الشبكة الإدارية من روبرت و موتون

مركز المعرفة

ماذا يكون نموذج الشبكة الإداريّة ؟ الوصف

يعد نموذج الشبكة الإدارية الذي قام بوضعه كلا من روبرت بليك جين موتون, بمثابة نموذج سلوكي قيادي. وفي تلك الشبكة, يظهر الاهتمام بالإنتاج على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة, وذلك على المحور الأفقي - المحور س. أما بالنسبة للاهتمام بالأشخاص, فهو يظهر على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة على المحور الرأسي - المحور ص.

ولاحظ أنه وفقا لبليك وموتون, يوجد أيضا محور ثالث: الحافز ،ألا وهو, الحافز الذي يتم قياسه من السلبية (يقوده الخوف) إلى الإيجابية - يقوده التطلع.

ويميز المفهوم خمسة أساليب قيادية مختلفة, تعتمد على الاهتمام بالأشخاص, والاهتمام بالإنتاج, وهي كما يلي:

1. الأسلوب الضعيف - إنتاج منخفض و أشخاص قليلون
   • الوصف: أسلوب إدارة يعتمد على التفويض والابتعاد. وهو منهج يتسم بالكسل.
   • الخصائص: يظهر المدير اهتماما ضئيلا لكل من الأشخاص والإنتاج. ويتجنب الخوض في المشاكل. ويكون همه الأساسي هو عدم تحمل المسئولية عن أية أخطاء.
   • النتائج : فساد النظام, والاستياء, والتنافر, بسبب الافتقار إلى القيادة الفعالة.
2. أسلوب النادي الريفي - إنتاج منخفض وأشخاص ذو مستوى عالي
   • الوصف: الانحياز, ومراعاة احتياجات الموظفين.
   • الخصائص: العلاقة التي يوجهها المدير لها أهمية كبيرة لدى الأشخاص, ولكن الاهتمام بالإنتاج يعد منخفضا. ويعطي المدير اهتماما كبيرا لسلامة الموظفين وراحتهم. ويأمل أن هذا سوف يزيد من أدائهم. وهو غير قادر على استخدام سلطاته بشكل سليم, أو إكراهي, أو عقابي تجاه الموظفين. وتنتج عدم القدرة من خوفه أن استخدام تلك السلطات قد يهدد العلاقات مع باقي أفراد العمل.
   • النتائج : جو يتسم بالصداقة والمودة, ولكن لا يكون إنتاجيا بالضرورة.
3. أسلوب الإنتاج أو الإهلاك - مستوى عالي من الإنتاج ومستوى منخفض من الأشخاص
   • الوصف: استبداديّة أو الخضوع للمدير أو الإذعان له.

   • الخصائص: يتسم المدير المسئول عن المهمة بالاستبدادية, ويهتم كثير بالإنتاج, ولا يهتم بالأشخاص. فهو يجد احتياجات الموظفين غير هامة, وهم بمثابة وسيلة لتحقيق غاية معينة. ويوفر الدعم المادى للموظفين مقابل الاداء. ولا يوجد مجال للاشتراك أو التعاون. ويقوم بالضغط على موظفيه من خلال الجزاءات والقوانين لتحقيق أهداف الشركة. والأشخاص المكبلين بالأعباء ملتزمين جديا بالمواعيد. هم متعصّبة من ماذا هم يرون كإنشقاق © هو يمكن فقط كنت أحد ما إبداع). هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. هذا النموذج يطبق من شركات توشك على  إدارة الازمات.

   • النتائج : على الرغم من إمكانية تحقيق مستوى عالي من الإنتاج على المدى القصير, سوف يتم خسارة الكثير من خلال انقلاب محتوم للعمال.

4. أسلوب منتصف الطريق - إنتاج متوسط ومستوى متوسط من الأشخاص.
   • الوصف: يحاول المدير أن يوازن بين الأهداف والغايات المتضاربة للشركة واحتياجات العمال.
   • الخصائص: يوجه المدير بعض اهتمامه إلى الناس من ناحية والإنتاج من ناحية أخرى سعياً لتحقيق أداء مقبول. وهو يعتقد أن ذلك هو أقصى ما يمكن أن يقوم به أي شخص.
   • النتائج : يقدم حلولاً وسط بحيث لا يتم الوفاء بكامل احتياجات أي من الإنتاج أو الناس.
5. أسلوب الفريق إنتاج عال/ أشخاص ذوي كفاءة عالية.
   1. الوصف: نموذج القدوة. حيث يوجه المدير عناية بالغة إلى كل من الناس والإنتاج، . فهناك تحفيز مثمر.
   2. الخصائص: هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. حيث يشجع المدير روح الفريق والالتزام بين الموظفين ويرسخ هذا النمط إحساس الموظفين بأنهم جزء من أسرة الشركة، كما يرسخ إدماجهم في فهم غرض الشركة وتحديد احتياجات الإنتاج.
   3. النتائج : تقوم بيئة الفريق على الثقة والاحترام اللذان يؤديان إلى درجة عالية من الرضاء والتحفيز مما ينتج عنه بالتبعية زيادة في الإنتاج.

كما يدعى: شبكة القيادة.

أصل الشبكة الإداريّة. التاريخ

بينما كان روبرت بليك وجين موتون يعملان مستشارين لإكسون، فقد توصلا إلى أن هناك العديد من السلوكيات والمحفزات في منتصف الطريق بين طرفي نظرية دوجلاس ماكجريجور. إذ اكتشف بليك وموتون أن نموذج سلوكيات الإدارة الذي يعتمد على ثلاثة محاور (الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأشخاص والتحفيز) هو تجسيد أكثر دقة للواقع.

إستعمال الشبكة الإداريّة. التطبيقات

تحليل المدير أو  التدرّب ، خاصة فيما يتعلق بمهارات العلاقات بالآخرين، مثل : التعامل مع النقد، والمبادرة واتخاذ القرار، وحل النزاعات والتعبير عن الآراء والأفكار، والاستعلام (البحث عن المعلومات)، والمرونة - رد الفعل تجاه المشكلات أو الإخفاقات.

قدرات الشبكة الإداريّة. الفوائد

• إن استخدام نموذج الشبكة يجعل أنماط القيادة المختلفة قابلة للقياس إلى حد ما، كما يسمح بأكثر من اختيارين متنافسين - س مقابل ص. والقياس الدقيق مهم بسبب ميل المدراء لخداع النفس والمبالغة. ، فنسبة 80% من الأشخاص يعتبرون أنفسهم 9.9! وبمجرد أن يتم مناقشة ذلك باستخدام الشبكة، فإن هذا العدد ينخفض إلى 20 بالمائة.
• ويسهل استخدام النموذج إجراء مناقشة مفتوحة عن السلوك وإجراءات التحسين.

حدود الشبكة الإداريّة. المساوىء

• هناك المزيد من أبعاد القيادة التي يمكن أن تكون وثيقة الصلة بالموضوع.
• يغفل هذا النموذج بشكل أساسي أهمية القيود الداخليّة والخارجيّة ،والبيئة والظروف  والحالة.

Book: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence

المنتدى مناقشات المنتدى حول الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول الشبكة الإدارية من روبرت و موتون شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   Applying Blake and Mouton�s Managerial Grid In an article about Blake and Mouton�s model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below: 1. Leade... 5   New Managerial Grid Releases The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism. Best regards, ... 5   1 تعليقات Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious. Also, the "versatility" of a giv... 4   The Grid and the Questionnaire with the Grid In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a sim... 4   Interpreting Managerial Grid Scores An assessment was conducted for someone and i am getting scores 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving "Team Leader style". But actually this person does not have a team lea... 3   What are the Most Important Leadership Characteristics? Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're ... 3   Industry Specific Versions of the Managerial Grid The grid theory is no doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc. Does anyone have more information about sector specific versio... 3   1 تعليقات Critics on Managerial Grid I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa.... 3   The Book and Its Content Beyond the Simple Graph The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordina... 2

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Grid is an oldie but a goodie Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers. Most organisations assess managers against getting the TASK done aga... 13   3 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Management Behavior (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton) Conflict Management On the same basis of the attitudes of the manager (concern for production and/or for people), Blake and Mouton (1964) al... LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... How to Develop your Own Management Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm... How to Develop Better Relational Skills? Human Resources, Leadership Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. How to Become a Master Manager? Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M.... Managerial Grid Introduction PowerPoint presentation introducing the Managerial Grid.... How to Manage Challenging Situations and Challenging People? People Management, Conflict Management, Persuasion, Challenging Situations This presentation is about the management of Conflicts, other challenging situations and about managing challenging peop... 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea... Managerial Grid Diagram Behavioral Leadership Styles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع الشبكة الإداريّة: Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  أساليب التسهيل Facilitation Styles   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Coaching التدريب الخاص   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة