التسلسل القيادى

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


ماذا يكون التسلسل القيادى ؟ الوصف

طبقا لنموذج التسلسل القيادى لـ تانيبايوم و شميت (1973) فمن المحتمل ان القائد الإستبدادي سيتخذ قراراته الخاصة . و لن يفوض أتباعه. . بينما القائد الديموقراطي (مدير إطلاق الحرية) يعطي الأتباع درجة أعظم من التفويض في اتخاذ القرارات


في 1938, تانيبايوم و شميت اقترحا تصنيفات القيادات. استنادا على الكم الذى وضع من التداخل القيادى في المهام واحتياجات العلاقة . وتتراوح السلسلة من رئيس مركزى (مهمة) إلى مركز تابع ذات علاقة.


القوى المراعية للقيادات

لاختيار الأسلوب الأكثر ملائمة واستعمال السلطة، القائد يجب أن يأخذ فى الاعتبار:  التسلسل القيادى

  1. قوى المدير: الايمان بالمشاركة وثقة عضو الفريق في قدرات الأعضاء قارنت: نظرية الحاجات

  2. قوى الشخص التابع : الأتباع الذين يعتمد عليهم لديهم قدرة غامضة على التحمل ، ومؤهلون، ويشعرون بنفس شعور الأهداف التنظيمية.

  3. قوى الموقف :

    • الفريق له معرفة ضرورية.
    • الفريق له القيم والتقاليد التنظيمية.
    • الأعمال الجماعية فعالة.
  4. ضغط وقت : الحاجة للقرار الفوري تحت ضغط. مسكن ضد المشاركة.

فوائد نموذج التسلسل القيادى. الفوائد

  • يعطي الديرين مدى الإختيارات للتدخل.

  • يقدم المعايير للتدخل والتفويض.

  • يركز صانع القرار على المعايير ذات العلاقة ومثال على ذلك - الدافع و الوقت.

  • يؤكد التطوير والتفويض للموظف.

  • إرشادي. . يشجع البحث لرؤية فعالية التفويض تحت النموذج

 
حدود التسلسل القيادى. الأضرار

  • يتضمن فقط الخطوة الأولية لتخصيص مهمة إلى شخص ما، وليس العمليات التالية التي قد تقرر فعالية النتيجة.

  • يفترض بأن المدير عنده معلومات كافية لتقرير الترتيب لنفسه أو إلى الفريق.

  • يفترض بيئة محايدة بدون روابط سياسة أو إجتماعية.

  • يبسط القرارات المعقدة تجاه قطبيين والتبسيط أكثر من الحقيقة.


التسلسل القيادى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (23 أعضاء)


التسلسل القيادى المنتدى  

مناقشات حول التسلسل القيادى.


🔥 جديد سلسلة السلوك القيادي
حبذا لو تم عرض المخطط الوارد أعلاه باللغة العربية (...)
 
 
 
 
How to Combine Employee Empowerment with Operational Discipline? Gulati's 3P Framework
According to Professor Ranjay Gulati, executives and managers have trouble resolving the tension between employee empowe (...)
 
 
 
 
Substitutes for Leadership (Kerr and Jermier)
There are a wide range of leadership theories that explain particular traits, behaviors and activities needed for leader (...)
 
 
 
 
Leaders are the Heads not the Tails of the Organization
There are many leadership styles and leaders give direction to their employees and make good decisions in many ways. The (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول التسلسل القيادى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 Combination of Tannenbaum and Schmidt Continuum with Tuckman Stages
You can combine the Leadership Continuum with the Team Development Stages of Tuckman. Plotting onto the Tannenbaum and (...)
 
 
 
 
🥈 Leadership Succession. Ensuring Continuity of Leadership
The leader is one who ensures leadership continuity for a long haul. Therefore he must have an uncanny ability to indent (...)
 
 
 
 
🥉 Leadership Continuum or Management Continuum?
The Leadership Continuum Model shows management styles from "autocratic" to "full control". Most managers do not make go (...)
 
 
 
 
Leadership is all about Decision making
As far as decision-making is the main subject of leadership, other issues such as delegation and relationships remain se (...)
 
 
 
 
Laissez Faire versus Democratic Leaders
A Democratic leader Involves team in decision making, consults and then takes a call whereas A Laissez Faire leader has (...)
 
 
 
 
Force Field = 5 Levels of Management
The summary of the five levels of management to arrive at level 5 managers(Collins) has some similarity to the forcefiel (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Leadership Continuum (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
   
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)
   
 
 
 

How Should CEOs Manage and Communicate the Main Messages?

Strategic Communication, Leader Skills, Communication Skills, Leader Perspective (...)
   
 
 
 

Loved and Feared Leaders

Another Continuum (...)
   
 
 
 

مصادر المعلومات  التسلسل القيادى

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع التسلسل القيادى: Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياجTwo Factor Theory نظرية العامل الثنائى   |  نظرية الحاجات  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Framing التشكل   |  Beyond Budgeting ما بعد الموازنة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 -- آخر تحديث : 4-7-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.