اساليب القيادة
لغلمن

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

في كتابه عن القيادة الأساسية لريتشارد بوياتزيس وأنى ماكى عام 2002، ، يقدم غلمن ستة أساليب للقيادة. ولفهم أساليب القيادة الستة بشكل صحيح، يجب أن تفهم الاتصالات البشرية أولا / مفهوم تفاعل الرنين.


والقادة يصنعون رنينا

في وجهة نظر جوليمان، القيادة الجيدة فعالة و تخلق رنينا.


يجيء الرنين من الكلمة اللاتينية ريسونير. بمعنى يردد الصوت ثانية. والقادة يتفاعلون مع مشاعر الناس ويحركونهم في إتجاه عاطفي إيجابي. يتحدثون عن أصول قيمهم الخاصة واتجاههم وأولوياتهم بصدى يحيط بالناس. من خلال التوجيه الفعال للقائد ، الناس يشعرون بمستوى راحة متبادل. يأتي الرنين بشكل طبيعيّ للاشخاص اللذين لديهم درجة عالية من الذكاء العاطفيّ و( الاحاطة الذاتية ، والادارة الذاتية ، الوعي الاجتماعيّ  وعلاقة ادارية) ولكن لديهم مظهر فكري.


خلق الرنين يمكن أن يتم في ستة طرق، تؤدي إلى ستة أساليب قيادة. والقادة الأكثر فاعلية يمكن أن يتصرفوا و يمكن أن ينتقلوا بشكل ماهر بين الأساليب المختلفة، اعتماد على الحالة.


 

القيادة بالرؤية

أسلوب التدريب

القيادة الدامجة

القيادة الديمقراطية

قيادة الوضع السلمى

القيادة الآمرة

خصائص القائد

ملهم'. إعتقادات و الرؤية الخاصة حساس يوضح كيف ولماذا تساهم جهود الناس في تحقيق 'الحلم يستمع. يساعد الناس الذين يميزون قواهم وضعفهم مستشار يشجع يوفض. يروج للإنسجام. ودود. حساس. صاحب مغزى. يحل النزاعات. ودود حساس صاحب مغزى يحلّ نزاعات. مستمع ممتاز. فريق عمل. متعاون. مؤثر. دافع قوّيّ للتحقيّق. يمتلك معايير عالية . مبادر. مستوى منخفض من التعاطف والتعاون. نفاذ الصبر يأمر. . "أفعل لأننى أقول ذلك" يهدّد. تحكم شديد. يخلق تنافر. يعكر مزاج كل شخص.

كيف تبنى القيادة أسلوب الرنين

يحرك الناس نحو الأحلام المشتركة. يوصل حاجات الشخص؛ مع التنظيم أهداف. يخلق إنسجاما بإيصال الناس إلى بعضهم البعض. يقدر مساهمة الناس ويوجد إلتزام عبر المشاركة. يدرك أهداف صعبة ومثيرة. يقلل الخوف بإعطاء الإتجاه الواضح في طوارئ.

تأثير الأسلوب على مناخ العمل

+++ ++ + + غالبا   - -   عند الاستخدام المحصورأو برداءة غالبا   - -

عندما يكون الأسلوب مناسبا

عندما تتطلّب التغيرات الرؤية الجديدة. أو عند احتياج اتّجاه واضح. والتغيير الجذري. لمساعدة المستخدمين المؤهلين لتحسين الأداء بقابليات البناء الطويلة المدى. لمعالجة الفجوات في الفريق. للتحفيز أثناء الأوقات الصعبة. أو لتقوية الإرتباطات. لبناء الدعم أو الإجماع. أو للحصول على مساهمة قيمة من العاملين. للحصول على النتائج عالية الجودة من فريق مؤهل. المبيعات. في أزمة خطيرة. أو مع العاملين بالمشكلة. لبدء وقت كامل لتنظيم مستعجل. الجيش التقليدي.

كتاب: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

اساليب القيادة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (38 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

اساليب القيادة المنتدى.


🔥 جديد ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادا
ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادارية كلما كا (...)
2
 
0 ردود الفعل
Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates workers. And even if it worsens the employer <> employee relationships, and (...)
19
 
39 ردود الفعل
General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style Allenby had? He was known as the 'bull' and had a mixed career. He had su (...)
14
 
1 ردود الفعل
Reverse Determination of Leadership Style
If a leader creates followers who are willing to give their full efforts, can we determine which leadership style has be (...)
12
 
2 ردود الفعل
How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to assess your own leadership styles out of the six mentioned? Are there (...)
11
 
1 ردود الفعل
Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based upon our particular nature. Someone may be commanding, democratic etc. (...)
10
 
0 ردود الفعل
More Leadership Styles?
I wonder if there are other styles of leadership besides the ones described by Goleman. I believe that leadership takes (...)
9
 
1 ردود الفعل
Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarchy? (Ed: Oligarchy (from Greek ὀλιγαρ (...)
8
 
1 ردود الفعل
Leadership Skills Development
I am planning a leadership training workshop for a social service organization. The expected participants will be from v (...)
8
 
1 ردود الفعل
Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and according to some people critical feature for efficient leadership, Ibarr (...)
7
 
13 ردود الفعل
The Diplomatic Leadership Approach
Goleman has indeed given a useful guideline about leadership and its qualities. But at times practical situations do dif (...)
7
 
0 ردود الفعل
Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or commanding types of leadership. In my opinion, we currently live in a (...)
7
 
2 ردود الفعل
Leadership by Setting an Example
Many leadership styles such as paternalistic leadership, creative leadership, task-oriented leadership, laissez-faire le (...)
6
 
2 ردود الفعل
People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair. Over the last 40 years I had the opportunity to work in eastern and (...)
6
 
1 ردود الفعل
It is a Nightmare to Coach Leaders
Learning to shift among different leadership styles is a nightmare for both Leaders and HR Practitioners. - For Leader (...)
4
 
1 ردود الفعل
Leadership by Using Individual Psychology to Develop a Strong Team
Effective leaders understand the psyche of their teams. Those who struggle tend to be technically focused and think they (...)
4
 
2 ردود الفعل
Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of leadership character and a commanding persona who was dismissed by Presid (...)
4
 
3 ردود الفعل
What is the Preferred Leadership Style in Various Countries?
Greetings. Could anyone let me know what is the best leadership? Which kinds of leaderships are appropriate to the follo (...)
3
 
4 ردود الفعل
Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives. I am willing to know which type leadership style is being used mostl (...)
3
 
0 ردود الفعل
Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are fundamental strategies used by (potential) leaders to find their ways t (...)
3
 
4 ردود الفعل
Leading in and Towards More Ethnic Diverse Schools
Leading towards more ethnic diverse schools requires a critical balance floating between the Goleman leadership styles ( (...)
3
 
0 ردود الفعل
Leadership Styles and Manager / Employee Relationships
I wonder why employees in organisations are never in good terms with their managers, yet employees contribute a lot towa (...)
0
 
3 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول اساليب القيادة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the current context in which the trust is shaken. In times of c (...)
77
 
64 ردود الفعل

Shaw about Situational Leaders
As the saying goes by George Bernard Shaw - "The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable persists i (...)
67
 
3 ردود الفعل

Leadership and Humilty
Nokia CEO Olli-Pekka Kallasvuo says in the HBR of last January that when he started as CFO in 1990, when Nokia was in fi (...)
57
 
1 ردود الفعل

Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, or can you learn one? (...)
49
 
19 ردود الفعل

Use Non Crisis mode to Retain Dignity
The difference between a "you go and do" and a "lets go and do." Never strip the dignity away from team members by demea (...)
38
 
0 ردود الفعل

Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had me thinking, how often are leaders aware that they are using leadershi (...)
33
 
28 ردود الفعل

Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be explained very concisely by theory or formulas. "One size fits all" con (...)
23
 
12 ردود الفعل

The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the best style of leadership. It motivates the employee to work properly. By this (...)
20
 
14 ردود الفعل

Process - Based Leadership Vs. Situational Leadership
Our understanding on leadership needs to include: 1. Process-based leadership: which simply means there are leaders who (...)
19
 
0 ردود الفعل

Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motivation? (...)
16
 
1 ردود الفعل

Leadership and change
I'm an HR student and writing an essay on the role of leadership theories in a climate that demands high productivity co (...)
13
 
3 ردود الفعل

Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and read about are simply labels made by people, in particular social sci (...)
12
 
4 ردود الفعل

Creating Resonance versus Buy-in?
I'm struggling with the following question: is creating resonance the same as creating buy-in? (...)
9
 
6 ردود الفعل

Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of leadership, adjusted to the actual situations and needs. One of my traine (...)
8
 
5 ردود الفعل

Situational Leadership is Tough
Perhaps the most useful, and hardest to master is the situational leadership style. Different people and problems requi (...)
8
 
3 ردود الفعل

Employee discipline?
I will be starting my first real management position soon, one in which I may have to work out negative situations, and (...)
7
 
4 ردود الفعل

Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Does it make sense to say a certain way of leadership is bad? Isn't ther (...)
7
 
6 ردود الفعل

3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders, maintainers and destroyers. - Builders are always with a new visio (...)
6
 
4 ردود الفعل

Democratic Leadership
Democratic or participative management style sometimes is not always good, for example when you have good team members t (...)
6
 
5 ردود الفعل

Goleman's Use of the Word 'he'
Is Goleman referring to both 'females' and 'males' within the creation of resonance table, or simply males. I have noted (...)
6
 
4 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Leadership Styles (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Factors Affecting the Required Leadership Style

Choosing an Appropriate Leadership Style
Goleman provides a good framework to understand and classify leadership styles. It is true that no leader always leads i (...)

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types
In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...)

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips
- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...)

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity
COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)

What is Your Leadership Point of View?

Reflection on your Leadership Style
In my experience very few leaders are able to define and succinctly articulate their leadership point of view. The reaso (...)

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Covey's 4 Roles of Leadership helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: Modeling (...)

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life...
Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...)

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list (...)

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)

Emotional Style and Leadership Performance

Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership
Goleman made another contribution to the study of successful leadership. This represented a deeper analysis of earlier r (...)

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...)

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence
Effective leadership involves moving peoples' feelings into a more positive direction, which implicitly suggest a positi (...)

Freud s Personality Types

Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
Freud recognized that there are an almost infinite variety of personalities which could be in the end broken down into 3 (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة اساليب القيادة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع اساليب القيادة لغلمن :   Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Metaplan الخطة العليا   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  | الموارد البشرية  |  القيادة  | برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم اساليب القيادة؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 28-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.