ماذا تكون القيادة الموقعيّة ؟ الوصف
طريقة القيادة الموقعية من كينيث بلانشرد وبول هيرسي ، تتمسك بأن المديرين يجب أن يستعملوا أساليب القيادة المختلفة المعتمدة على الموقف.
يسمح النموذج لك بتحليل حاجات الموقف الذى أنت بداخله ، وبعد ذلك استعمال أسلوب القيادة الأكثر ملائمة. والاعتماد على قدرات الموظفين في مناطقهم وإلتزامهم بمهامهم، أسلوب قيادتك يجب أن يتفاوت من شخص إلى آخر. وقد تقود نفس الشخص بطريقة واحدة أحيانا، وطريقة آخرى في الأوقات الأخرى.
ميز بلانشيرد وهيرسي أسلوب القيادة من ناحية كمية الاتجاه ومن الدعم الذي يعطيه للقائد لأتباعه، وصنع لذلك مصفوفة بسيطة -الرسم.
سلوك القيادة للقائد
- إس 1 - إخبار / توجيه - التركيز عالى للمهمة ، تركيز منخفض على العلاقات - القادة تعرف أدوار ومهام 'التابع'، ويشرفون عليهم مباشرة.
القرارات تجعل من قبل القائد وتعلن، لذا الاتصال فى اتجاه واحد بشكل كبير وذلك للناس الذين يفتقرون إلى القدرة لكن متحمسين وملتزمين. ويحتاجون توجيها وإشراف للبداية.
- إس 2 - بيع / تدريب - تركيز مهمة عالية، تركيز على علاقة عالية - القادة ما زالوا يعرفون الأدوار والمهام، لكن يريدون الأفكار والاقتراحات من التابع. وتبقى القرارات امتياز للقائد، لكن الاتصال مزدوج أكثر بكثير. للناس الذين عندهم بعض القدرة لكن الالتزام قليل. يحتاجون اتجاها والإشراف لأنهم ما زالوا عديمو الخبرة نسبيا. يحتاجون دعم أيضا ويمدحون لبناء احترام ذاتهم، وتدخّل في اتخاذ القرارات لإعادة التزامهم.
- إس 3 - مشاركة / إسناد - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز عالى على العلاقة - القادة يصدرون قرارات يومية، مثل التخصيص وعمليات المهمة إلى التابع.
إن القائد يسهل ويأخذ جزءا في القرارات، لكن السيطرة مع التابع. افتقرت لالناس الذي يتلقّى كفاءة ، غير أنّ ثقة أو تحريض. فهم ليسوا بحاجة إلى توجيه كثير بسبب مهاراتهم، لكن الدعم ضروري لتعزيز ثقتهم وحافزهم.
- إس 4 - التفويض - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز منخفض على العلاقة - والقادة ما زالوا يشتركون في حل المشكلة والقرارات، لكن السيطرة مع التابع.
يقرر التابع متى وكيف سيكون القائد مرتبط. للأشخاص الذين عندهم كل من القدرة والالتزام. وهم قادرون وراغبون فى العمل على المشروع بانفسهم وبإشراف أو دعم صغير.
القادة الفعالة تتنوع فى استخدام القادرة على التحرك بسهولة حول المصفوفة طبقا للوضع، لذا ليس هناك أسلوب صحيح دائما. على أية حال، نميل إلى تفضيل امتلاك أسلوبا، وفي تطبيق القيادة الموقعية تحتاج لمعرفة أي واحد يكون مناسب لك.
على نفس النمط، قدرة والتزام التابع يمكن أيضا أن تحدد في 4 مربعات.
مستوى تنمية الموظف
- دي 4 - قدرة عالية ، التزام عالي - خبرة في العمل، وقدرات خاصة مريحة للعمل بشكل جيد.
. وقد يكون أكثر مهارة من القائد
- دي 3 - قدرة عالية، التزام متغير - صاحب خبرة وقدرة ، لكن قد يفتقر إلى الثقة للقيام بمفرده، أو للحافز للعمل بصورة حسنة / بسرعة.
- دي 2 - لديه بعض القدرات ، التزام منخفض - ربما لديه بعض المهارات ذات العلاقة، لكن لن يكون قادر على إنجاز العمل بدون مساعدة.
المهمة أو الحالة قد تكون جديدة بالنسبة له.
- دي 1 - قدرة منخفضة، التزام عال - يفتقر إلى المهارات المعينة عموما لتادية متطلبات الوظيفة، ولديه الثقة و/ أو الحافز للتعامل.
تشابهه أساليب القيادة، ومستويات التطوير الموقعية أيضا.
فأي شخص يمكن أن يكون ماهر وواثق ولديه دافع لجزء من عمله، لكن يمكن أن يكون أقل تأهيل لجزء أخر من العمل.
قال بلانشيرد وهيرسي فى أسلوب القيادة (إس 1 - إس 4) القائد يجب أن يقابل مستوى التطوير (دي 1 - دي 4) للتابع - وهو القائد الذي يتكيف.
بتبني الأسلوب الصحيح لمستوى التطوير المناسب التابع، ان العمل يصبح منفذا ، العلاقات تعزز، والأكثر أهمية ، مستوى تطوير التابع سيرتفع إلى دي 4، إلى كل شخص مستفيد.
خطوات القيادة الموقعيّة. العملية
- أجعل نظرة عامة لكل موظف / للمهام
- قيم الموظف على كل مهمة - دي 1- دي 4
- قرر أسلوب القيادة (إدارة) لكل مهمة من إس 1 الى إس 4
- ناقش الحالة مع الموظفة
- أصنع خطة مشتركة
- المتابعة، المراقبة والتصحيح
قدرات نموذج القيادة الموقعيّة . الفوائد
حدود نموذج القيادة الموقعيّة . الأضرار
- اخفق النموذج في التمييز بين القيادة والإدارة.
والذي يسمى أسلوب القيادة يعتبر حقا أسلوب إدارة. قارنت أيضا: Leadership Pipeline خطّ القيادة
- القيادة ليست مبدئيا حول صنع القرارات بأى شكل - هي حول إلهام الناس لتغيير الاتجاه.
- القادة في الحقيقة يغيرون الطريقة التى يلهمون بها الناس للتغيير. لكن عندما يقرروا الحاجة للتغيير. لذلك أسلوب القيادة لا يتحول لأسلوب اتخاذ القرارات
- يركز أيضا بشكل خاص على عمل الشخص المسئول.
- بالطبع كلا من القادة والمديرين يجب أن يتصرفا بشكل مختلف في الحالات المختلفة. لكن ذلك فقط حقيقة بديهية فى الحياة، بدلا من أى مصطلحات عميقة عن فهمنا الأساسي لمعنى التقدم أو الإدارة.
افتراضات القيادة الموقعيّة. الشروط
- القيادات يجب أن تكيف أسلوبهم إلى "نضج" التابع، مستند على كيفية رغبة وإعداد التابع فى أن يؤدي المهام المطلوبة وهذه هى قدرتهم وحافزهم.
- هناك أساليب قيادة أربعة تلائم الأربعة مجموعات من المستوى العالي / المنخفض من الاستعداد والرغبة.
- تقترح الأساليب الأربعة بأن القادة يجب أن يضعوا تركيز اكبر أو أقل على المهمة موضع السؤال و/ أو العلاقة بين الزعيم والتابع.
- يفترض بأن القيادة هى كيفية صنع الرئيس للقرارات.
كتاب: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading - 
|
ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.
|
|
Managing Very Clever People
What you should understand if you're 'managing' extremely clever people......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Also Adapt your Leadership Style to Society
Situational Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner
Common Behaviors that Successful Leaders Display...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy
Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is the Opposite of Situational Leadership?
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Employee vs Task-oriented
Leadership, Adaptability...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Situational Leadership II
Training on SL...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.
| |
أخبار القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
أخبار الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
| |
فيديو القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
فيديو الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
| |
عروض القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
عروض الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القيادة الموقعي� نموذج
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا الموقعيّة القيادة
|
|
|
|
|
|
قارن مع بلنشرد و هيرسى فى القيادة الموقعيّة: Leadership Styles اساليب القيادة | Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان | Leadership Pipeline خطّ القيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | الشبكة الإداريّة Managerial Grid | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Contingency Theory نظرية الاحتمالات | Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية | Expectancy Theory نظرية التوقع | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
