حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف
جون بويد

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) مفهوم إستراتيجية معلومات للمعلومات الحربية طور من قبل العقيد جون بويد - 1927-1997. بالرغم من أن نموذج حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) خلق بشكل واضح للأغراض العسكرية، وعناصر نفس النظرية يمكن أيضا أن تقدم إلى إستراتيجية العمل. طور بويد النظرية مستند على تجربته السابقة كقائد طائرة مقاتلة وعمل على الطاقة المناورة. وإستعمله أوليا لتوضيح النصر في معركة جو - جو ، لكن في السنوات الأخيرة من مهنته وسع نظريته حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) إلى إستراتيجية كبيرة التي تهزم عدو بشكل إستراتيجي عن طريق نفسي - الشلل.


أكد بويد بأن الإستراتيجية يجب أن تدور حول تغيير سلوك العدو دائما، لا إبادة قواته. والتوازي واضح بين أفكار بويد وتحفة سن تزيو "فن الحرب". كلا من بويد و سن تزيو دافع عن أفكار الإنسجام، المكر , الرشاقة وسيولة العمل، والمفاجأة، والصدمة، ومهاجمة إستراتيجية العدو.


وصرح العقيد بويد بأن حلقة العدو يمكن أن تطول من خلال عدة وسائل. وعملية إتخاذ القرارات مستندة على ملاحظات العالم حوله. العدو سيلاحظ ظروف واضحة ويستنتج المعلومات لكي يوجه النظام إلى التهديدات الملحوظة. و يصرح بويد بأن مرحلة توجيه الحالة خطوة أكثر أهمية ، لأن العدو سيلاحظ التهديدات الخاطئة، أو يسيئ فهم الأحداث في البيئة حوله ، ثم هو سيوجه تفكيره (وقواته) في الإتجاهات الخاطئة ويتخذ قرارات خاطئة في النهاية. وقال بويد بأن دورة إتخاذ القرارات يمكن أن تعمل بسرعات مختلفة للعدو ولمنظمتك الخاصة. الهدف هو إكمال عملية حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) بسرعة إيقاع أسرع من العدو، ولإتخاذ الإجراء تطيل حلقة العدو. محاولات واحدة لإجراء المزيد من الحلقات داخل" حلقة الأعداء"، تسبب أن يكون العدو غير قادر على الرد على أي شئ يحدث له.


OODA Loop Boyd

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.


يرى العقيد بويد العدو (وأنفسنا) كنظام يتصرف من خلال عدة معان. وهدف بويد أن يولد "عدم تعاون" مراكز للعدو من خلال الغموض ، المكر، الظروف الغريبة، مناورات سريعة عابرة، وإستعمال فكر سون-تزوتشنج و تشى . بعزل مراكز عدو الخطرة وتطوير الغموض والتماسك النامي داخل النظام (يجعلهم غير متعاونين)، والإحتكاك سيكون متزايد جدا، ويحل الشلل في النظام ، والعدو سينهار في النهاية. بمهاجمة عملية تفكير العدو/منافس ، عملية قراره وروحه المعنوية يمكن أن تتحطم.


كتاب: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War -

كتاب: Carl Von Clausewitz - On War -


حلقة OODA المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


حلقة OODA المنتدى  

مناقشات حول حلقة OODA.


OODA Loop versus PDSA Cycle
Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similarities (...)
 
 
 
 
Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop
The OODA loop is not new It is as old as mankind (otherwise we wouldnt be here). The foundation of the OODA loop an (...)
 
 
 
 
Scope of OODA Loops
John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول حلقة OODA

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 The Lesson of John Boyd for Decision Makers
You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...)
 
 
 
 
🥈 OODA Loop & John Boyd
Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...)
 
 
 
 
🥉 OODA & Adaptive Enterprise
I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...)
 
 
 
 
Books on Boyd and his OODA Concept
'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...)
 
 
 
 
OODA Loop in Education / Schools
Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول OODA Loop (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages

Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making (...)
   
 
 
 

An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops

OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices (...)
   
 
 
 

Boyd's 3 Levels of Warfare

Warfare, Competition (...)
   
 
 
 

Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA

OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose (...)
   
 
 
 

Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors

OODA Advantages, OODA Competitive Advantages (...)
   
 
 
 

Grand Tactics Behind OODA Enemy View

Adversary View of OODA, OODA Adversaries (...)
   
 
 
 

Cycle the OODA Loop Quickly

OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback (...)
   
 
 
 

مصادر المعلومات  حلقة OODA

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع حلقة جون بويد فى الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف :   Deming Cycle دورة دمينغ   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Business Intelligence ذكاء الاعمال   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  PEST Analysis تحليل بست   |  SWOT Analysis تحليل س و و ت   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Simulation modeling نموذج المحاكاة


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 -- آخر تحديث : 13-7-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.