الشبكة الإدارية من روبرت و موتون

مركز المعرفة

   

تحديد خمسة اساليب قيادية مختلفة بناءا على العناية بالافراد والإنتاج. شرح الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. 1964

بمساهمة : . فن رسل

محتويات

العضوية المتميزة

[بلك] [مووتون].  الشبكة الإداريّة Managerial Grid  ماذا يكون نموذج الشبكة الإداريّة ؟ الوصف

يعد نموذج الشبكة الإدارية الذي قام بوضعه كلا من روبرت بليك جين موتون, بمثابة نموذج سلوكي قيادي. وفي تلك الشبكة, يظهر الاهتمام بالإنتاج على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة, وذلك على المحور الأفقي - المحور س. أما بالنسبة للاهتمام بالأشخاص, فهو يظهر على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة على المحور الرأسي - المحور ص.

ولاحظ أنه وفقا لبليك وموتون, يوجد أيضا محور ثالث: الحافز ،ألا وهو, الحافز الذي يتم قياسه من السلبية (يقوده الخوف) إلى الإيجابية - يقوده التطلع.

ويميز المفهوم خمسة أساليب قيادية مختلفة, تعتمد على الاهتمام بالأشخاص, والاهتمام بالإنتاج, وهي كما يلي:

  1. الأسلوب الضعيف - إنتاج منخفض و أشخاص قليلون
    • الوصف: أسلوب إدارة يعتمد على التفويض والابتعاد. وهو منهج يتسم بالكسل.
    • الخصائص: يظهر المدير اهتماما ضئيلا لكل من الأشخاص والإنتاج. ويتجنب الخوض في المشاكل. ويكون همه الأساسي هو عدم تحمل المسئولية عن أية أخطاء.
    • النتائج : فساد النظام, والاستياء, والتنافر, بسبب الافتقار إلى القيادة الفعالة.
  2. أسلوب النادي الريفي - إنتاج منخفض وأشخاص ذو مستوى عالي
    • الوصف: الانحياز, ومراعاة احتياجات الموظفين.
    • الخصائص: العلاقة التي يوجهها المدير لها أهمية كبيرة لدى الأشخاص, ولكن الاهتمام بالإنتاج يعد منخفضا. ويعطي المدير اهتماما كبيرا لسلامة الموظفين وراحتهم. ويأمل أن هذا سوف يزيد من أدائهم. وهو غير قادر على استخدام سلطاته بشكل سليم, أو إكراهي, أو عقابي تجاه الموظفين. وتنتج عدم القدرة من خوفه أن استخدام تلك السلطات قد يهدد العلاقات مع باقي أفراد العمل.
    • النتائج : جو يتسم بالصداقة والمودة, ولكن لا يكون إنتاجيا بالضرورة.
  3. أسلوب الإنتاج أو الإهلاك - مستوى عالي من الإنتاج ومستوى منخفض من الأشخاص
    • الوصف: استبداديّة أو الخضوع للمدير أو الإذعان له.
    • الخصائص: يتسم المدير المسئول عن المهمة بالاستبدادية, ويهتم كثير بالإنتاج, ولا يهتم بالأشخاص. فهو يجد احتياجات الموظفين غير هامة, وهم بمثابة وسيلة لتحقيق غاية معينة. ويوفر الدعم المادى للموظفين مقابل الاداء. ولا يوجد مجال للاشتراك أو التعاون. ويقوم بالضغط على موظفيه من خلال الجزاءات والقوانين لتحقيق أهداف الشركة. والأشخاص المكبلين بالأعباء ملتزمين جديا بالمواعيد. هم متعصّبة من ماذا هم يرون كإنشقاق © هو يمكن فقط كنت أحد ما إبداع). هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. هذا النموذج يطبق من شركات توشك على  إدارة الازمات.

    • النتائج : على الرغم من إمكانية تحقيق مستوى عالي من الإنتاج على المدى القصير, سوف يتم خسارة الكثير من خلال انقلاب محتوم للعمال.

