نموذج التغير لبكهرد
معادلة التغير

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

46 عناصر • 344.394 زيارات


ملخص

نموذج التغير أيضا: معادلة التغيّر من (ريتشارد بيكارد و ريوبن تى . هاريس 1987) وواقعيّا ينسب من خلالهم الى دايفيد غليشر. انه بسيط ومع ذلك أداة قوّيّة كى تعطيك وسريعا ، الإنطباع الأولى من امكانية وشروط تغيّر المنظمة.


[بكهرد] تغير نموذج معادلة معادلة علامة اساسية لتطوير المنظمة

تاريخيّا ، فمعادلة التغير يمكن رؤيتها كعلامة اساسية لمجال تطوير المنظمة. يمتد تطوير المنظمة تدريجيّا بمرور الوقت ، استجابة لاحتياجات اصحاب العمل. حيث ترغب اصحاب العمل ليس فقط لتنمية تنظيماتهم للامام وبضوءأهداف العمل ، ولكن أيضا بخصوص الالتزام مع الموظف . وقد استوعب اصحاب العمل اليوم الارتباط بين مساهمة الموظف ونجاح المنظمّة.
 

تشابك الموظف

ان التحرك لتشابك الموظف في التغير ، والإستعانة بالاستشارات الداخليّة أو الخارجيّة لادارة ردّ فعل التغيّر ، تمثل تحول فكّرى عن نظرية الادارة السابقة ، مثل منهج العلمى فى الادارة لفردريك وينسلوو تايلور ، الذى يعرف تايلوريزم . هذا المنهج من الامر و التحكم قد رسم خطّ حاد بين المديرين والموظفين. كانت الفلسفة الضمنيّة أنّ العمال يعملون ، والمديرين يفكّرون وكانت طريقة تايلور تعكس هذه الأوقات ، اى ، ان عصر الصناعة بما فيه من إتحادات المصانع ، و خطوط التجميع - البيئات التى تحتاج ادارة محكمة للمراقبة.

واخيرا فقد اكتمّل منظور تايلور (استبدل) بحركات العلاقات الإنسانيّة ، ككلفلسفة النظاميّة وديناميكية المجموعة المتطوّرة ، ليفتح افاق اخري لتشابك العامل مع عمله ، ونظرية تحفيز العامل.
 

معادلة التغير

نموذج معادلة التغير هى:


[د إكس ف إكس ف ر]

 

=

 

عدم الرضا (الإستياء) *الرؤية *الخطوات الأولى > مقاومة التغير


العناصر الثلاثة للتغلب على المقاومة

تستطيع معادلة التغير المساعدة على فهم أنّ كلّ العناصر الثلاثة ينبغي عرضها للتغلب على مقاومة التغيير في المنظمة:

  • إستياء الوضع الحالى ،
  • رؤية عن ماذا سيكون المستقبل ، و
  • الخطوات الممكنة الأولى نحو بلوغ هذ هذه الرؤية.

إن كانت اى من الثلاثة صفر أو قريبة من الصفر ، فسيصبح الناتج أيضا صفر أو قريبا من الصفر و ستسيطر مقاومة التغيير .


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

عوامل التغيير المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (4 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

عوامل التغيير المنتدى.


Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:

Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ew (...)
10
 
4 تعليقات
Crisis is Strong Dissatisfaction
One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis. (...)
8
 
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dis (...)
4
 
1 تعليقات
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
4
 
The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:

Awareness ⇒ Acceptance ⇒ A (...)
3
 
1 تعليقات
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
3
 
1 تعليقات
Isn't the Will to Change the Most Important Change Factor?
Is it true that there are several factors involved in change, but the WILL (to change) is the key? (...)
3
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول عوامل التغيير. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول عوامل التغيير. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Change Factors (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)

Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence

Conditions to Change an Organization
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possib (...)

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)

Unfreezing, Moving, Freezing

Change Management
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of (...)

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how: - Why do we want to change? - (...)

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven Cs that c (...)

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen (...)

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة عوامل التغيير. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


The Nature and Complexity of Organizational Change

Change Management, Organizational Change
Presentation about organizational change. The presentation discusses and highlights the complexity and multi-dimensional (...)

Effective Change Leadership and Management: Principles, Frameworks and Tools

Change Management, Change Leadership
Comprehensive presentation on leadership and management in a change context. 1. Introduction and Overview 2. What is t (...)

Resistance to Change and Its Management

Change Management, Resistance to Change, Change Resistance
This presentation focuses on a specific dimension of change management, namely the management of resistance to change of (...)

Dealing with Resistance to Change

Change Management, Resistance to Change
This presentation focuses on resistance to change and ways to overcome or prevent it. The presentation has good graphics (...)

What is Change Management?

Initial Understanding of Change Management
In this video Elissa Farrow from About Your Transition explains the relatively new concept of Organizational Change Mana (...)

Tips for Successful Change Management

Initial Understanding of How to Manage Change Successfully
Gavin Wedell explains that to change one's organization, one must change one's inner being. In today's world market con (...)

Managing Organizational Change

Change Management, Leading Change, Organizational Development
This is a presentation about the ways to manage change. The presentation includes the following sections: 1. Introducti (...)

Dealing with Strong Resisters

Dealing with Resistance to Change, Change Management, Training, Workshop
Dr. John Kotter gives remarkable advice on dealing with "No, No, People" (strong resisters in change initiatives). Acco (...)

Evaluating Organizational Change: Approaches, Reasons, Types and Processes

Change Management, Success of Organizational Change, Organizational Learning
This presentation elaborates on how to evaluate organizational change. The presentation includes the main known approach (...)

22 Best Practices in Change Management

Change Management, Organizational Change
Presentation starts with short introduction of managing organizational change and then outlines 22 best practices in cha (...)

The Importance of Adapting to Change

Change Management, Need to Change, Change Management
Dave Weber reveals that Charles Darwin never said that the strongest of the species survives. What he actually said was (...)

Change Equation Diagram

Overcoming Resistance to Change
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص عوامل التغيير.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع معادلة نموذج التغير : DICE Framework هيكل دايس   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Phases أطوار التغير   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Seven Habits العادات السبع


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ عوامل التغيير؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 24-7-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.