يعد نموذج الشبكة الإدارية الذي قام بوضعه كلا من روبرت بليك جين موتون, بمثابة نموذج سلوكي قيادي. وفي تلك الشبكة, يظهر الاهتمام بالإنتاج على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة, وذلك على المحور الأفقي - المحور س. أما بالنسبة للاهتمام بالأشخاص, فهو يظهر على مقياس يتدرج من واحد إلى تسعة على المحور الرأسي - المحور ص.
ولاحظ أنه وفقا لبليك وموتون, يوجد أيضا محور ثالث: الحافز ،ألا وهو, الحافز الذي يتم قياسه من السلبية (يقوده الخوف) إلى الإيجابية - يقوده التطلع.
ويميز المفهوم خمسة أساليب قيادية مختلفة, تعتمد على الاهتمام بالأشخاص, والاهتمام بالإنتاج, وهي كما يلي:
الأسلوب الضعيف - إنتاج منخفض و أشخاص قليلون
الوصف: أسلوب إدارة يعتمد على التفويض والابتعاد. وهو منهج يتسم بالكسل.
الخصائص: يظهر المدير اهتماما ضئيلا لكل من الأشخاص والإنتاج. ويتجنب الخوض في المشاكل. ويكون همه الأساسي هو عدم تحمل المسئولية عن أية أخطاء.
النتائج : فساد النظام, والاستياء, والتنافر, بسبب الافتقار إلى القيادة الفعالة.
أسلوب النادي الريفي - إنتاج منخفض وأشخاص ذو مستوى عالي
الوصف: الانحياز, ومراعاة احتياجات الموظفين.
الخصائص: العلاقة التي يوجهها المدير لها أهمية كبيرة لدى الأشخاص, ولكن الاهتمام بالإنتاج يعد منخفضا. ويعطي المدير اهتماما كبيرا لسلامة الموظفين وراحتهم. ويأمل أن هذا سوف يزيد من أدائهم. وهو غير قادر على استخدام سلطاته بشكل سليم, أو إكراهي, أو عقابي تجاه الموظفين. وتنتج عدم القدرة من خوفه أن استخدام تلك السلطات قد يهدد العلاقات مع باقي أفراد العمل.
النتائج : جو يتسم بالصداقة والمودة, ولكن لا يكون إنتاجيا بالضرورة.
أسلوب الإنتاج أو الإهلاك - مستوى عالي من الإنتاج ومستوى منخفض من الأشخاص
النتائج : على الرغم من إمكانية تحقيق مستوى عالي من الإنتاج على المدى القصير, سوف يتم خسارة الكثير من خلال انقلاب محتوم للعمال.
أسلوب منتصف الطريق - إنتاج متوسط ومستوى متوسط من الأشخاص.
الوصف: يحاول المدير أن يوازن بين الأهداف والغايات المتضاربة للشركة واحتياجات العمال.
الخصائص: يوجه المدير بعض اهتمامه إلى الناس من ناحية والإنتاج من ناحية أخرى سعياً لتحقيق أداء مقبول. وهو يعتقد أن ذلك هو أقصى ما يمكن أن يقوم به أي شخص.
النتائج : يقدم حلولاً وسط بحيث لا يتم الوفاء بكامل احتياجات أي من الإنتاج أو الناس.
أسلوب الفريق إنتاج عال/ أشخاص ذوي كفاءة عالية.
الوصف: نموذج القدوة. حيث يوجه المدير عناية بالغة إلى كل من الناس والإنتاج، . فهناك تحفيز مثمر.
الخصائص: هذا مبنى على نظرية اكس من دوغلاس مكغرغر. حيث يشجع المدير روح الفريق والالتزام بين الموظفين ويرسخ هذا النمط إحساس الموظفين بأنهم جزء من أسرة الشركة، كما يرسخ إدماجهم في فهم غرض الشركة وتحديد احتياجات الإنتاج.
النتائج : تقوم بيئة الفريق على الثقة والاحترام اللذان يؤديان إلى درجة عالية من الرضاء والتحفيز مما ينتج عنه بالتبعية زيادة في الإنتاج.
كما يدعى: شبكة القيادة.
أصل الشبكة الإداريّة. التاريخ
بينما كان روبرت بليك وجين موتون يعملان مستشارين لإكسون، فقد توصلا إلى أن هناك العديد من السلوكيات والمحفزات في منتصف الطريق بين طرفي نظرية دوجلاس ماكجريجور. إذ اكتشف بليك وموتون أن نموذج سلوكيات الإدارة الذي يعتمد على ثلاثة محاور (الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأشخاص والتحفيز) هو تجسيد أكثر دقة للواقع.
