الهدف الاستراتيجي
لهمل برهلد

مركز المعرفة

   

توافق اغراض الشركة مع اساليبها. شرح الهدف الاستراتيجي من همل وبرهلد. 89

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي". ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.


ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف

في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي: حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
 

خواص الهدف الاستراتيجي

قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية : الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.

  1. الإحساس بالاتجاه. أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
  2. إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
  3. الإحساس بالقدر. الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.

الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي

  1. جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
  2. ضع التحديات. يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
  3. تفويض الهدف الاستراتيجي. المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.

خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية. وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.


كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


الهدف الاستراتيجي المنتدى
  الوجهات الاستراتيجية
يتسم الهدف الاستراتيجي بال...
     
 
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to ...
     
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publi...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is...
     
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of di...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for t...
     
 
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of p...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from min...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the...
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of d...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good ...
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic ...
     
 

الهدف الاستراتيجي المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الهدف الاستراتيجي تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الهدف الاستراتيجي العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Strategic Intent العضوية المتميزة
 

Weaknesses of Strategic Intent

In an article Campbell and Yeung distinguish betwe...
Usage, application:Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Defining the mission statement is a major part of ...
Usage, application:Reasons for Creating a Mission (Statement)
 
 
 

Content of Value Statements

Common Topics in organizations value state...
Usage, application:Strategy, Leadership
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent...
Usage, application:Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Success Story of Benetton

The impact of a consistent Strategic Intent on an ...
Usage, application:Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

According to Professor Todd Zenger, companies shou...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Missions that have been formulated by company's ca...
Usage, application:Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Thinking about a future that is unthinkable, acc...
Usage, application:Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
 
 
 

Impact on Performance

In a comparison of the performance of companies wi...
Usage, application:Strategy, Formulation Mission
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Peter Drucker, famous management guru once ...
Usage, application:Motivate by Strategic Intent
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

When companies start adopting the Strategic Intent...
Usage, application:Effects of Implementation
 
 
 

Strategic Intent Examples

- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the N...
Usage, application:Practical Cases
 
 

المراجع - الهدف الاستراتيجي العضوية المتميزة
 

أخبار  الهدف الاستراتيجي


     
 

أخبار  الهدف الاستراتيجي


     
 

فيديو  الهدف الاستراتيجي


     
 

فيديو  الهدف الاستراتيجي


     
 

عروض  الهدف الاستراتيجي


     
 

عروض  الهدف الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي


     

قارن مع الهدف الاستراتيجي:   Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 21-10-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.