|
إرفينج جانيس طور دراسة اتخاذ مجموعة القرارات ، وتسمى نظرية الفكر الجماعى . و هو مستند على السلوك الاجتماعي الإنساني، في إبقاء تماسك وتضامن المجموعة والذى يعتبر أكثر من أهمية الحقائق الواقعية. وأعطى جانيس التعريف التالي للفكر الجماعى:
ماذا يكون الفكر الجماعى ؟ التعريف
نمط تفكير الناس متى ارتبطوا بمجموعة متماسكة. عندها يسعى الأعضاء للإجماع ، يتجاوز حافزهم لتقدير طرق العمل البديلة بواقعية.
ونظرية الفكر الجماعى هى نتيجة التماسك فى المجموعات . والتى نوقشت من قبل ليون فى الثلاثينيات وهى عامل مهم فى عمليات اتخاذ القرار فى ورش العمل والاجتماعات والمؤتمرات واللجان ... الخ.
الظروف التى تسبّب إلى الفكر الجماعى
- المجموعة متماسكّة جدّا .
- المجموعة معزولة عن الآراء المضادة.
- المجموعة محكومة من قبل قائد موجه، الذي يجعل الرغبات معروفة.
النتائج السلبية للفكر الجماعى
- تحدد المجموعة مناقشتها فى بضعة بدائل فقط.
- الحل الذى يوجد من قبل أكثر الأعضاء لا يدروس ثانية للبحث عن أقل المخاطر الواضحة.
- تخفق المجموعة في إعادة فحص البدائل وتدفع أصلا بالأغلبية.
- رأي الخبير لا يبحث.
- المجموعة شديدة الانتقاء فى الإجتماع وفى تحضير المعلومات المتوفرة.
- إن المجموعة واثقة جدا في أفكارها والتي لا تعتبر خطط للطوارئ.
موانع نظرية الفكر الجماعى
- تعيين محامي شرير.
- تشجيع كل شخص لكي يكون مخمن ناقد.
- القائد يجب أن لا يذكر التفضيل كبداية.
- إعداد مجموعات مستقلة.
- التقسيم إلى مجاميع فرعية.
- مناقشة ما يحدث مع الآخرين خارج المجموعة.
- دعوة الآخرين إلى المجموعة لجلب أفكار جديدة.
- اجمع ردود أفعال مجهولة. عن طريق صندوق اقتراح أو منتدى على الإنترنت. راجع: طريقة دلفي
الأعراض المطابقة للفكر الجماعى
أدرج جانيس ثمانية أعراض والاثنان الأوليين يظهران أن التعاون المطلوب للمجموعة ربما يقودها في الاتجاه الخاطئ . تنجم عن الثقة العالية في قوة المجموعة. والاثنان التاليين عن رد الفعل عن شكل رؤية الأعضاء على شكل نفق والتى يستخدمونها لرؤية المشكلة.
الأربعة الأخرين عن إشارات ضغط الخضوع القوى داخل المجموعة.
- تخيل الحصانة : يلخص جانيس هذا الموقف فى تخيل أن كل شيء سيصبح حسنا، لأننا مجموعة خاصة." أفحص بضع البدائل.
- الاعتقاد فى المبادئ الأخلاقية المتأصلة فى المجموعة:
تحت منحى الفكر الجماعى، يفترض الأعضاء صواب هدفهم آليا. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
- التبرير الجماعي: الفكر جماعي الذى يبدو منطقيا. . يكون إنتقائي جدا في جمع معلومات
- الأفكار الشائعة خارج المجموعة .
- الرقابة الذاتية: الناس يعرضون الأفكار المريبة فقط أو أراء مخلوطة. والناس لا يبحثون عن الرأي الخبير، أو عن آراء خارجية.
الضغط للتوافق داخل مجموعة ؛ يحجب النقد عن الأعضاء.
- وهم الإجماع. ينظر أعضاء المجموعة الفرديين لبعضهم البعض لتأكيد النظريات.
- الضغط المباشر على المنشقين. اضغط لحماية المجموعة من وجهات النظر أو المعلومات السلبية.
- تنصيب الدفاع العقلى لنفسه: الدفاع العقلى يحمي القائد من الهجوم بالأفكار المزعجة.
|
الفكر الجماعى المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)
|
|
|
الفكر الجماعى المنتدى.
|
Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software developme (...)
 6 |
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الفكر الجماعى. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Groupthink (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink Best Practices, Workshops, Creativity
Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid Groupthink to happen:
1. All ideas and information hav (...)
|
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures
According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...)
|
|
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)
|
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)
|
|
|
How to Avoid Groupthink? Prevention Mechanisms
One method that is particularly well suited to avoid Groupthink is the Six Thinking Hats method by De Bono, because the (...)
|
|
|
Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion
In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...)
|
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
|
|
|
The Mechanism behind Groupthink in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
|
Avoiding Groupthink in Brainstorming Private Brainstorming
Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...)
|
|
|
Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making
Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...)
|
|
|
Janis Revisited Critical Review of Groupthink
In the paper "Groupthink Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis work (...)
|
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...)
|
|
|
Recovering from Groupthink Dealing with Groupthink
When you have been unable to avoid Groupthink from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الفكر الجماعى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Groupthink of Janis (In depth) Groupthink, Group Decision Making
This presentation explains how the theory of Groupthink has developed and clearly explains the concept of Groupthink. Th (...)
|
|
|
How is a Paradigm Formed? Explaining Groupthink
Humorous presentation by Sunil Verma explains Groupthink via a story with monkeys trying to reach a banana. (...)
|
|
Bubbles and Groupthink Financial Markets
Research in psychology and behavioral finance is surveyed for evidence to what extent experts such as professional inves (...)
|
|
Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts
Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts.
Many peo (...)
|
|
|
Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink
Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...)
|
|
|
Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision
Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...)
|
|
|
Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections:
1. Know (...)
|
|
|
Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation
Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الفكر الجماعى.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الفكر الجماعى: Spiral of Silence لولبة السكون | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | طريقة دلفي | Metaplan الخطة العليا | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Framing
التشكل | Levels of Culture مستويات الثقافة | أنواع الثقافات Culture Types | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | هيكل القيم التنافسية | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية | Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
1 تعليقات