الهدف الاستراتيجي
لهمل برهلد

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

توافق اغراض الشركة مع اساليبها. شرح الهدف الاستراتيجي من همل وبرهلد. 89

في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي". ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.

ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف

في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي: حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
 

خواص الهدف الاستراتيجي

قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية : الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.

1. الإحساس بالاتجاه. أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
2. إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
3. الإحساس بالقدر. الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.

الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي

1. جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
2. ضع التحديات. يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
3. تفويض الهدف الاستراتيجي. المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.

خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية. وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.

كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future -

الهدف الاستراتيجي المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)

الهدف الاستراتيجي المنتدى   المواضيع الأخيرة   الوجهات الاستراتيجية يتسم الهدف الاستراتيجي بالدقة والتشاركية وتحديد المدى الزمني زالتكلفة والمسؤليا�...           Setting the Challenge of Strategic Intent Should the challenge (always) be declared publicly?...           Measuring the Attributes of Strategic Intent How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?...           4 Dimensions of Strategic Intent Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensi...           Strategic Intent - 2 Quotes I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee...           Start Every Activity with an Intent We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. O...           Intent vs Strategic Values Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents no...

أفضل الممارسات - الهدف الاستراتيجي   Strategic Intent accommodates all sides It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in ...           Intent-Intent Made strategic Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to com...           Strategic Intent Demands Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach t...           Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or...           You're Lost without Intent Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome...

Expert Tips - ENG - Strategic Intent   Weaknesses of Strategic Intent       Three Functions of a Mission (Statement)       Content of Value Statements       3 Stages of Cultural Change       Success Story of Benetton       A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?       4 Types of Mission Statements       Dealing with Barriers in Strategic Intent       Impact on Performance       Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)       Strategic Intent and Organizational Culture       Strategic Intent Examples

المراجع - الهدف الاستراتيجي   أخبار  الهدف الاستراتيجي         أخبار  الهدف الاستراتيجي         فيديو  الهدف الاستراتيجي         فيديو  الهدف الاستراتيجي         عروض  الهدف الاستراتيجي         عروض  الهدف الاستراتيجي         ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي         ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي

قارن مع الهدف الاستراتيجي:   Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة