حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف
جون بويد
مركز المعرفة
|
|
حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف
|
|
للمعلومات الحربية شرح حلقة جون بويد فى الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف. |
|
محتويات |
|
|
لماذا التسجيل؟
مرحبا بكم في # 1 إدارة الموقع في العالم.
|
حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) مفهوم إستراتيجية معلومات للمعلومات الحربية طور من قبل العقيد جون بويد - 1927-1997. بالرغم من أن نموذج حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) خلق بشكل واضح للأغراض العسكرية، وعناصر نفس النظرية يمكن أيضا أن تقدم إلى إستراتيجية العمل. طور بويد النظرية مستند على تجربته السابقة كقائد طائرة مقاتلة وعمل على الطاقة المناورة. وإستعمله أوليا لتوضيح النصر في معركة جو - جو ، لكن في السنوات الأخيرة من مهنته وسع نظريته حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) إلى إستراتيجية كبيرة التي تهزم عدو بشكل إستراتيجي عن طريق نفسي - الشلل. أكد بويد بأن الإستراتيجية يجب أن تدور حول تغيير سلوك العدو دائما، لا إبادة قواته. والتوازي واضح بين أفكار بويد وتحفة سن تزيو "فن الحرب". كلا من بويد و سن تزيو دافع عن أفكار الإنسجام، المكر , الرشاقة وسيولة العمل، والمفاجأة، والصدمة، ومهاجمة إستراتيجية العدو. وصرح العقيد بويد بأن حلقة العدو يمكن أن تطول من خلال عدة وسائل. وعملية إتخاذ القرارات مستندة على ملاحظات العالم حوله. العدو سيلاحظ ظروف واضحة ويستنتج المعلومات لكي يوجه النظام إلى التهديدات الملحوظة. و يصرح بويد بأن مرحلة توجيه الحالة خطوة أكثر أهمية ، لأن العدو سيلاحظ التهديدات الخاطئة، أو يسيئ فهم الأحداث في البيئة حوله ، ثم هو سيوجه تفكيره (وقواته) في الإتجاهات الخاطئة ويتخذ قرارات خاطئة في النهاية. وقال بويد بأن دورة إتخاذ القرارات يمكن أن تعمل بسرعات مختلفة للعدو ولمنظمتك الخاصة. الهدف هو إكمال عملية حلقة اودا (الملاحظة ، التكيف ، القرار، والتصرف) بسرعة إيقاع أسرع من العدو، ولإتخاذ الإجراء تطيل حلقة العدو. محاولات واحدة لإجراء المزيد من الحلقات داخل" حلقة الأعداء"، تسبب أن يكون العدو غير قادر على الرد على أي شئ يحدث له. يرى العقيد بويد العدو (وأنفسنا) كنظام يتصرف من خلال عدة معان. وهدف بويد أن يولد "عدم تعاون" مراكز للعدو من خلال الغموض ، المكر، الظروف الغريبة، مناورات سريعة عابرة، وإستعمال فكر سون-تزوتشنج و تشى . بعزل مراكز عدو الخطرة وتطوير الغموض والتماسك النامي داخل النظام (يجعلهم غير متعاونين)، والإحتكاك سيكون متزايد جدا، ويحل الشلل في النظام ، والعدو سينهار في النهاية. بمهاجمة عملية تفكير العدو/منافس ، عملية قراره وروحه المعنوية يمكن أن تتحطم. كتاب: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War - كتاب: Carl Von Clausewitz - On War -
قارن مع حلقة جون بويد فى الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف : Deming Cycle دورة دمينغ | Organic Organization التنظيم العضوى | Business Intelligence ذكاء الاعمال | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Scenario Planning تخطيط السيناريو | PEST Analysis تحليل بست | SWOT Analysis تحليل س و و ت | System Dynamics ديناميكية النظم | Simulation modeling نموذج المحاكاة العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | القيادة | الاستراتيجية العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 مخططة كيّف من شستر [و.] [ريشردس] ، "سريعة ، سيف متملّصة: ماذا إن سان تزو وجون بويد أتمّ [نأيشنل دفنس] مراجعات" ، مركز لدفاع معلومة ، فبراير - شباط 2003 ، 22. |
|
حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها. |
