|
السبعة عادات نموذج من إدارة وقيادة غورو إسطفان [كفي] نظرية أنّ يكون مناسبة إلى حياتنا شخصيّة ، حياتنا اجتماعيّة و [وورك ليف] نا. مهما السبعة عادات هيكل جدّا مناسبة لزعيمات ومديرات. وفقا ل [كفي] ، يأثر نماذجنا كيف نحن نتفاعل مع أخرى ، أيّ بالتّالي يأثر كيف هم يتفاعلون مع نا. لذلك يجادل [كفي] أنّ أيّ فعّالة الإعتماد على النفس برنامج ينبغي بدأت مع "[إينسد-ووت]" مقاربة ، [رثر ثن] ينظر نحو مشاكلنا بما أنّ "يكون خارجا هناك" ([أوتسد-ين] مقاربة). نحن ينبغي بدأت مع يفحص نا خاصّة رمز ، نماذج ، ودافع.
السبعة عادات [كفي]
- تمهيديّة. هذا القدرة أن يضبط بيئة [أن 'س] ، [رثر ثن] الضد ، بما أنّ هكذا غالبا الحالة. مديرات يحتاجون أن يضبط هم خاصّة بيئة ، ب يستعمل [سلف-دترمينأيشن] والقدرة أن يستجيب إلى ظروف مختلفة.
- بدأت مع النهاية في عقل. هذا يعني أنّ المديرة ينبغي كنت يمكن أن يرى ال ب رغب نتيجة ، وأن يركّز على أنشطة أيّ يساعد أن يحقّق أنّ نهاية.
- يوضع أشياء أولى أولى. مديرة ينبغي أدرت ه خاصّة شخص. شخصيّا. ومديرات سوفت طبّقت أنشطة أيّ يهدف أن يحقّق الثاني عادة. [كفي] يقول أنّ عادة 2. الأولى ، أو خلق عقليّة ؛ عادة 3 الثانية ، أو خلق طبيعيّة.
- فكّرت [وين-وين]. هذا المظهر مهمّة أكثر من قيادة [إينتربرسنل] ، لأنّ كثير إنجازات يكون أسّست على يشارك جهد. لذلك يحتاج الهدف أن يكون [وين-وين] حلول ل كلّ.
- بحثت أولى أن يفهم وبعد ذلك أن يكون فهمت. ب يطوّر ويبقي علاقات إيجابيّة من خلال اتّصالات جيّدة ، فهمت المديرة بأخرى ، وهو يستطيع فهمت التابعات.
- [سنرجز]. هذا العادة من تعاون مبتكرة: المبدأ أنّ يحقّق يتعاون نحو يبلغ غرض غالبا أكثر ، من استطاع كنت حقّقت بفردات يعمل بشكل مستقلّ.
- حددت المنشار. نحن سوفت علمت من خبراتنا سابقة. ونحن سوفت شجّعت أخرى أن يتمّ ال نفس. [كفي] يرى تطوير كواحدة من المظاهر مهمّة أكثر ل يكون يمكن أن يواجه مع تحديات ، ول يطمح نحو مستويات [هيغر] قدرة.
في ه 2004 كتاب: "ال [8ث] عادة: من فعالية إلى عظمة" ، يقدّم [كفي] عادة إضافيّة ثامنة:
- وجدت صوتك وألهمت أخرى أن يجد خاصّتي. يكافح نحو "عظمة" ، [منس] أن يتصرّف مع نزاهة كفردة وأن يساعد أخرى أن يتمّ ال نفس. وفقا ل [كفي] ، يمثّل هذا عادة ال [3رد] بعد من نموذجه. عظمة التراكب من:
- عظمة شخصيّة. يطبّق ال 7 عادات في الأشكال من: رؤية ، إنضباط ، عاطفة وضمير.
- قيادة عظمة. يطبّق ال 4 أدوار القيادة ، أيّ يكون [مودلينغ] ال 7 عادات:
- ممر يجد. يخلق الطبعة زرقاء.
- يحوذ. يخلق نظامة أنيقة عمل تقنيّا.
- يفوّر. يطلق الموهبة ، طاقة ، ومساهمة الالناس.
- [مودلينغ]. أن يبني ثقة مع أخرى. القلب من قيادة فعّالة.
- عظمة نظاميّة. هذا عظمة يلتفت داخل رؤية ، مهمة وقيم. هذا يحضر وضوح ، تعهد ، ترجمة ، تعاون ، ويمكّن مسؤولية.
كتاب: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People
كتاب: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
العادات السبع للناس الأكثر فعالية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)
|
|
|
العادات السبع للناس الأكثر فعالية المنتدى.
|
Principled-centered Leadership
There seems to be an ongoing debate re who should come first - customer or employee. Yet, I can think of situations when...
 4 |
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول العادات السبع للناس الأكثر فعالية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Seven Habits (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Seven Habits of Highly Effective Salespersons Distinguishing Top Salespeople
In the article "The Seven Strategies of the Highly Effective Salesperson" (Industrial Distribution, February 2008), John...
|
|
|
Seven Habits of Strategic CFOs CFOs New Roles as Corporate Change Agents
In the style of Stephen Covey, Kurt Kuehn suggests following Seven Habits of Strategic CFOs (Strategic Finance, Septembe...
|
|
|
Seven Habits of Effective Aid International Cooperation
Following Stephen Covey's way, Andrew Rogerson and Paolo de Renzio (January 2005) suggest the following Seven Habits of ...
|
|
|
Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo...
|
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Covey's 4 Roles of Leadership helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders:
Modeling...
|
|
|
The Principles Behind the 7 Habits Reflection, Coaching, Mentoring, Leadership Development, Management Development
Steven Covey explained what are the universal, timeless principles behind his 7 habits:
1. Be proactive is based on the...
|
|
|
Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'? Stephen Covey chose the Word Effective, not Efficient nor Successful
As a 7H certified trainer, we start our sessions by looking at the title of the book. Stephen carefully chose the word "...
|
|
|
Ten Traits of Effective Leaders Effective Leadership
In an excerpt titled Ten Traits of Effective Leaders (Harvard Management Update, 2005, Vol. 10, No. 10) from his book ...
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة العادات السبع للناس الأكثر فعالية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
7 Habits Presentation Overview
Good overview presentation by Think Inc....
|
|
The Habit of Continuous Personal Development Lifelong Learning, Continuous Education, Continuous Learning, Personal Development, Professional Development
There is no habit that guarantees your success in life more than the habit of lifelong professional and personal improve...
|
|
|
Stephen Covey on Lifelong Learning Lifelong Learning, Continuous Education, Continuous Learning, Continually Learning
This video provides background on Covey's 7th Habit ("Sharpening the Saw"). Many employees are reluctant to fulfill the ...
|
|
|
Steven Covey on his 8 Habits of Effective People / Managers / Leaders Understanding the 8 Habits of Covey. Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
In this video Steven Covey explains his 7 habits plus the 8th habit he added later:
1. Be proactive
2. Begin with the ...
|
|
Seven Habits Outline Map Summary Mindmap
Summary and outline of the 7-habits theory.(Courtesy of Bruce Liu, who produced and shared the map)...
|
|
|
Stephen Covey on the Speed of Trust Corporate Strategy, Global Economy, Banking System, Leadership Development, Stakeholder Management
Steven Covey hints at some of the reasons why trust is so fundamental for corporations, the banking system, financial in...
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص العادات السبع للناس الأكثر فعالية.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارنت مع السبعة عادات [كفي]: سبعة [سوربريسس] | [سرفنت-لدرشيب] | قيادة ساحرة | قيادة خطّ الأنابيب | [بي] نموذج | غيّرت إدارة | ذكيّة | [بث-غل] | قيادة تسلسل | نظرية [إكس] نظرية [ي] | 4 أبعاد من عمل علائقيّ | قيادة [رسولتس-بسد] | نتيجة وجّه إدارة | يدرّب | [منتورينغ] | قيادة موقعيّة | [لدرشيب ستل] | مستوى 5 قيادة | مستشارات ملحميّة
رجعت إلى إدارة صرة: تغير & تنظيم | اتّصال & مهارات | [هومن رسورس] | قيادة
كثير إدارة طرق ، نماذج ونظرية
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
للدخول
2 تعليقات