الفكر الجماعى
جانيس

مركز المعرفة

   

نزعة البحث التتابعى في المجموعة . شرح الفكر الجماعى من إرفينج جانيس . 72

محتويات

العضوية المتميزة

إرفينج جانيس طور دراسة اتخاذ مجموعة القرارات ، وتسمى نظرية الفكر الجماعى . و هو مستند على السلوك الاجتماعي الإنساني، في إبقاء تماسك وتضامن المجموعة والذى يعتبر أكثر من أهمية الحقائق الواقعية. وأعطى جانيس التعريف التالي للفكر الجماعى:


ماذا يكون الفكر الجماعى ؟ التعريف

نمط تفكير الناس متى ارتبطوا بمجموعة متماسكة. عندها يسعى الأعضاء للإجماع ، يتجاوز حافزهم لتقدير طرق العمل البديلة بواقعية.


ونظرية الفكر الجماعى هى نتيجة التماسك فى المجموعات . والتى نوقشت من قبل ليون فى الثلاثينيات وهى عامل مهم فى عمليات اتخاذ القرار فى ورش العمل والاجتماعات والمؤتمرات واللجان ... الخ.


الظروف التى تسبّب إلى الفكر الجماعى

  • المجموعة متماسكّة جدّا .
  • المجموعة معزولة عن الآراء المضادة.
  • المجموعة محكومة من قبل قائد موجه، الذي يجعل الرغبات معروفة.

النتائج السلبية للفكر الجماعى

  1. تحدد المجموعة مناقشتها فى بضعة بدائل فقط.
  2. الحل الذى يوجد من قبل أكثر الأعضاء لا يدروس ثانية للبحث عن أقل المخاطر الواضحة.
  3. تخفق المجموعة في إعادة فحص البدائل وتدفع أصلا بالأغلبية.
  4. رأي الخبير لا يبحث.
  5. المجموعة شديدة الانتقاء فى الإجتماع وفى تحضير المعلومات المتوفرة.
  6. إن المجموعة واثقة جدا في أفكارها والتي لا تعتبر خطط للطوارئ.

موانع نظرية الفكر الجماعى

  1. تعيين محامي شرير.
  2. تشجيع كل شخص لكي يكون مخمن ناقد.
  3. القائد يجب أن لا يذكر التفضيل كبداية.
  4. إعداد مجموعات مستقلة.
  5. التقسيم إلى مجاميع فرعية.
  6. مناقشة ما يحدث مع الآخرين خارج المجموعة.
  7. دعوة الآخرين إلى المجموعة لجلب أفكار جديدة.
  8. اجمع ردود أفعال مجهولة. عن طريق صندوق اقتراح أو منتدى على الإنترنت. راجع: طريقة دلفي

الأعراض المطابقة للفكر الجماعى

أدرج جانيس ثمانية أعراض والاثنان الأوليين يظهران أن التعاون المطلوب للمجموعة ربما يقودها في الاتجاه الخاطئ . تنجم عن الثقة العالية في قوة المجموعة. والاثنان التاليين عن رد الفعل عن شكل رؤية الأعضاء على شكل نفق والتى يستخدمونها لرؤية المشكلة. الأربعة الأخرين عن إشارات ضغط الخضوع القوى داخل المجموعة.

  1. تخيل الحصانة : يلخص جانيس هذا الموقف فى تخيل أن كل شيء سيصبح حسنا، لأننا مجموعة خاصة." أفحص بضع البدائل.
  2. الاعتقاد فى المبادئ الأخلاقية المتأصلة فى المجموعة: تحت منحى الفكر الجماعى، يفترض الأعضاء صواب هدفهم آليا. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  3. التبرير الجماعي: الفكر جماعي الذى يبدو منطقيا. . يكون إنتقائي جدا في جمع معلومات
  4. الأفكار الشائعة خارج المجموعة .
  5. الرقابة الذاتية: الناس يعرضون الأفكار المريبة فقط أو أراء مخلوطة. والناس لا يبحثون عن الرأي الخبير، أو عن آراء خارجية. الضغط للتوافق داخل مجموعة ؛ يحجب النقد عن الأعضاء.
  6. وهم الإجماع. ينظر أعضاء المجموعة الفرديين لبعضهم البعض لتأكيد النظريات.
  7. الضغط المباشر على المنشقين. اضغط لحماية المجموعة من وجهات النظر أو المعلومات السلبية.
  8. تنصيب الدفاع العقلى لنفسه: الدفاع العقلى يحمي القائد من الهجوم بالأفكار المزعجة.

الفكر الجماعى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


الفكر الجماعى المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software development paradigm that actually util...
     
 
  Reactions by Groups to Dishonest Behavior
Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the author, the so-called escalat...
     
 
  Group Thinking and Precast Rituals
Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members do things in a particular way....
     
 

أفضل الممارسات - الفكر الجماعى
  What is a Group. Types of Groups
A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve particular objectives.
I...
     
 
  How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats
Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach ...
     
 

Expert Tips - ENG - Groupthink
 

Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink

 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

How to Avoid Groupthink?

 
 
 

Mobilize the Expertise in your Team Early On

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

The Mechanism behind Groupthink in Organizations

 
 
 

Avoiding Groupthink in Brainstorming

 
 
 

Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox

 
 
 

Janis Revisited

 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

 
 
 

Recovering from Groupthink

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - الفكر الجماعى
 

أخبار  الفكر الجماعى نظرية


     
 

أخبار  تجنب الفكر الجماعى


     
 

فيديو  الفكر الجماعى نظرية


     
 

فيديو  تجنب الفكر الجماعى


     
 

عروض  الفكر الجماعى نظرية


     
 

عروض  تجنب الفكر الجماعى


     
 

ويكيبيديا  الفكر الجماعى نظرية


     
 

ويكيبيديا  تجنب الفكر الجماعى


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع الفكر الجماعى: Spiral of Silence لولبة السكون   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  طريقة دلفي   |  Metaplan الخطة العليا   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Framing التشكل   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  هيكل القيم التنافسية   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   القيادة  |  التسويق  |   الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 13-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.