اساليب القيادة
لغلمن

مركز المعرفة

   

انشاء الرنين مثل الرؤية ، الدمج ، التدريب الخاص ، ، الديموقراطيّة ، ، الخطوة ، الأمر. شرح اساليب القيادة من دانييل غلمن.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

في كتابه عن القيادة الأساسية لريتشارد بوياتزيس وأنى ماكى عام 2002، ، يقدم غلمن ستة أساليب للقيادة. ولفهم أساليب القيادة الستة بشكل صحيح، يجب أن تفهم الاتصالات البشرية أولا / مفهوم تفاعل الرنين.


والقادة يصنعون رنينا

في وجهة نظر جوليمان، القيادة الجيدة فعالة و تخلق رنينا.


يجيء الرنين من الكلمة اللاتينية ريسونير. بمعنى يردد الصوت ثانية. والقادة يتفاعلون مع مشاعر الناس ويحركونهم في إتجاه عاطفي إيجابي. يتحدثون عن أصول قيمهم الخاصة واتجاههم وأولوياتهم بصدى يحيط بالناس. من خلال التوجيه الفعال للقائد ، الناس يشعرون بمستوى راحة متبادل. يأتي الرنين بشكل طبيعيّ للاشخاص اللذين لديهم درجة عالية من الذكاء العاطفيّ و( الاحاطة الذاتية ، والادارة الذاتية ، الوعي الاجتماعيّ  وعلاقة ادارية) ولكن لديهم مظهر فكري.


خلق الرنين يمكن أن يتم في ستة طرق، تؤدي إلى ستة أساليب قيادة. والقادة الأكثر فاعلية يمكن أن يتصرفوا و يمكن أن ينتقلوا بشكل ماهر بين الأساليب المختلفة، اعتماد على الحالة.


 

القيادة بالرؤية

أسلوب التدريب

القيادة الدامجة

القيادة الديمقراطية

قيادة الوضع السلمى

القيادة الآمرة

خصائص القائد

ملهم'. إعتقادات و الرؤية الخاصة حساس يوضح كيف ولماذا تساهم جهود الناس في تحقيق 'الحلم يستمع. يساعد الناس الذين يميزون قواهم وضعفهم مستشار يشجع يوفض. يروج للإنسجام. ودود. حساس. صاحب مغزى. يحل النزاعات. ودود حساس صاحب مغزى يحلّ نزاعات. مستمع ممتاز. فريق عمل. متعاون. مؤثر. دافع قوّيّ للتحقيّق. يمتلك معايير عالية . مبادر. مستوى منخفض من التعاطف والتعاون. نفاذ الصبر يأمر. . "أفعل لأننى أقول ذلك" يهدّد. تحكم شديد. يخلق تنافر. يعكر مزاج كل شخص.

كيف تبنى القيادة أسلوب الرنين

يحرك الناس نحو الأحلام المشتركة. يوصل حاجات الشخص؛ مع التنظيم أهداف. يخلق إنسجاما بإيصال الناس إلى بعضهم البعض. يقدر مساهمة الناس ويوجد إلتزام عبر المشاركة. يدرك أهداف صعبة ومثيرة. يقلل الخوف بإعطاء الإتجاه الواضح في طوارئ.

تأثير الأسلوب على مناخ العمل

+++ ++ + + غالبا   - -   عند الاستخدام المحصورأو برداءة غالبا   - -

عندما يكون الأسلوب مناسبا

عندما تتطلّب التغيرات الرؤية الجديدة. أو عند احتياج اتّجاه واضح. والتغيير الجذري. لمساعدة المستخدمين المؤهلين لتحسين الأداء بقابليات البناء الطويلة المدى. لمعالجة الفجوات في الفريق. للتحفيز أثناء الأوقات الصعبة. أو لتقوية الإرتباطات. لبناء الدعم أو الإجماع. أو للحصول على مساهمة قيمة من العاملين. للحصول على النتائج عالية الجودة من فريق مؤهل. المبيعات. في أزمة خطيرة. أو مع العاملين بالمشكلة. لبدء وقت كامل لتنظيم مستعجل. الجيش التقليدي.

كتاب: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


اساليب القيادة المنتدى
  ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادا
ارى القيادة فنا لة اطار منه...
     
 
  الإدارة القيادية
فرق كبير بين أن تكون رئيساً ...
     
 
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are f...
     
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and acc...
     
 
  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to ...
     
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Do...
     
 
  Leadership by Connecting using Individual Psychology
Effective leaders understand the psyche of their t...
     
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders...
     
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or c...
     
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and...
     
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarch...
     
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair...
     
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of lea...
     
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based u...
     
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of lead...
     
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives...
     
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style somet...
     
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motiva...
     
 

اساليب القيادة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

اساليب القيادة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - اساليب القيادة العضوية المتميزة
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to eme...
     
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates worker...
     
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had ...
     
 
  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be e...
     
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the ...
     
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, o...
     
 

Expert Tips - ENG - Leadership Styles العضوية المتميزة
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Goleman provides a good framework to understand an...
Usage, application:Choosing an Appropriate Leadership Style
 
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage, application:Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Before you seek training in leadership, you should...
Usage, application:Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Usage, application:Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biograp...
Usage, application:Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

What is Your Leadership Point of View?

In my experience very few leaders are able to defi...
Usage, application:Reflection on your Leadership Style
 
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve o...
Usage, application:Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article When should a leader be directive o...
Usage, application:Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Effective leadership involves moving peoples' feel...
Usage, application:Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In todays constantly changing, challenging and de...
Usage, application:Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship bet...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Goleman made another contribution to the study of ...
Usage, application:Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership
 
 
 

Freud s Personality Types

Freud recognized that there are an almost infinite...
Usage, application:Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

المراجع - اساليب القيادة العضوية المتميزة
 

أخبار  القيادة جولمان


     
 

أخبار  القيادة اساليب


     
 

فيديو  القيادة جولمان


     
 

فيديو  القيادة اساليب


     
 

عروض  القيادة جولمان


     
 

عروض  القيادة اساليب


     
 

ويكيبيديا  القيادة جولمان


     
 

ويكيبيديا  القيادة اساليب


     

قارن مع اساليب القيادة لغلمن :   Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Metaplan الخطة العليا   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  | الموارد البشرية  |  القيادة  | برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 19-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.