Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف
© منزل)

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

استعراض منافذ تحقيق الاهداف شرح نظرية المسار-الهدف لروبرت هاوس . 71

ماذا تكون نظرية المسار-الهدف ؟ الوصف

فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :

• إعطاء جوائز من أجل إنجاز أهداف الأداء،
• توضيح مسارات نحو هذه الأهداف،
• إزالة العقبات أمام الأداء.

على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.
 

العوامل الموقعية لنظرية المسار-الهدف

• شخصيات الاتباع
  • مكان التحكم . القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
  • قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
• خصائص البيئة:
  • عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
  • عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
  • متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.

طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.

أساليب القيادة الأربعة لهاوس

1. القيادة التوجيهية. يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
2. القيادة المساعدة. إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
3. القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
4. القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز. يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.

نظرية المسار-الهدف المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)

نظرية المسار-الهدف المنتدى   المواضيع الأخيرة   House Leadership Style Questinnaire           Path-goal Theory versus Attribution Theory           What is Locus of Contol? Definitions

أفضل الممارسات - نظرية المسار-الهدف   Path-Goal Styles Differences

Expert Tips - ENG - Path-Goal Theory   Leadership Styles       LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior       2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - نظرية المسار-الهدف   أخبار  المسار-الهدف نظرية         أخبار  القيادة اساليب         فيديو  المسار-الهدف نظرية         فيديو  القيادة اساليب         عروض  المسار-الهدف نظرية         عروض  القيادة اساليب         ويكيبيديا  المسار-الهدف نظرية         ويكيبيديا  القيادة اساليب       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع نظرية المسار-الهدف:   Leadership Styles اساليب القيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل   |  نظرية الحاجات  |  Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  SMART سمارت لدراكار   |  PAEI بى ايه اى اى |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Framing التشكل   |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |   القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة