في كتابه عن القيادة الأساسية لريتشارد بوياتزيس وأنى ماكى عام 2002، ، يقدم غلمن ستة أساليب للقيادة. ولفهم أساليب القيادة الستة بشكل صحيح، يجب أن تفهم الاتصالات البشرية أولا / مفهوم تفاعل الرنين.
والقادة يصنعون رنينا
في وجهة نظر جوليمان، القيادة الجيدة فعالة و تخلق رنينا.
يجيء الرنين من الكلمة اللاتينية ريسونير.
بمعنى يردد الصوت ثانية. والقادة يتفاعلون مع مشاعر الناس ويحركونهم في إتجاه عاطفي إيجابي. يتحدثون عن أصول قيمهم الخاصة واتجاههم وأولوياتهم بصدى يحيط بالناس. من خلال التوجيه الفعال للقائد ، الناس يشعرون بمستوى راحة متبادل. يأتي الرنين بشكل طبيعيّ للاشخاص اللذين لديهم درجة عالية من الذكاء العاطفيّ و( الاحاطة الذاتية ، والادارة الذاتية ، الوعي الاجتماعيّ وعلاقة ادارية) ولكن لديهم مظهر فكري.
خلق الرنين يمكن أن يتم في ستة طرق، تؤدي إلى ستة أساليب قيادة.
والقادة الأكثر فاعلية يمكن أن يتصرفوا و يمكن أن ينتقلوا بشكل ماهر بين الأساليب المختلفة، اعتماد على الحالة.
|
القيادة بالرؤية
|
أسلوب التدريب
|
القيادة الدامجة
|
القيادة الديمقراطية
|
قيادة الوضع السلمى
|
القيادة الآمرة
|
خصائص القائد
|
ملهم'.
إعتقادات و الرؤية الخاصة حساس يوضح كيف ولماذا تساهم جهود الناس في تحقيق 'الحلم |
يستمع. يساعد الناس الذين يميزون قواهم وضعفهم مستشار يشجع يوفض. |
يروج للإنسجام. ودود. حساس. صاحب مغزى. يحل النزاعات.
ودود حساس صاحب مغزى يحلّ نزاعات. |
مستمع ممتاز. فريق عمل. متعاون. مؤثر. |
دافع قوّيّ للتحقيّق. يمتلك معايير عالية . مبادر. مستوى منخفض من التعاطف والتعاون. نفاذ الصبر |
يأمر. . "أفعل لأننى أقول ذلك" يهدّد. تحكم شديد. يخلق تنافر. يعكر مزاج كل شخص. |
كيف تبنى القيادة أسلوب الرنين
|
يحرك الناس نحو الأحلام المشتركة.
|
يوصل حاجات الشخص؛
مع التنظيم أهداف. |
يخلق إنسجاما بإيصال الناس إلى بعضهم البعض.
|
يقدر مساهمة الناس ويوجد إلتزام عبر المشاركة.
|
يدرك أهداف صعبة ومثيرة.
|
يقلل الخوف بإعطاء الإتجاه الواضح في طوارئ.
|
تأثير الأسلوب على مناخ العمل
|
+++ |
++ |
+ |
+ |
غالبا - -
عند الاستخدام المحصورأو برداءة
|
غالبا - -
|
عندما يكون الأسلوب مناسبا
|
عندما تتطلّب التغيرات الرؤية الجديدة. أو عند احتياج اتّجاه واضح. والتغيير الجذري. |
لمساعدة المستخدمين المؤهلين لتحسين الأداء بقابليات البناء الطويلة المدى.
|
لمعالجة الفجوات في الفريق.
للتحفيز أثناء الأوقات الصعبة. أو لتقوية الإرتباطات. |
لبناء الدعم أو الإجماع.
أو للحصول على مساهمة قيمة من العاملين. |
للحصول على النتائج عالية الجودة من فريق مؤهل. المبيعات.
|
في أزمة خطيرة. أو مع العاملين بالمشكلة. لبدء وقت كامل لتنظيم مستعجل. الجيش التقليدي. |
كتاب: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
اساليب القيادة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (38 أعضاء)
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول اساليب القيادة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Leadership Styles (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Factors Affecting the Required Leadership Style Choosing an Appropriate Leadership Style Goleman provides a good framework to understand and classify leadership styles. It is true that no leader always leads i (...)
|
|
Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...)
|
|
Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips - The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...)
|
|
Leadership Self-Assessement Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)
|
|
Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL
In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)
|
|
Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)
|
|
What is Your Leadership Point of View? Reflection on your Leadership Style In my experience very few leaders are able to define and succinctly articulate their leadership point of view. The reaso (...)
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Covey's 4 Roles of Leadership helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders:
Modeling (...)
|
|
Write a Personal Mission Statement Establish focus on who you want to be in your life... Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...)
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)
|
|
Emotional Style and Leadership Performance Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership Goleman made another contribution to the study of successful leadership. This represented a deeper analysis of earlier r (...)
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...)
|
|
For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence Effective leadership involves moving peoples' feelings into a more positive direction, which implicitly suggest a positi (...)
|
|
Freud s Personality Types Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Freud recognized that there are an almost infinite variety of personalities which could be in the end broken down into 3 (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة اساليب القيادة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع اساليب القيادة لغلمن : Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Leadership Pipeline خطّ القيادة | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Charismatic Leadership القيادة الالهامية | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | الشبكة الإداريّة Managerial Grid | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Competing Values Framework
اطار القيم التنافسية
| Expectancy Theory نظرية التوقع | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Metaplan الخطة العليا | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | القيادة | برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|