الهدف الاستراتيجي
لهمل برهلد

مركز المعرفة






توافق اغراض الشركة مع اساليبها. شرح الهدف الاستراتيجي من همل وبرهلد. 89


في 1989، صنع غاري هامل وبراهالد .ثورة بمقالتهم التى بدأت "الهدف الاستراتيجي". ويجادل هامل وبراهالد فى أنه لكي ينجز نجاح , فالشركة يجب أن توفق مع غرضها (النهاية) بوسائلها من خلال الهدف الاستراتيجي.


ماذا يكون الهدف الاستراتيجي ؟ الوصف

في كتابهم، يعرف هامل وبراهالد الهدف الاستراتيجي: حلم طموح ومهم يقوى؛ ويزود بالطاقة العاطفية والثقافية لرحلة إلى المستقبل. إذا كان بناء إستراتيجية (مخطط عالي المستوى لانتشار الوظائف الجديدة، امتلاك كفاءات جديدة أو هجرة كفاءات حالية، وإعادة تشكيل الاتصال مع الزبائن) هو العقل ، والهدف الاستراتيجي هى القلب. ويجب أن يبدي شعور الامتداد (التحدي) - بأن المصادر والقدرات الحالية ليست كافية للمهمة.
 

خواص الهدف الاستراتيجي

قدم هامل وبراهالد ثلاثة خواص للنية الإستراتيجية : الاتجاه، الاكتشاف، والقدر.

  1. الإحساس بالاتجاه. أي وجهة نظر معينة حول السوق طويلة المدى أو الموقع التنافسي الذي تتمنى شركة بنائه فى العقد القادم أو ما الى ذلك يجب أن يكون وجهة نظر للمستقبل و يجب أن يبدي إحساس بالاتجاه الذي يوحد ويضفي طابع شخصي عليه..
  2. إحساس الإكتشاف. أي نية إستراتيجية تميز أي نية إستراتيجية تميز ما يدل على وجهة نظر فريدة للتنافس حول المستقبل.. وتتمسك بتوظيف وعود استكشافية لأرض تنافسية جديدة.
  3. الإحساس بالقدر. الهدف الاستراتيجي له جانب عاطفي؛ هدف ذلك لكى يدرك الموظفين قيمة فطرية.

الخطوات المثالية الثلاثة لعملية الهدف الاستراتيجي

  1. جهز الهدف الاستراتيجي، باستخدام الثلاث خصائص المذكورة فوق.
  2. ضع التحديات. يخصص البحث التحديات ويبلغها إلى كامل القوة العاملة. هذه التحديات وسائل لإنجاز الهدف الاستراتيجي. على سبيل المثال: تفترض الهدف الاستراتيجي لكانون: "هزيمة زيروكس ". أي تحدي إستراتيجي يمكن أن يكون : تطور طابعة منزلية بيت بسعر مستهدف 1000 دولار.
  3. تفويض الهدف الاستراتيجي. المفتاح في أي عملية تصميم نية استراتيجية : لإدراك ذلك الإنجاز (الدخول) فى الهدف الاستراتيجي مسألة تتضمّن كل شخص. إن مهمة الإدارة العليا هنا أن "تأسر حكمة تل النمل": بتغيير أسلوب الإتصال التحتي التقليدي إلى جدول اتصال صاعد من الأفكار الجديدة من كامل المنظمة.

خلفية هذه النظرة لإستراتيجية الشركة، والتفكير الإستراتيجي عموما، كان الحرب المثيرة للشركات اليابانية. وسيطرة الإقتصاد الياباني على الأسواق العالمية على نحو متزايد، بامتلاك الطموحات الأولية التى أعتبرها الغرب غير واقعية. الغير واقعية بخصوص مصادرهم وقدراتهم. الاستحواذ للفوز صنع وساند على كل المستويات المنظمة. وأرضية العمل كانت لمدة 10 - 20 سنة من القيادة العالمية.


كتاب: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - الهدف الاستراتيجي


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)


المنتدى - الهدف الاستراتيجي  

في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة.


Hot الوجهات الاستراتيجية
يتسم الهدف الاستراتيجي بالدقة وا...
 
 
 
 
  Setting the Challenge of Strategic Intent (1 ردود الفعل)
Should the challenge (always) be declared publicly?...
 
 
 
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, s...
 
 
 
 
  4 Dimensions of Strategic Intent (1 ردود الفعل)
Strategic Intent has four key dimensions and it is important...
 
 
 
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:...
 
 
 
 
  Strategic Intent accommodates all sides (2 ردود الفعل)
It is hard to translate individual strategies of people in a...
 
 
 
 
  Strategic Intent Demands (1 ردود الفعل)
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, a...
 
 
 
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of...
 
 
 
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travell...
 
 
 
 
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any ...
 
 
 
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. Th...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - الهدف الاستراتيجي

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction a...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Strategic Intent

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

Weaknesses of Strategic Intent

Strategic Intent Compared to Vision, and Mission...
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)...
 
 
 

Content of Value Statements

Strategy, Leadership...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent...
 
 
 

Success Story of Benetton

Impact of Strategic Intent on Organanizational Success...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?...
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent...
 
 
 

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission...
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Motivate by Strategic Intent...
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

Effects of Implementation...
 
 
 

Putting Purpose at the Core of Strategy Works

Strategy, CSR, Stakeholder Management...
 
 
 

Strategic Intent Examples

Practical Cases...
 
 

المراجع - الهدف الاستراتيجي

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  الهدف الاستراتيجي


     
 

أخبار  الهدف الاستراتيجي


     
 

فيديو  الهدف الاستراتيجي


     
 

فيديو  الهدف الاستراتيجي


     
 

عروض  الهدف الاستراتيجي


     
 

عروض  الهدف الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي


     
 

ويكيبيديا  الهدف الاستراتيجي


     

قارن مع الهدف الاستراتيجي:   Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Bottom of the Pyramid قاعدة الهرم   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Co-Creation الاتحاد فى الابتكار


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 15-11-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.