ماذا تكون القيادة الموقعيّة ؟ الوصف
طريقة القيادة الموقعية من كينيث بلانشرد وبول هيرسي ، تتمسك بأن المديرين يجب أن يستعملوا أساليب القيادة المختلفة المعتمدة على الموقف.
يسمح النموذج لك بتحليل حاجات الموقف الذى أنت بداخله ، وبعد ذلك استعمال أسلوب القيادة الأكثر ملائمة. والاعتماد على قدرات الموظفين في مناطقهم وإلتزامهم بمهامهم، أسلوب قيادتك يجب أن يتفاوت من شخص إلى آخر. وقد تقود نفس الشخص بطريقة واحدة أحيانا، وطريقة آخرى في الأوقات الأخرى.
ميز بلانشيرد وهيرسي أسلوب القيادة من ناحية كمية الاتجاه ومن الدعم الذي يعطيه للقائد لأتباعه، وصنع لذلك مصفوفة بسيطة -الرسم.
 السلوك القيادى من القائد
- إس 1 - إخبار / توجيه - التركيز عالى للمهمة ، تركيز منخفض على العلاقات - القادة تعرف أدوار ومهام 'التابع'، ويشرفون عليهم مباشرة.
القرارات تجعل من قبل القائد وتعلن، لذا الاتصال فى اتجاه واحد بشكل كبير وذلك للناس الذين يفتقرون إلى القدرة لكن متحمسين وملتزمين. ويحتاجون توجيها وإشراف للبداية.
- إس 2 - بيع / تدريب - تركيز مهمة عالية، تركيز على علاقة عالية - القادة ما زالوا يعرفون الأدوار والمهام، لكن يريدون الأفكار والاقتراحات من التابع. وتبقى القرارات امتياز للقائد، لكن الاتصال مزدوج أكثر بكثير. للناس الذين عندهم بعض القدرة لكن الالتزام قليل. يحتاجون اتجاها والإشراف لأنهم ما زالوا عديمو الخبرة نسبيا. يحتاجون دعم أيضا ويمدحون لبناء احترام ذاتهم، وتدخّل في اتخاذ القرارات لإعادة التزامهم.
- إس 3 - مشاركة / إسناد - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز عالى على العلاقة - القادة يصدرون قرارات يومية، مثل التخصيص وعمليات المهمة إلى التابع.
إن القائد يسهل ويأخذ جزءا في القرارات، لكن السيطرة مع التابع. افتقرت لالناس الذي يتلقّى كفاءة ، غير أنّ ثقة أو تحريض. فهم ليسوا بحاجة إلى توجيه كثير بسبب مهاراتهم، لكن الدعم ضروري لتعزيز ثقتهم وحافزهم.
- إس 4 - التفويض - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز منخفض على العلاقة - والقادة ما زالوا يشتركون في حل المشكلة والقرارات، لكن السيطرة مع التابع.
يقرر التابع متى وكيف سيكون القائد مرتبط. للأشخاص الذين عندهم كل من القدرة والالتزام. وهم قادرون وراغبون فى العمل على المشروع بانفسهم وبإشراف أو دعم صغير.
القادة الفعالة تتنوع فى استخدام القادرة على التحرك بسهولة حول المصفوفة طبقا للوضع، لذا ليس هناك أسلوب صحيح دائما. على أية حال، نميل إلى تفضيل امتلاك أسلوبا، وفي تطبيق القيادة الموقعية تحتاج لمعرفة أي واحد يكون مناسب لك.
على نفس النمط، قدرة والتزام التابع يمكن أيضا أن تحدد في 4 مربعات.
مستوى تطوير التابع
- دي 4 - قدرة عالية ، التزام عالي - خبرة في العمل، وقدرات خاصة مريحة للعمل بشكل جيد.
