمات في الوقت المناسب وفوق توقعات العميل، مفاهيم قيمة طول العمر، ثقة، أن تكون قريب من الزبون. أعطاء سلطة قرار إلى الموظفين القريبون من الزبون قارنت: [كستومر رلأيشنشيب منجمنت].

الفئات القيمة نموذج مماثل الى حدّ بعيد إلى ال 3 لإستراتيجيات بورتر العامة من (تكلفة القيادة ، التمييز ، التوجيه). على أية حال هناك على الأقل اختلاف رئيسي واحد: طبقا لنموذج مجالات القيمة لايهمل الانضباط : و المجالان اللذان لم يتم اختيارهما يجب صيانتهما. .طبقا لرأى بوتر فالشركات التى تديرالخطر بهذا النمط فتصبح ملتصقة في المنتصف

كتاب: Michael Treacy & Fred Wiersema - The Discipline of Market Leaders -

انضباط القيمة المنتدى   The Differences Between Customer-led and Market-oriented Companies The concepts "customer focus" and "market orientat...           Value Discipline for Coca-Cola Company? Would you agree that the Coca-Cola Company's prima...           Balanced Value Disciplines... In my opinion any company needs to apply a bit ...           Competitive Priorities Competitive priorities are critical, more opera...           How to Adapt Value Disciplines Model to Services / Schools? Is this model applicable to services - how? I can ...           Customer Intimacy Discipline If I establish a company that sells equipment with...           Value discipline vs. value proposition What is the difference between a value discipline ...         الحصول على حق الوصول إلى منتدى المناقشة هذا   Value Discipline Process? Hi, I'm looking for a generic process to implement...           What customers are willing to give up Note that operational excellence (low cost, no-fri...           Focusing on ONE Value Discipline Be careful for the trap to get "stuck in the middl...           Are Most Firms Opting for Operational Excellence? Isn't it so that most (almost all) large corporati...         بدء موضوع جديد

انضباط القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضباط القيمة تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - انضباط القيمة العضوية المتميزة   Why not Use all 3 Value Disciplines? Why is it not possible to use the three discipl...

Expert Tips - ENG - Value Disciplines العضوية المتميزة   Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Customer / Consumer Centricity (CC) is a frequentl... Usage, application:Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM       Understanding your Customer's Needs In order to transform your customer�s experience a... Usage, application:Customer Targeting and Strategy       Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Many companies are already highlighting the import... Usage, application:Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy       The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale The network effect (     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - انضباط القيمة العضوية المتميزة   أخبار  انضباط القيمة لتريسى وويرسما         أخبار  انضباط القيمة         فيديو  انضباط القيمة لتريسى وويرسما         فيديو  انضباط القيمة         عروض  انضباط القيمة لتريسى وويرسما         عروض  انضباط القيمة         ويكيبيديا  انضباط القيمة لتريسى وويرسما         ويكيبيديا  انضباط القيمة       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع انضباط القيمة :   Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Experience Curve منحنى الخبرة   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التمويل و الاستثمار  |  القيادة  |  التسويق  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة