|
إرفينج جانيس طور دراسة اتخاذ مجموعة القرارات ، وتسمى نظرية الفكر الجماعى . و هو مستند على السلوك الاجتماعي الإنساني، في إبقاء تماسك وتضامن المجموعة والذى يعتبر أكثر من أهمية الحقائق الواقعية. وأعطى جانيس التعريف التالي للفكر الجماعى:
ماذا يكون الفكر الجماعى ؟ التعريف
نمط تفكير الناس متى ارتبطوا بمجموعة متماسكة. عندها يسعى الأعضاء للإجماع ، يتجاوز حافزهم لتقدير طرق العمل البديلة بواقعية.
ونظرية الفكر الجماعى هى نتيجة التماسك فى المجموعات . والتى نوقشت من قبل ليون فى الثلاثينيات وهى عامل مهم فى عمليات اتخاذ القرار فى ورش العمل والاجتماعات والمؤتمرات واللجان ... الخ.
الظروف التى تسبّب إلى الفكر الجماعى
- المجموعة متماسكّة جدّا .
- المجموعة معزولة عن الآراء المضادة.
- المجموعة محكومة من قبل قائد موجه، الذي يجعل الرغبات معروفة.
النتائج السلبية للفكر الجماعى
- تحدد المجموعة مناقشتها فى بضعة بدائل فقط.
- الحل الذى يوجد من قبل أكثر الأعضاء لا يدروس ثانية للبحث عن أقل المخاطر الواضحة.
- تخفق المجموعة في إعادة فحص البدائل وتدفع أصلا بالأغلبية.
- رأي الخبير لا يبحث.
- المجموعة شديدة الانتقاء فى الإجتماع وفى تحضير المعلومات المتوفرة.
- إن المجموعة واثقة جدا في أفكارها والتي لا تعتبر خطط للطوارئ.
موانع نظرية الفكر الجماعى
- تعيين محامي شرير.
- تشجيع كل شخص لكي يكون مخمن ناقد.
- القائد يجب أن لا يذكر التفضيل كبداية.
- إعداد مجموعات مستقلة.
- التقسيم إلى مجاميع فرعية.
- مناقشة ما يحدث مع الآخرين خارج المجموعة.
- دعوة الآخرين إلى المجموعة لجلب أفكار جديدة.
- اجمع ردود أفعال مجهولة. عن طريق صندوق اقتراح أو منتدى على الإنترنت. راجع: طريقة دلفي
الأعراض المطابقة للفكر الجماعى
أدرج جانيس ثمانية أعراض والاثنان الأوليين يظهران أن التعاون المطلوب للمجموعة ربما يقودها في الاتجاه الخاطئ . تنجم عن الثقة العالية في قوة المجموعة. والاثنان التاليين عن رد الفعل عن شكل رؤية الأعضاء على شكل نفق والتى يستخدمونها لرؤية المشكلة.
الأربعة الأخرين عن إشارات ضغط الخضوع القوى داخل المجموعة.
- تخيل الحصانة : يلخص جانيس هذا الموقف فى تخيل أن كل شيء سيصبح حسنا، لأننا مجموعة خاصة." أفحص بضع البدائل.
- الاعتقاد فى المبادئ الأخلاقية المتأصلة فى المجموعة:
تحت منحى الفكر الجماعى، يفترض الأعضاء صواب هدفهم آليا. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
- التبرير الجماعي: الفكر جماعي الذى يبدو منطقيا. . يكون إنتقائي جدا في جمع معلومات
- الأفكار الشائعة خارج المجموعة .
- الرقابة الذاتية: الناس يعرضون الأفكار المريبة فقط أو أراء مخلوطة. والناس لا يبحثون عن الرأي الخبير، أو عن آراء خارجية.
الضغط للتوافق داخل مجموعة ؛ يحجب النقد عن الأعضاء.
- وهم الإجماع. ينظر أعضاء المجموعة الفرديين لبعضهم البعض لتأكيد النظريات.
- الضغط المباشر على المنشقين. اضغط لحماية المجموعة من وجهات النظر أو المعلومات السلبية.
- تنصيب الدفاع العقلى لنفسه: الدفاع العقلى يحمي القائد من الهجوم بالأفكار المزعجة.
|
الفكر الجماعى المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)
|
|
|
مناقشات حول الفكر الجماعى.
|
Can Groupthink also be Useful?
Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software developme (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
أفضل الممارسات حول الفكر الجماعى
|
|
|
هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.
|
|
|
نصائح خبير حول Groupthink (الإنجليزية)
|
|
|
هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.
|
|
Boosting Creativity in Groups Avoiding Groupthink Best Practices, Workshops, Creativity (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Avoid Groupthink? Prevention Mechanisms (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Mechanism behind Groupthink in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Avoiding Groupthink in Brainstorming Private Brainstorming (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Janis Revisited Critical Review of Groupthink (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Recovering from Groupthink Dealing with Groupthink (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
مصادر المعلومات الفكر الجماعى
|
|
|
ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.
|
|
قارن مع الفكر الجماعى: Spiral of Silence لولبة السكون | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | طريقة دلفي | Metaplan الخطة العليا | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Framing
التشكل | Levels of Culture مستويات الثقافة | أنواع الثقافات Culture Types | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | هيكل القيم التنافسية | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية | Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | التسويق | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
