|
في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي".
ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.
ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف
في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي:
حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
خواص الهدف الاستراتيجي
قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية :
الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.
- الإحساس بالاتجاه.
أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
- إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
- الإحساس بالقدر.
الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.
الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي
- جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
- ضع التحديات.
يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
- تفويض الهدف الاستراتيجي.
المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.
خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية.
وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.
كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future
|
الهدف الاستراتيجي المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)
|
|
|
الهدف الاستراتيجي المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الهدف الاستراتيجي. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Strategic Intent (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Weaknesses of Strategic Intent Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors:
- (...)
|
|
|
Three Functions of a Mission (Statement) Reasons for Creating a Mission (Statement)
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals (...)
|
|
|
Content of Value Statements Strategy, Leadership
Common Topics in organizations value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and (...)
|
|
|
3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...)
|
|
|
How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission
A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...)
|
|
|
Success Story of Benetton Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a (...)
|
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)
|
|
|
4 Types of Mission Statements Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi (...)
|
|
|
Dealing with Barriers in Strategic Intent Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
Thinking about a future that is unthinkable, according to current standards, raises immediately the image of the pract (...)
|
|
|
Impact on Performance Strategy, Formulation Mission
In a comparison of the performance of companies with high-content mission statements versus those with low-content m (...)
|
|
|
Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker) Motivate by Strategic Intent
Peter Drucker, famous management guru once said: The best management practice and most innovative methods now come from (...)
|
|
|
Strategic Intent and Organizational Culture Effects of Implementation
When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real (...)
|
|
|
Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management
IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 (...)
|
|
|
Strategic Intent Examples Practical Cases
- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الهدف الاستراتيجي. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الهدف الاستراتيجي.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع الهدف الاستراتيجي: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم | Moral Purpose الاغراض الأخلاقية | Clarkson Principles مبادئ كلركسن | Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح | Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح | Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم | Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية | Co-Creation الاتحاد فى الابتكار
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|
|
3
0 تعليقات
