القيادة الموقعيّة
لبلنشرد هرسي

مركز المعرفة

ماذا تكون القيادة الموقعيّة ؟ الوصف

طريقة القيادة الموقعية من كينيث بلانشرد وبول هيرسي ، تتمسك بأن المديرين يجب أن يستعملوا أساليب القيادة المختلفة المعتمدة على الموقف. يسمح النموذج لك بتحليل حاجات الموقف الذى أنت بداخله ، وبعد ذلك استعمال أسلوب القيادة الأكثر ملائمة. والاعتماد على قدرات الموظفين في مناطقهم وإلتزامهم بمهامهم، أسلوب قيادتك يجب أن يتفاوت من شخص إلى آخر. وقد تقود نفس الشخص بطريقة واحدة أحيانا، وطريقة آخرى في الأوقات الأخرى.

ميز بلانشيرد وهيرسي أسلوب القيادة من ناحية كمية الاتجاه ومن الدعم الذي يعطيه للقائد لأتباعه، وصنع لذلك مصفوفة بسيطة -الرسم.

سلوك القيادة للقائد

• إس 1 - إخبار / توجيه - التركيز عالى للمهمة ، تركيز منخفض على العلاقات - القادة تعرف أدوار ومهام 'التابع'، ويشرفون عليهم مباشرة. القرارات تجعل من قبل القائد وتعلن، لذا الاتصال فى اتجاه واحد بشكل كبير وذلك للناس الذين يفتقرون إلى القدرة لكن متحمسين وملتزمين. ويحتاجون توجيها وإشراف للبداية.
• إس 2 - بيع / تدريب - تركيز مهمة عالية، تركيز على علاقة عالية - القادة ما زالوا يعرفون الأدوار والمهام، لكن يريدون الأفكار والاقتراحات من التابع. وتبقى القرارات امتياز للقائد، لكن الاتصال مزدوج أكثر بكثير. للناس الذين عندهم بعض القدرة لكن الالتزام قليل. يحتاجون اتجاها والإشراف لأنهم ما زالوا عديمو الخبرة نسبيا. يحتاجون دعم أيضا ويمدحون لبناء احترام ذاتهم، وتدخّل في اتخاذ القرارات لإعادة التزامهم.
• إس 3 - مشاركة / إسناد - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز عالى على العلاقة - القادة يصدرون قرارات يومية، مثل التخصيص وعمليات المهمة إلى التابع. إن القائد يسهل ويأخذ جزءا في القرارات، لكن السيطرة مع التابع. افتقرت لالناس الذي يتلقّى كفاءة ، غير أنّ ثقة أو تحريض. فهم ليسوا بحاجة إلى توجيه كثير بسبب مهاراتهم، لكن الدعم ضروري لتعزيز ثقتهم وحافزهم.
• إس 4 - التفويض - تركيز منخفض على المهمة ، وتركيز منخفض على العلاقة - والقادة ما زالوا يشتركون في حل المشكلة والقرارات، لكن السيطرة مع التابع. يقرر التابع متى وكيف سيكون القائد مرتبط. للأشخاص الذين عندهم كل من القدرة والالتزام. وهم قادرون وراغبون فى العمل على المشروع بانفسهم وبإشراف أو دعم صغير.

القادة الفعالة تتنوع فى استخدام القادرة على التحرك بسهولة حول المصفوفة طبقا للوضع، لذا ليس هناك أسلوب صحيح دائما. على أية حال، نميل إلى تفضيل امتلاك أسلوبا، وفي تطبيق القيادة الموقعية تحتاج لمعرفة أي واحد يكون مناسب لك.

على نفس النمط، قدرة والتزام التابع يمكن أيضا أن تحدد في 4 مربعات.

مستوى تنمية الموظف

• دي 4 - قدرة عالية ، التزام عالي - خبرة في العمل، وقدرات خاصة مريحة للعمل بشكل جيد. . وقد يكون أكثر مهارة من القائد
• دي 3 - قدرة عالية، التزام متغير - صاحب خبرة وقدرة ، لكن قد يفتقر إلى الثقة للقيام بمفرده، أو للحافز للعمل بصورة حسنة / بسرعة.
• دي 2 - لديه بعض القدرات ، التزام منخفض - ربما لديه بعض المهارات ذات العلاقة، لكن لن يكون قادر على إنجاز العمل بدون مساعدة. المهمة أو الحالة قد تكون جديدة بالنسبة له.
• دي 1 - قدرة منخفضة، التزام عال - يفتقر إلى المهارات المعينة عموما لتادية متطلبات الوظيفة، ولديه الثقة و/ أو الحافز للتعامل.

تشابهه أساليب القيادة، ومستويات التطوير الموقعية أيضا. فأي شخص يمكن أن يكون ماهر وواثق ولديه دافع لجزء من عمله، لكن يمكن أن يكون أقل تأهيل لجزء أخر من العمل.

قال بلانشيرد وهيرسي فى أسلوب القيادة (إس 1 - إس 4) القائد يجب أن يقابل مستوى التطوير (دي 1 - دي 4) للتابع - وهو القائد الذي يتكيف. بتبني الأسلوب الصحيح لمستوى التطوير المناسب التابع، ان العمل يصبح منفذا ، العلاقات تعزز، والأكثر أهمية ، مستوى تطوير التابع سيرتفع إلى دي 4، إلى كل شخص مستفيد.

خطوات القيادة الموقعيّة. العملية

1. أجعل نظرة عامة لكل موظف / للمهام
2. قيم الموظف على كل مهمة - دي 1- دي 4
3. قرر أسلوب القيادة (إدارة) لكل مهمة من إس 1 الى إس 4
4. ناقش الحالة مع الموظفة
5. أصنع خطة مشتركة
6. المتابعة، المراقبة والتصحيح

قدرات نموذج القيادة الموقعيّة . الفوائد

• سهل للفهم
• سهل الاستعمال

حدود نموذج القيادة الموقعيّة . الأضرار

• اخفق النموذج في التمييز بين القيادة والإدارة. والذي يسمى أسلوب القيادة يعتبر حقا أسلوب إدارة. قارنت أيضا: Leadership Pipeline خطّ القيادة
• القيادة ليست مبدئيا حول صنع القرارات بأى شكل - هي حول إلهام الناس لتغيير الاتجاه.
• القادة في الحقيقة يغيرون الطريقة التى يلهمون بها الناس للتغيير. لكن عندما يقرروا الحاجة للتغيير. لذلك أسلوب القيادة لا يتحول لأسلوب اتخاذ القرارات
• يركز أيضا بشكل خاص على عمل الشخص المسئول.
• بالطبع كلا من القادة والمديرين يجب أن يتصرفا بشكل مختلف في الحالات المختلفة. لكن ذلك فقط حقيقة بديهية فى الحياة، بدلا من أى مصطلحات عميقة عن فهمنا الأساسي لمعنى التقدم أو الإدارة.

افتراضات القيادة الموقعيّة. الشروط

• القيادات يجب أن تكيف أسلوبهم إلى "نضج" التابع، مستند على كيفية رغبة وإعداد التابع فى أن يؤدي المهام المطلوبة وهذه هى قدرتهم وحافزهم.
• هناك أساليب قيادة أربعة تلائم الأربعة مجموعات من المستوى العالي / المنخفض من الاستعداد والرغبة.
• تقترح الأساليب الأربعة بأن القادة يجب أن يضعوا تركيز اكبر أو أقل على المهمة موضع السؤال و/ أو العلاقة بين الزعيم والتابع.
• يفترض بأن القيادة هى كيفية صنع الرئيس للقرارات.

كتاب: Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading

مناقشات موضوع جديد القيادة الظرفية المنتدى. Preferred Management Style for Professionals? What is the preferred management style for handling a team of professionals? Why? (...) 37   49 تعليقات Situational Leadership Activities and Games I remember planning a situational leadership board game in 1976 as a student. Is that game still available? Who has some (...) 36   6 تعليقات Is Situational Leadership Depending on Generation of Followers? The following approximate categorization of generations based on birth year is widely accepted: - Builders (1925-19 (...) 10   2 تعليقات Don't like your Boss' Leadership Style? Try Situational Followership If you feel frustrated or uninspired by your leader, you're in good company. Many people are unhappy with the leadership (...) 7   Practical Situational Leadership Examples Who can illustrate the use of different styles of leaderships with a simple example? Thanks! (...) 7   6 تعليقات Situational Leadership & Performance Rating Has anyone used the situational leadership development level definitions as rating scales for a performance management p (...) 5   2 تعليقات Teacher's Use of Situational Leadership Does the application of situational leadership by the teacher help reduce individual differences between students and ra (...) 4   4 تعليقات Criticism of Situational Leadership Model For me Hersey-Blanchard have, badly, mixed the Managerial Grid and the Tannenbaum-Schmidt Continuum. Some descripti (...) 3   6 تعليقات Preferred Team Management Style? What is the preferred management style for dealing with a team that includes all four types: D1; D2; D3; D4? (...) 2   1 تعليقات Leading a New Institution My comment is a question seeking some guidance: here is my challenge and need some perspectives on. I am part of a new i (...) 2   3 تعليقات ابدأ موضوعًا جديدًا حول القيادة الظرفية شارك بالمعرفة أو اطرح سؤالاً

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول القيادة الظرفية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Commitment in Situational Leadership The commitment to actually applying SL is crucial, but is often variable. It depends upon the job and the senior managem (...) 71   2 تعليقات Is Situational Leadership Innate in Good Managers? Before I discovered that someone had put a name to this technique, I thought it was one of the things in the kit bag of (...) 33   12 تعليقات Definition of Job Maturity and Psychological Maturity in SLT What precisely is meant with job maturity and psychological maturity in the context of Situational Leadership Theory? Th (...) 17   3 تعليقات Little Research to Backup Situational Leadership The SL model is appealing in its simplicity - hence, probably its attraction as a training model - but there is very lit (...) 16   2 تعليقات We Naturally Regress to our Dominant Leadership Style! It may be "... just a trivial fact of life that leaders have to behave differently in different situations". But an (...) 15   2 تعليقات In Situational Leadership, the Leader Determines the Situation Trouble with Situational Leadership is: the model relies on the manager or leader to be the sole determinant of the empl (...) 11   4 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Situational Leadership (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Managing Very Clever People What you should understand if you're 'managing' extremely clever people... Rob Goffee and Gareth Jones say in HBR March 2007 that to manage extremely smart key people in an organization, first of (...) Also Adapt your Leadership Style to Society Situational Leadership Remember that leaders should not only adapt their style to employee competences, but also to to the changing demands of (...) Leadership Practices Inventory by Kouzes and Posner Common Behaviors that Successful Leaders Display Kouzes and Posner in their (2002) book 'The Leadership Challenge' mention 5 Leadership Practices (common behaviors that (...) How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article �When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...) What is the Opposite of Situational Leadership? Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Situational Leadership can be seen as an adaptive style. The opposite, non-adaptive, or inflexible, style of leadership (...) Employee vs Task-oriented Leadership, Adaptability Based on Blanchard, in 1990, Blank, Weitzel, and Green analyzed leader task and relationship behavior in terms of Consid (...) Situational Leadership� II Training on SL The Ken Blancard company is now teaching Situational Leadership� II (SLII�), a method based on three key skills: 1. Dia (...)

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة القيادة الظرفية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Situational Leadership Overview Overview Good overview presentation on Situational Leadership. (...) Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in (...) Intro to Situational Leadership II Situational Leadership Situational Leadership II is a management model managers may use to adapt their style of leading more purposeful and int (...) Measuring Psychological Maturity in Situational Leadership Situational Leadership Traditional scale construction procedures were used to develop an 11-item scale to measure psychological maturity. Preli (...) Situational Leadership versus Contingency Theory Situational Leadership, Contingency Theory, Trainings, Workshops Dr. A. Adams sharply contrasts situational leadership theory with contingency theory: - Situation Leadership Theory: Le (...) Practical Communication Tips for Managers Management Skills, Leadership Skills, Management Development, Leadership Development, Situational Leadership As manager you need to combine professional expertise and experience with specific character traits, interpersonal and c (...) 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea (...) Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an (...) Video Introduction to Leadership First Understanding of Leadership, Trainings, Workshops Quick visual intro to the subject of leadership by showing short impressions of: harmony, driving performance, followin (...) Situational Leadership Diagrams Situational Leadership Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص القيادة الظرفية. أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع بلنشرد و هيرسى فى القيادة الموقعيّة:   Leadership Styles اساليب القيادة   |  Stages of Team Development Tuckman مراحل تطوير الفريق لتكمان   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Situational LeadershipⓇ and Performance ReadinessⓇ are trademarks of Leadership Studies, Inc. Copyright© 1972, 1977, 1982, 1984, 1988, 1993, 1996, 2001, 2006, 2008, 2012, 2015, Leadership Studies, Inc. All Rights Reserved.