  4. أسلوب منتصف الطريق - إنتاج متوسط ومستوى متوسط من الأشخاص.
    • الوصف: يحاول المدير أن يوازن بين الأهداف والغايات المتضاربة للشركة واحتياجات العمال.
    • الخصائص: يوجه المدير بعض اهتمامه إلى الناس من ناحية والإنتاج من ناحية أخرى سعياً لتحقيق أداء مقبول. وهو يعتقد أن ذلك هو أقصى ما يمكن أن يقوم به أي شخص.
    • النتائج : يقدم حلولاً وسط بحيث لا يتم الوفاء بكامل احتياجات أي من الإنتاج أو الناس.
  5. أسلوب الفريق إنتاج عال/ أشخاص ذوي كفاءة عالية.
    1. الوصف: نموذج القدوة. حيث يوجه المدير عناية بالغة إلى كل من الناس والإنتاج، . فهناك تحفيز مثمر.
    2. الخصائص: هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. حيث يشجع المدير روح الفريق والالتزام بين الموظفين ويرسخ هذا النمط إحساس الموظفين بأنهم جزء من أسرة الشركة، كما يرسخ إدماجهم في فهم غرض الشركة وتحديد احتياجات الإنتاج.
    3. النتائج : تقوم بيئة الفريق على الثقة والاحترام اللذان يؤديان إلى درجة عالية من الرضاء والتحفيز مما ينتج عنه بالتبعية زيادة في الإنتاج.

كما يدعى: شبكة القيادة.


أصل الشبكة الإداريّة. التاريخ

بينما كان روبرت بليك وجين موتون يعملان مستشارين لإكسون، فقد توصلا إلى أن هناك العديد من السلوكيات والمحفزات في منتصف الطريق بين طرفي نظرية دوجلاس ماكجريجور. إذ اكتشف بليك وموتون أن نموذج سلوكيات الإدارة الذي يعتمد على ثلاثة محاور (الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأشخاص والتحفيز) هو تجسيد أكثر دقة للواقع.


إستعمال الشبكة الإداريّة. التطبيقات

تحليل المدير أو  التدرّب ، خاصة فيما يتعلق بمهارات العلاقات بالآخرين، مثل : التعامل مع النقد، والمبادرة واتخاذ القرار، وحل النزاعات والتعبير عن الآراء والأفكار، والاستعلام (البحث عن المعلومات)، والمرونة - رد الفعل تجاه المشكلات أو الإخفاقات.


قدرات الشبكة الإداريّة. الفوائد

  • إن استخدام نموذج الشبكة يجعل أنماط القيادة المختلفة قابلة للقياس إلى حد ما، كما يسمح بأكثر من اختيارين متنافسين - س مقابل ص. والقياس الدقيق مهم بسبب ميل المدراء لخداع النفس والمبالغة. ، فنسبة 80% من الأشخاص يعتبرون أنفسهم 9.9! وبمجرد أن يتم مناقشة ذلك باستخدام الشبكة، فإن هذا العدد ينخفض إلى 20 بالمائة.
  • ويسهل استخدام النموذج إجراء مناقشة مفتوحة عن السلوك وإجراءات التحسين.

حدود الشبكة الإداريّة. المساوىء

Book: Blake, R. & Mouton, J. (1964) - The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence -


الشبكة الإدارية من روبرت و موتون المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (41 أعضاء)


الشبكة الإدارية من روبرت و موتون المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  شبكة بلايك      
 
  Applying Blake and Moutons Managerial Grid      
 
  Intellectual Property of Managerial Grid      
 
  Interpreting Managerial Grid Scores      
 

أفضل الممارسات - الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
  Grid is an oldie but a goodie
     
 
  New Managerial Grid Releases
     
 
  Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
     
 
  The Grid and the Questionnaire with the Grid
     
 
  What are the Most Important Leadership Characteristics?
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Critics on Managerial Grid
     
 
  Grid and Organitational Development (OD)
     
 
  The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
     
 
  Industry Specific Managerial Grid
     
 
  Leadership Self Assesment Tools
     
 

Expert Tips - ENG - Managerial Grid
 

Five Types of Conflict Management (Blake and Mouton)

 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

 
 
 

How to Develop your Own Management Philosophy

 
 
 

Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition

 
 
 

How to Develop Better Relational Skills?

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
 

أخبار  الشبكة الإدارية من روبرت و موتون


     
 

أخبار  Managerial Grid Model


     
 

فيديو  الشبكة الإدارية من روبرت و موتون


     
 

فيديو  Managerial Grid Model


     
 

عروض  الشبكة الإدارية من روبرت و موتون


     
 

عروض  Managerial Grid Model


     
 

ويكيبيديا  الشبكة الإدارية من روبرت و موتون


     
 

ويكيبيديا  Managerial Grid Model


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع الشبكة الإداريّة: Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  أساليب التسهيل Facilitation Styles   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Coaching التدريب الخاص   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 16-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.