الادارةالادارونالادارةالادارات. سمارت
لدراكار

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تحديد الأهداف للموظفين وتوجيه اداءهم نحوّ هذه الأهداف. شرح الادارة بالاهداف لبيتر دراكار . 54. سمارت .

ماذا تكون الادارة بالاهداف ؟ الوصف

تعتمد الإدارة بالأهداف على تعريف الأهداف لكل موظف وبعد ذلك المقارنة وتوجيه أدائهم تجاه الأهداف التى حددت. تهدف لرفع أداء المنظمة عن طريق مجاراة الأهداف التنظيمية بأهداف التابعين في كافة أنحاء المنظمة. وبشكل مثالى ، يتلقى الموظفون مدخلات فعالة لتعريف أهدافهم، وخطوط زمنية للإتمام، الخ.
تتضمن الإدارة بالأهداف الرقابة المستمرة للانشطة ومراجعة ردود الافعال للوصول للأهداف.

بيتر دراكار

لخصت الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دريكر في عام 1954 في كتابه ممارسة الإدارة ، وفقا لدراكار يجب على المديرين تفادي "مصيدة النشاط" ، بحيث يندمج المدراء فى أنشطتهم اليوميّة والتى تجعلهم يتناسون هدفهم او الغرض الرئيسي . احدى مفاهيم الادارة بالاهداف ، والتى تنص بانه يجب على كلّ مديري الشركة المساهمة في عمليات التخطيط الاستراتيجى لتطوير تطبيق الخطة ، وذلك لن يكون من عاتق مهام الادارة العليا فقط . المفهوم الأخر للإدارة بالأهداف بأن يجب على المدراء تنفيذ مدى أنظمة الأداء، التى تصمم لمساعدة المنظمة على العمل بصورة أفضل ، بشكل واضح ،  الادارة بالاهداف يمكن ان ترى كسلف  الادارة المستندة على القيمة.

مبادئ الادارة بالاهداف

• تعاقب الأهداف والأهداف التنظيمية،

• أهداف معينة لكل عضو،

• المشاركة فى إتخاذ القرارات ،

• فترة زمنية واضحة،

• تقييم الأداء و توفير ردود الافعال.

الإدارة بالأهداف قدمت طريقة سمارت لمراجعة صلاحية الأهداف، التي يجب أن تكون ذكية:

• محددة

• ممكنة القياس

• قابلة للإنجاز

• واقعية،

• عامل الزمن .

في التسعينيات، وضع بيتر دراكار أهمية طريقة إدارة المنظمة فى المنظور التالى، عندما اباح : انه فقط لأداة أخرى. . ليس بالعلاج الامثل لعدم الكفاءة فى الإدارة. . فالادارة بالأهداف تنجح إذا كنت تعلم الأهداف، و لكنك فى 90 % من الوقت لا تعلم

الادارة بالاهداف سمارت المنتدى   بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة بيتر دراكر هو أبو الادارة ا�...           سؤال عن الأسليب الحديثة و دورها في المؤسسة شكرا على مجهوداتكم القيمة, �...           كيف نحدد الاهداف كيف نحدد الاهداف...           هدف اي مشروع هدف اي مشروع يجب ان يكون محد...           Great Book on Management by Objectives A great book I wrote to learn about Management by ...           Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector? I'm currently working in care as a team leader and...           Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives How can we deal with the disadvantages of MBO?...           Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives Drucker introduced a very pertinent concept in man...           Management By Objectives in Public Management How to introduce Management By Objectives (MBO) in...           What Consequences if Top Executive don't do what they Promised Can somebody give exemples or hints of what kind o...           Management by Planning Should Replace Management by Objectives 2 of the most respected men in management theory, ...           Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives The idea of Peter Drucker on management by objecti...           Procedure on Developing Objectives and Monitoring I am in urgent need of subject procedure and willi...           Management by Initiatives! To my personal considerations, MBO has had its day...           Mission Statements and Management by Objectives Many organisations have a mission statement that t...           Does Management by Objectives Work in a Church? I find a lot of problems in church as a pure non p...           Circumstances for Management By Objectives? MBO is applicable in the right situation / circums...           Turning the Objectives into Actions Drucker rightly identified the need for strategy a...           How to Implement Management By Objectives? How should one implement management by objectives?...           Management By Objectives Examples Can anyone give some examples of organizations usi...         الاطلاع على 10 موضوعات أكثر بدء موضوع جديد

الادارة بالاهداف سمارت المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الادارة بالاهداف سمارت تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - الادارة بالاهداف سمارت العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Management by Objectives, SMART العضوية المتميزة   Advantages of Management by Objectives for the Organization MBO has many benefits for the various parties conc... Usage, application:Benefits of MBO at Firm Level       Advantages of Management by Objectives for the Employee MBO has many benefits for the various parties conc... Usage, application:Benefits of MBO for Employees       Advantages of Management by Objectives for the Manager MBO has many benefits for the various parties conc... Usage, application:Benefits of MBO for Managers       Guidelines for Managing by Objectives W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to ... Usage, application:Implementing Management by Objectives, Best Practices       How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement The most critical obstacles in managing is none ot... Usage, application:Employee Participation       Other Versions of SMART Method: SMARTIE We often use 2 extra terms in SMART and then call ... Usage, application:MBO       Best Practices to Better Target Setting In most organizations it is very common to specify... Usage, application:Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs       Management by Dynamic Objectives (MBDO) Normally MBO works with a particular time frame in... Usage, application:Implementing a Flexible MBO System       Managing Intelligent People Remember it's best to tell clever people WHAT you ... Usage, application:People Management       Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective? In many studies the relationship between fairness ... Usage, application:Management, Leadership, HR, Performance Appraisals

المراجع - الادارة بالاهداف سمارت العضوية المتميزة   أخبار  أهداف دراكار         أخبار  سمارت الادارة         فيديو  أهداف دراكار         فيديو  سمارت الادارة         عروض  أهداف دراكار         عروض  سمارت الادارة         ويكيبيديا  أهداف دراكار         ويكيبيديا  سمارت الادارة

قارن مع الادارة بالاهداف: CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة