تعهد اصحاب المصالح
المنهج المعياريّ

مركز المعرفة

   

المنهج المعياريّ شرح تعهد اصحاب المصالح من بيرمان ، ويكس ، كوثيه ، جونس وفريمان.

محتويات

العضوية المتميزة

إن تعهد اصحاب المصالح وصف من قبل بيرمان ، وويكس ، وكوثا ، وجونز طبقا لمجلة الإدارة الأكاديمية؛ . أكتوبر 99، الجزء. 42 الإصدار 5 - مستخدمين العمل السابق لإدوارد فريمان حول النظرة المعيارية


ماذا يكون تعهد اصحاب المصالح ؟ التعريف

هذا النموذج يدعى نموذج تعهد اصحاب المصالح أو المعياري لأن مصالح أصحاب الحصص له قيمة ذاتية. هذه المصالح تدخل إطار صنع القرار قبل الاعتبارات الإستراتيجية، وهم يشكّلون مؤسسة أخلاقية لإستراتيجية الشركة ذاتها.


النظرة المعيارية نحو نظرية اصحاب المصالح تحمل:


.


طبقا لهذه العلاقات الإدارية المنظورية مع اصحاب المصالح استناداً على المعيارية ، والالتزامات الأخلاقية. بدلا من رغبة استعمال اصحاب المصالح فقط لتزايد الأرباح. باختصار , تؤسس الشركة بعض المبادئ الأخلاقية الأساسية. وهذه المبادئ توجه كيفية عمل الشركة ، بشكل خاص فيما يتعلق بمعالجة اصحاب المصالح . وتستعمل الشركة تلك المبادئ كقاعدة لاتخاذ القرارات.

جوهرية اصحاب المصالح التزامة منهج معياريّةوأحد أسس النموذج المعياري حقيقة أن قرارات الشركة تؤثر على نتائج اصحاب المصالح . الأخلاق، الحوار العام، التعامل مع الالتزام الذي يظهر عند صدور قرارات وكيل فردي تؤثر على الآخرين ؛ بغض النظر عما يشكل القرار الأخلاقي، فالقرار الذى يصنع بدون مراعاة أثاره على الأخرين غير أخلاقى . قرارات صدرت بدون أيّ إعتبار من تأثيرهم على الآخرين و الذى عادة يعتقد بأنّه يكون لا أخلاقي. دونلدنسون وبريستن (1995) حققا نتائج وجهة النظر هذه لإدارة حاملى الأسهم بجعل اصحاب المصالح لها صفة جوهرية. ذلك أن بعض إدعاءات الاطراف المعنية مستندة على المبادئ الأخلاقية الأساسية. وهى غير مرتبطة بالقيمة ذات الدور الفعال للاطراف المعنية فى شركة. وأي شركة لا تستطيع إهمال أو لا تستطيع تقليص هذه الإدعاءات، لأن ببساطة شرفهم لا يخدم المصلحة الاستراتيجية، بمعنى أن هذه الإدعاءات مستقلة، ويجب أن تعنون مسبقا باعتبارات إستراتيجية متعلقة بالشركات. ومصالح الاطراف المعنية يعتقد بأنها تشكل أساس شركة إستراتيجية بذاتها. فهم يمثلون الشركة وما يعتقدون أنه مهم. يمثّلون ماذا نحن نكون كشركة ، وما نفكّر به فهو هام.

أعطى مثل هذا التوجيه للاطراف المعنية عن قالب شركة إستراتيجيتها تدور حول بعض الالتزامات الأخلاقية نحو حاملى الأسهم. وفي هذا الموضوع , كانتان بوستر باوي، 1994؛، إيفان وفريمان 1983 ، منظور المساواة ويكس، جلبرت، وفريمان، 1994، و نظرة نحو عقود عادلة - فريمان، 1994؛   لاصحاب المصالح . ووضح فريمان وجلبرت هذا المنظور:

نحن لا نستطيع توصيل الأخلاق والإستراتيجية. مالم يكن هناك نقطة تقاطع بين القيمة والأخلاق التى نحملها ، ومزاولة العمل الذي يثبت هذه القيم والأخلاق لبناء إستراتيجية على الأخلاق ولتفادي عملية تبريرية لعملنا، نحتاج للسؤال : ما الذى نسانده ؟ ومقترن مع قراراتنا الإستراتيجية . 1988

إن التكوين الثاني لتوجيه معياري اصحاب المصالح مستند على المبادئ أخلاقية وهى تجعل الالتزام الإستراتيجي بالمبادىء الأخلاقية ليس فقط مفهوم خاطئ ولكن غير مؤثر أيضا. فتطبيق وسائل المبادئ الأخلاقية بشكل إستراتيجي يعنى أفعال وحيدة قوية طبقا للمبادئ الأخلاقية وهذه فائدتها. وعلى أية حال بالتعريف لا تتلي المبادئ الأخلاقية مطلقا. و كوين وجونز (1995) جادلا بأن غرض التمثيل بشكل أخلاقي اكتساب سمعة جيدة ، وتباعا، سيزود ذلك الشركة بالمنافع الاقتصادية، فلما لا نتابع السمعة الجيدة مباشرة بدون النزهة الثقافية إلى الفلسفة الأخلاقية ؟ وفي بعض الحالات، بالطبع، السلوك يسمى بالذى يتطابق مع الأخلاق المفروضة ، لكن عند الآخرين ربما لا يكون. فما الاختلاف الذى تصنعه الأخلاق إذا كان يمكن للشخص أن يتصرف بشكل فعال بغض النظر عن الأخلاق؟

جونز (1995) من منظور عملي، جادل بأن المنافع ذات الدور الفعال لإدارة اصحاب المصالح متناقضة وتنتج من التزام أصيل بالمبادئ الأخلاقية. وجادل تلك الشركات التي تعمل، وتتحمل، علاقات اصحاب المصالح استناداً على الثقة والتعاون المتبادل سيكون عندها ميزة تنافسية عن الشركات الأخرى التي لا تتصرف وفق هذه الطريقة - بارني وهانسن، 1994. إذا كان التزام الشركات بالثقة والتعاون هو إستراتيجية أكثر من جوهر، وسيكون صعب على الشركة أن تبقي على الأسلوب والسمعة (فرانك، 1988) المطلوبة لرغبته التفاضلية كشريك إقتصادي. . بمعنى أخر، الجدارة بالثقة، والأمانة، والاستقامة وصعوبة التزييف. لحصد الفوائد ذات الدور الفعال لإدارة اصحاب المصالح , , شركة يجب أن تلتزم بعلاقات أخلاقية مع أصحاب الحصص . بغض النظر عن المنافع المتوقعة . والإلتزامات الأخلاقية المطبقة بشكل إستراتيجي ليست أخلاقية فى الحقيقة. ، وللمفارقة، ولا تستطيع تسبيب النتائج الإستراتيجية المطلوبة


تعهد اصحاب المصالح المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)


تعهد اصحاب المصالح المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Building Trust in your Firm
One clear advantage of deploying an intrinsic stakeholder commitment philosophy is that it it is very strong in building trust between the business an...
     
 
  Business Ethics and Stakeholder Management
Stakeholders' Intrinsic Value Perspective implies that as a manager you should never harm stakeholders in a non-ethical way. For example you sh...
     
 
  What is Normative Management?
What does normative management mean?...
     
 
  Stakeholders in Mine Project Development
Indigenous community owners of surface lands are no longer passive participants of the mining businesses. At the contrary, nowadays they have become v...
     
 
  What Kind of Values Should Have the Code of Ethics?
I think is neccesary define which values should have the stakeholders, because if the most of them have the economic aspect at their first and the on...
     
 
  External and Internal Forces
How do the external change forces influence the organisation?...
     
 
  Adopting the Code of Ethics
What are the motivations for adopting the code of ethics using the normative form and using the instrumental form of stakeholder theory?...
     
 

أفضل الممارسات - تعهد اصحاب المصالح

Expert Tips - ENG - Intrinsic Stakeholder Commitment | Normative Approach
 

Stakeholder Capitalism (Freeman)

Stakeholder Management
Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of B...
 
 
 

CEOs Time Spent per Stakeholder / Constituency

CEO Coaching, CEO Time Management, Stakeholder Management
Research by Porter, Nohria and Higgins among 27 CEOs revealed the following interesting data on with...
 
 
 

How to Effectively Conduct a Stakeholders Meeting?

Stakeholder Meetings, Best Practices
Here are a few tips to effectively manage a stakeholders meeting:
1. Try to avoid getting int...
 
 
 

The Maturity Stages of Corporate Responsibility

Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity
Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with...
 
 

المراجع - تعهد اصحاب المصالح
 

أخبار  جوهرى اصحاب المصالح


     
 

أخبار  المعيارى اصحاب المصالح


     
 

فيديو  جوهرى اصحاب المصالح


     
 

فيديو  المعيارى اصحاب المصالح


     
 

عروض  جوهرى اصحاب المصالح


     
 

عروض  المعيارى اصحاب المصالح


     
 

ويكيبيديا  جوهرى اصحاب المصالح


     
 

ويكيبيديا  المعيارى اصحاب المصالح


     

قارن مع تعهد اصحاب المصالح : Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى  |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح


العودة لقائمة الادارة: الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 15-2-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.