اساليب القيادة
لغلمن

مركز المعرفة






انشاء الرنين مثل الرؤية ، الدمج ، التدريب الخاص ، ، الديموقراطيّة ، ، الخطوة ، الأمر. شرح اساليب القيادة من دانييل غلمن.


في كتابه عن القيادة الأساسية لريتشارد بوياتزيس وأنى ماكى عام 2002، ، يقدم غلمن ستة أساليب للقيادة. ولفهم أساليب القيادة الستة بشكل صحيح، يجب أن تفهم الاتصالات البشرية أولا / مفهوم تفاعل الرنين.


والقادة يصنعون رنينا

في وجهة نظر جوليمان، القيادة الجيدة فعالة و تخلق رنينا.


يجيء الرنين من الكلمة اللاتينية ريسونير. بمعنى يردد الصوت ثانية. والقادة يتفاعلون مع مشاعر الناس ويحركونهم في إتجاه عاطفي إيجابي. يتحدثون عن أصول قيمهم الخاصة واتجاههم وأولوياتهم بصدى يحيط بالناس. من خلال التوجيه الفعال للقائد ، الناس يشعرون بمستوى راحة متبادل. يأتي الرنين بشكل طبيعيّ للاشخاص اللذين لديهم درجة عالية من الذكاء العاطفيّ و( الاحاطة الذاتية ، والادارة الذاتية ، الوعي الاجتماعيّ  وعلاقة ادارية) ولكن لديهم مظهر فكري.


خلق الرنين يمكن أن يتم في ستة طرق، تؤدي إلى ستة أساليب قيادة. والقادة الأكثر فاعلية يمكن أن يتصرفوا و يمكن أن ينتقلوا بشكل ماهر بين الأساليب المختلفة، اعتماد على الحالة.


 

القيادة بالرؤية

أسلوب التدريب

القيادة الدامجة

القيادة الديمقراطية

قيادة الوضع السلمى

القيادة الآمرة

خصائص القائد

ملهم'. إعتقادات و الرؤية الخاصة حساس يوضح كيف ولماذا تساهم جهود الناس في تحقيق 'الحلم يستمع. يساعد الناس الذين يميزون قواهم وضعفهم مستشار يشجع يوفض. يروج للإنسجام. ودود. حساس. صاحب مغزى. يحل النزاعات. ودود حساس صاحب مغزى يحلّ نزاعات. مستمع ممتاز. فريق عمل. متعاون. مؤثر. دافع قوّيّ للتحقيّق. يمتلك معايير عالية . مبادر. مستوى منخفض من التعاطف والتعاون. نفاذ الصبر يأمر. . "أفعل لأننى أقول ذلك" يهدّد. تحكم شديد. يخلق تنافر. يعكر مزاج كل شخص.

كيف تبنى القيادة أسلوب الرنين

يحرك الناس نحو الأحلام المشتركة. يوصل حاجات الشخص؛ مع التنظيم أهداف. يخلق إنسجاما بإيصال الناس إلى بعضهم البعض. يقدر مساهمة الناس ويوجد إلتزام عبر المشاركة. يدرك أهداف صعبة ومثيرة. يقلل الخوف بإعطاء الإتجاه الواضح في طوارئ.

تأثير الأسلوب على مناخ العمل

+++ ++ + + غالبا   - -   عند الاستخدام المحصورأو برداءة غالبا   - -

عندما يكون الأسلوب مناسبا

عندما تتطلّب التغيرات الرؤية الجديدة. أو عند احتياج اتّجاه واضح. والتغيير الجذري. لمساعدة المستخدمين المؤهلين لتحسين الأداء بقابليات البناء الطويلة المدى. لمعالجة الفجوات في الفريق. للتحفيز أثناء الأوقات الصعبة. أو لتقوية الإرتباطات. لبناء الدعم أو الإجماع. أو للحصول على مساهمة قيمة من العاملين. للحصول على النتائج عالية الجودة من فريق مؤهل. المبيعات. في أزمة خطيرة. أو مع العاملين بالمشكلة. لبدء وقت كامل لتنظيم مستعجل. الجيش التقليدي.

كتاب: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - اساليب القيادة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (33 أعضاء)


المنتدى - اساليب القيادة  

مناقشات حول اساليب القيادة.


Hot ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادا
ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادا (...)
 
 
 
 
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the current context in which the trust is s (...)
 
 
 
 
  Shaw about Situational Leaders
As the saying goes by George Bernard Shaw - "The reasonable man adapts himself to the world; the unr (...)
 
 
 
 
  Leadership and Humilty
Nokia CEO Olli-Pekka Kallasvuo says in the HBR of last January that when he started as CFO in 1990, (...)
 
 
 
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, or can you learn one? (...)
 
 
 
 
  Use Non Crisis mode to Retain Dignity
The difference between a "you go and do" and a "lets go and do." Never strip the dignity away from t (...)
 
 
 
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had me thinking, how often are leaders aware that they (...)
 
 
 
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates workers. And even if it worsens the employer <> employee (...)
 
 
 
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style Allenby had? He was known as the 'bull' and had a mix (...)
 
 
 
 
  Leadership and change
I'm an HR student and writing an essay on the role of leadership theories in a climate that demands (...)
 
 
 
 
  Reverse Determination of Leadership Style
If a leader creates followers who are willing to give their full efforts, can we determine which lea (...)
 
 
 
 
  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to assess your own leadership styles out of the six m (...)
 
 
 
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based upon our particular nature. Someone may be commandi (...)
 
 
 
 
  More Leadership Styles?
I wonder if there are other styles of leadership besides the ones described by Goleman. I believe th (...)
 
 
 
 
  Creating Resonance versus Buy-in?
I'm struggling with the following question: is creating resonance the same as creating buy-in? (...)
 
 
 
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarchy? (Ed: Oligarchy (from Greek ὀλι& (...)
 
 
 
 
  Situational Leadership is Tough
Perhaps the most useful, and hardest to master is the situational leadership style. Different peopl (...)
 
 
 
 
  Leadership Skills Development
I am planning a leadership training workshop for a social service organization. The expected partici (...)
 
 
 
 
  The Diplomatic Leadership Approach
Goleman has indeed given a useful guideline about leadership and its qualities. But at times practic (...)
 
 
 
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or commanding types of leadership. In my opinion, we (...)
 
 
 
 
  Employee discipline?
I will be starting my first real management position soon, one in which I may have to work out negat (...)
 
 
 
 
  Goleman's Use of the Word 'he'
Is Goleman referring to both 'females' and 'males' within the creation of resonance table, or simply (...)
 
 
 
 
  Leadership by Setting an Example
Many leadership styles such as paternalistic leadership, creative leadership, task-oriented leadersh (...)
 
 
 
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair. Over the last 40 years I had the opportunity to (...)
 
 
 
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style sometimes is not always good, for example when you have (...)
 
 
 
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders, maintainers and destroyers. - Builders are alw (...)
 
 
 
 
  It is a Nightmare to Coach Leaders
Learning to shift among different leadership styles is a nightmare for both Leaders and HR Practitio (...)
 
 
 
 
  Leadership by Using Individual Psychology to Develop a Strong Team
Effective leaders understand the psyche of their teams. Those who struggle tend to be technically fo (...)
 
 
 
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of leadership character and a commanding persona who was (...)
 
 
 
 
  What is the Preferred Leadership Style in Various Countries?
Greetings. Could anyone let me know what is the best leadership? Which kinds of leaderships are appr (...)
 
 
 
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives. I am willing to know which type leadership style (...)
 
 
 
 
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are fundamental strategies used by (potential) leaders (...)
 
 
 
 
  Leading in and Towards More Ethnic Diverse Schools
Leading towards more ethnic diverse schools requires a critical balance floating between the Goleman (...)
 
 
 
 
  Leadership Styles and Manager / Employee Relationships
I wonder why employees in organisations are never in good terms with their managers, yet employees c (...)
 
 
 
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and according to some people critical feature for efficie (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - اساليب القيادة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be explained very concisely by theory or formulas. "On (...)
 
 
 
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the best style of leadership. It motivates the employee to wo (...)
 
 
 
 
  Process - Based Leadership Vs. Situational Leadership
Our understanding on leadership needs to include: 1. Process-based leadership: which simply means t (...)
 
 
 
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motivation? (...)
 
 
 
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and read about are simply labels made by people, in p (...)
 
 
 
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of leadership, adjusted to the actual situations and need (...)
 
 
 
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Does it make sense to say a certain way of leadershi (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Leadership Styles

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Choosing an Appropriate Leadership Style (...)
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types (...)
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips (...)
 
 
 

What is Your Leadership Point of View?

Reflection on your Leadership Style (...)
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life... (...)
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership (...)
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance (...)
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence (...)
 
 
 

Freud s Personality Types

Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 

المراجع - اساليب القيادة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع اساليب القيادة لغلمن :   Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Metaplan الخطة العليا   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  | الموارد البشرية  |  القيادة  | برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 11-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.