الهدف الاستراتيجي
لهمل برهلد

مركز المعرفة

في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي". ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.

ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف

في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي: حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
 

خواص الهدف الاستراتيجي

قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية : الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.

1. الإحساس بالاتجاه. أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
2. إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
3. الإحساس بالقدر. الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.

الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي

1. جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
2. ضع التحديات. يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
3. تفويض الهدف الاستراتيجي. المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.

خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية. وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.

كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future -

المنتدى - الهدف الاستراتيجي   مناقشات حول الهدف الاستراتيجي. الوجهات الاستراتيجية يتسم الهدف الاستراتيجي بالدقة والتشاركية وتحديد المدى الزمني زال (...)           Setting the Challenge of Strategic Intent Should the challenge (always) be declared publicly? (...)           Measuring the Attributes of Strategic Intent How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny? (...)           4 Dimensions of Strategic Intent Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the (...)           Strategic Intent - 2 Quotes I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee exc (...)           Strategic Intent accommodates all sides It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company ha (...)           Intent-Intent Made strategic Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's co (...)           Strategic Intent Demands Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey wi (...)           Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creatin (...)           You're Lost without Intent Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides o (...)           Start Every Activity with an Intent We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we d (...)           Intent vs Strategic Values Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win o (...)

Expert Tips - ENG - Strategic Intent هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.   Weaknesses of Strategic Intent Strategic Intent Compared to Vision, and Mission (...)       Three Functions of a Mission (Statement) Reasons for Creating a Mission (Statement) (...)       Content of Value Statements Strategy, Leadership (...)       3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)       How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission (...)       Success Story of Benetton Impact of Strategic Intent on Organanizational Success (...)       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)       4 Types of Mission Statements Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm? (...)       Dealing with Barriers in Strategic Intent Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent (...)       Impact on Performance Strategy, Formulation Mission (...)       Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker) Motivate by Strategic Intent (...)       Strategic Intent and Organizational Culture Effects of Implementation (...)       Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management (...)       Strategic Intent Examples Practical Cases (...)

قارن مع الهدف الاستراتيجي:   Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة