التسلسل القيادى

مركز المعرفة






مقارنة القيادة الاستبداديّة مقابل الديموقراطيّة. شرح نموذج التسلسل القيادى من تانيبايوم و شميت . 73


ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصف

طبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات


في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.


القوى المراعية للقيادات

لاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:  التسلسل القيادى

  1. قوى المدير: الايمان بالمشاركة وثقة عضو الفريق في قدرات الأعضاء قارنت: نظرية الحاجات

  2. قوى الشخص التابع : الأتباع الذين يعتمد عليهم لديهم قدرة غامضة على التحمل ، ومؤهلون، ويشعرون بنفس شعور الأهداف التنظيمية.

  3. قوى الموقف :

    • الفريق له معرفة ضرورية.
    • الفريق له القيم والتقاليد التنظيمية.
    • الأعمال الجماعية فعالة.
  4. ضغط وقت : الحاجة للقرار الفوري تحت ضغط. مسكن ضد المشاركة.

فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد

  • يعطي الديرين مدى الإختيارات للتدخل.

  • يقدم المعايير للتدخل والتفويض.

  • يركز صانع القرار على المعايير ذات العلاقة ومثال على ذلك - الدافع و الوقت.

  • يؤكد التطوير والتفويض للموظف.

  • إرشادي. . يشجع البحث لرؤية فعالية التفويض تحت النموذج

 
حدود التسلسل القيادى. الأضرار

  • يتضمن فقط الخطوة الأولية لتخصيص مهمة إلى شخص ما، وليس العمليات التالية التي قد تقرر فعالية النتيجة.

  • يفترض بأن المدير عنده معلومات كافية لتقرير الترتيب لنفسه أو إلى الفريق.

  • يفترض بيئة محايدة بدون روابط سياسة أو إجتماعية.

  • يبسط القرارات المعقدة تجاه قطبيين والتبسيط أكثر من الحقيقة.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - التسلسل القيادى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (21 أعضاء)


المنتدى - التسلسل القيادى  

في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة.


  سلسلة السلوك القيادي
حبذا لو تم عرض المخطط الوارد أعلا...
 
 
 
 
Hot أهلا بكم
القيادة هي التأثير بالآخرين كيف...
 
 
 
 
  Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Devel...
 
 
 
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership (2 ردود الفعل)
The leader is one who ensures leadership continuity for a lo...
 
 
 
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier) (1 ردود الفعل)
There are a wide range of that explain particular traits, b...
 
 
 
 
  Leadership Continuum or Management Continuum? (5 ردود الفعل)
The Leadership Continuum Model shows management styles from ...
 
 
 
 
  Leadership is all about Decision making (1 ردود الفعل)
As far as decision-making is the main subject of leadership,...
 
 
 
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders (2 ردود الفعل)
A Democratic leader Involves team in decision making, consul...
 
 
 
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction ...
 
 
 
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at le...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - التسلسل القيادى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework (15 ردود الفعل)
According to Professor Ranjay Gulati, executives and manager...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Leadership Continuum

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Another Continuum...
 
 

المراجع - التسلسل القيادى

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  القيادة التسلسل


     
 

أخبار  القيادة جغرافيا


     
 

فيديو  القيادة التسلسل


     
 

فيديو  القيادة جغرافيا


     
 

عروض  القيادة التسلسل


     
 

عروض  القيادة جغرافيا


     
 

ويكيبيديا  القيادة التسلسل


     
 

ويكيبيديا  القيادة جغرافيا


     

قارن مع التسلسل القيادى: Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياجTwo Factor Theory نظرية العامل الثنائى   |  نظرية الحاجات  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Framing التشكل   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 13-11-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.