مناهج التغيير الست
لكوتّر

مركز المعرفة

   

يعالج مقاومة التغير. شرح مناهج التغيير الست من كوتّر و شكهلسنجر. 79

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

تعتبر الستّة مناهج من التغير لكوتّر و شكهلسنجر نموذجا يحفظ ، يخفض أو يقلل مقاومة التغيير في التنظيمات.


أسباب مقاومة التغيير

وفقا لكوتّر و شكهلسنجر فى (1979) ، هناك أربعة اسباب محددة تجعل الناس تقاوم التغيير:

  1. المصلحة الشخصيّة المحدودة. تعلّقت بعض الناس أكثر مع التضمن من التغير ل بنفسي وكيف هو يمكن أثرت هم خاصّة فوائد ، اكثر من [كنسدرينغ] التأثيرات للنجاح من العمل.

  2. سوء التفاهم. مشاكل الاتصال ؛ معلومة غير دقيقة.

  3. احتمال منخفض من التغير. كما ان بعض الناس متحفظة جدّا للاحساس بتوفير الامان و الاستقرار في عملهم.

  4. تقييمات مختلفة من الحالة. قد يعارض بعض الموظفين أسباب التغيير ومع مميزات وسيئات عملية التغير .

المناهج الستّة لتتعامل مع مقاومة التغيير

قد أبدى كوتّر و شكهلسنجر ستّة (6) مناهج تغير التالية لتتعامل مع مقاومة التغيير :

  1. التعليم والاتصالات. عندما يكون افتقار المعلومة أو تحليل المعلومة غير دقيق . فاحدى افضل الطرق للتغلب على مقاومة التغيير: لاخطار و تعليم الناس جهود التغيير سلفا. الاتصالات والتعليم المسبقة تساعد الموظفين على رؤية المنطق في جهود التغير . هذا يقللّ الإشاعات الغير صحيحة في ما يتعلّق بتأثيرات التغيير في التنظيم.

  2. المشاركة والتفعيل. عندما لا يكون لدى اصحاب المبادرة المعلومة الضروريّة لتصمّيم التغيير ، ولدى الأخرين دفعة قوية للمقاومة. عندما يتفاعل الموظفين مع جهود التغيير فيميلون للتغيير اكثر من مقاومتها. هذا المنهج يرجّح لخفض المقاومة اكثر من هؤلاء ، الذين يذعنون في التغير فقط.

  3. التيسيير والدعم. حيث ان الناس تقاوم التغيير ، وبسبب تعديل مشاكل. بان يصبحبوا داعمين للموظفين أثناء الأوقات الصعبة ، يستطيع المديرين منع المقاومة الممكنة. يساعد الدعم الإدارى معالجة خوف الموظفين وقلقهم أثناء الفترة الانتقالية. اساس مقاومة التغيير يرجّح أن يكون: الإدراك الذى سيشكل بعض التاثير الغير مرغوب المصاحب بالتغير في التنظيم. التدريب الخاص والاستشارات تمثل النموذجيّة لهذا المنهج، خارج اذون المكتب العاديّة.

  4. التفاوض والإتفاق. حيث ان أحد ما أو البعض من المجموعة قد تخسر بسبب التغير ، وحيث أنّ لأحد ما أو البعض من المجموعة القوة للمقاومة. يستطيع المديرين احباط المقاومة بتقديم دوافع للموظفين وبالا تقاوم التغيير. هذا يكن أتمّامه بسماح الناس التى تقاوم التغيير اعتراض عناصر التغيير المؤكّدة للتهدّيد. أو الناس التى تقاوم التغيير فيمكنهم تقديم دافع لترك الشركة من خلال إسترداد مبكّر لحقوقهم أو التقاعد. ولكى تفادي خبرة جهود التغير . سيكون هذا المنهج مناسبا لهؤلاء اللذين يقاومون التغيير وهم بمراكز قوى.

  5. معالجة والمشاركة البديلة. بينما التكتيكات الأخرى لن تعمل أو ستكون غالية جدا. يقترح كوتّر و شكهلسنجر أنّ التقنية الفعّالة المعالجة : لتشارك الناس الذين يقاومون التغيير. المشاركة البديلة تتضمّن حضور شخص الى مجموعة تخطيط ادارة التغيير من اجل المظاهر اكثر من المساهمة الجوهريّة. يتضمّن هذا وغالبا انتقاء قادة من الناس التى تقاوم التغير ، لتساهم في جهود التغير . هؤلاء القادة تستطيع اعطاء ادوار رمزيّة في اتخاذ القرار ، دون تهدّيد جهود التغيير . لاحظ ان: لو شعر هؤلاء القادة بأنّهم قد خدعوا ، فمن المرجّح أنهم سيدفعون بالمقاومة حتّى ابعد من كونهم غير متضمنين ابدا في قيادة جهود التغير .

  6. الاجبار الكامن و الظاهر حيث ان السرعة أساسيّة. وتستعمل فقط كسبيل اخير. يستطيع المديرين بوضوح أو ضمنيا أجبار الموظفين بتقبل التغيير ، باظهار الحقيقة التى ستنتج عن مقاومة التغير وهى : خسائر الوظائف ، طرد موظف ، إنتقال موظف ، أو عدم وجود ترقيات.


مناهج التغير الستة المنتدى
  اهمية التغيير في حياة الانسان و المنظمة
من خلال دراستنا اسباب مفاوم...
     
 
  Organizational Ideology as a Change Approach
I believe another (7th) approach to change could b...
     
 
  Change Leadership AND Change Management: 2 Parts of the Same Whole
Thank you for the  
   
 
  Everyone is Part in Change
There is a saying that says "you either get better...
     
 
  Manage Change Like a Salesman
In order to make effective change, the manager has...
     
 
  Participatory Approaches Towards Taking on Change
I think you will find in most cases larger organis...
     
 
  Dealing with Resistance to Change
- MAINTAINING STATUS QUO means living and working ...
     
 
  Change Dynamics of People Being in the Organization for a Long Time
It seems to me as if the longer people stay in an ...
     
 
  Displacement Through Change
Forging change of a political government and of le...
     
 
  Diversity and Inclusion
When organizational change involves creating a mor...
     
 
  Kotter Change Model and ADKAR Model
I am comparing Kotter's model with ADKAR from Pros...
     
 
  Why Communication is Crucial in Change Processes
Communication is a very critical process in today'...
     
 
  Why *assume* they are wrong and we are right?
Too many of these explanations for why "they" are ...
     
 
  Resistance to Change Types
Resistance to change can be considered along vario...
     
 
  Expansion (Change) in Business Focus
Our company is undergoing a major change. We are e...
     
 
  Approach #7 to Deal with Resistance
I would add 7th approach. This is facilitation to ...
     
 
  Resistance to Change not Just Self-Interest
The first factor in resistance, self interest, may...
     
 
  The Origin of Resistance to Change
It is my belief that resistance to change stems fr...
     
 
  Trust, change and management
Trust creates trust, mistrust creates mistrust! Ma...
     
 

مناهج التغير الستة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مناهج التغير الستة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مناهج التغير الستة العضوية المتميزة
  5th Reason for Resistance to Change: Over Protectiveness of the Status Quo
I am managing a change program for a voluntary org...
     
 

Expert Tips - ENG - Six Change Approaches العضوية المتميزة
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achiev...
Usage, application:Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage, application:Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage, application:Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Categories of Change Tools and Approaches

According to Christensen et al. in HBR Oct 2007, 4...
Usage, application:Change Management, Organizational Change
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo...
Usage, application:Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Types of Change. Classification

Organizational change varies along at least to dim...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Expected/Unexpected Change, Incremental/Radical Change
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage, application:Communicating Strategic Change
 
 
 

Approaches to Planned Change

Organizations may take one of the following three ...
Usage, application:Change Management, Organizational Change
 
 

المراجع - مناهج التغير الستة العضوية المتميزة
 

أخبار  التغير كوتّر


     
 

أخبار  التغير مقاومة


     
 

فيديو  التغير كوتّر


     
 

فيديو  التغير مقاومة


     
 

عروض  التغير كوتّر


     
 

عروض  التغير مقاومة


     
 

ويكيبيديا  التغير كوتّر


     
 

ويكيبيديا  التغير مقاومة


     

قارن مع الستّة مناهج للتغيير: Change Phases أطوار التغير   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص   |  Change Management إدارة التغير   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية   |  النموذج العرضى لأداء وتغير التنظيم Causal Model of Organizational Performance and Change


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |   الموارد البشرية  |   القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 25-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.