إستعمال الشبكة الإداريّة. التطبيقات
تحليل المدير أو التدرّب ، خاصة فيما يتعلق بمهارات العلاقات بالآخرين، مثل : التعامل مع النقد، والمبادرة واتخاذ القرار، وحل النزاعات والتعبير عن الآراء والأفكار، والاستعلام (البحث عن المعلومات)، والمرونة - رد الفعل تجاه المشكلات أو الإخفاقات.
قدرات الشبكة الإداريّة. الفوائد
إن استخدام نموذج الشبكة يجعل أنماط القيادة المختلفة قابلة للقياس إلى حد ما، كما يسمح بأكثر من اختيارين متنافسين - س مقابل ص. والقياس الدقيق مهم بسبب ميل المدراء لخداع النفس والمبالغة. ، فنسبة 80% من الأشخاص يعتبرون أنفسهم 9.9! وبمجرد أن يتم مناقشة ذلك باستخدام الشبكة، فإن هذا العدد ينخفض إلى 20 بالمائة.
ويسهل استخدام النموذج إجراء مناقشة مفتوحة عن السلوك وإجراءات التحسين.
حدود الشبكة الإداريّة. المساوىء
هناك المزيد من أبعاد القيادة التي يمكن أن تكون وثيقة الصلة بالموضوع.
مناقشات المنتدى حول الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.
Applying Blake and Moutons Managerial Grid
In an article about Blake and Moutons model it is described how to put the Managerial Grid successfully into use. The authors identified three steps, which will be outlined below:
1. Leadership St...
New Managerial Grid Releases
The article refers to Grid Release 1.0 (1964). Since then the New Leadership Grid Release 5.0 has integrated an extra dimension and 2 new styles, which address situationalism.
Best regards,
Dr. Arnu...
Versatile Managers Can Adapt their Managerial Grid Style
Grids and technical explanations of manager styles and characteristics are useful in providing context. Motivation is a much bigger influence than may be obvious.
Also, the "versatility" of a given m...
The Grid and the Questionnaire with the Grid
In another forum, the one of Spanish, somebody asks for the questionnaire to apply it and to relate it to the grill. There was a shining answer in which it is indicated that it is much more than a sim...
Interpreting Managerial Grid Scores
An assessment was conducted for someone and i am getting scores 7 on people and 8 on task and when I plot this, it is giving "Team Leader style".
But actually this person does not have a team leader ...
What are the Most Important Leadership Characteristics?
Recently, Cuddy, Kohut and Neffinger argue that two particular traits or characteristics - Warmth and Strength - are critical in leadership performance. These 2 traits are most influential when we're ...
Industry Specific Versions of the Managerial Grid
The grid theory is no doubt relevant, but there should be more research on specific industries such as steel, service industry, etc.
Does anyone have more information about sector specific versions o...
Critics on Managerial Grid
I'm not sure that this grid exist in reality. You will never achieve a good production level with demotivatived persons and vice versa....
The Book and Its Content Beyond the Simple Graph
The book is gorgeous. It indicates, in addition, as the leadership styles are generated, the substyles, the style facades. And as a headquarters style brings about diversity of styles in the subordina...
ابدأ موضوعًا جديدًا حول الشبكة الإدارية من روبرت و موتون
أفضل الممارسات
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
🥇
Grid is an oldie but a goodie
Although Blake's and Mouton's Grid was developed in the 1960's I think it captured the very essence of how to assess managers.
Most organisations assess managers against getting the TASK done against...
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership...
Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following in the Management / Leadership Pipeline is a difficult task. Freedm...
Human Resources, Leadership Although it is not necessary to be interested in or skilled at all four dimensions of relational work in order to succee...
مصادر المعلومات
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الشبكة الإدارية من روبرت و موتون. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
Introduction to Managing People. Know Thyself This good introduction presentation is about how to be a Master Manager. By J. S. Osland, D. A. Kolb, I. M. Rubin and M....
People Management, Conflict Management, Persuasion, Challenging Situations This presentation is about the management of Conflicts, other challenging situations and about managing challenging peop...
Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences:
1. The Grea...
Behavioral Leadership Styles Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
روابط لمزيد من البحث
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الشبكة الإدارية من روبرت و موتون.