نموذج التغير لبكهرد
معادلة التغير

مركز المعرفة

   

النيل سريعا ، الإنطباع الأول من الإمكانيات وشروط تغيّر التنظيم. شرح لمعادلة التغير من بيكارد وهاريس. 87

محتويات

العضوية المتميزة

نموذج التغير أيضا: معادلة التغيّر من (ريتشارد بيكارد و ريوبن تى . هاريس 1987) وواقعيّا ينسب من خلالهم الى دايفيد غليشر. انه بسيط ومع ذلك أداة قوّيّة كى تعطيك وسريعا ، الإنطباع الأولى من امكانية وشروط تغيّر المنظمة.


[بكهرد] تغير نموذج معادلة معادلة علامة اساسية لتطوير المنظمة

تاريخيّا ، فمعادلة التغير يمكن رؤيتها كعلامة اساسية لمجال تطوير المنظمة. يمتد تطوير المنظمة تدريجيّا بمرور الوقت ، استجابة لاحتياجات اصحاب العمل. حيث ترغب اصحاب العمل ليس فقط لتنمية تنظيماتهم للامام وبضوءأهداف العمل ، ولكن أيضا بخصوص الالتزام مع الموظف . وقد استوعب اصحاب العمل اليوم الارتباط بين مساهمة الموظف ونجاح المنظمّة.
 

تشابك الموظف

ان التحرك لتشابك الموظف في التغير ، والإستعانة بالاستشارات الداخليّة أو الخارجيّة لادارة ردّ فعل التغيّر ، تمثل تحول فكّرى عن نظرية الادارة السابقة ، مثل منهج العلمى فى الادارة لفردريك وينسلوو تايلور ، الذى يعرف تايلوريزم . هذا المنهج من الامر و التحكم قد رسم خطّ حاد بين المديرين والموظفين. كانت الفلسفة الضمنيّة أنّ العمال يعملون ، والمديرين يفكّرون وكانت طريقة تايلور تعكس هذه الأوقات ، اى ، ان عصر الصناعة بما فيه من إتحادات المصانع ، و خطوط التجميع - البيئات التى تحتاج ادارة محكمة للمراقبة.

واخيرا فقد اكتمّل منظور تايلور (استبدل) بحركات العلاقات الإنسانيّة ، ككلفلسفة النظاميّة وديناميكية المجموعة المتطوّرة ، ليفتح افاق اخري لتشابك العامل مع عمله ، ونظرية تحفيز العامل.
 

معادلة التغير

نموذج معادلة التغير هى:


[د إكس ف إكس ف ر]

 

=

 

عدم الرضا (الإستياء) *الرؤية *الخطوات الأولى > مقاومة التغير


العناصر الثلاثة للتغلب على المقاومة

تستطيع معادلة التغير المساعدة على فهم أنّ كلّ العناصر الثلاثة ينبغي عرضها للتغلب على مقاومة التغيير في المنظمة:

  • إستياء الوضع الحالى ،
  • رؤية عن ماذا سيكون المستقبل ، و
  • الخطوات الممكنة الأولى نحو بلوغ هذ هذه الرؤية.

إن كانت اى من الثلاثة صفر أو قريبة من الصفر ، فسيصبح الناتج أيضا صفر أو قريبا من الصفر و ستسيطر مقاومة التغيير .


معادلة التغير المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


معادلة التغير المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:

Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)

Ssc =...
     
 
  The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:

Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.

Understandin...
     
 
  Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? An...
     
 

أفضل الممارسات - معادلة التغير
  Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis....
     
 
  Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are ...
     
 
  Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practica...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency an...
     
 
  Most Important Change Factor
It is true that there is a dose of many factors involved in change, but the WILL (to change) is the key?...
     
 

Expert Tips - ENG - Change Equation
 

Personal Networks of Successful Change Agents

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

 
 
 

What Change Agents Should I Use?

 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - معادلة التغير
 

أخبار  التغير معادلة


     
 

أخبار  التغير مقاومة


     
 

فيديو  التغير معادلة


     
 

فيديو  التغير مقاومة


     
 

عروض  التغير معادلة


     
 

عروض  التغير مقاومة


     
 

ويكيبيديا  التغير معادلة


     
 

ويكيبيديا  التغير مقاومة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع معادلة نموذج التغير : DICE Framework هيكل دايس   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Seven Habits العادات السبع


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 17-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.