. وقد يكون أكثر مهارة من القائد
- دي 3 - قدرة عالية، التزام متغير - صاحب خبرة وقدرة ، لكن قد يفتقر إلى الثقة للقيام بمفرده، أو للحافز للعمل بصورة حسنة / بسرعة.
- دي 2 - لديه بعض القدرات ، التزام منخفض - ربما لديه بعض المهارات ذات العلاقة، لكن لن يكون قادر على إنجاز العمل بدون مساعدة.
المهمة أو الحالة قد تكون جديدة بالنسبة له.
- دي 1 - قدرة منخفضة، التزام عال - يفتقر إلى المهارات المعينة عموما لتادية متطلبات الوظيفة، ولديه الثقة و/ أو الحافز للتعامل.
تشابهه أساليب القيادة، ومستويات التطوير الموقعية أيضا.
فأي شخص يمكن أن يكون ماهر وواثق ولديه دافع لجزء من عمله، لكن يمكن أن يكون أقل تأهيل لجزء أخر من العمل.
قال بلانشيرد وهيرسي فى أسلوب القيادة (إس 1 - إس 4) القائد يجب أن يقابل مستوى التطوير (دي 1 - دي 4) للتابع - وهو القائد الذي يتكيف.
بتبني الأسلوب الصحيح لمستوى التطوير المناسب التابع، ان العمل يصبح منفذا ، العلاقات تعزز، والأكثر أهمية ، مستوى تطوير التابع سيرتفع إلى دي 4، إلى كل شخص مستفيد.
خطوات القيادة الموقعيّة. العملية
- أجعل نظرة عامة لكل موظف / للمهام
- قيم الموظف على كل مهمة - دي 1- دي 4
- قرر أسلوب القيادة (إدارة) لكل مهمة من إس 1 الى إس 4
- ناقش الحالة مع الموظفة
- أصنع خطة مشتركة
- المتابعة، المراقبة والتصحيح
قدرات نموذج القيادة الموقعيّة . الفوائد
حدود نموذج القيادة الموقعيّة . الأضرار
- اخفق النموذج في التمييز بين القيادة والإدارة.
والذي يسمى أسلوب القيادة يعتبر حقا أسلوب إدارة. قارنت أيضا: Leadership Pipeline خطّ القيادة
- القيادة ليست مبدئيا حول صنع القرارات بأى شكل - هي حول إلهام الناس لتغيير الاتجاه.
- القادة في الحقيقة يغيرون الطريقة التى يلهمون بها الناس للتغيير. لكن عندما يقرروا الحاجة للتغيير. لذلك أسلوب القيادة لا يتحول لأسلوب اتخاذ القرارات
- يركز أيضا بشكل خاص على عمل الشخص المسئول.
- بالطبع كلا من القادة والمديرين يجب أن يتصرفا بشكل مختلف في الحالات المختلفة. لكن ذلك فقط حقيقة بديهية فى الحياة، بدلا من أى مصطلحات عميقة عن فهمنا الأساسي لمعنى التقدم أو الإدارة.
افتراضات القيادة الموقعيّة. الشروط
- القيادات يجب أن تكيف أسلوبهم إلى "نضج" التابع، مستند على كيفية رغبة وإعداد التابع فى أن يؤدي المهام المطلوبة وهذه هى قدرتهم وحافزهم.
- هناك أساليب قيادة أربعة تلائم الأربعة مجموعات من المستوى العالي / المنخفض من الاستعداد والرغبة.
- تقترح الأساليب الأربعة بأن القادة يجب أن يضعوا تركيز اكبر أو أقل على المهمة موضع السؤال و/ أو العلاقة بين الزعيم والتابع.
- يفترض بأن القيادة هى كيفية صنع الرئيس للقرارات.
كتاب: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading - 
| |
 اداة هيرسي وبلانشرد
لدي بحث واريد استخدام اداة هيرسي وبلانشرد ، ارجو ارسال تلك الاداة المعربة...
|
|
|
|
| |
| |
Situational Followership
If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership styles of those above them. Rather than trying to oust or change your leader, it may be time to look inward. Accept what you can'...
|
|
|
|
| |
| |
Situational Social Communication Styles
Every person has a specific social communication style, and therefor reacts different to any goal setting by management. The insight a manager has on the social communication style of his/her employee is essential for motivating people....
|
|
|
|
| |
| |
Leading a New Institution
My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new institution where everything is being done form scratch. The team has agreed on some core values in line with the established missi...
|
|
|
|
| |
| |
Approaching Different People Differently
I can fully agree with your statements. While I do not consider myself a "seasoned" leader, I have found that I need to approach different people differently in order to get them motivated and have the work accomplished. A leader really needs to real...
|
|
|
|
| |
| |
We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style!
It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations".
But another "trivial" fact is that we "naturally" regress to our dominant style without constant vigilance to treat every situati...
|
|
|
|
| |
| |
Situational Leadership Helps you to Focus on Particular Methods
I am currently doing a L5 Dipl in Management and part of one assignment is to analyze different types/styles of leadership. Having read though all your comments it has really helped me get a full range of perspectives. It is really good to hear the ...
|
|
|
|
| |
| |
Situational Leadership Model works for me
It's a great model and I used it in my management. It works to help the business run smoothly. Very effective in the individual differences as well as in appraising your employee....
|
|
|
|
| |
| |
Blanchard Leadership Theory is Correct
Most of the comments on shortcomings of the theory reflect the authors failure to understand the theory. Although the theory is a little simplistic in order to fit into the boxes, it is also essentially correct. Many poor leaders do not fundamentally...
|
|
|
|
| |
| |
Situational Leadership is a Key to Success in Good Governance
In good governance, one of the key factor of its success is situational leadership, in as much as leader needs to adopt to the present situation in their locality rather than indulge in the previous situation of a former leader. Rather than indulging...
|
|
|
|
| |
|
|
|
القيادة الموقعيّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
القيادة الموقعيّة تعلم & احداث
|
|
|
| |
 Is Situational Leadership Innate in Good Leaders?
Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of a good manager. It just makes such basic common sense that I'd be surprised if every successful manager hasn't used it to a greate...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Managing Very Clever People
Rob Goffee and Gareth Jones say in HBR March 2007 that to manage extremely smart key people in an organization, first of all you should understand 7 t...
Usage, application:What you should understand if you're 'managing' extremely clever people...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Also Adapt your Leadership Style to Society
Remember that leaders should not only adapt their style to employee competences, but also to to the changing demands of society. I'm thinking of the i...
Usage, application:Situational Leadership
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner
Kouzes and Posner in their (2002) book 'The Leadership Challenge' mention 5 Leadership Practices (common behaviors that successful leade...
Usage, application:Common Behaviors that Successful Leaders Display
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy
In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership, the best way to develop you...
Usage, application:Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Opposite of Situational Leadership?
Situational Leadership can be seen as an adaptive style. The opposite, non-adaptive, or inflexible, style of leadership is typically associated with t...
Usage, application:Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
|
|
|
|
|
| |
|
|
Employee vs Task-oriented
Based on Blanchard, in 1990, Blank, Weitzel, and Green analyzed leader task and relationship behavior in terms of Consideration (Employee-centered) an...
Usage, application:Leadership, Adaptability
|
|
|
|
|
| |
|
|
Situational Leadership II
The Ken Blancard company is now teaching Situational Leadership II (SLII), a method based on three key skills:
1. Diagnosis - the ability to as...
Usage, application:Training on SL
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
أخبار
الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
| |
فيديو
القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
فيديو
الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
| |
عروض
القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
عروض
الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
|
|
قارن مع بلنشرد و هيرسى فى القيادة الموقعيّة: Leadership Styles اساليب القيادة | Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Leadership Pipeline خطّ القيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | الشبكة الإداريّة Managerial Grid | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية | Expectancy Theory نظرية التوقع | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
