الادارةالادارونالادارةالادارات. سمارت
لدراكار

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

بيتر دراكارة - الادارةالادارونالادارةالادارات ماذا تكون الادارة بالاهداف ؟ الوصف

تعتمد الإدارة بالأهداف على تعريف الأهداف لكل موظف وبعد ذلك المقارنة وتوجيه أدائهم تجاه الأهداف التى حددت. تهدف لرفع أداء المنظمة عن طريق مجاراة الأهداف التنظيمية بأهداف التابعين في كافة أنحاء المنظمة. وبشكل مثالى ، يتلقى الموظفون مدخلات فعالة لتعريف أهدافهم، وخطوط زمنية للإتمام، الخ.
تتضمن الإدارة بالأهداف الرقابة المستمرة للانشطة ومراجعة ردود الافعال للوصول للأهداف.


بيتر دراكار

لخصت الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دريكر في عام 1954 في كتابه ممارسة الإدارة ، وفقا لدراكار يجب على المديرين تفادي "مصيدة النشاط" ، بحيث يندمج المدراء فى أنشطتهم اليوميّة والتى تجعلهم يتناسون هدفهم او الغرض الرئيسي . احدى مفاهيم الادارة بالاهداف ، والتى تنص بانه يجب على كلّ مديري الشركة المساهمة في عمليات التخطيط الاستراتيجى لتطوير تطبيق الخطة ، وذلك لن يكون من عاتق مهام الادارة العليا فقط . المفهوم الأخر للإدارة بالأهداف بأن يجب على المدراء تنفيذ مدى أنظمة الأداء، التى تصمم لمساعدة المنظمة على العمل بصورة أفضل ، بشكل واضح ،  الادارة بالاهداف يمكن ان ترى كسلف  الادارة المستندة على القيمة.


مبادئ الادارة بالاهداف

  • تعاقب الأهداف والأهداف التنظيمية،

  • أهداف معينة لكل عضو،

  • المشاركة فى إتخاذ القرارات ،

  • فترة زمنية واضحة،

  • تقييم الأداء و توفير ردود الافعال.

الإدارة بالأهداف قدمت طريقة سمارت لمراجعة صلاحية الأهداف، التي يجب أن تكون ذكية:

  • محددة

  • ممكنة القياس

  • قابلة للإنجاز

  • واقعية،

  • عامل الزمن .

في التسعينيات، وضع بيتر دراكار أهمية طريقة إدارة المنظمة فى المنظور التالى، عندما اباح : انه فقط لأداة أخرى. . ليس بالعلاج الامثل لعدم الكفاءة فى الإدارة. . فالادارة بالأهداف تنجح إذا كنت تعلم الأهداف، و لكنك فى 90 % من الوقت لا تعلم


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

الادارة بالاهداف سمارت المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (44 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

الادارة بالاهداف سمارت المنتدى.


هدف اي مشروع
هدف اي مشروع يجب ان يكون محدد وفريد وقابلا للقياس ومعروف لعملاء ال (...)
14
 
1 ردود الفعل
🔥 جديد بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة
بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة وكتابه ممارسة الادارة من أروع و (...)
7
 
0 ردود الفعل
كيف نحدد الاهداف
كيف نحدد الاهداف (...)
3
 
0 ردود الفعل
سؤال عن الأسليب الحديثة و دورها في المؤسسة
شكرا على مجهوداتكم القيمة, لكن أرجوا المزيد من التفصيل عن الإدارة (...)
0
 
0 ردود الفعل
How to Implement Management By Objectives?
How should one implement management by objectives? (...)
12
 
0 ردود الفعل
Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives
Drucker introduced a very pertinent concept in management which - if effectively implemented - brings about noticeable i (...)
11
 
0 ردود الفعل
Management By Objectives Examples
Can anyone give some examples of organizations using MBO successfuly today? (...)
9
 
2 ردود الفعل
Management by Objectives vs. Control Self Assessment
In the principle of Management By Objective, MBO, just like Facilitated Team Workshop in Control Self Assessment, CSA, p (...)
8
 
0 ردود الفعل
How to Set and Reach your Personal Goals / Objectives
At the end of each year, many of us are intrigued by the idea of new year's resolutions. While it is always better to ha (...)
7
 
2 ردود الفعل
Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives
How can we deal with the disadvantages of MBO? (...)
6
 
0 ردود الفعل
What Exactly are 'Objectives' in Management by Objectives?
In Management by Objectives, "objectives" represent annual marks that your program needs to achieve in order to accompli (...)
6
 
2 ردود الفعل
Management by Objectives and Clear Objectives
MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyond set objectives goe (...)
5
 
0 ردود الفعل
Setting SMART Objectives
What would be the best SMART objectives to set for the first-line manager, who just started on the job in the retail in (...)
5
 
1 ردود الفعل
Management by Initiatives!
To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age old' management style (...)
2
 
0 ردود الفعل
Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector?
I'm currently working in care as a team leader and I'm looking for a good way to manage staff. Any suggestions/experien (...)
2
 
5 ردود الفعل
Great Book on Management by Objectives
A great book I wrote to learn about Management by Objectives is "Performance Reviews, The Bad, The Ugly... The Alternati (...)
2
 
0 ردود الفعل
Management by Objectives Needs Tracking and Feedback
I would like to dedicate my opinion on MBO. It aims to increase organizational performance by aligning goals and subordi (...)
1
 
0 ردود الفعل
SMART is Always Smart...
This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are far from your imaginat (...)
0
 
1 ردود الفعل
Does Management by Objectives Work in a Church?
I find a lot of problems in church as a pure non profit organization. There is no a clear vision. There are not measurab (...)
0
 
8 ردود الفعل
Mission Statements and Management by Objectives
Many organisations have a mission statement that tries to encapsulate the overall strategic management of their company. (...)
0
 
1 ردود الفعل
Circumstances for Management By Objectives?
MBO is applicable in the right situation / circumstances only: in small and middle business scale. My experience is not (...)
-2
 
2 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الادارة بالاهداف سمارت. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Reference of SMART Goals
Does anyone know the reference for SMART goals? I checked in Peter Druckers book: The practice of management and di (...)
66
 
4 ردود الفعل

The Essence of Management by Objectives (MBO)
MBO somewhat resembles farming, each animal or plant is allowed to individually produce a product. The farmer is there t (...)
63
 
1 ردود الفعل

Disadvantages of Management by Objectives?
I'm trying to build a complete list of all disadvantages of Management by Objectives: 1. May lead to suboptimalization: (...)
58
 
4 ردود الفعل

SMART Management Works!
A very nice article. Organizations transcend from good to great because people use SMART goals as foundation for every d (...)
50
 
2 ردود الفعل

Management By Objectives in Public Management
How to introduce Management By Objectives (MBO) in public organizations? Who can share some experiences? Thanks... (...)
21
 
3 ردود الفعل

What Consequences if Top Executive don't do what they Promised
Can somebody give exemples or hints of what kind of consequences the CEO of a company could take if his executive team r (...)
20
 
1 ردود الفعل

Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives
The idea of Peter Drucker on management by objectives is based on the integration of different hierarchical levels of th (...)
19
 
0 ردود الفعل

Procedure on Developing Objectives and Monitoring
I am in urgent need of subject procedure and willing to pay. I.e. what's the procedure on writing SMART objectives and m (...)
19
 
1 ردود الفعل

Management by Planning Should Replace Management by Objectives
2 of the most respected men in management theory, Drucker and Deming, disagreed over MBO. Deming proposed that MBO did n (...)
18
 
0 ردود الفعل

Achievable vs. Realistic
I don`t see much difference between the terms "Achievable" and "Realistic", I`d rather say "Results-oriented" or "Result (...)
12
 
3 ردود الفعل

Turning the Objectives into Actions
Drucker rightly identified the need for strategy and objectives, but did not pursue how to turn the objectives into acti (...)
8
 
4 ردود الفعل

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Management by Objectives, SMART (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Advantages of Management by Objectives for the Organization

Benefits of MBO at Firm Level
MBO has many benefits for the various parties concerned. Some benefits of MBO for the organization are: 1. The effecti (...)

Advantages of Management by Objectives for the Employee

Benefits of MBO for Employees
MBO has many benefits for the various parties concerned. Some benefits of MBO for the employee are: 1. He knows what h (...)

Advantages of Management by Objectives for the Manager

Benefits of MBO for Managers
MBO has many benefits for the various parties concerned. Some benefits of MBO for the manager are: 1. Motivates the su (...)

Guidelines for Managing by Objectives

Implementing Management by Objectives, Best Practices
W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to be effective: 1. The boss must be devoted to and involved in the MBO (...)

How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement

Employee Participation
The most critical obstacles in managing is none other than the buy-in or commitment of the team. Or what the newly fad t (...)

Other Versions of SMART Method: SMARTIE

MBO
We often use 2 extra terms in SMART and then call it SMARTIE: - Inspiring - Enthousiasm. It puts the word SMART into (...)

Best Practices to Better Target Setting

Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
In most organizations it is very common to specify organizational targets with the aim of increasing performance. This s (...)

Management by Dynamic Objectives (MBDO)

Implementing a Flexible MBO System
Normally MBO works with a particular time frame in mind. Over that period, various kinds of objectives are set and striv (...)

Managing Intelligent People

People Management
Remember it's best to tell clever people WHAT you want, not HOW to do it... You will find these people more responsive (...)

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and leaders are often re (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الادارة بالاهداف سمارت. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع الادارة بالاهداف: CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم الادارة بالاهداف سمارت؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 16-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.