|
حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) مفهوم إستراتيجية معلومات للمعلومات الحربية طور من قبل العقيد جون بويد - 1927-1997.
بالرغم من أن نموذج حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) خلق بشكل واضح للأغراض العسكرية، وعناصر نفس النظرية يمكن أيضا أن تقدم إلى إستراتيجية العمل. طور بويد النظرية مستند على تجربته السابقة كقائد طائرة مقاتلة وعمل على الطاقة المناورة. وإستعمله أوليا لتوضيح النصر في معركة جو - جو ، لكن في السنوات الأخيرة من مهنته وسع نظريته حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) إلى إستراتيجية كبيرة التي تهزم عدو بشكل إستراتيجي عن طريق نفسي - الشلل.
أكد بويد بأن الإستراتيجية يجب أن تدور حول تغيير سلوك العدو دائما، لا إبادة قواته.
والتوازي واضح بين أفكار بويد وتحفة سن تزيو "فن الحرب". كلا من بويد و سن تزيو دافع عن أفكار الإنسجام، المكر , الرشاقة وسيولة العمل، والمفاجأة، والصدمة، ومهاجمة إستراتيجية العدو.
وصرح العقيد بويد بأن حلقة العدو يمكن أن تطول من خلال عدة وسائل.
وعملية إتخاذ القرارات مستندة على ملاحظات العالم حوله. العدو سيلاحظ ظروف واضحة ويستنتج المعلومات لكي يوجه النظام إلى التهديدات الملحوظة. و يصرح بويد بأن مرحلة توجيه الحالة خطوة أكثر أهمية ، لأن العدو سيلاحظ التهديدات الخاطئة، أو يسيئ فهم الأحداث في البيئة حوله ، ثم هو سيوجه تفكيره (وقواته) في الإتجاهات الخاطئة ويتخذ قرارات خاطئة في النهاية. وقال بويد بأن دورة إتخاذ القرارات يمكن أن تعمل بسرعات مختلفة للعدو ولمنظمتك الخاصة. الهدف هو إكمال عملية حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) بسرعة إيقاع أسرع من العدو، ولإتخاذ الإجراء تطيل حلقة العدو. محاولات واحدة لإجراء المزيد من الحلقات داخل" حلقة الأعداء"، تسبب أن يكون العدو غير قادر على الرد على أي شئ يحدث له.
Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.
يرى العقيد بويد العدو (وأنفسنا) كنظام يتصرف من خلال عدة معان. وهدف بويد أن يولد "عدم تعاون" مراكز للعدو من خلال الغموض ، المكر، الظروف الغريبة، مناورات سريعة عابرة، وإستعمال فكر سون-تزوتشنج و تشى . بعزل مراكز عدو الخطرة وتطوير الغموض والتماسك النامي داخل النظام (يجعلهم غير متعاونين)، والإحتكاك سيكون متزايد جدا، ويحل الشلل في النظام ، والعدو سينهار في النهاية. بمهاجمة عملية تفكير العدو/منافس ، عملية قراره وروحه المعنوية يمكن أن تتحطم.
كتاب: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War
كتاب: Carl Von Clausewitz - On War
|
حلقة OODA المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (6 أعضاء)
|
|
|
حلقة OODA المنتدى.
|
OODA Loop & John Boyd
Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...)
 12  1 تعليقات |
|
|
OODA & Adaptive Enterprise
I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...)
10 |
|
|
Scope of OODA Loops
John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...)
2 |
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول حلقة OODA. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول OODA Loop (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making
Rousseau and Breton identify some limitations of the OODA Loop as developed by Boyd. These limitations and weaknesses ar (...)
|
|
|
An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices
Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (sh (...)
|
|
|
Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition
Boyd divided warfare into three distinct levels:
MORALE WARFARE: the destruction of the enemy's will to win, disrup (...)
|
|
|
Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose
What is the strategy and the strategic aim behind his OODA loop?
Strategy:
Penetrate adversarys moral-mental-physical (...)
|
|
|
Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages
According to Boyd, the key to victory is to be able to create situations wherein one can make appropriate decisions more (...)
|
|
|
Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries
John Boyd's thinking was aimed at running the loop Observe-Orient-Decide-Act more inconspicuously, more quickly, and wit (...)
|
|
|
Cycle the OODA Loop Quickly OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback
Keep in mind that you have to cycle through the OODA Loop fast.
A key idea behind it is that you should not stay in any (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة حلقة OODA. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Full 200-slide Powerpoint Presentation by Boyd Strategy, Conflict, OODA Loop
A monumental look by Boyd at what makes any organization competitive.
Encompassing 2,500 years of the history of confl (...)
|
|
A Cognitive Version of the OODA Loop Complex (Military) Dynamic Decision Support
The OODA loop has been proposed to represent the decision cycle of pilots in air force environments. One of the advantag (...)
|
|
OODA Loop Applied to Marketing Management Decision-making, Information
Video about at how Boyd's OODA loop construct can be applied to marketing management. Video looks a bit outdated, but th (...)
|
|
|
The Dynamic OODA Loop OODA, Decision-making, Warfare
In-depth paper by Berndt Brehmer on the Dynamic OODA loop, or DOODA loop for short, a generic model of Command and Contr (...)
|
|
|
OODA Loop Diagram Competitive Intelligence
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in (...)
|
|
|
Orientation Step in the OODA-loop Orientation Phase, OODA-Loop
This presentation expands on the second point in the OODA-loop, the Orientation phase. The presentation starts with a ge (...)
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص حلقة OODA.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع حلقة جون بويد فى الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف : Deming Cycle دورة دمينغ | Organic Organization التنظيم العضوى | Business Intelligence ذكاء الاعمال | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Scenario Planning تخطيط السيناريو | PEST Analysis تحليل بست | SWOT Analysis تحليل س و و ت | System Dynamics ديناميكية النظم | Simulation modeling نموذج المحاكاة
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | القيادة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|
|
