|
السبعة عادات نموذج من إدارة وقيادة غورو إسطفان [كفي] نظرية أنّ يكون مناسبة إلى حياتنا شخصيّة ، حياتنا اجتماعيّة و [وورك ليف] نا. مهما السبعة عادات هيكل جدّا مناسبة لزعيمات ومديرات. وفقا ل [كفي] ، يأثر نماذجنا كيف نحن نتفاعل مع أخرى ، أيّ بالتّالي يأثر كيف هم يتفاعلون مع نا. لذلك يجادل [كفي] أنّ أيّ فعّالة الإعتماد على النفس برنامج ينبغي بدأت مع "[إينسد-ووت]" مقاربة ، [رثر ثن] ينظر نحو مشاكلنا بما أنّ "يكون خارجا هناك" ([أوتسد-ين] مقاربة). نحن ينبغي بدأت مع يفحص نا خاصّة رمز ، نماذج ، ودافع.
السبعة عادات [كفي]
- تمهيديّة. هذا القدرة أن يضبط بيئة [أن 'س] ، [رثر ثن] الضد ، بما أنّ هكذا غالبا الحالة. مديرات يحتاجون أن يضبط هم خاصّة بيئة ، ب يستعمل [سلف-دترمينأيشن] والقدرة أن يستجيب إلى ظروف مختلفة.
- بدأت مع النهاية في عقل. هذا يعني أنّ المديرة ينبغي كنت يمكن أن يرى ال ب رغب نتيجة ، وأن يركّز على أنشطة أيّ يساعد أن يحقّق أنّ نهاية.
- يوضع أشياء أولى أولى. مديرة ينبغي أدرت ه خاصّة شخص. شخصيّا. ومديرات سوفت طبّقت أنشطة أيّ يهدف أن يحقّق الثاني عادة. [كفي] يقول أنّ عادة 2. الأولى ، أو خلق عقليّة ؛ عادة 3 الثانية ، أو خلق طبيعيّة.
- فكّرت [وين-وين]. هذا المظهر مهمّة أكثر من قيادة [إينتربرسنل] ، لأنّ كثير إنجازات يكون أسّست على يشارك جهد. لذلك يحتاج الهدف أن يكون [وين-وين] حلول ل كلّ.
- بحثت أولى أن يفهم وبعد ذلك أن يكون فهمت. ب يطوّر ويبقي علاقات إيجابيّة من خلال اتّصالات جيّدة ، فهمت المديرة بأخرى ، وهو يستطيع فهمت التابعات.
- [سنرجز]. هذا العادة من تعاون مبتكرة: المبدأ أنّ يحقّق يتعاون نحو يبلغ غرض غالبا أكثر ، من استطاع كنت حقّقت بفردات يعمل بشكل مستقلّ.
- حددت المنشار. نحن سوفت علمت من خبراتنا سابقة. ونحن سوفت شجّعت أخرى أن يتمّ ال نفس. [كفي] يرى تطوير كواحدة من المظاهر مهمّة أكثر ل يكون يمكن أن يواجه مع تحديات ، ول يطمح نحو مستويات [هيغر] قدرة.
في ه 2004 كتاب: "ال [8ث] عادة: من فعالية إلى عظمة" ، يقدّم [كفي] عادة إضافيّة ثامنة:
- وجدت صوتك وألهمت أخرى أن يجد خاصّتي. يكافح نحو "عظمة" ، [منس] أن يتصرّف مع نزاهة كفردة وأن يساعد أخرى أن يتمّ ال نفس. وفقا ل [كفي] ، يمثّل هذا عادة ال [3رد] بعد من نموذجه. عظمة التراكب من:
- عظمة شخصيّة. يطبّق ال 7 عادات في الأشكال من: رؤية ، إنضباط ، عاطفة وضمير.
- قيادة عظمة. يطبّق ال 4 أدوار القيادة ، أيّ يكون [مودلينغ] ال 7 عادات:
- ممر يجد. يخلق الطبعة زرقاء.
- يحوذ. يخلق نظامة أنيقة عمل تقنيّا.
- يفوّر. يطلق الموهبة ، طاقة ، ومساهمة الالناس.
- [مودلينغ]. أن يبني ثقة مع أخرى. القلب من قيادة فعّالة.
- عظمة نظاميّة. هذا عظمة يلتفت داخل رؤية ، مهمة وقيم. هذا يحضر وضوح ، تعهد ، ترجمة ، تعاون ، ويمكّن مسؤولية.
كتاب: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People - 
كتاب: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -
|
ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.
|
|
Seven Habits of Highly Effective Salespersons
Distinguishing Top Salespeople...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seven Habits of Strategic CFOs
CFOs New Roles as Corporate Change Agents...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seven Habits of Effective Aid
International Cooperation...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Write a Personal Mission Statement
Establish focus on who you want to be in your life......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'?
Stephen Covey chose the Word Effective, not Efficient nor Successful...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ten Traits of Effective Leaders
Effective Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.
| |
أخبار العادات السبعة كوفي
|
|
|
|
| |
أخبار العادات السبعة قادة
|
|
|
|
| |
فيديو العادات السبعة كوفي
|
|
|
|
| |
فيديو العادات السبعة قادة
|
|
|
|
| |
عروض العادات السبعة كوفي
|
|
|
|
| |
عروض العادات السبعة قادة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا العادات السبعة كوفي
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا العادات السبعة قادة
|
|
|
|
|
|
قارنت مع السبعة عادات [كفي]: سبعة [سوربريسس] | [سرفنت-لدرشيب] | قيادة ساحرة | قيادة خطّ الأنابيب | [بي] نموذج | غيّرت إدارة | ذكيّة | [بث-غل] | قيادة تسلسل | نظرية [إكس] نظرية [ي] | 4 أبعاد من عمل علائقيّ | قيادة [رسولتس-بسد] | نتيجة وجّه إدارة | يدرّب | [منتورينغ] | قيادة موقعيّة | [لدرشيب ستل] | مستوى 5 قيادة | مستشارات ملحميّة
رجعت إلى إدارة صرة: تغير & تنظيم | اتّصال & مهارات | [هومن رسورس] | قيادة
كثير إدارة طرق ، نماذج ونظرية
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
