ماذا تكون نظرية المسار-الهدف ؟ الوصف
فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :
- إعطاء جوائز من أجل إنجاز أهداف الأداء،
- توضيح مسارات نحو هذه الأهداف،
- إزالة العقبات أمام الأداء.
على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.
العوامل الموقعية لنظرية المسار-الهدف
- شخصيات الاتباع
- مكان التحكم .
القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
- قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
- خصائص البيئة:
- عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
- عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
- متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.
طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.
أساليب القيادة الأربعة لهاوس
- القيادة التوجيهية.
يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
- القيادة المساعدة.
إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
- القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
- القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز.
يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
نظرية المسار-الهدف المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (12 أعضاء)
|
|
|
نظرية المسار-الهدف المنتدى.
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية المسار-الهدف. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Path-Goal Theory (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Leadership Styles Choosing the Right Style
To choose a leadership style that fits the situation, a leader should take the following steps:
1. Diagnose the task. ...
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list...
|
|
|
2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship Path-Goal Theory
Path-Goal Theory assumes that leaders are flexible and that they can change their style, depending on what the situation...
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نظرية المسار-الهدف. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory
This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in...
|
|
|
Path-Goal Theory (House) Overview of Path-Goal Theory
Overview of Path-Goal Theory (PGT). Main topics:
- Description
- Leader Challenges when Using PGT
- Leader Behaviors ...
|
|
|
Human Motivation Employee Motivation
Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo...
|
|
|
Overview of 6 Leadership Schools and their Member Theories Leadership Schools, Leadership History, Leadership Introduction, Leadership Theories
This presentation provides an overview of various approaches towards leadership. Great to build an (initial) understandi...
|
|
|
Goal Setting: Purpose, Models and Steps Goal Setting, FRAME Model, SMART Goals, Motivation, Commitment
This presentation provides information about goal setting in organizations, and includes the following sections:
1. Wha...
|
|
Path-Goal Picture 1 Path-Goal Theory
Picture shows how environmental and subordinate contingency factors may moderate leadership behaviors to produce task an...
|
|
|
Path-Goal Picture 2 Path-Goal Theory
Overview Picture...
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص نظرية المسار-الهدف.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع نظرية المسار-الهدف: Leadership Styles اساليب القيادة | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | نظرية الحاجات | Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ | Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو | Change Management إدارة التغير | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | SMART سمارت لدراكار | PAEI بى ايه اى اى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Expectancy Theory نظرية التوقع | Framing التشكل | Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Charismatic Leadership القيادة الالهامية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
للدخول
3
1 تعليقات