الفكر الجماعى
جانيس

مركز المعرفة

إرفينج جانيس طور دراسة اتخاذ مجموعة القرارات ، وتسمى نظرية الفكر الجماعى . و هو مستند على السلوك الاجتماعي الإنساني، في إبقاء تماسك وتضامن المجموعة والذى يعتبر أكثر من أهمية الحقائق الواقعية. وأعطى جانيس التعريف التالي للفكر الجماعى:

ماذا يكون الفكر الجماعى ؟ التعريف

نمط تفكير الناس متى ارتبطوا بمجموعة متماسكة. عندها يسعى الأعضاء للإجماع ، يتجاوز حافزهم لتقدير طرق العمل البديلة بواقعية.

ونظرية الفكر الجماعى هى نتيجة التماسك فى المجموعات . والتى نوقشت من قبل ليون فى الثلاثينيات وهى عامل مهم فى عمليات اتخاذ القرار فى ورش العمل والاجتماعات والمؤتمرات واللجان ... الخ.

الظروف التى تسبّب إلى الفكر الجماعى

• المجموعة متماسكّة جدّا .
• المجموعة معزولة عن الآراء المضادة.
• المجموعة محكومة من قبل قائد موجه، الذي يجعل الرغبات معروفة.

النتائج السلبية للفكر الجماعى

1. تحدد المجموعة مناقشتها فى بضعة بدائل فقط.
2. الحل الذى يوجد من قبل أكثر الأعضاء لا يدروس ثانية للبحث عن أقل المخاطر الواضحة.
3. تخفق المجموعة في إعادة فحص البدائل وتدفع أصلا بالأغلبية.
4. رأي الخبير لا يبحث.
5. المجموعة شديدة الانتقاء فى الإجتماع وفى تحضير المعلومات المتوفرة.
6. إن المجموعة واثقة جدا في أفكارها والتي لا تعتبر خطط للطوارئ.

موانع نظرية الفكر الجماعى

1. تعيين محامي شرير.
2. تشجيع كل شخص لكي يكون مخمن ناقد.
3. القائد يجب أن لا يذكر التفضيل كبداية.
4. إعداد مجموعات مستقلة.
5. التقسيم إلى مجاميع فرعية.
6. مناقشة ما يحدث مع الآخرين خارج المجموعة.
7. دعوة الآخرين إلى المجموعة لجلب أفكار جديدة.
8. اجمع ردود أفعال مجهولة. عن طريق صندوق اقتراح أو منتدى على الإنترنت. راجع: طريقة دلفي

الأعراض المطابقة للفكر الجماعى

أدرج جانيس ثمانية أعراض والاثنان الأوليين يظهران أن التعاون المطلوب للمجموعة ربما يقودها في الاتجاه الخاطئ . تنجم عن الثقة العالية في قوة المجموعة. والاثنان التاليين عن رد الفعل عن شكل رؤية الأعضاء على شكل نفق والتى يستخدمونها لرؤية المشكلة. الأربعة الأخرين عن إشارات ضغط الخضوع القوى داخل المجموعة.

1. تخيل الحصانة : يلخص جانيس هذا الموقف فى تخيل أن كل شيء سيصبح حسنا، لأننا مجموعة خاصة." أفحص بضع البدائل.
2. الاعتقاد فى المبادئ الأخلاقية المتأصلة فى المجموعة: تحت منحى الفكر الجماعى، يفترض الأعضاء صواب هدفهم آليا. قارنت: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
3. التبرير الجماعي: الفكر جماعي الذى يبدو منطقيا. . يكون إنتقائي جدا في جمع معلومات
4. الأفكار الشائعة خارج المجموعة .
5. الرقابة الذاتية: الناس يعرضون الأفكار المريبة فقط أو أراء مخلوطة. والناس لا يبحثون عن الرأي الخبير، أو عن آراء خارجية. الضغط للتوافق داخل مجموعة ؛ يحجب النقد عن الأعضاء.
6. وهم الإجماع. ينظر أعضاء المجموعة الفرديين لبعضهم البعض لتأكيد النظريات.
7. الضغط المباشر على المنشقين. اضغط لحماية المجموعة من وجهات النظر أو المعلومات السلبية.
8. تنصيب الدفاع العقلى لنفسه: الدفاع العقلى يحمي القائد من الهجوم بالأفكار المزعجة.

المنتدى موضوع جديد الفكر الجماعى المنتدى. Reactions by Groups to Dishonest Behavior Keck (2014) examined in what way groups react to dishonest behavior in comparison with individuals. According to the aut (...) 7   Can Groupthink also be Useful? Even though Groupthink is largely negative, it is not all bad. Software Engineering has spawned a new software developme (...) 6   How to Avoid Groupthink? Six Thinking Hats Edward De Bono's Six Thinking Hats method is an excellent way to avoid Groupthink. In this approach everyone together pl (...) 4   Aren't Religions a Good Example of Groupthink? Religions could be a good example of Groupthink Theory. The cohesiveness, the solidarity and the rigid rules which are r (...) 3   1 تعليقات What is a Group. Types of Groups A group is defined as: two or more individuals, interacting and interdependent, who have come together to achieve partic (...) 3   Group Thinking and Precast Rituals Every company is thinking in groups. One group typically has the same opinions, habits etc. After some time the members (...) 1   1 تعليقات ابدأ موضوع منتدى جديد حول الفكر الجماعى. معلومات اضافية. اكتب نصيحتك ، فكرة ، تعليق أو سؤال هنا (قم بالتسجيل مجانًا أولاً)

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Groupthink (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Boosting Creativity in Groups Avoiding G Best Practices, Workshops, Creativity Following 13 golden rules to boost creativity in group and avoid G to happen: 1. All ideas and information hav (...) Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads Changing Organization Cultures According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do Change Efforts Fail? What Can Leaders Do About It?", The Public Manager (...) The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...) The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...) How to Avoid G? Prevention Mechanisms One method that is particularly well suited to avoid G is the Six Thinking Hats method by De Bono, because the (...) Mobilize the Expertise in your Team Early On Team Formation, Expert Power, Group Decision-making, Extroversion, Introversion In a short article, Bonner and Bolinger describe a surprisingly simple process to beef up the problem solving and/or dec (...) 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...) The Mechanism behind G in Organizations Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...) Avoiding G in Brainstorming Private Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...) Pluralistic Ignorance and the Abilene Paradox Problems in Group Decision Making Pluralistic Ignorance can be described as a situation in which a certain person has an opinion, but believes that most o (...) Janis Revisited Critical Review of G In the paper "G Versus High-Quality Decision Making in International Relations" by Schafer, Janis� work (...) PROs and CONs of a Strong Corporate Culture Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change Implementing a significant change is generally easier when the corporate culture is not strong. By strong Corporate Cult (...) Recovering from G Dealing with G When you have been unable to avoid G from occuring in an event, you can do the following to decrease the damage (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الفكر الجماعى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Groupthink of Janis (In depth) Groupthink, Group Decision Making This presentation explains how the theory of Groupthink has developed and clearly explains the concept of Groupthink. Th (...) How is a Paradigm Formed? Explaining Groupthink Humorous presentation by Sunil Verma explains Groupthink via a story with monkeys trying to reach a banana. (...) Bubbles and Groupthink Financial Markets Research in psychology and behavioral finance is surveyed for evidence to what extent experts such as professional inves (...) Group Decision Making: Using Team Conflict to Drive Performance Group Decison Making, Group Dynamics, Conflict Management, Team Conflicts Mark de Rond of Judge Business School explains why and how we should get more comfortable with team conflicts. Many peo (...) Group Conflicts, Group Cohesion and Groupthink in Decision Making Group Decision Making, Conflicts in Groups, Cohesion of Groups, Groupthink Presentation about conflicts and cohesion in groups, and how it influences decision making. The presentation includes th (...) Avoiding Group Biases: The Pre-Mortem Technique Group Decision Making, Avoiding Group Biases, Group Think, Tunnel Vision Nobel laureate Professor Emeritus Daniel Kahneman explains the Pre-mortum approach by Gary Klein to arrange a special me (...) Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...) Group Influences and Opinion Leadership Groupthink, Group Dynamics, Word of Mouth Marketing, Sales, Opinion Leadership, Convincing People, Persuation Presentation about Group Influences, including various related concepts such as the Social Comparison Theory and Word-of (...)

روابط لمزيد من البحث تصبح عضوا القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الفكر الجماعى. أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع الفكر الجماعى: Spiral of Silence لولبة السكون   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  طريقة دلفي   |  Metaplan الخطة العليا   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Framing التشكل   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  هيكل القيم التنافسية   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |   القيادة  |  التسويق  |   الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة