العادات السبع للناس الفعالين للغاية

مركز المعرفة

   

قيادة وإدارة. شرح من سبعة عادات إسطفان [كفي]. ('89)

محتويات

العضوية المتميزة

السبعة عادات نموذج من إدارة وقيادة غورو إسطفان [كفي] نظرية أنّ يكون مناسبة إلى حياتنا شخصيّة ، حياتنا اجتماعيّة و [وورك ليف] نا. مهما السبعة عادات هيكل جدّا مناسبة لزعيمات ومديرات. وفقا ل [كفي] ، يأثر نماذجنا كيف نحن نتفاعل مع أخرى ، أيّ بالتّالي يأثر كيف هم يتفاعلون مع نا. لذلك يجادل [كفي] أنّ أيّ فعّالة الإعتماد على النفس برنامج ينبغي بدأت مع "[إينسد-ووت]" مقاربة ، [رثر ثن] ينظر نحو مشاكلنا بما أنّ "يكون خارجا هناك" ([أوتسد-ين] مقاربة). نحن ينبغي بدأت مع يفحص نا خاصّة رمز ، نماذج ، ودافع.


السبعة عادات [كفي]

  1. تمهيديّة. هذا القدرة أن يضبط بيئة [أن 'س] ، [رثر ثن] الضد ، بما أنّ هكذا غالبا الحالة. مديرات يحتاجون أن يضبط هم خاصّة بيئة ، ب يستعمل [سلف-دترمينأيشن] والقدرة أن يستجيب إلى ظروف مختلفة.
  2. بدأت مع النهاية في عقل. هذا يعني أنّ المديرة ينبغي كنت يمكن أن يرى ال ب رغب نتيجة ، وأن يركّز على أنشطة أيّ يساعد أن يحقّق أنّ نهاية.
  3. يوضع أشياء أولى أولى. مديرة ينبغي أدرت ه خاصّة شخص. شخصيّا. ومديرات سوفت طبّقت أنشطة أيّ يهدف أن يحقّق الثاني عادة. [كفي] يقول أنّ عادة 2. الأولى ، أو خلق عقليّة ؛ عادة 3 الثانية ، أو خلق طبيعيّة.
  4. فكّرت [وين-وين]. هذا المظهر مهمّة أكثر من قيادة [إينتربرسنل] ، لأنّ كثير إنجازات يكون أسّست على يشارك جهد. لذلك يحتاج الهدف أن يكون [وين-وين] حلول ل كلّ.
  5. بحثت أولى أن يفهم وبعد ذلك أن يكون فهمت. ب يطوّر ويبقي علاقات إيجابيّة من خلال اتّصالات جيّدة ، فهمت المديرة بأخرى ، وهو يستطيع فهمت التابعات.
  6. [سنرجز]. هذا العادة من تعاون مبتكرة: المبدأ أنّ يحقّق يتعاون نحو يبلغ غرض غالبا أكثر ، من استطاع كنت حقّقت بفردات يعمل بشكل مستقلّ.
  7. حددت المنشار. نحن سوفت علمت من خبراتنا سابقة. ونحن سوفت شجّعت أخرى أن يتمّ ال نفس. [كفي] يرى تطوير كواحدة من المظاهر مهمّة أكثر ل يكون يمكن أن يواجه مع تحديات ، ول يطمح نحو مستويات [هيغر] قدرة.

في ه 2004 كتاب: "ال [8ث] عادة: من فعالية إلى عظمة" ، يقدّم [كفي] عادة إضافيّة ثامنة:

  1. وجدت صوتك وألهمت أخرى أن يجد خاصّتي. يكافح نحو "عظمة" ، [منس] أن يتصرّف مع نزاهة كفردة وأن يساعد أخرى أن يتمّ ال نفس. وفقا ل [كفي] ، يمثّل هذا عادة ال [3رد] بعد من نموذجه. عظمة التراكب من:
  • عظمة شخصيّة. يطبّق ال 7 عادات في الأشكال من: رؤية ، إنضباط ، عاطفة وضمير.
  • قيادة عظمة. يطبّق ال 4 أدوار القيادة ، أيّ يكون [مودلينغ] ال 7 عادات:
    • ممر يجد. يخلق الطبعة زرقاء.
    • يحوذ. يخلق نظامة أنيقة عمل تقنيّا.
    • يفوّر. يطلق الموهبة ، طاقة ، ومساهمة الالناس.
    • [مودلينغ]. أن يبني ثقة مع أخرى. القلب من قيادة فعّالة.
  • عظمة نظاميّة. هذا عظمة يلتفت داخل رؤية ، مهمة وقيم. هذا يحضر وضوح ، تعهد ، ترجمة ، تعاون ، ويمكّن مسؤولية.

كتاب: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

كتاب: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -


العادات السبع للناس الفعالين للغاية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


العادات السبع للناس الفعالين للغاية المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Stephen Covey 1932-2012      
 
  Questions About Covey's Circle of Concern and Circle of Influence (Habit 1)      
 
  Principled-centered Leadership      
 

أفضل الممارسات - العادات السبع للناس الفعالين للغاية
  Think success, then it will follow...
     
 
  Extra Habit: Enthusiasm
     
 
  Tools for being Proactive?
     
 
  Habits inhibit Freedom?
     
 
  I say : Emotion Clouds Reason
     
 
  Seven Habits: Followers?
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Extra Habit: Setting and Achieving Goals
     
 
  Implement 7 Habits Across the Organization
     
 
  7 Habits is Road Map to Personal Success
     
 
  Seven Habits: Sharpen the saw?
     
 
  Extra habit: Emotional Intelligence
     
 
  Effectiveness to Greatness
     
 
  Seven Habits: Reprogram your Mind
     
 
  Accountability of Time and Workforce Output
     
 
  Covey's 8th Habit: Expression of a Higher Level of Awareness
     
 
  Extra Habit: Spirituality
     
 
  Could Working Hard be an Extra Habit?
     
 
  Reasons for the 8th Habit
     
 

Expert Tips - ENG - Seven Habits
 

Seven Habits of Highly Effective Salespersons

 
 
 

Seven Habits of Strategic CFOs

 
 
 

Seven Habits of Effective Aid

 
 
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'?

 
 
 

Ten Traits of Effective Leaders

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - العادات السبع للناس الفعالين للغاية
 

أخبار  العادات السبعة كوفي


     
 

أخبار  العادات السبعة قادة


     
 

فيديو  العادات السبعة كوفي


     
 

فيديو  العادات السبعة قادة


     
 

عروض  العادات السبعة كوفي


     
 

عروض  العادات السبعة قادة


     
 

ويكيبيديا  العادات السبعة كوفي


     
 

ويكيبيديا  العادات السبعة قادة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارنت مع السبعة عادات [كفي]: سبعة [سوربريسس]  |  [سرفنت-لدرشيب]  |  قيادة ساحرة  |  قيادة خطّ الأنابيب  |  [بي] نموذج  |  غيّرت إدارة  |  ذكيّة  |  [بث-غل]  |  قيادة تسلسل  |  نظرية [إكس] نظرية [ي]  |  4 أبعاد من عمل علائقيّ  |  قيادة [رسولتس-بسد]  |  نتيجة وجّه إدارة  |  يدرّب  |  [منتورينغ]  |  قيادة موقعيّة  |  [لدرشيب ستل]  |  مستوى 5 قيادة  |  مستشارات ملحميّة


رجعت إلى إدارة صرة: تغير & تنظيم  |  اتّصال & مهارات  |  [هومن رسورس]  |  قيادة


كثير إدارة طرق ، نماذج ونظرية

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 19-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.