التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة من جيلويك

مركز المعرفة

ماذا يكون التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة ؟ الوصف

في عام 1937، وصف علماء اجتماع مثل لوثر جيوليك وإل. إيروك (تقارير عن علم الإدارة) سبعة " أنشطة رئيسية وواجبات الرئيس التنفيذي". منذ ذلك الحين ، تستخدم طريقة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لوصف الـسبعة وظائف للمدراء:

• التخطيط. العمل فى تشكيل واضح مطلوب وأساليب تنفيذه لتحقيق الهدف الموضوع للمشروع.
• التنظيم . إنشاء بناء أساسى للسلطة من خلال تقسيم العمل وترتيبه وتنسيقه لتعريف الهدف من التنظيم. قارن مع: الهيكل الوظيفى.
• التوظيف . التوظيف عبارة عن إستقطاب وتدريب الموظفين والحفاظ على الشروط المناسبة . للعمل النوعي والكمى.
• التوجيه. إقامة علاقات متبادلة لعمل القرارات وتجسيدها في الطلبات المعينة والعامة والأوامر والعمل كقائد المشروع.
• التنسيق. ترابط الكيانات المختلفة وعمليات العمل.
• إعداد التقرير. الاحتفاظ بالتقارير حيث يكون المدير التنفيذي مسئول بالإضافة إلى التابعين عن التقرير من خلال السجلات والبحث والتفتيش.
• إعداد الموازنة. التخطيط المالي والمحاسبة والمراقبة.

أصل التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. التاريخ

بنى جيليك وأورويك أفكارهم من المنهج السابق ابتكاره  المبادئ 14 فى الادارة . المدونة في 1937، حيث كان التفكير السائد هو الفصل بين السياسة والإدارة. ادعى جيولك بأنه كان من المستحيل فصلهما.

إستخدام التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. التطبيقات

• نقطة بداية جيدة لتحليل الوظائف وانشطة الإدارة على نحو منظم هيكلي.

قدرات التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. المنافع

• يساعد لتنظيم وتحليل نشاطات الإدارة.

حدود التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. الاضرار

• مور في رأيه طبقا لما صدر فى - 1995، إحداث قيمة عامة: الإدارة الإستراتيجية في الحكومة بأن التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة له مظهر داخلى. العمل الوحيد الأكثر أهمية هو فهم وتشكيل بيئة المنظمة ، بصفة أولية، لكن ليس فقط بواسطة الوسائل التى تخدم التسليم إلى للزبائن والعملاء
• وفقا طبقا للدكتور لويس مريام ، الشيء الأكثر أهمية من الكلمة الساحرة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة: معرفة الموضوع . مع ذلك، فيجب عليك أن تخطط لشيء، يجب عليك أن تنظم لشيء، يجب عليك أن تتوجه لشيء… قارن مع: Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل
• لا تعير أي انتباه إلى ما يجب ينجزه المدراء.

المنتدى موضوع جديد التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد� المنتدى. Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...) 7   Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...) 6   Changes in Management Functions in Modern Time How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...) 4   2 تعليقات About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is t (...) 4   5 تعليقات How Managers can Boost Productivity In my view, managers can boost productivity by... - Hiring the right employees. - Making the best work (projec (...) 3   Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...) 3   1 تعليقات Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: 3   1 تعليقات POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...) 2   1 تعليقات The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...) 2   1 تعليقات About Budgeting in POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...) 0   2 تعليقات ابدأ موضوع منتدى جديد حول التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد�. معلومات اضافية. اكتب نصيحتك ، فكرة ، تعليق أو سؤال هنا (قم بالتسجيل مجانًا أولاً)

أفضل الممارسات تصبح عضوا مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد�. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...) 32   2 تعليقات POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...) 5   3 تعليقات

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Functions of Management (POSDCORB) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the (...) Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...) Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe (...) Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General (...) Fayol's 5 Elements of Administration Management Science Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrat (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد�. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Mintzberg's Managerial Roles, Ten Roles of Managers, 10 Management Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan (...) Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th (...) Controlling as a Management Function Controlling, Management Control Presentation about controlling as a management activity includes the following sections: 1. Why Management Controlling? (...) Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o (...) Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an (...)

روابط لمزيد من البحث تصبح عضوا القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد�. أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة: Fourteen Principles of Management Fayol مبادئ الادارة ال 14 لفويل   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة