الهدف الاستراتيجي
لهمل برهلد

مركز المعرفة

   

توافق اغراض الشركة مع اساليبها. شرح الهدف الاستراتيجي من همل وبرهلد. 89


في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي". ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.


ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف

في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي: حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
 

خواص الهدف الاستراتيجي

قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية : الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.

  1. الإحساس بالاتجاه. أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
  2. إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
  3. الإحساس بالقدر. الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.

الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي

  1. جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
  2. ضع التحديات. يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
  3. تفويض الهدف الاستراتيجي. المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.

خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية. وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.


كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - الهدف الاستراتيجي


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)


المنتدى - الهدف الاستراتيجي  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  الوجهات الاستراتيجية (0 ردود الفعل)
يتسم الهدف الاستراتيجي بالدقة وا...
 
 
 
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent (1 ردود الفعل)
Should the challenge (always) be declared publicly?...
 
 
 
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent (0 ردود الفعل)
How to measure these three attributes: sense of direction, s...
 
 
 
 
  4 Dimensions of Strategic Intent (1 ردود الفعل)
Strategic Intent has four key dimensions and it is important...
 
 
 
 
  Strategic Intent - 2 Quotes (0 ردود الفعل)
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:...
 
 
 
 
  Strategic Intent accommodates all sides (2 ردود الفعل)
It is hard to translate individual strategies of people in a...
 
 
 
 
  Strategic Intent Demands (1 ردود الفعل)
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, a...
 
 
 
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion (0 ردود الفعل)
The strategic intent concept helps to increase the abilty of...
 
 
 
 
  You're Lost without Intent (0 ردود الفعل)
Without strategic intent you are lost and as good as travell...
 
 
 
 
  Start Every Activity with an Intent (0 ردود الفعل)
We tend to forget that an intent paves the way to reach any ...
 
 
 
 
  Intent vs Strategic Values (0 ردود الفعل)
Strategic intent must be underpinned by strategic values. Th...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - الهدف الاستراتيجي

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.


  Intent-Intent Made strategic (0 ردود الفعل)
Strategic intent provides for the right frame of direction a...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Strategic Intent

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Weaknesses of Strategic Intent

Strategic Intent Compared to Vision, and Mission...
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)...
 
 
 

Content of Value Statements

Strategy, Leadership...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent...
 
 
 

Success Story of Benetton

Impact of Strategic Intent on Organanizational Success...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?...
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent...
 
 
 

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission...
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Motivate by Strategic Intent...
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

Effects of Implementation...
 
 
 

Strategic Intent Examples

Practical Cases...
 
 

المراجع - الهدف الاستراتيجي

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  الهدف الاستراتيجي


     
 

أخبار  الهدف الاستراتيجي


     
 

فيديو  الهدف الاستراتيجي


     
 

فيديو  الهدف الاستراتيجي


     
 

عروض  الهدف الاستراتيجي


     
 

عروض  الهدف الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي


     

قارن مع الهدف الاستراتيجي:   Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 20-5-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.