القيادة الموقعيّة
لبلنشرد هرسي

مركز المعرفة

تبنّى اشكال قيادية مختلفة والتى تعتمد على الحالة. شرح نموذج القيادة الموقعيّة من بلنشرد و هرسي. 68

ماذا تكون القيادة الموقعيّة ؟ الوصف

طريقة القيادة الموقعية من كينيث بلانشرد وبول هيرسي ، تتمسك بأن المديرين يجب أن يستعملوا أساليب القيادة المختلفة المعتمدة على الموقف. يسمح النموذج لك بتحليل حاجات الموقف الذى أنت بداخله ، وبعد ذلك استعمال أسلوب القيادة الأكثر ملائمة. والاعتماد على قدرات الموظفين في مناطقهم وإلتزامهم بمهامهم، أسلوب قيادتك يجب أن يتفاوت من شخص إلى آخر. وقد تقود نفس الشخص بطريقة واحدة أحيانا، وطريقة آخرى في الأوقات الأخرى.

ميز بلانشيرد وهيرسي أسلوب القيادة من ناحية كمية الاتجاه ومن الدعم الذي يعطيه للقائد لأتباعه، وصنع لذلك مصفوفة بسيطة -الرسم.

سلوك القيادة للقائد

• إس 1 - إخبار / توجيه - التركيز عالى للمهمة ، تركيز منخفض على العلاقات - القادة تعرف أدوار ومهام 'التابع'، ويشرفون عليهم مباشرة. القرارات تجعل من قبل القائد وتعلن، لذا الاتصال فى اتجاه واحد بشكل كبير وذلك للناس الذين يفتقرون إلى القدرة لكن متحمسين وملتزمين. ويحتاجون توجيها وإشراف للبداية.
• إس 2 - بيع / تدريب - تركيز مهمة عالية، تركيز على علاقة عالية - القادة ما زالوا يعرفون الأدوار والمهام، لكن يريدون الأفكار والاقتراحات من التابع. وتبقى القرارات امتياز للقائد، لكن الاتصال مزدوج أكثر بكثير. للناس الذين عندهم بعض القدرة لكن الالتزام قليل. يحتاجون اتجاها والإشراف لأنهم ما زالوا عديمو الخبرة نسبيا. يحتاجون دعم أيضا ويمدحون لبناء احترام ذاتهم، وتدخّل في اتخاذ القرارات لإعادة التزامهم.
• إس 3 - مشاركة / إسناد - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز عالى على العلاقة - القادة يصدرون قرارات يومية، مثل التخصيص وعمليات المهمة إلى التابع. إن القائد يسهل ويأخذ جزءا في القرارات، لكن السيطرة مع التابع. افتقرت لالناس الذي يتلقّى كفاءة ، غير أنّ ثقة أو تحريض. فهم ليسوا بحاجة إلى توجيه كثير بسبب مهاراتهم، لكن الدعم ضروري لتعزيز ثقتهم وحافزهم.
• إس 4 - التفويض - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز منخفض على العلاقة - والقادة ما زالوا يشتركون في حل المشكلة والقرارات، لكن السيطرة مع التابع. يقرر التابع متى وكيف سيكون القائد مرتبط. للأشخاص الذين عندهم كل من القدرة والالتزام. وهم قادرون وراغبون فى العمل على المشروع بانفسهم وبإشراف أو دعم صغير.

القادة الفعالة تتنوع فى استخدام القادرة على التحرك بسهولة حول المصفوفة طبقا للوضع، لذا ليس هناك أسلوب صحيح دائما. على أية حال، نميل إلى تفضيل امتلاك أسلوبا، وفي تطبيق القيادة الموقعية تحتاج لمعرفة أي واحد يكون مناسب لك.

على نفس النمط، قدرة والتزام التابع يمكن أيضا أن تحدد في 4 مربعات.

مستوى تنمية الموظف

• دي 4 - قدرة عالية ، التزام عالي - خبرة في العمل، وقدرات خاصة مريحة للعمل بشكل جيد. . وقد يكون أكثر مهارة من القائد
• دي 3 - قدرة عالية، التزام متغير - صاحب خبرة وقدرة ، لكن قد يفتقر إلى الثقة للقيام بمفرده، أو للحافز للعمل بصورة حسنة / بسرعة.
• دي 2 - لديه بعض القدرات ، التزام منخفض - ربما لديه بعض المهارات ذات العلاقة، لكن لن يكون قادر على إنجاز العمل بدون مساعدة. المهمة أو الحالة قد تكون جديدة بالنسبة له.
• دي 1 - قدرة منخفضة، التزام عال - يفتقر إلى المهارات المعينة عموما لتادية متطلبات الوظيفة، ولديه الثقة و/ أو الحافز للتعامل.

تشابهه أساليب القيادة، ومستويات التطوير الموقعية أيضا. فأي شخص يمكن أن يكون ماهر وواثق ولديه دافع لجزء من عمله، لكن يمكن أن يكون أقل تأهيل لجزء أخر من العمل.

قال بلانشيرد وهيرسي فى أسلوب القيادة (إس 1 - إس 4) القائد يجب أن يقابل مستوى التطوير (دي 1 - دي 4) للتابع - وهو القائد الذي يتكيف. بتبني الأسلوب الصحيح لمستوى التطوير المناسب التابع، ان العمل يصبح منفذا ، العلاقات تعزز، والأكثر أهمية ، مستوى تطوير التابع سيرتفع إلى دي 4، إلى كل شخص مستفيد.

خطوات القيادة الموقعيّة. العملية

1. أجعل نظرة عامة لكل موظف / للمهام
2. قيم الموظف على كل مهمة - دي 1- دي 4
3. قرر أسلوب القيادة (إدارة) لكل مهمة من إس 1 الى إس 4
4. ناقش الحالة مع الموظفة
5. أصنع خطة مشتركة
6. المتابعة، المراقبة والتصحيح

قدرات نموذج القيادة الموقعيّة . الفوائد

• سهل للفهم
• سهل الاستعمال

حدود نموذج القيادة الموقعيّة . الأضرار

• اخفق النموذج في التمييز بين القيادة والإدارة. والذي يسمى أسلوب القيادة يعتبر حقا أسلوب إدارة. قارنت أيضا: Leadership Pipeline خطّ القيادة
• القيادة ليست مبدئيا حول صنع القرارات بأى شكل - هي حول إلهام الناس لتغيير الاتجاه.
• القادة في الحقيقة يغيرون الطريقة التى يلهمون بها الناس للتغيير. لكن عندما يقرروا الحاجة للتغيير. لذلك أسلوب القيادة لا يتحول لأسلوب اتخاذ القرارات
• يركز أيضا بشكل خاص على عمل الشخص المسئول.
• بالطبع كلا من القادة والمديرين يجب أن يتصرفا بشكل مختلف في الحالات المختلفة. لكن ذلك فقط حقيقة بديهية فى الحياة، بدلا من أى مصطلحات عميقة عن فهمنا الأساسي لمعنى التقدم أو الإدارة.

افتراضات القيادة الموقعيّة. الشروط

• القيادات يجب أن تكيف أسلوبهم إلى "نضج" التابع، مستند على كيفية رغبة وإعداد التابع فى أن يؤدي المهام المطلوبة وهذه هى قدرتهم وحافزهم.
• هناك أساليب قيادة أربعة تلائم الأربعة مجموعات من المستوى العالي / المنخفض من الاستعداد والرغبة.
• تقترح الأساليب الأربعة بأن القادة يجب أن يضعوا تركيز اكبر أو أقل على المهمة موضع السؤال و/ أو العلاقة بين الزعيم والتابع.
• يفترض بأن القيادة هى كيفية صنع الرئيس للقرارات.

كتاب: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading -

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - القيادة الظرفية المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)

المنتدى - القيادة الظرفية   هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.   Commitment in Situational Leadership (2 ردود الفعل) The commitment to actually applying SL is crucial, but is of...           Situational Leadership Activities and Games (5 ردود الفعل) I remember planning a situational leadership board game in 1...           Is Situational Leadership Innate in Good Managers? (12 ردود الفعل) Before I discovered that someone had put a name to this tech...           Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT (3 ردود الفعل) What precisely is meant with job maturity and psychological ...           Little Research to Backup Situational Leadership (2 ردود الفعل) The SL model is appealing in its simplicity - hence, probabl...           Applications of Managerial Grid in Practice I have successfully applied the model in many situations. I...           Leaders must have multiple skills Leaders must face different situations which requires differ...           Using Situational Leadership to Map and Support Business Units (1 ردود الفعل) I was looking for a methodology to use to help map 6 busines...           Situational Leadership & Performance Rating (2 ردود الفعل) Has anyone used the situational leadership development level...           Don't like your Boss' Leadership Style? Try Situational Followership If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're ...           Situational Communication Styles Every person has a specific social communication style, and ...           Blanchard Leadership Theory is Correct Most of the comments on shortcomings of the theory reflect t...           You need to Lead Different People Differently I can fully agree with your statements. While I do not consi...           Practical Situational Leadership Examples (2 ردود الفعل) Who can illustrate the use of different styles of leadership...           In Situational Leadership, the Leader Determines the Situation (1 ردود الفعل) Trouble with Situational Leadership is: the model relies on ...           Leading a New Institution (3 ردود الفعل) My comment is a question seeking some guidance: here is my c...           Criticism of Situational Leadership Model (4 ردود الفعل) For me Hersey-Blanchard have, badly, mixed the Managerial Gr...

أفضل الممارسات - القيادة الظرفية هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.   What's the Preferred Management Style for Handling Professionals? (44 ردود الفعل) What is the preferred management style for handling a team o...           We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style! (2 ردود الفعل) It may be "... just a trivial fact of life that leaders have...           Situational Leadership Depending on Generation of Followers? (2 ردود الفعل) The following approximate categorization of generations base...

Expert Tips - ENG - Situational LeadershipⓇ ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.   Managing Very Clever People What you should understand if you're 'managing' extremely clever people......       Also Adapt your Leadership Style to Society Situational Leadership...       Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner Common Behaviors that Successful Leaders Display...       How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...       What is the Opposite of Situational Leadership? Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...       Employee vs Task-oriented Leadership, Adaptability...       Situational Leadership� II Training on SL...

المراجع - القيادة الظرفية هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.   أخبار  القيادة الظرفية نموذج         أخبار  الموقعيّة القيادة         فيديو  القيادة الظرفية نموذج         فيديو  الموقعيّة القيادة         عروض  القيادة الظرفية نموذج         عروض  الموقعيّة القيادة         ويكيبيديا  القيادة الظرفية نموذج         ويكيبيديا  الموقعيّة القيادة

قارن مع بلنشرد و هيرسى فى القيادة الموقعيّة:   Leadership Styles اساليب القيادة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Situational LeadershipⓇ and Performance ReadinessⓇ are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright© 1972, 1977, 1982, 1984, 1988, 1993, 1996, 2001, 2006, 2008, 2012, 2015, Leadership Studies, Inc. All Rights Reserved.