حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف
جون بويد

مركز المعرفة

حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) مفهوم إستراتيجية معلومات للمعلومات الحربية طور من قبل العقيد جون بويد - 1927-1997. بالرغم من أن نموذج حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) خلق بشكل واضح للأغراض العسكرية، وعناصر نفس النظرية يمكن أيضا أن تقدم إلى إستراتيجية العمل. طور بويد النظرية مستند على تجربته السابقة كقائد طائرة مقاتلة وعمل على الطاقة المناورة. وإستعمله أوليا لتوضيح النصر في معركة جو - جو ، لكن في السنوات الأخيرة من مهنته وسع نظريته حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) إلى إستراتيجية كبيرة التي تهزم عدو بشكل إستراتيجي عن طريق نفسي - الشلل.

أكد بويد بأن الإستراتيجية يجب أن تدور حول تغيير سلوك العدو دائما، لا إبادة قواته. والتوازي واضح بين أفكار بويد وتحفة سن تزيو "فن الحرب". كلا من بويد و سن تزيو دافع عن أفكار الإنسجام، المكر , الرشاقة وسيولة العمل، والمفاجأة، والصدمة، ومهاجمة إستراتيجية العدو.

وصرح العقيد بويد بأن حلقة العدو يمكن أن تطول من خلال عدة وسائل. وعملية إتخاذ القرارات مستندة على ملاحظات العالم حوله. العدو سيلاحظ ظروف واضحة ويستنتج المعلومات لكي يوجه النظام إلى التهديدات الملحوظة. و يصرح بويد بأن مرحلة توجيه الحالة خطوة أكثر أهمية ، لأن العدو سيلاحظ التهديدات الخاطئة، أو يسيئ فهم الأحداث في البيئة حوله ، ثم هو سيوجه تفكيره (وقواته) في الإتجاهات الخاطئة ويتخذ قرارات خاطئة في النهاية. وقال بويد بأن دورة إتخاذ القرارات يمكن أن تعمل بسرعات مختلفة للعدو ولمنظمتك الخاصة. الهدف هو إكمال عملية حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) بسرعة إيقاع أسرع من العدو، ولإتخاذ الإجراء تطيل حلقة العدو. محاولات واحدة لإجراء المزيد من الحلقات داخل" حلقة الأعداء"، تسبب أن يكون العدو غير قادر على الرد على أي شئ يحدث له.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

يرى العقيد بويد العدو (وأنفسنا) كنظام يتصرف من خلال عدة معان. وهدف بويد أن يولد "عدم تعاون" مراكز للعدو من خلال الغموض ، المكر، الظروف الغريبة، مناورات سريعة عابرة، وإستعمال فكر سون-تزوتشنج و تشى . بعزل مراكز عدو الخطرة وتطوير الغموض والتماسك النامي داخل النظام (يجعلهم غير متعاونين)، والإحتكاك سيكون متزايد جدا، ويحل الشلل في النظام ، والعدو سينهار في النهاية. بمهاجمة عملية تفكير العدو/منافس ، عملية قراره وروحه المعنوية يمكن أن تتحطم.

كتاب: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

كتاب: Carl Von Clausewitz - On War -

المنتدى موضوع جديد حلقة OODA المنتدى. OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...) 12   1 ردود الفعل OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...) 10   0 ردود الفعل OODA Loop versus PDSA Cycle Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similarities (...) 5   3 ردود الفعل Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop The OODA loop is not new� It is as old as mankind (otherwise we wouldn�t be here). The foundation of the �OODA loop� an (...) 4   4 ردود الفعل Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...) 4   1 ردود الفعل OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...) 4   2 ردود الفعل Scope of OODA Loops John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...) 2   0 ردود الفعل

أفضل الممارسات تصبح عضوا مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول حلقة OODA. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. The Lesson of John Boyd for Decision Makers You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...) 24   8 ردود الفعل

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول OODA Loop (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making Rousseau and Breton identify some limitations of the OODA Loop as developed by Boyd. These limitations and weaknesses ar (...) An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (sh (...) Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition Boyd divided warfare into three distinct levels: MORALE WARFARE: the destruction of the enemy's will to win, disrup (...) Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose What is the strategy and the strategic aim behind his OODA loop? Strategy: Penetrate adversary�s moral-mental-physical (...) Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages According to Boyd, the key to victory is to be able to create situations wherein one can make appropriate decisions more (...) Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries John Boyd's thinking was aimed at running the loop Observe-Orient-Decide-Act more inconspicuously, more quickly, and wit (...) Cycle the OODA Loop Quickly OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback Keep in mind that you have to cycle through the OODA Loop fast. A key idea behind it is that you should not stay in any (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة حلقة OODA. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

قارن مع حلقة جون بويد فى الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف :   Deming Cycle دورة دمينغ   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Business Intelligence ذكاء الاعمال   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  PEST Analysis تحليل بست   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Simulation modeling نموذج المحاكاة

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة