القيادة الموقعيّة
لبلنشرد هرسي

مركز المعرفة

ماذا تكون القيادة الموقعيّة ؟ الوصف

طريقة القيادة الموقعية من كينيث بلانشرد وبول هيرسي ، تتمسك بأن المديرين يجب أن يستعملوا أساليب القيادة المختلفة المعتمدة على الموقف. يسمح النموذج لك بتحليل حاجات الموقف الذى أنت بداخله ، وبعد ذلك استعمال أسلوب القيادة الأكثر ملائمة. والاعتماد على قدرات الموظفين في مناطقهم وإلتزامهم بمهامهم، أسلوب قيادتك يجب أن يتفاوت من شخص إلى آخر. وقد تقود نفس الشخص بطريقة واحدة أحيانا، وطريقة آخرى في الأوقات الأخرى.

ميز بلانشيرد وهيرسي أسلوب القيادة من ناحية كمية الاتجاه ومن الدعم الذي يعطيه للقائد لأتباعه، وصنع لذلك مصفوفة بسيطة -الرسم.

سلوك القيادة للقائد

• إس 1 - إخبار / توجيه - التركيز عالى للمهمة ، تركيز منخفض على العلاقات - القادة تعرف أدوار ومهام 'التابع'، ويشرفون عليهم مباشرة. القرارات تجعل من قبل القائد وتعلن، لذا الاتصال فى اتجاه واحد بشكل كبير وذلك للناس الذين يفتقرون إلى القدرة لكن متحمسين وملتزمين. ويحتاجون توجيها وإشراف للبداية.
• إس 2 - بيع / تدريب - تركيز مهمة عالية، تركيز على علاقة عالية - القادة ما زالوا يعرفون الأدوار والمهام، لكن يريدون الأفكار والاقتراحات من التابع. وتبقى القرارات امتياز للقائد، لكن الاتصال مزدوج أكثر بكثير. للناس الذين عندهم بعض القدرة لكن الالتزام قليل. يحتاجون اتجاها والإشراف لأنهم ما زالوا عديمو الخبرة نسبيا. يحتاجون دعم أيضا ويمدحون لبناء احترام ذاتهم، وتدخّل في اتخاذ القرارات لإعادة التزامهم.
• إس 3 - مشاركة / إسناد - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز عالى على العلاقة - القادة يصدرون قرارات يومية، مثل التخصيص وعمليات المهمة إلى التابع. إن القائد يسهل ويأخذ جزءا في القرارات، لكن السيطرة مع التابع. افتقرت لالناس الذي يتلقّى كفاءة ، غير أنّ ثقة أو تحريض. فهم ليسوا بحاجة إلى توجيه كثير بسبب مهاراتهم، لكن الدعم ضروري لتعزيز ثقتهم وحافزهم.
• إس 4 - التفويض - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز منخفض على العلاقة - والقادة ما زالوا يشتركون في حل المشكلة والقرارات، لكن السيطرة مع التابع. يقرر التابع متى وكيف سيكون القائد مرتبط. للأشخاص الذين عندهم كل من القدرة والالتزام. وهم قادرون وراغبون فى العمل على المشروع بانفسهم وبإشراف أو دعم صغير.

القادة الفعالة تتنوع فى استخدام القادرة على التحرك بسهولة حول المصفوفة طبقا للوضع، لذا ليس هناك أسلوب صحيح دائما. على أية حال، نميل إلى تفضيل امتلاك أسلوبا، وفي تطبيق القيادة الموقعية تحتاج لمعرفة أي واحد يكون مناسب لك.

على نفس النمط، قدرة والتزام التابع يمكن أيضا أن تحدد في 4 مربعات.

مستوى تنمية الموظف

• دي 4 - قدرة عالية ، التزام عالي - خبرة في العمل، وقدرات خاصة مريحة للعمل بشكل جيد. . وقد يكون أكثر مهارة من القائد
• دي 3 - قدرة عالية، التزام متغير - صاحب خبرة وقدرة ، لكن قد يفتقر إلى الثقة للقيام بمفرده، أو للحافز للعمل بصورة حسنة / بسرعة.
• دي 2 - لديه بعض القدرات ، التزام منخفض - ربما لديه بعض المهارات ذات العلاقة، لكن لن يكون قادر على إنجاز العمل بدون مساعدة. المهمة أو الحالة قد تكون جديدة بالنسبة له.
• دي 1 - قدرة منخفضة، التزام عال - يفتقر إلى المهارات المعينة عموما لتادية متطلبات الوظيفة، ولديه الثقة و/ أو الحافز للتعامل.

تشابهه أساليب القيادة، ومستويات التطوير الموقعية أيضا. فأي شخص يمكن أن يكون ماهر وواثق ولديه دافع لجزء من عمله، لكن يمكن أن يكون أقل تأهيل لجزء أخر من العمل.

قال بلانشيرد وهيرسي فى أسلوب القيادة (إس 1 - إس 4) القائد يجب أن يقابل مستوى التطوير (دي 1 - دي 4) للتابع - وهو القائد الذي يتكيف. بتبني الأسلوب الصحيح لمستوى التطوير المناسب التابع، ان العمل يصبح منفذا ، العلاقات تعزز، والأكثر أهمية ، مستوى تطوير التابع سيرتفع إلى دي 4، إلى كل شخص مستفيد.

خطوات القيادة الموقعيّة. العملية

1. أجعل نظرة عامة لكل موظف / للمهام
2. قيم الموظف على كل مهمة - دي 1- دي 4
3. قرر أسلوب القيادة (إدارة) لكل مهمة من إس 1 الى إس 4
4. ناقش الحالة مع الموظفة
5. أصنع خطة مشتركة
6. المتابعة، المراقبة والتصحيح

قدرات نموذج القيادة الموقعيّة . الفوائد

• سهل للفهم
• سهل الاستعمال

حدود نموذج القيادة الموقعيّة . الأضرار

• اخفق النموذج في التمييز بين القيادة والإدارة. والذي يسمى أسلوب القيادة يعتبر حقا أسلوب إدارة. قارنت أيضا: Leadership Pipeline خطّ القيادة
• القيادة ليست مبدئيا حول صنع القرارات بأى شكل - هي حول إلهام الناس لتغيير الاتجاه.
• القادة في الحقيقة يغيرون الطريقة التى يلهمون بها الناس للتغيير. لكن عندما يقرروا الحاجة للتغيير. لذلك أسلوب القيادة لا يتحول لأسلوب اتخاذ القرارات
• يركز أيضا بشكل خاص على عمل الشخص المسئول.
• بالطبع كلا من القادة والمديرين يجب أن يتصرفا بشكل مختلف في الحالات المختلفة. لكن ذلك فقط حقيقة بديهية فى الحياة، بدلا من أى مصطلحات عميقة عن فهمنا الأساسي لمعنى التقدم أو الإدارة.

افتراضات القيادة الموقعيّة. الشروط

• القيادات يجب أن تكيف أسلوبهم إلى "نضج" التابع، مستند على كيفية رغبة وإعداد التابع فى أن يؤدي المهام المطلوبة وهذه هى قدرتهم وحافزهم.
• هناك أساليب قيادة أربعة تلائم الأربعة مجموعات من المستوى العالي / المنخفض من الاستعداد والرغبة.
• تقترح الأساليب الأربعة بأن القادة يجب أن يضعوا تركيز اكبر أو أقل على المهمة موضع السؤال و/ أو العلاقة بين الزعيم والتابع.
• يفترض بأن القيادة هى كيفية صنع الرئيس للقرارات.

كتاب: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading -

القيادة الظرفية المنتدى   آخر موضوعات حول: القيادة الظرفية. Situational Leadership Depending on Generation of Followers? The following approximate categorization of generations based on birth year is widely accepted: - Builders (1925-1945) (...) 7 2 ردود الفعل   In Situational Leadership, the Leader Determines the Situation Trouble with Situational Leadership is: the model relies on the manager or leader to be the sole determinant of the empl (...) 5 4 ردود الفعل   Criticism of Situational Leadership Model For me Hersey-Blanchard have, badly, mixed the Managerial Grid and the Tannenbaum-Schmidt Continuum. Some descriptions (...) 0 4 ردود الفعل

أفضل الممارسات حول القيادة الظرفية ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Commitment in Situational Leadership The commitment to actually applying SL is crucial, but is often variable. It depends upon the job and the senior managem (...) 71 2 ردود الفعل   🥈 Situational Leadership Activities and Games I remember planning a situational leadership board game in 1976 as a student. Is that game still available? Who has some (...) 33 5 ردود الفعل   🥉 Is Situational Leadership Innate in Good Managers? Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of (...) 33 12 ردود الفعل   What's the Preferred Management Style for Handling Professionals? What is the preferred management style for handling a team of professionals? Why? (...) 22 44 ردود الفعل   Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT What precisely is meant with job maturity and psychological maturity in the context of Situational Leadership Theory? Th (...) 17 3 ردود الفعل   Little Research to Backup Situational Leadership The SL model is appealing in its simplicity - hence, probably its attraction as a training model - but there is very lit (...) 16 2 ردود الفعل   We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style! It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations". But anothe (...) 15 2 ردود الفعل   Applications of Managerial Grid in Practice I have successfully applied the model in many situations. It allows me to adjust my management style (downward manageme (...) 11 0 ردود الفعل   Leaders must have multiple skills Leaders must face different situations which requires different tactics.So they must have multiple skills. (...) 9 0 ردود الفعل   Using Situational Leadership to Map and Support Business Units I was looking for a methodology to use to help map 6 business units to determine the level of support to provide each bu (...) 8 1 ردود الفعل   Situational Leadership & Performance Rating Has anyone used the situational leadership development level definitions as rating scales for a performance management p (...) 5 2 ردود الفعل   Practical Situational Leadership Examples Who can illustrate the use of different styles of leaderships with a simple example? Thanks! (...) 4 3 ردود الفعل   Don't like your Boss' Leadership Style? Try Situational Followership If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership (...) 4 0 ردود الفعل   Blanchard Leadership Theory is Correct Most of the comments on shortcomings of the theory reflect the authors failure to understand the theory. Although the th (...) 3 0 ردود الفعل   Situational Communication Styles Every person has a specific social communication style, and therefor reacts different to any goal setting by management. (...) 3 0 ردود الفعل   You need to Lead Different People Differently I can fully agree with your statements. While I do not consider myself a "seasoned" leader, I have found that I need to (...) 3 0 ردود الفعل   Leading a New Institution My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new i (...) 2 3 ردود الفعل

قارن مع بلنشرد و هيرسى فى القيادة الموقعيّة:   Leadership Styles اساليب القيادة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Situational LeadershipⓇ and Performance ReadinessⓇ are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright© 1972, 1977, 1982, 1984, 1988, 1993, 1996, 2001, 2006, 2008, 2012, 2015, Leadership Studies, Inc. All Rights Reserved.