القيادة-بالخدمة لروبرت كى.غرينلف

مركز المعرفة

   

القيادة بتأدية الخدمة أولا. شرح القيادة-بالخدمة لروبرت كى. غرينلف. 1970

بمساهمة : Ietze Oostinga MA MGM

محتويات

العضوية المتميزة

ماذا تكون القيادة-بالخدمة ؟ الوصف

القيادة-بالخدمة عبارة عن الفلسفة العمليّة النابعة عن الغيرة لمساندة الافراد الذين لديهم حب الخدمة أولا ، ثم تاتى القيادة بعد ذلك كاسلوب لاداء الخدمة إلى الاشخاص والمؤسسات. القادة-بالخدمة يمكنهم أو قد لا يمكنهم تولى مناصب رسميّة قيادية. والقيادة-بالخدمة تشجّع التعاون ، الثقة ، البصيرة ، الاستماع ، والإستخدام الأخلاقي للقوة وتفويض السلطة.


روبرت [ك.] غرينلف © 1904-1990)في 1970 ، خوّل أيه تى اند تى روبرت تنفيذيّة [ك.] غرينلف © 1904-1990) سكّ العبارة في تجربة قصيرة: الخادم كقائد. في هذا التقرير ، يصف غرينلف بعض صفات وأنشطة القادة-بالخدمة:

القائد-بالخدمة هو خادم أولا. فهى تبدأ مع الإحساس الطبيعى برغبة الشخص فى الخدمة ، أن يخدم أولا. بعد ذلك ياتى الاختيار اللاخر بالطموح فى القيادة. فهو أو هى يختلف اختلاف جوهرى عن الشخص الذى يقود أولا ، ربّما بسبب الحاجة للاستحواذ على نزعة قوة إدارية أو اكتساب املاك مادّيّة. و مثل ذلك سيصبح فيما بعد الاختبار للخدمة - عقب تاسيس القيادة . القائد أولا و الخادم أولا نوعان مختلفان تماما. حيث الظلال والتوليفات التى بينهما هى اجزاء من التشكيل الانهائى من الطبيعة الإنسانيّة.
الاختلافات البينة بحد ذاتها في العناية التى تؤخذ بالخدمة أولا وللتاكد أنّ الحاجات الأولية للأخرين قد تمت وخدمت. أفضل إختبار ، والاصعب فى الادارة هو: أتمّ الخدمة بنمو كأشخاص ؛ هل هم ، اثناء خدمتهم ، اكثر صحةّ ، أكثر تعقلا ، أكثر حرية ، أكثر اسقلالا ، أكثر تفضيلا لكى يصبحون خادمين ؟ و, ماذا يكون التأثير على ما هو الأقلّ تميزا في المجتمع ؛ هل سيتفيدون ، أو ، على الأقلّ ، هل لن تتم حرمانهم ؟

أصل القيادة-بالخدمة. التاريخ

كتب في الشرق ، شنكا أو كوتيلا ، المفكر الاستراتيجى بالهند القديمة ، في كتابه الصادر بالقرن الرابع أرثشسترا: يجب اعتبار الملك أو القائد على أنهّ جيّد ، ليس ما يسعده و لكن ما يسعد اتباعه او ما لديه من امور 

المفهوم في الغرب من القيادة بالخدمة يمكن تتبّعه بالرجوع الى عيسى عندما تحدث الى اتباعه: انت تعلم ان من يعتبر متبع الرسول و ما يطلب منهم رسميا. وهذا ليس معك فبدلا من ذلك ، من يريد أن يتولى امورك ينبغي ان يصبح خادمك ، ومن يريد أن يكون أولى من الاخرين ينبغي ان يخدم الجميع. حتى بالنسبة الى ابن الرجل فهو لم يخلق ليتم خدمته و لكن ليخدم ، وأن يفتدى بحياته لخدمة الكثير علامة 10:42 - 45
 

صفات القادة-بالخدمة. السمات

القائد-بالخدمة لديه عشرة صفات طبقا لغرينلف ، ار كيه. ، 2003:

  1. الاستماع. للقائد التزامات كبرى من حيث الاستماع بتمعن للأخرين. يحتوي الاستماع أيضا على الاحساس بالصوت الداخلى للمتحدث و بالبحث عن كيفية فهم ما لدى المتحدث من حيث اتصال الجسد ، الروح و العقل. يزدوّج الاستماع ، مع فترات نظاميّة من الإنعكاس ، وهى أساسيّة لنموّ القائد-بالخدمة.
  2. التعاطف. يكافح القائد-بالخدمة كى يفهم و يتعاطف مع الأخرين. لدى الناس الحاجة لان يتم فهمهم و تقديرهم بسبب ما تمتلك من شخصيات و صفات فريدة.
  3. المعالجة. تعلم المعالجة قوة دافعة للتحول والتكامل. واحدة من ال قدرات عظيمة القيادة-بالخدمة الإحتمال ل يشفي لاحدهم نفس وأخرى.
  4. الوعي. الوعي العام و الشخصى ، قدرات القائد-بالخدمة.
  5. الاقناع. القائد-بالخدمة يعتمد على إقتناع ، اكثر من يستعمل لاحدهم سلطة موضعيّة.
  6. تصوّر المفاهيم. القادة-بالخدمة يبحثون أن رعى قدراتهم أن "حلمت حلم عظيمة". تعني قدرة التبصر في مشكلة ( أو منظمة) من منظور تصوّر المفاهيم ان الفرد يجب ان ينظر الى ما بعد الحقائق اليومية.
  7. البصيرة. القدرة على التعلم من دروس الماضى ، الحقائق من الحاضر ، والنتائج المرجّحة من قرار المستقبل.
  8. خدمة الإستضافة. كسب الثقة لاحتفاظ اى شيء للأخرين.
  9. الإلتزام بتطوير الأشخاص. لدى القائد-بالخدمة التزام كبير لتطوير الأشخاص ضمن المؤسسة.
  10. بناء الجماعة. تجاه هؤلاء اللذين يعملون ضمن أى مؤسسة.

قدرات فلسفة القيادة-بالخدمة . المنافع

  • القيادة-بالخدمة طويلة الأجل ، منهج تحويلى للحياة والعمل - وبصفة خاصة ، فهو منهج لديه القدرة الكامنة للابداع و التغير الإيجابى خلال المجتمع.
  • تقارن القيادة-بالخدمة غالبا مع مناهج القيادة التحويليّة ، التى تؤكّد أيضا التعاون. وبينما يقوم كلا من القادة التحويليين و القادة-بالخدمة بابداء الاهتمام لاتبعاهم ، يتفوق منهج القادة-بالخدمة بسبب خدمة الاتباع. لدى القادة التحويليون اهتمام كبير بحيث يتم إسناد المهام للتابعين لدعم أهداف المنظمة. قارن مع: تفسير الاستحقاق. المدى الذى يقوم به القائد بتحول الرؤيا الاساسية من خلال قيادته من المنظمة إلى التابع هو العمل الذى يميز بين القادة التحويليون أو القادة-بالخدمة.

حدود مفهوم القيادة-بالخدمة . الاضرار

  • ليس بالمنهج سريع الاصلاح . كما انه ليس بالشيء الذى يمكننا تطبيقه سريعا ضمن المؤسسة.
  • قد يتراءى للبعض على الضعف لما لديه من ليونة يمكن للاستماع و التعاطف كثيرا مع الأخرين ان يؤدى الى التردد أو افتقار الرؤية.

Book: Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.) -

Book: Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.) -

Book: Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, & Larry C. Spears, Eds.) -


القيادة-الخدمية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (5 أعضاء)


القيادة-الخدمية المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  احتياجات العميل
يحب على القائد ان يتلمس احتياجات ...
     
 
  سيد القوم خادمهم
هل الصحيح ان نقول خادم القوم سيده...
     
 
  The Leader is an Enabler
Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant ...
     
 
  Quotes on Servant Leadership and Servanthood
Here are some good quoatations I collected on servant leader...
     
 
  Serving and Educating
A leader should begin by the aphorism to serve.
This...
     
 
  Difference between Style and Leadership
If any can answer my question, which is, what is the differe...
     
 
  Followers Empower Servant Leaders
Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers...
     
 
  Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness
Kindness and humility are often confused for weakness in tod...
     
 
  Servant Leaders can Turn into Manipulators
Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even wh...
     
 
  The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority
I believe that each CEO, political leader and anyone in a po...
     
 
  Values-based Leadership
We propose a reflection about the fact of values-driven orga...
     
 
  Needed! Servant Leaders for the Corporate World
Too often we see corporates turning to the "new buzz" in cor...
     
 
  Influence of Culture on Servant Leadership
In an article, Dierendock discusses how culture might influe...
     
 
  What is Competent Leadership?
I believe competent leadership is when the people you are le...
     
 
  Egalitarianism and Servant Leadership
This topic is so near and dear to me that I just wanted to s...
     
 
  Is Servant Leadership a Seperate Style?
I'm wondering whether servant leadership can be considered a...
     
 
  Servant Leadership at the Top Position
For me this way of leadership is generally the best, but it ...
     
 
  Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity
I have discovered that diversity is "primus inter pares - fi...
     
 
  Servant Leadership Paradox
The paradox, or seemingly contradicting statement of servant...
     
 

أفضل الممارسات - القيادة-الخدمية
  Examples of Great Servant Leaders
In studying the bible, the most concise history of the world...
     
 
  Servant vs Charismatic Leaders
Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites?...
     
 

Expert Tips - ENG - Servant-Leadership
 

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life......
 
 
 

Why can Servant Leaders have such Strong Influence?

Understanding the Mechanisms behind Servant Leadership...
 
 
 

Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers?

Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction...
 
 

المراجع - القيادة-الخدمية
 

أخبار  القيادة-الخدمية فلسفة


     
 

أخبار  القيادة-الخدمية جرينليف


     
 

فيديو  القيادة-الخدمية فلسفة


     
 

فيديو  القيادة-الخدمية جرينليف


     
 

عروض  القيادة-الخدمية فلسفة


     
 

عروض  القيادة-الخدمية جرينليف


     
 

ويكيبيديا  القيادة-الخدمية فلسفة


     
 

ويكيبيديا  القيادة-الخدمية جرينليف


     

قارن مع القيادة-بالخدمة: Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 20-2-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.