|
في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي".
ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.
ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف
في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي:
حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
خواص الهدف الاستراتيجي
قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية :
الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.
- الإحساس بالاتجاه.
أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
- إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
- الإحساس بالقدر.
الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.
الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي
- جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
- ضع التحديات.
يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
- تفويض الهدف الاستراتيجي.
المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.
خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية.
وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.
كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future - 
| |
 الوجهات الاستراتيجية
يتسم الهدف الاستراتيجي بالدقة والتشاركية وتحديد المدى الزمني زالتكلفة والمسؤليات...
|
|
|
|
| |
| |
Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective.
If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, but you will achieve more or less random things.
...
|
|
|
|
| |
| |
4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are:
1. The Desired Future State
2. The Strategic Position
...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:
Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and
Page 142 &ff: "direction, discovery and destiny. These are the attributes o...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and competencies in running a task. Intent will affect the st...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct leadership, sustainable competitive advantage, domina...
|
|
|
|
| |
| |
Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it....
|
|
|
|
| |
| |
Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most management cases that at some point, their direction i...
|
|
|
|
| |
| |
You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles....
|
|
|
|
| |
| |
Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values should not be compromised in achieving these stra...
|
|
|
|
| |
|
|
|
الهدف الاستراتيجي المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
الهدف الاستراتيجي تعلم & احداث
|
|
|
|
|
Weaknesses of Strategic Intent
In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors:
- Vision means the mental im...
Usage, application:Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Functions of a Mission (Statement)
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals:
1. Market def...
Usage, application:Reasons for Creating a Mission (Statement)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Content of Value Statements
Common Topics in organizations value statements, include:
- Commitment to such outcomes as customer satisfaction and customer service, q...
Usage, application:Strategy, Leadership
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Stages of Cultural Change
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cultural change using the Strategi...
Usage, application:Creating Cultural Change with Strategic Intent
|
|
|
|
|
| |
|
|
Success Story of Benetton
The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a well known multi natio...
Usage, application:Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage, application:Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
|
|
|
|
|
| |
|
|
4 Types of Mission Statements
Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functions. Klemm did a search on 59 ...
Usage, application:Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
|
|
|
|
|
| |
|
|
Dealing with Barriers in Strategic Intent
Thinking about a future that is unthinkable, according to current standards, raises immediately the image of the practical difficulties that separat...
Usage, application:Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
|
|
|
|
|
| |
|
|
Impact on Performance
In a comparison of the performance of companies with high-content mission statements versus those with low-content mission statements, Pearce and ...
Usage, application:Strategy, Formulation Mission
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)
Peter Drucker, famous management guru once said: The best management practice and most innovative methods now come from the Girls Scouts and t...
Usage, application:Motivate by Strategic Intent
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Intent and Organizational Culture
When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what really changes will be the inte...
Usage, application:Effects of Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Intent Examples
- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage an organization that will ...
Usage, application:Practical Cases
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
أخبار
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
فيديو
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
فيديو
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
عروض
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
عروض
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
الهدف الاستراتيجي
|
|
|
|
|
|
قارن مع الهدف الاستراتيجي: Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم | Moral Purpose الاغراض الأخلاقية | Clarkson Principles مبادئ كلركسن | Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح | Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح | Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم | Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية | Co-Creation الاتحاد فى الابتكار
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | الموارد البشرية | القيادة | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
