|
في كتابه عن القيادة الأساسية لريتشارد بوياتزيس وأنى ماكى عام 2002، ، يقدم غلمن ستة أساليب للقيادة. ولفهم أساليب القيادة الستة بشكل صحيح، يجب أن تفهم الاتصالات البشرية أولا / مفهوم تفاعل الرنين.
والقادة يصنعون رنينا
في وجهة نظر جوليمان، القيادة الجيدة فعالة و تخلق رنينا.
يجيء الرنين من الكلمة اللاتينية ريسونير.
بمعنى يردد الصوت ثانية. والقادة يتفاعلون مع مشاعر الناس ويحركونهم في إتجاه عاطفي إيجابي. يتحدثون عن أصول قيمهم الخاصة واتجاههم وأولوياتهم بصدى يحيط بالناس. من خلال التوجيه الفعال للقائد ، الناس يشعرون بمستوى راحة متبادل. يأتي الرنين بشكل طبيعيّ للاشخاص اللذين لديهم درجة عالية من الذكاء العاطفيّ و( الاحاطة الذاتية ، والادارة الذاتية ، الوعي الاجتماعيّ وعلاقة ادارية) ولكن لديهم مظهر فكري.
خلق الرنين يمكن أن يتم في ستة طرق، تؤدي إلى ستة أساليب قيادة.
والقادة الأكثر فاعلية يمكن أن يتصرفوا و يمكن أن ينتقلوا بشكل ماهر بين الأساليب المختلفة، اعتماد على الحالة.
| |
القيادة بالرؤية
|
أسلوب التدريب
|
القيادة الدامجة
|
القيادة الديمقراطية
|
قيادة الوضع السلمى
|
القيادة الآمرة
|
خصائص القائد
|
ملهم'.
إعتقادات و الرؤية الخاصة حساس يوضح كيف ولماذا تساهم جهود الناس في تحقيق 'الحلم |
يستمع. يساعد الناس الذين يميزون قواهم وضعفهم مستشار يشجع يوفض. |
يروج للإنسجام. ودود. حساس. صاحب مغزى. يحل النزاعات.
ودود حساس صاحب مغزى يحلّ نزاعات. |
مستمع ممتاز. فريق عمل. متعاون. مؤثر. |
دافع قوّيّ للتحقيّق. يمتلك معايير عالية . مبادر. مستوى منخفض من التعاطف والتعاون. نفاذ الصبر |
يأمر. . "أفعل لأننى أقول ذلك" يهدّد. تحكم شديد. يخلق تنافر. يعكر مزاج كل شخص. |
كيف تبنى القيادة أسلوب الرنين
|
يحرك الناس نحو الأحلام المشتركة.
|
يوصل حاجات الشخص؛
مع التنظيم أهداف. |
يخلق إنسجاما بإيصال الناس إلى بعضهم البعض.
|
يقدر مساهمة الناس ويوجد إلتزام عبر المشاركة.
|
يدرك أهداف صعبة ومثيرة.
|
يقلل الخوف بإعطاء الإتجاه الواضح في طوارئ.
|
تأثير الأسلوب على مناخ العمل
|
+++ |
++ |
+ |
+ |
غالبا - -
عند الاستخدام المحصورأو برداءة
|
غالبا - -
|
عندما يكون الأسلوب مناسبا
|
عندما تتطلّب التغيرات الرؤية الجديدة. أو عند احتياج اتّجاه واضح. والتغيير الجذري. |
لمساعدة المستخدمين المؤهلين لتحسين الأداء بقابليات البناء الطويلة المدى.
|
لمعالجة الفجوات في الفريق.
للتحفيز أثناء الأوقات الصعبة. أو لتقوية الإرتباطات. |
لبناء الدعم أو الإجماع.
أو للحصول على مساهمة قيمة من العاملين. |
للحصول على النتائج عالية الجودة من فريق مؤهل. المبيعات.
|
في أزمة خطيرة. أو مع العاملين بالمشكلة. لبدء وقت كامل لتنظيم مستعجل. الجيش التقليدي. |
كتاب: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
|
هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.
|
|
|
هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.
| |
Authentic Leadership
(62 ردود الفعل)
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the...
|
|
|
|
| |
|
|
|
ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.
|
|
Factors Affecting the Required Leadership Style
Choosing an Appropriate Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categeories of CEO's
Leadership Styles, CEO Types...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Self-Assessement
Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Write a Personal Mission Statement
Establish focus on who you want to be in your life......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is Your Leadership Point of View?
Reflection on your Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices
Leadership Development, Leadership Tips...
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy
Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions
Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders
Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Emotional Style and Leadership Performance
Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Freud s Personality Types
Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.
| |
أخبار القيادة جولمان
|
|
|
|
| |
أخبار القيادة اساليب
|
|
|
|
| |
فيديو القيادة جولمان
|
|
|
|
| |
فيديو القيادة اساليب
|
|
|
|
| |
عروض القيادة جولمان
|
|
|
|
| |
عروض القيادة اساليب
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القيادة جولمان
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القيادة اساليب
|
|
|
|
|
|
قارن مع اساليب القيادة لغلمن : Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Leadership Pipeline خطّ القيادة | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Charismatic Leadership القيادة الالهامية | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | الشبكة الإداريّة Managerial Grid | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Competing Values Framework
اطار القيم التنافسية
| Expectancy Theory نظرية التوقع | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | Coaching التدريب الخاص | Mentoring التعلم | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Metaplan الخطة العليا | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | القيادة | برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
