 ماذا يكون التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة ؟ الوصف
في عام 1937، وصف علماء اجتماع مثل لوثر جيوليك وإل. إيروك (تقارير عن علم الإدارة) سبعة " أنشطة رئيسية وواجبات الرئيس التنفيذي". منذ ذلك الحين ، تستخدم طريقة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لوصف الـسبعة وظائف للمدراء:
- التخطيط. العمل فى تشكيل واضح مطلوب وأساليب تنفيذه لتحقيق الهدف الموضوع للمشروع.
- التنظيم . إنشاء بناء أساسى للسلطة من خلال تقسيم العمل وترتيبه وتنسيقه لتعريف الهدف من التنظيم. قارن مع: الهيكل الوظيفى.
- التوظيف . التوظيف عبارة عن إستقطاب وتدريب الموظفين والحفاظ على الشروط المناسبة . للعمل النوعي والكمى.
- التوجيه. إقامة علاقات متبادلة لعمل القرارات وتجسيدها في الطلبات المعينة والعامة والأوامر والعمل كقائد المشروع.
- التنسيق. ترابط الكيانات المختلفة وعمليات العمل.
- إعداد التقرير. الاحتفاظ بالتقارير حيث يكون المدير التنفيذي مسئول بالإضافة إلى التابعين عن التقرير من خلال السجلات والبحث والتفتيش.
- إعداد الموازنة. التخطيط المالي والمحاسبة والمراقبة.
أصل التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. التاريخ
بنى جيليك وأورويك أفكارهم من المنهج السابق ابتكاره المبادئ 14 فى الادارة . المدونة في 1937، حيث كان التفكير السائد هو الفصل بين السياسة والإدارة. ادعى جيولك بأنه كان من المستحيل فصلهما.
إستخدام التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. التطبيقات
- نقطة بداية جيدة لتحليل الوظائف وانشطة الإدارة على نحو منظم هيكلي.
قدرات التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. المنافع
- يساعد لتنظيم وتحليل نشاطات الإدارة.
حدود التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. الاضرار
- مور في رأيه طبقا لما صدر فى - 1995، إحداث قيمة عامة: الإدارة الإستراتيجية في الحكومة بأن التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة له مظهر داخلى. العمل الوحيد الأكثر أهمية هو فهم وتشكيل بيئة المنظمة ، بصفة أولية، لكن ليس فقط بواسطة الوسائل التى تخدم التسليم إلى للزبائن والعملاء
- وفقا طبقا للدكتور لويس مريام ، الشيء الأكثر أهمية من الكلمة الساحرة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة: معرفة الموضوع . مع ذلك، فيجب عليك أن تخطط لشيء، يجب عليك أن تنظم لشيء، يجب عليك أن تتوجه لشيء… قارن مع: Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل
- لا تعير أي انتباه إلى ما يجب ينجزه المدراء.
|
التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد تعلم & احداث
|
|
|
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed
Traditionally, the task of managers would be descr...
Usage, application:Modern Management, Management Functions, Management Roles
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation
1. To aim at giving serious thoughts to activity p...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers
The 7 qualities Fayol expected from managers were:...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 5 Elements of Administration
Fayol wrote any organisation can be subdivided int...
Usage, application:Management Science
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار التخطيط - التنظيم - التوظيف - التو
|
|
|
|
| |
أخبار ادارة وظائف
|
|
|
|
| |
فيديو التخطيط - التنظيم - التوظيف - التو
|
|
|
|
| |
فيديو ادارة وظائف
|
|
|
|
| |
عروض التخطيط - التنظيم - التوظيف - التو
|
|
|
|
| |
عروض ادارة وظائف
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا التخطيط - التنظيم - التوظيف - التو
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا ادارة وظائف
|
|
|
|
|
|
قارن مع التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة: Fourteen Principles of Management Fayol مبادئ الادارة ال 14 لفويل | Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ | Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل | Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة | Organization Chart الهيكل الوظيفى
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
