الادارةالادارونالادارةالادارات. سمارت
لدراكار

مركز المعرفة

ماذا تكون الادارة بالاهداف ؟ الوصف

تعتمد الإدارة بالأهداف على تعريف الأهداف لكل موظف وبعد ذلك المقارنة وتوجيه أدائهم تجاه الأهداف التى حددت. تهدف لرفع أداء المنظمة عن طريق مجاراة الأهداف التنظيمية بأهداف التابعين في كافة أنحاء المنظمة. وبشكل مثالى ، يتلقى الموظفون مدخلات فعالة لتعريف أهدافهم، وخطوط زمنية للإتمام، الخ.
تتضمن الإدارة بالأهداف الرقابة المستمرة للانشطة ومراجعة ردود الافعال للوصول للأهداف.

بيتر دراكار

لخصت الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دريكر في عام 1954 في كتابه ممارسة الإدارة ، وفقا لدراكار يجب على المديرين تفادي "مصيدة النشاط" ، بحيث يندمج المدراء فى أنشطتهم اليوميّة والتى تجعلهم يتناسون هدفهم او الغرض الرئيسي . احدى مفاهيم الادارة بالاهداف ، والتى تنص بانه يجب على كلّ مديري الشركة المساهمة في عمليات التخطيط الاستراتيجى لتطوير تطبيق الخطة ، وذلك لن يكون من عاتق مهام الادارة العليا فقط . المفهوم الأخر للإدارة بالأهداف بأن يجب على المدراء تنفيذ مدى أنظمة الأداء، التى تصمم لمساعدة المنظمة على العمل بصورة أفضل ، بشكل واضح ،  الادارة بالاهداف يمكن ان ترى كسلف  الادارة المستندة على القيمة.

مبادئ الادارة بالاهداف

• تعاقب الأهداف والأهداف التنظيمية،

• أهداف معينة لكل عضو،

• المشاركة فى إتخاذ القرارات ،

• فترة زمنية واضحة،

• تقييم الأداء و توفير ردود الافعال.

الإدارة بالأهداف قدمت طريقة سمارت لمراجعة صلاحية الأهداف، التي يجب أن تكون ذكية:

• محددة

• ممكنة القياس

• قابلة للإنجاز

• واقعية،

• عامل الزمن .

في التسعينيات، وضع بيتر دراكار أهمية طريقة إدارة المنظمة فى المنظور التالى، عندما اباح : انه فقط لأداة أخرى. . ليس بالعلاج الامثل لعدم الكفاءة فى الإدارة. . فالادارة بالأهداف تنجح إذا كنت تعلم الأهداف، و لكنك فى 90 % من الوقت لا تعلم

المنتدى - الادارة بالاهداف سمارت   مناقشات حول الادارة بالاهداف سمارت.   هدف اي مشروع هدف اي مشروع يجب ان يكون محدد وفريد وقابلا للقياس ومعروف لعملاء ال (...)         بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة وكتابه ممارسة الادارة من أروع و� (...)           كيف نحدد الاهداف كيف نحدد الاهداف (...)           سؤال عن الأسليب الحديثة و دورها في المؤسسة شكرا على مجهوداتكم القيمة, لكن أرجوا المزيد من التفصيل عن الإدارة (...)           The Essence of Management by Objectives (MBO) MBO somewhat resembles farming, each animal or plant is allowed to individually produce a product. The farmer is there t (...)           SMART Management Works! A very nice article. Organizations transcend from good to great because people use SMART goals as foundation for every d (...)           Management By Objectives in Public Management How to introduce Management By Objectives (MBO) in public organizations? Who can share some experiences? Thanks... (...)           What Consequences if Top Executive don't do what they Promised Can somebody give exemples or hints of what kind of consequences the CEO of a company could take if his executive team r (...)           Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives The idea of Peter Drucker on management by objectives is based on the integration of different hierarchical levels of th (...)           Achievable vs. Realistic I don`t see much difference between the terms "Achievable" and "Realistic", I`d rather say "Results-oriented" or "Result (...)           How to Implement Management By Objectives? How should one implement management by objectives? (...)           Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives Drucker introduced a very pertinent concept in management which - if effectively implemented - brings about noticeable i (...)           Management By Objectives Examples Can anyone give some examples of organizations using MBO successfuly today? (...)           Management by Objectives vs. Control Self Assessment In the principle of Management By Objective, MBO, just like Facilitated Team Workshop in Control Self Assessment, CSA, p (...)           Turning the Objectives into Actions Drucker rightly identified the need for strategy and objectives, but did not pursue how to turn the objectives into acti (...)           Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives How can we deal with the disadvantages of MBO? (...)           Management by Objectives and Clear Objectives MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyond set objectives goe (...)           Setting SMART Objectives What would be the best SMART objectives to set for the first-line manager, who just started on the job in the retail in (...)           What Exactly are "Objectives" in Management by Objectives? Objectives represent annual marks that your program needs to achieve in order to accomplish its goals by the end of the (...)           Management by Initiatives! To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age old' management style (...)           Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? I'm currently working in care as a team leader and I'm looking for a good way to manage staff. Any suggestions/experien (...)           Great Book on Management by Objectives A great book I wrote to learn about Management by Objectives is "". Traditional employee performance reviews are mandat (...)           Management by Objectives Needs Tracking and Feedback I would like to dedicate my opinion on MBO. It aims to increase organizational performance by aligning goals and subordi (...)           SMART is Always Smart... This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are far from your imaginat (...)           Does Management by Objectives Work in a Church? I find a lot of problems in church as a pure non profit organization. There is no a clear vision. There are not measurab (...)           Mission Statements and Management by Objectives Many organisations have a mission statement that tries to encapsulate the overall strategic management of their company. (...)           Circumstances for Management By Objectives? MBO is applicable in the right situation / circumstances only: in small and middle business scale. My experience is not (...)

Expert Tips - ENG - Management by Objectives, SMART هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.   Advantages of Management by Objectives for the Organization Benefits of MBO at Firm Level (...)       Advantages of Management by Objectives for the Employee Benefits of MBO for Employees (...)       Advantages of Management by Objectives for the Manager Benefits of MBO for Managers (...)       Guidelines for Managing by Objectives Implementing Management by Objectives, Best Practices (...)       How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement Employee Participation (...)       Other Versions of SMART Method: SMARTIE MBO (...)       Best Practices to Better Target Setting Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs (...)       Management by Dynamic Objectives (MBDO) Implementing a Flexible MBO System (...)       Managing Intelligent People People Management (...)       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? Management, Leadership, HR, Performance Appraisals (...)

قارن مع الادارة بالاهداف: CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة