الادارةالادارونالادارةالادارات. سمارت
لدراكار

مركز المعرفة

   

تحديد الأهداف للموظفين وتوجيه اداءهم نحوّ هذه الأهداف. شرح الادارة بالاهداف لبيتر دراكار . 54. سمارت .

محتويات

العضوية المتميزة

بيتر دراكارة - الادارةالادارونالادارةالادارات ماذا تكون الادارة بالاهداف ؟ الوصف

تعتمد الإدارة بالأهداف على تعريف الأهداف لكل موظف وبعد ذلك المقارنة وتوجيه أدائهم تجاه الأهداف التى حددت. تهدف لرفع أداء المنظمة عن طريق مجاراة الأهداف التنظيمية بأهداف التابعين في كافة أنحاء المنظمة. وبشكل مثالى ، يتلقى الموظفون مدخلات فعالة لتعريف أهدافهم، وخطوط زمنية للإتمام، الخ.
تتضمن الإدارة بالأهداف الرقابة المستمرة للانشطة ومراجعة ردود الافعال للوصول للأهداف.


بيتر دراكار

لخصت الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دريكر في عام 1954 في كتابه ممارسة الإدارة ، وفقا لدراكار يجب على المديرين تفادي "مصيدة النشاط" ، بحيث يندمج المدراء فى أنشطتهم اليوميّة والتى تجعلهم يتناسون هدفهم او الغرض الرئيسي . احدى مفاهيم الادارة بالاهداف ، والتى تنص بانه يجب على كلّ مديري الشركة المساهمة في عمليات التخطيط الاستراتيجى لتطوير تطبيق الخطة ، وذلك لن يكون من عاتق مهام الادارة العليا فقط . المفهوم الأخر للإدارة بالأهداف بأن يجب على المدراء تنفيذ مدى أنظمة الأداء، التى تصمم لمساعدة المنظمة على العمل بصورة أفضل ، بشكل واضح ،  الادارة بالاهداف يمكن ان ترى كسلف  الادارة المستندة على القيمة.


مبادئ الادارة بالاهداف

  • تعاقب الأهداف والأهداف التنظيمية،

  • أهداف معينة لكل عضو،

  • المشاركة فى إتخاذ القرارات ،

  • فترة زمنية واضحة،

  • تقييم الأداء و توفير ردود الافعال.

الإدارة بالأهداف قدمت طريقة سمارت لمراجعة صلاحية الأهداف، التي يجب أن تكون ذكية:

  • محددة

  • ممكنة القياس

  • قابلة للإنجاز

  • واقعية،

  • عامل الزمن .

في التسعينيات، وضع بيتر دراكار أهمية طريقة إدارة المنظمة فى المنظور التالى، عندما اباح : انه فقط لأداة أخرى. . ليس بالعلاج الامثل لعدم الكفاءة فى الإدارة. . فالادارة بالأهداف تنجح إذا كنت تعلم الأهداف، و لكنك فى 90 % من الوقت لا تعلم


الادارة بالاهداف سمارت المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (20 أعضاء)


الادارة بالاهداف سمارت المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  هدف اي مشروع
هدف اي مشروع يجب ان يكون محدد وفريد وقابلا للقياس ومعروف لعملاء الداخل وعملاء الخا...
     
 
  بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة
بيتر دراكر هو أبو الادارة الحديثة وكتابه ممارسة الادارة من أروع وأمتع ما قرأت فى ع...
     
 
  كيف نحدد الاهداف
كيف نحدد الاهداف...
     
 
  سؤال عن الأسليب الحديثة و دورها في المؤسسة
شكرا على مجهوداتكم القيمة, لكن أرجوا المزيد من التفصيل عن الإدارة بالمشاركة و باقي...
     
 
  Management By Objectives in Public Management
How to introduce Management By Objectives (MBO) in public organizations? Who can share some experiences? Thanks......
     
 
  Objectivity in the Measuring / Evaluating Objectives
Drucker introduced a very pertinent concept in management which - if effectively implemented - brings about noticeable improvements in organization.
     
 
  Management By Objectives Examples
Can anyone give some examples of organizations using MBO successfuly today?...
     
 
  Turning the Objectives into Actions
Drucker rightly identified the need for strategy and objectives, but did not pursue how to turn the objectives into actions. We have....
     
 
  Management by Objectives vs. Control Self Assessment
In the principle of Management By Objective, MBO, just like Facilitated Team Workshop in Control Self Assessment, CSA, points out the importance of in...
     
 
  Mitigating the Disadvantages of Management By Objectives
How can we deal with the disadvantages of MBO?...
     
 
  Management by Objectives and Clear Objectives
MBO gives clear direction to an employee what he is paid to do.... Under SMART whatever you do beyond set objectives goes in vain... Clearly defined o...
     
 
  Setting SMART Objectives
What would be the best SMART objectives to set for the first-line manager, who just started on the job in the retail industry in the current economic...
     
 
  Great Book on Management by Objectives
A great book I wrote to learn about Management by Objectives is " 
   
 
  Management by Initiatives!
To my personal considerations, MBO has had its day. It's time to add a new dimension to this 'age old' management style which reminds me of macho-mana...
     
 
  Is Management By Objectives Transferable to the Care Sector?
I'm currently working in care as a team leader and I'm looking for a good way to manage staff. Any suggestions/experiences on whether or not MBO is t...
     
 
  Management by Objectives Needs Tracking and Feedback
I would like to dedicate my opinion on MBO. It aims to increase organizational performance by aligning goals and subordinate objectives throughout the...
     
 
  SMART is Always Smart...
This is called you define your objectives... Though the implementation is tough.. The results are far from your imagination... Thats how they say... "...
     
 
  Does Management by Objectives Work in a Church?
I find a lot of problems in church as a pure non profit organization. There is no a clear vision. There are not measurable objectives.
How can I ...
     
 
  Mission Statements and Management by Objectives
Many organisations have a mission statement that tries to encapsulate the overall strategic management of their company.
Such statements are desi...
     
 
  Circumstances for Management By Objectives?
MBO is applicable in the right situation / circumstances only: in small and middle business scale. My experience is not really good when I was CEO for...
     
 

أفضل الممارسات - الادارة بالاهداف سمارت
  Reference of SMART Goals
Does anyone know the reference for SMART goals? I checked in Peter Druckers book: The practice of management and did not find it. Is really Pete...
     
 
  The Essence of Management by Objectives (MBO)
MBO somewhat resembles farming, each animal or plant is allowed to individually produce a product. The farmer is there to give guidance, to control an...
     
 
  Disadvantages of Management by Objectives?
I'm trying to build a complete list of all disadvantages of Management by Objectives:
1. May lead to suboptimalization: people or d...
     
 
  SMART Management Works!
A very nice article. Organizations transcend from good to great because people use SMART goals as foundation for every day work and strive every day t...
     
 
  What Consequences if Top Executive don't do what they Promised
Can somebody give exemples or hints of what kind of consequences the CEO of a company could take if his executive team repetively doesn't deliver what...
     
 
  Mutual Commitment is the Basis of Management by Objectives
The idea of Peter Drucker on management by objectives is based on the integration of different hierarchical levels of the company. The common point is...
     
 
  Procedure on Developing Objectives and Monitoring
I am in urgent need of subject procedure and willing to pay. I.e. what's the procedure on writing SMART objectives and monitoring through scorecards....
     
 
  Management by Planning Should Replace Management by Objectives
2 of the most respected men in management theory, Drucker and Deming, disagreed over MBO. Deming proposed that ...
     
 
  How to Implement Management By Objectives?
How should one implement management by objectives?...
     
 
  Achievable vs. Realistic
I don`t see much difference between the terms "Achievable" and "Realistic", I`d rather say "Results-oriented" or "Results-directed"....
     
 

Expert Tips - ENG - Management by Objectives, SMART
 

Advantages of Management by Objectives for the Organization

Benefits of MBO at Firm Level
MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the organi...
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Employee

Benefits of MBO for Employees
MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the employ...
 
 
 

Advantages of Management by Objectives for the Manager

Benefits of MBO for Managers
MBO has many benefits for the various parties concerned.
Some benefits of MBO for the manage...
 
 
 

Guidelines for Managing by Objectives

Implementing Management by Objectives, Best Practices
W. A. Danny developed 10 rules for MBO systems to be effective:
1. The boss must be devoted to ...
 
 
 

How Management By Objectives Establishes Buy-In, Commitment and Engagement

Employee Participation
The most critical obstacles in managing is none other than the buy-in or commitment of...
 
 
 

Other Versions of SMART Method: SMARTIE

MBO
We often use 2 extra terms in SMART and then call it SMARTIE:
- Inspiring
- Enthousiasm.
 
 
 

Best Practices to Better Target Setting

Management by Objectives, SMART, Business Performance Management, Balanced Scorecard, KPIs, CSFs
In most organizations it is very common to specify organizational targets with the aim of increasing...
 
 
 

Management by Dynamic Objectives (MBDO)

Implementing a Flexible MBO System
Normally MBO works with a particular time frame in mind. Over that period, various kinds of objectiv...
 
 
 

Managing Intelligent People

People Management
Remember it's best to tell clever people WHAT you want, not HOW to do it...
You will find these...
 
 
 

Fairness of Managers and Leaders: are Fair Leaders More Effective?

Management, Leadership, HR, Performance Appraisals
In many studies the relationship between fairness and effective leadership is studied. Managers and ...
 
 

المراجع - الادارة بالاهداف سمارت
 

أخبار  أهداف دراكار


     
 

أخبار  سمارت الادارة


     
 

فيديو  أهداف دراكار


     
 

فيديو  سمارت الادارة


     
 

عروض  أهداف دراكار


     
 

عروض  سمارت الادارة


     
 

ويكيبيديا  أهداف دراكار


     
 

ويكيبيديا  سمارت الادارة


     

قارن مع الادارة بالاهداف: CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  [سكينتيفيك منجمنت]  |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 15-2-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.