خطّ القيادة لتشران ودروتّر

مركز المعرفة

ما هو خطّ القيادة؟ الوصف

. احيانا يعتبر توظيف مدير تنفيذي من الخارج هو الحل الاسرع و المتاح كبديل للحلول قصيرة المدى وبصفة عامة يدعى كل من فان دروتر ,نول و شاران انه من اجل حل طويل المدى , لابد من بناءالقيادات والمهارات من داخل المؤسسة . يساعد نموذج خطّ القيادة من وجهة نظرهم على خلق مواهب ادارية عن طريق شرح متغيرات عوامل الوقت و المهارات وقيم العمل الاساسية لجعل الانتقال من مرحلة قيادية الى اخرى ممكنة . .وكذلك فان نموذجهم يساعد على فهم الاحتياجات المختلفه للعديد من المستويات الادارية
 

.أصل منشا خطّ القيادة التاريخ

ان فكرة انشاء خطّ القيادة أسّست عن عمل تم بالفعل في جنرال الكتريك في السبعينات من خلال والت ماهلر مدرس و مستشار التنمية البشرية. قام ماهلر بتعريف كل التغيرات المطلوبة لنجاح كل المستويات القيادية. : فتوصل الى ان اهم تغير هوتفعيل قيمة العمل .فما يؤمن به الفرد هام عند الالتحاق بعمل جديد طور ماهلر ايضا نموذج مفترق الطرق الذي يقترح بان هناك مفترق طرق للقيادة الخاصة في كل منظمة ولكل طريق منهما متطلباته الخاصة. دروتر كان طالبا و فيما بعد اصبح صديقا لماهلر و قداعاد تعريف و توفيق نموذج مفترق الطرق مع نموذج خط القيادة . كما ساهم المستشار فى التنمية التنفيذية و التخطيط عالى المستوى فى كيفية النجاح جيمس نول والبروفسير فيما بعد.

. الستة مسارات فى خطّ القيادة المراحل

1. من ادارة الذات الى ادارة الاخرين يصل الأفراد الى هذه المرحلة عند القيام بعرض مهاراتهم الفردية وبانهم لديهم القدرة على التعاون مع الاخرين.

   • التغيير في تطبيقات الوقت : هؤلاء يجب عليهم التعلم كيفية تنسيق اوقاتهم وليس فحسب لاتمام مهامهم ، ولكن أيضا عند القيام بمساعدة الأخرين للإنجاز بشكل فعّال.

   • التغيير في المهارة: التحول من اتمام العمل ذاتيا الى انجازه من خلال الأخرين.

   • التغيير في قيم العمل : من تقييم أعمالهم الفرديّة إلى تقييم الاعمال الإداريّة.

2. من من ادارة الاخرين الى ادارة المدراء.

   • التغيير في تطبيقات الوقت : في هذه المرحلة ، فالمدراء ينبغي عليهم الادارة فقط . ما يحتاجونه هو تجريد انفسهم من المهام الفرديّة.

   • التغيير في المهارة: يتضمّن المهارات الأساسيّة التى ينبغي اتخاذها لاختيار الاشخاص للعبور خلال الخط الفرعى رقم 1 ، اسناد مهام إداريّة وقيادية اليهم ، وقياس تقدم أعمالهم كما لو كانوا مدراء ، وتدريبهم.

   • التغيير في قيم العمل : لتعلم كيفية اسناد مهام الخط الاول الى مهام ادارية بدلا من مهام فنية.

3. من ادارة المدراء الى المدير التنفيذى.

   • التغيير في تطبيقات الوقت : للمساهمة في اجتماعات فريق العمل و التعاون مع المدراء التنفيذيين الاخرين . خلق الإستراتيجية التنفيذية التى تمكّنهم لاتمام عمل على نحو أفضل من التنافس. وتطوير الميزة التنافسية المناسبة خلال الوظائف.

   • التغيير في المهارة: يطور من  مهارة اتصالات  حديثة ويمكننا من إدارة بعض الاعمال الغير موافقة للنشاط المتواجد. لتعلم الاخذ بالاعتبار بالاحتياجات التوظيفيّة والاهتمامات الاخرى. لانجاز عمل جماعيّ مع المدراء التنفيذيين الأخرين والتنافس للحصول على الموارد بناءا على احتياجات العمل.

   • التغيير في قيم العمل : لتبنّي منظور / رؤيا رفيعة المستوى ، طويلة الامد.

4. من المدير التنفيذى الى مدير تنمية الاعمال.

   • التغيير في تطبيقات الوقت : تخصّيص وقت للتفكّر متطلب كبير بهذا المسار: فيحتاج المدراء التوقّف عن اتمام اى شيء كلّ ثانية من اليوم وتوفير وقت احتياطي للتفكر و التحليل.

   • التغيير في المهارة: مدراء تنمية الاعمال مسؤولة عن الخطوط الاخيرة. فبدلا من اعتبار جدوى تنفيذ اى نشاط ، ينبغي على مدير تنمية الاعمال فحص هذه الانشطة و دراستها من منظور الرؤيا قصيرة- وطويلة الأجل.

   • التغيير في قيم العمل : لتقييم النجاح من خلال اعمالهم الخاصّة.

5. من مدير تنمية الاعمال الى مدير المجموعة.

   • التغيير في تطبيقات الوقت : من ادارة عملهم الخاص الى النجاح بطريقة غير مباشرة عن طريق ادارة و تطوير العديد من الاعمال ومديري تنمية الاعمال.

   • التغيير في المهارة: امكانية ما يلى:

     • . تقييم الاستراتيجية لتخصيص و تحديد راس المال

     • . تطوير مدراء تنمية الاعمال

     • تطوير وتطبيق المحفظة الإستراتيجية.

     • تقييم الاعمال إذا ما أصبح لديها إمكانيات متميزة لكى تفوز.

   • التغيير في قيم العمل : توصل لمرحلة الارضاء من خلال نجاح اعمال الاخرين. تقدير إدارة محفظة العمل.

6. من إدارة المجموعة إلى مدير المنشأة.

   • التغيير في تطبيقات الوقت : قم بوضع الاتجاهات ثم طوّر النظام العامل لكى تحدد وتقود الاداء كل ثلاثة أشهر ، تلك الاتجاهات التى تتوافق الإستراتيجية طويلة الاجل. التحول الدقيق من الاستراتيجيّة إلى التفكّر المستقبلي ذو الرؤية ، ومن التشغيل إلى المنظور الشامل. يساعدنا على تجاهل الصغائر ، والتركيز على الكلّ. قم بتجميع فريق عمل لاداء إنجاز عظيم ، تقارير طموحة مباشرة ، علما برغبتهم الشديدة للعمل.

   • التغيير في المهارة: القدرة على إدارة قائمة مجموعة من الأعمال الخارجيّة المنتخبة بفعالية.

   • التغيير في قيم العمل : يساعدنا على تقييم العلاقات. تقدير إدارة كيان الفرد .

قدرات خطّ القيادة . المنافع

• يساعد على الفهم الادارة والادوار القيادية الغير متماثلة ضمن كل المستويات فى المنشأة ، بسبب الفروق الكثيرة من حيث التطبيق الافضل ، المهارات و القيم فى العمل .
• نموذج ديناميكى. يساعد على  تحسين الاداء ، التدرّب ،  التعلم  ، تدريب وتقييم الخبرة والتخطيط.
• يوفر التخطيط الناجح ، التطوير القيادى . يساعد على تحديد و تجنب الفشل القيادى المحتمل.
• تحسن عمليات الإنتقاء .
• يساعد على اصدار و باعطاء قرارات أكثر موضوعيّة للترقية .
• يساعد التنمية البشرية للتوجه مهارات خاصّة ، زمن التطبيق و قيم العمل ، اكثر من الاعتماد على التدريب العام برامج التطوير .
• اداة فعالة لتحديد وعلاج حالات عدم التوافق بين إمكانيات الافراد و مستوياتهم فى القيادة .
• التوقيت. يوفر خطّ القيادة نظام للتحديد عندما يكون لدى فردا ما الاستعداد للانتقال الي المستوى القيادي التالي.
• الفعالية. يوفر الوقت في تحديد الوظائف التي تتضاعف فيها المهارات.

حدود خطّ القيادة . المساوئ

• مستهدف فى التنظيمات الكبرى. بصفة عامة يمكن استخدامه فى الشركات متوسطة الحجم، بازالة مستوى مجموعة الادارة والفهم بأنّ المدير العام يقوم باتمام اعمال مدير المنشاة.
• .تفعيل الهيكل يستغرق زمن طويل و عزيمه قوي
• . و كأي نموذج لابد من محاولة تفادي التطبيق الميكانيكي للمفهوم . فكر من واقع التعقيدات الفكرية للأشخاص والمنظمات

كتاب: Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company

المنتدى مناقشات المنتدى حول خط القيادة. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما. ابدأ موضوعًا جديدًا حول خط القيادة شارك معرفتك هنا (أو اطرح سؤالاً)   How to Find Hidden Leaders in an Organization Searching for the next generation of business leaders is a challenge for organizations. Development programs that rotate visible high fliers and recruit from the outside are often the main strategies ... 11   1 تعليقات Issues with Leadership Development Programs Organizations invest too little in developing leadership behaviors and competences of their employees. They invest in too few individuals and the results of the implemented programs are ineffective co... 9   1 تعليقات Leadership Pipeline vs Stratified Systems Theory Has anyone done a scientific comparison between the two theories or tried to combined the 2 models? I would really be interested in seeing the results of such studies.... 9   2 تعليقات CEO Succession Companies need to have a succession plans in order to retain talents, to grow their business. But especially for the CEO. This is a most important issue; it is a going concern for the company. The su... 8   5 تعليقات Great Leaders Develop Future Managers and Leaders Beyond building mighty companies, great leaders groom their managers to become in turn future successful leaders. That is according to Sydney Finkelstein (2016), who argues that what sets great leader... 8   Norburn's Match of Company Directors to GOGOs, YOYOs and DODOs In an article Norburn (1986) tries to categorize directors of Britain�s largest companies and to find a connection with the economic performance of the industries their companies operate in: - GOGO�s... 8   Leadership Best Practices in Family Businesses Fern�ndez-Ar�oz, Iqbal and Ritter (2015) conducted research among 50 leading family-owned or family-controlled companies to find best leadership practices in family businesses: DEVELOPING A GOOD-GOVE... 7   2 تعليقات Leadership Pipeline is Aimed at Continuity Though I appreciate that a leadership pipeline creates continuity in an organisation's management practice, I think new personnel engagement at different levels helps to inject some dynamism in an org... 7   1 تعليقات How to Make Leadership Training More Effective? Leadership training and education often do not lead to improvement of the organizational performance, because people soon revert to their old ways of doing things. According to studies, a main reason ... 7   1 تعليقات How to Explain the Importance of a Talent Management / Leadership Development Program Suppose a firm ABC is losing talent to their competitors. They are considering to implement a talent management program incorporating succession planning and the leadership pipeline as their tools. Ho... 6   3 تعليقات Leadership Pipeline Model Accentuates Vertical Growth A disadvantage of this model whilst using it in front of employees is that it accentuates vertical growth of individuals as the only careerpath. Careerpaths can be, on the one hand, more complex and l... 5   1 تعليقات Dealing with Managers Wanting to Run Before they can Walk If you achieve each component of each pipe line passage stage systematically, you effect a response in other managers that enables you to move to the next management level. However if you are allowed ... 5   1 تعليقات Leadership or Management Pipeline? This appears to be a very helpful model for understanding management roles and planning management development. However, it also seems to be something of a misnomer as there is a clear difference betw... 4   2 تعليقات Using Co-creation for Leadership Pipelining I am sure leadership pipeline can be best worked on in an organisation which has an institutionalized co-creation process. The HR function, senior management including the CXO and board must make sur... 3   2 تعليقات Leadership Pipeline is a Useful System of Progression This is a comprehensive framework which ties in neatly with the situational leadership concept. Can be used as a framework for designing a 'Scheme of Service' and 'System of Progression and Milestones... 2   Implementing the Pipeline In implementing a Leadership Pipeline I found that line management is very slow in taking up the challenge. Is that common or am I imagining it?... 2   5 تعليقات

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول خط القيادة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Executive Assessments Using Simulations The success of a company depends on its top managers and executives. Decisions regarding engagements, staffing and positioning in this domain have extensive consequences and strategic impact. Busines... 12   🥈 Succession Planning in Government Organizations Few events in the life of an association are as critical, visible, or stressful as when the leader leaves. The eyes of every member, employee, customer, supplier, and stakeholder are focused on the ou... 9   7 تعليقات 🥉 Potential Assessment For an employee to move from one passage to another, both, performance and potential needs to be sceintifically evaluated. Any tips on evaluating the Potential ?... 8   5 تعليقات Identify Competencies First I find the leadership pipeline a useful model to identify the leadership and management competences required at the respective levels. I am trying to identify firstly the overall leadership and manag... 6   3 تعليقات How to Develop Leadership Competencies? A lot of books and articles by various authors have been written about certain competencies being essential for effective leadership. Less is written about how organizations can actually develop these... 5   3 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Succession Planning (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. How to Develop a Talent Factory How to Implement a Leadership Pipeline, Best Practices In an article "Make Your Company a Talent Factory" (HBR June 2007), Douglas A. Ready and Jay A. Conger make some useful ... Myths on REACHING the top What Experiences, Qualifications and Characteristics are Needed to Reach the Top? I'd like to contribute a summary of an article by HRM Professor Monika Hamori of Instituto de Empresa Business School. H... Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti... Developing your Leadership Pipeline Implemention Guidelines and Best Practices In the HBR article "Developing your Leadership Pipeline Dec 2003" Jay A. Conger and Robert M. Fulmer considered 4 guidel... Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber... Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t... Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo... Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Covey's 4 Roles of Leadership� helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders: Modeling... Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips - The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they ... Leadership Development Strategies How to Develop Succesful Leadership Development Programs According to Robert M. Fulmer, Stephen A. Stumpf and Jared Bleak in the article �The Strategic Development of High Poten... How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership... Recognizing Distressed Managers in Leadership Pipeline Transition Coaching, Mentoring, Management Development, Leadership Development Moving from one manager level/phase to the following is a difficult task. Freedman (2011) describes the typical response... CSFs for 2nd Generation Succession Small Business Transfers Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several generations. The pr... Guiding High Potentials Leadership Development According to Ram Charan in Harvard Management Update Jan 2008 Vol 13 #1, the most effective way to move a high potential... Top-3 Pitfalls in Talent Management: Common Mistakes by Talent Managers Talent Management, Management Pipeline, Leadership Pipeline, Management Development, Management Succession Planning In companies talent management failures are made at various levels, from strategic failures to process and management fa...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة خط القيادة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. 5 Ways to Develop your Leadership Skills Career Management, Career Planning, Management Development, Talent Management, Succession Planning Obviously we all know that the best way to continuously develop your leadership skills is through 12manage ☺. Lear... Learning Agility and Enterprise Agility Organizational Agility This presentation provides insights into the usage of organizational agility in your organization. The presentation incl... Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools Change Management, Change Leadership Comprehensive presentation on leadership and management in a change context. 1. Introduction and Overview 2. What is t... Talent, Career and Succession Management and Management Development Career Management, Career Planning, Management Development, Talent Management, Succession Planning Presentation about talent/career management and development including a lot of schemes which clarify each particular sec... Succession Planning in Family Businesses Management Succession Planning Presentation that elaborates on the main steps in Succession Planning with a focus on Family Businesses, including the f... CEO Succession Planning Succession Planning Presentation about CEO Succession Planning thereby making a difference between compliance-based and operational successi... How to Build a Global Organizational Capability? MNCs, Multinationals, Multinational Companies, Globalization, International Leadership Development, Cultural Intelligenc A. How to build a global leadership group in which people can cope with the complexity of working globally? 1. Re... From Traditonal to Advanced Talent Management Talent Management, Talent Planning, Talent Acquisition, Talent Retention, Talent Development, Career Planning, Successio In-depth presentation about talent management. The following sections are included: 1. Talent Management and Globalizat... Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o... Leadership Pipeline Diagram Succession Management Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص خط القيادة. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع خطّ القيادة : Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Seven Habits العادات السبع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Johari Window نافذة جوهري   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة