انضباط القيمة لتريسى وويرسما

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن انضباط القيمة

سجل الان. مجانا بالكامل.

للدخول

كل شيء عن انضباط القيمة. سجل الان. مجانا بالكامل.

أربعة قواعد جديدة

طبقا لفهرس الاستشاريين مايكل تريسى وفريد ويرسيما في "انضباط قادة السوق"، هناك أربع قواعد جديدة للشركات المتنافسة يجب أن إتباعها .

تقديم أفضل عرض في السوق، بالبراعة في بعد معين واحد من القيمة. قيادات السوق تطور أولا مقترح القيمة ، هذا هو المهم.
أحفظ معايير البداية للأبعاد الأخرى من القيمة. فأنت لا تستطيع السماح للأداء في الأبعاد الأخرى للانزلاق كثيرا بأن تضعف جاذبية قيمة شركتك.
سيطر على سوقك بتحسين القيمة سنة بعد أخرى. عندما تركز شركة كل طاقات أصولها على التسليم والتحسين من نوع قيمة الزبون، فيمكن أن تسلم أداء أفضل بشكل دائم تقريبا في ذلك البعد أكثر من الشركة الأخرى التي تقسم انتباهها فى أكثر من اتجاه واحد.
ابنى نموذج تشغيل منغم بشكل جيد مكرس لتسليم القيمة. في سوق تنافسي قيمة الزبون يجب أن يتم تحسينها. هذه أولوية لقائد السوق. ونموذج التشغيل هو المفتاح إلى رفع وإعادة الزبون للمكان المتوقع.

ماذا يكون انضباط القيمة ؟ الوصف

يصف تريسى وويرسيما ثلاثة مجالات للقيمة عامة في كتابهم. وأي شركة يجب أن تختار إحدى هذه المجالات وتتصرف بناء عليها. كما أشير إليها بالقواعد الأربعة المذكورة بالأعلى.

براعة العمل. العمليات والتنفيذ الرائع. في أغلب الأحيان بتقديم الجودة المعقولة بسعر منخفض جدا. ورؤية موجهة مهمة نحو الموظفين. والتركيز على الكفاءة وعملياتها ، وإعداد إدارة سلسلة ، وبدون زخرفة الحجم مهم. وأكثر الشركات الدولية الكبيرة تعمل بدون هذا الانضباط. وقياس الأنظمة مهم جدا والاختلافات المحدودة في تشكيلة المنتج. راجع: الوضعية العكسية.
قيادة منتج. قوي جدا في الإبداع والعلامة التجارية. تعمل الشركة في الأسواق الدينامكية. والتركيز على التطوير، إبداع، التصميم، وقت التسويق، إطار هوامش عالية في مدة قصيرة. ثقافات الشركة مرنة.
ألفة العميل. تبرع الشركة في لفت نظر الزبون وخدمات الزبائن. وحياكة منتجاتها وخدماتها إلى الزبون الفرد أو الأفراد تقريبا. الاختلاف الكبير في تشكيلة المنتج. التركيز على: ادارة العلاقة مع العميل ، يسلم المنتجات والخدمات في الوقت المناسب وفوق توقعات العميل، مفاهيم قيمة طول العمر، ثقة، أن تكون قريب من الزبون. أعطاء سلطة قرار إلى الموظفين القريبون من الزبون قارنت: [كستومر رلأيشنشيب منجمنت].

الفئات القيمة نموذج مماثل الى حدّ بعيد إلى ال 3 لإستراتيجيات بورتر العامة من (تكلفة القيادة ، التمييز ، التوجيه). على أية حال هناك على الأقل اختلاف رئيسي واحد: طبقا لنموذج مجالات القيمة لايهمل الانضباط : و المجالان اللذان لم يتم اختيارهما يجب صيانتهما. .طبقا لرأى بوتر فالشركات التى تديرالخطر بهذا النمط فتصبح ملتصقة في المنتصف

كتاب: Michael Treacy & Fred Wiersema - The Discipline of Market Leaders -

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - انضباط القيمة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (14 أعضاء)

المنتدى - انضباط القيمة

مناقشات حول انضباط القيمة.

	Value discipline vs. value proposition What is the difference between a value discipline and a value proposition? (...)

	What customers are willing to give up Note that operational excellence (low cost, no-frills) competitors may know perfectly well what their clients want, but (...)

	Focusing on ONE Value Discipline Be careful for the trap to get "stuck in the middle" in an effort to install concomitant high levels for all 3 value dis (...)

	Value Discipline Process? Hi, I'm looking for a generic process to implement value disciplines thinking in a company. Who has some experience? Tha (...)

	Balanced Value Disciplines... In my opinion any company needs to apply a bit of all three customer disciplines that Treacy & Wiersema created, in orde (...)

	Customer Intimacy Discipline If I establish a company that sells equipment with an aim to not only sell but provide customers with a know-how to use (...)

	The Differences Between Customer-led and Market-oriented Companies The concepts "customer focus" and "market orientated" are often discussed and presented in different companies� mission (...)

	Value Discipline for Coca-Cola Company? Would you agree that the Coca-Cola Company's primary value principle is Operational Excellence? Although they are innova (...)

	Competitive Priorities Competitive priorities are critical, more operational, dimensions a process, company or an entire supply chain must poss (...)

	How to Adapt Value Disciplines Model to Services? Is this model applicable to services - how? I can visualize what a manufacturing company wanting to be "operationally e (...)

	Are Most Firms Opting for Operational Excellence? Isn't it so that most (almost all) large corporations are opting for the operational excellence strategy? I find it diff (...)

أفضل الممارسات - انضباط القيمة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

	Why not Use all 3 Value Disciplines? Why is it not possible to use all three value disciplines in the same organization? (...)

Expert Tips - ENG - Value Disciplines

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)

	Understanding your Customer's Needs Customer Targeting and Strategy (...)

	Extreme Customer Trust as a Source of Competitive Advantage Competitive Advantage, CRM, Customer Loyalty, Customer Intimacy (...)

	The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation (...)

المراجع - انضباط القيمة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.

قارن مع انضباط القيمة : Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد | Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة | Competitive Advantage الميزة التنافسية | Experience Curve منحنى الخبرة | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا