التسلسل القيادى

مركز المعرفة

12manage is hiring Management/MBA Students!

   

مقارنة القيادة الاستبداديّة مقابل الديموقراطيّة. شرح نموذج التسلسل القيادى من تانيبايوم و شميت . 73

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصف

طبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات


في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.


القوى المراعية للقيادات

لاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:  التسلسل القيادى

  1. قوى المدير: الايمان بالمشاركة وثقة عضو الفريق في قدرات الأعضاء قارنت: نظرية الحاجات

  2. قوى الشخص التابع : الأتباع الذين يعتمد عليهم لديهم قدرة غامضة على التحمل ، ومؤهلون، ويشعرون بنفس شعور الأهداف التنظيمية.

  3. قوى الموقف :

    • الفريق له معرفة ضرورية.
    • الفريق له القيم والتقاليد التنظيمية.
    • الأعمال الجماعية فعالة.
  4. ضغط وقت : الحاجة للقرار الفوري تحت ضغط. مسكن ضد المشاركة.

فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد

  • يعطي الديرين مدى الإختيارات للتدخل.

  • يقدم المعايير للتدخل والتفويض.

  • يركز صانع القرار على المعايير ذات العلاقة ومثال على ذلك - الدافع و الوقت.

  • يؤكد التطوير والتفويض للموظف.

  • إرشادي. . يشجع البحث لرؤية فعالية التفويض تحت النموذج

 
حدود التسلسل القيادى. الأضرار

  • يتضمن فقط الخطوة الأولية لتخصيص مهمة إلى شخص ما، وليس العمليات التالية التي قد تقرر فعالية النتيجة.

  • يفترض بأن المدير عنده معلومات كافية لتقرير الترتيب لنفسه أو إلى الفريق.

  • يفترض بيئة محايدة بدون روابط سياسة أو إجتماعية.

  • يبسط القرارات المعقدة تجاه قطبيين والتبسيط أكثر من الحقيقة.


التسلسل القيادى المنتدى
  سلسلة السلوك القيادي
حبذا لو تم عرض المخطط الوار...
     
 
  Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leade...
     
 
  Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give ...
     
 
  Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management st...
     
 
  Combination of Leadership Continuum with Team Development Stages
Plotting  
   
 
  Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuit...
     
 
  Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to ar...
     
 
  Organizational Decision making
As far as decision-making is the main subject of l...
     
 
  Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision maki...
     
 

التسلسل القيادى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

التسلسل القيادى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - التسلسل القيادى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Leadership Continuum العضوية المتميزة
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behaviorتصبح عضوا

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidenceتصبح عضوا

Fast et al. (2012) researched the relationship bet...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Loved and Feared Leadersتصبح عضوا

Scott A. Snook, a retired U.S. Army colonel and no...
Usage, application:Another Continuum
 
 

المراجع - التسلسل القيادى العضوية المتميزة
 

أخبار  القيادة التسلسلتصبح عضوا


     
 

أخبار  القيادة جغرافياتصبح عضوا


     
 

فيديو  القيادة التسلسلتصبح عضوا


     
 

فيديو  القيادة جغرافياتصبح عضوا


     
 

عروض  القيادة التسلسلتصبح عضوا


     
 

عروض  القيادة جغرافياتصبح عضوا


     
 

ويكيبيديا  القيادة التسلسلتصبح عضوا


     
 

ويكيبيديا  القيادة جغرافياتصبح عضوا


     

قارن مع التسلسل القيادى: Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياجTwo Factor Theory نظرية العامل الثنائى   |  نظرية الحاجات  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Framing التشكل   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا




شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 21-6-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.