نظرية الاحتياجات دايفيد ماكيلاند

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


دايفيد ماكيلاندة نظرية الحاجات هى نظرية الاحتياجات؟ الوصف

أشيع مفهوم نظرية الاحتياجات من قبل العالم النفساني للسلوكيات الأمريكي ديفيد ماكيلاند. بناءا على ما سبق إصداره من هنري موراي (1938)، حدد ماكليلند في 1961 أن الحافز الفردى يمكنه انتاج ثلاث حاجات مهيمنة : الحاجة للإنجاز و الحاجة للقوة و الحاجة للانتماء.

  • الحاجة للإنجاز ، هو المدى الذي يرغب الشخص فيه أداء مهام صعبة وعلى اعلى مستوى . بعض الخصائص عالية المتسوى لأشخاص الحاجة للإنجاز :

    • الرغبة فى النجاح و تلقى التعليقات الإيجابية في أغلب الأحيان.

    • يبحثون عن مرونة لأنفسهم وهكذا يميلون إلى تفادي كلا من الخطر القليل والحالات الخطرة جدا. يتفادون حالات الخطر المنخفضة لأن النجاح الذي انجز عن سهولة ليس بالإنجاز الأصيل. في المشاريع الخطرة جدا، يرى الاشخاص الناجحين النتيجة كأحد الفرص بدلا من أن يكون نتيجة جهدهم الخاص. قارن مع: Attribution Theory نظرية النسيبة

    • يحبون العمل بمفردهم أو مع الاشخاص الناجحين الآخرين.

    • يعتقد ماكليلند بأن هؤلاء يصبحون أفضل القادة ، بالرغم من أنه قد يكون هناك ميل لطلب الكثير من موظفيهم اعتقادا بأنهم أيضا أصحاب نتائج منقادة.

  • الحاجة للانتماء تعني بأن الناس لديهم الرغبة ببناء علاقات شخصية جيدة مع الآخرين. بعض الخصائص عالية المستوى لأشخاص الحاجة للانتماء:

    • لديهم الرغبة فى حب و تقبل الآخرين لهم ، وربط هذه الاهمية بالتفاعلات الشخصية.

    • يميلون إلى التوافق مع معايير مجموعة عملهم.

    • يجاهدون لعمل العلاقات والابقاء عليها مع قدر عالي من الثقة والفهم المتبادل.

    • يفضّلون التعاون على المنافسة.

    • من الواضح ، يؤدون أداء حسنا في خدمات العملاء وحالات التفاعل مع العميل.

    • اعتقد ماكليلند بأن هناك حاجة قوية للانتساب تقوض قابلية اتخاذ القرارات وموضوعية المدراء.

  • الحاجة للقوة عبارة عن انماط الافراد الذين لديهم رغبة فى تولى مسئولية.

    • يمكن تجميعهم فى نوعين: القوة الشخصية والمؤسساتية:

      • والافراد الذين لديهم رغبة للطاقة الشخصية للتوجيه والتأثيرعلى الآخرين.

      • الحاجة الكبيرة لوسائل الطاقة المؤسساتية لأن الناس تقضل تنظيم جهود الآخرين لتحقيق أهداف المنظمة.

    • يتمتع الاشخاص ذوى الطاقات الشخصية العالية بالمنافسة ومواقع التوجه-للوضع.

    • بينما هؤلاء اللذين ينجذبون إلى أدوار القيادة، قد لا يمتلكون المرونة المطلوبة و الاهتمام بالافراد.

    • المديرين الذين لديهم حاجة عالية للقوة المؤسساتية يميلون إلى أن يكونوا أكثر فعالية من أولئك الذين فى الحاجة العالية لقوة الشخصية .

عموما ، الثلاث حاجات موجودة في كل فرد. و يتم تشكيلها واكتسابها بمرور الوقت مع الخلفية الثقافية للفرد والتجربة الحياتيه. والتدريب يمكن أن يستعمل لتعديل شكل الحاجة. على الرغم من هذا، أحد الحاجات تكون هى المهيمنة ، ويعتمد أيضا على الشخصية. بخلاف ماسلوو ، لم يحدد ماكيلاند أيّ مراحل إنتقال بين الحاجات.
أهمية الحاجات المختلفة في العمل تعتمد على الموقع الذى يشغله الفرد. فالحاجة للإنجاز والحاجة للقوة مثالية للمديرين المتوسطين والكبار.


مفهوم ماكليلند أيضا يسمى باسم نظرية الحاجات المتعلمة، نظرية الاحتياجات المكتسبة ، و نظرية الثلاث احتياجات.


أصل نظرية الاحتياجات . التاريخ

نظرية ماكليلند عن الحاجات كانت مستندة على نظرية الشخصية من قبل هنري موراي . وصف موراي نموذج شامل لاحتياجات الإنسان والعمليات الحثية.


تقييم نظرية الاحتياجات لماكليلند. الإختبار

اختبار الإدراك الموضوعي (اختبار تفهم الموضوع) يمكن أن يساعد الشخص لإكتشاف نوعية العمل الذى يرغب به و طبقا لحاجته المهيمنة. يعرض الإختبار الشخص لسلسلة صور غامضة، هو أو هي ثم يطلب تطوير قصة تلقائية لكل صورة. يتم الافتراض أنّ الإختبار سيكرس احتياجات الشخص الخاصّة بهيئة قصة. يمكن استعمال النتيجة كتوصية بان يتم اسناد مهام من نوع خاص للشخص وقد تتناسب معه بشكل جيد جدا.


كتاب: دايفيد ماكيلاندة - ال يحقّق مجتمعة -


نظرية الاحتياجات المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (12 أعضاء)


نظرية الاحتياجات المنتدى  

مناقشات حول نظرية الاحتياجات.


A Priority Need: The Need for Pleasure
Humans have a Need for Pleasure that is also significant as a motivator. Behind Achievement, Affiliation and Power is t (...)
 
 
 
 
Interlinked Needs in McClelland's Theory
Those who are said to be high achievers are more likely to be power achievers at the same time, because they always have (...)
 
 
 
 
The Need for Peace of Mind
I think in this world the most basic need is: peace of mind... which is not achievable by money, and status. It does not (...)
 
 
 
 
Fear is bigger motivator than need
In my opinion depending on level of satisfaction or deprivation, one mentally attaches a score to needs or fears at diff (...)
 
 
 
 
McClelland in Education
What are the implications of the need theory by McClelland in an educational context? (...)
 
 
 
 
#1. The Need for Life
In my view, the first basic need is the need of life, which is not fulfilled in every country. (...)
 
 
 
 
Needs are Relative and Subjective
Having comprehensively read this theory, and made comparison with my life experiences especially from this part of the w (...)
 
 
 
 
Are the Needs of McClelland's Model Constant / Fixed?
McClelland Model talks about three basic needs - Achievement, Affiliation & Power. Are these scores constant or can they (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول نظرية الاحتياجات

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.



نصائح خبير حول Theory of Needs (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

Drivers and Levers of Employees

Improving Employee Motivation (...)
 
 
 

Promotion-focused versus Prevention-focused Employees

Employee Motivation (...)
 
 
 

Alternate Classifications of Human Needs (Employees, Consumers)

Motivation, Marketing, Human Needs (...)
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance (...)
 
 

مصادر المعلومات  نظرية الاحتياجات

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع نظرية الاحتياجات : ERG Theory نظرية أرج   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 25-2-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.