ماذا تكون نظرية المسار-الهدف ؟ الوصف
فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :
- إعطاء جوائز من أجل إنجاز أهداف الأداء،
- توضيح مسارات نحو هذه الأهداف،
- إزالة العقبات أمام الأداء.
على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.
العوامل الموقعية لنظرية المسار-الهدف
- شخصيات الاتباع
- مكان التحكم .
القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
- قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
- خصائص البيئة:
- عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
- عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
- متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.
طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.
أساليب القيادة الأربعة لهاوس
- القيادة التوجيهية.
يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
- القيادة المساعدة.
إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
- القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
- القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز.
يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.
|
نظرية المسار-الهدف المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)
|
|
|
نظرية المسار-الهدف المنتدى.
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية المسار-الهدف. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Path-Goal Theory (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Leadership Styles Choosing the Right Style
To choose a leadership style that fits the situation, a leader should take the following steps:
1. Diagnose the task. (...)
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
|
2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship Path-Goal Theory
Path-Goal Theory assumes that leaders are flexible and that they can change their style, depending on what the situation (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نظرية المسار-الهدف. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Contingency Leadership Theories In-depth Contingency Theory, Normative Decision Model, Situational Leadership Theory, Path-Goal Theory
This presentation covers the subject of contingency theory of leadership and situational leadership. The presentation in (...)
|
|
|
Path-Goal Theory (House) Overview of Path-Goal Theory
Overview of Path-Goal Theory (PGT). Main topics:
- Description
- Leader Challenges when Using PGT
- Leader Behaviors (...)
|
|
|
Human Motivation Employee Motivation
Comprehesive presentation on Human / Employee Motivation. Topics:
1. What is motivation?
2. How do needs motivate peo (...)
|
|
|
Overview of 6 Leadership Schools and their Member Theories Leadership Schools, Leadership History, Leadership Introduction, Leadership Theories
This presentation provides an overview of various approaches towards leadership. Great to build an (initial) understandi (...)
|
|
|
Goal Setting: Purpose, Models and Steps Goal Setting, FRAME Model, SMART Goals, Motivation, Commitment
This presentation provides information about goal setting in organizations, and includes the following sections:
1. Wha (...)
|
|
Path-Goal Picture 1 Path-Goal Theory
Picture shows how environmental and subordinate contingency factors may moderate leadership behaviors to produce task an (...)
|
|
|
Path-Goal Picture 2 Path-Goal Theory
Overview Picture (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص نظرية المسار-الهدف.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع نظرية المسار-الهدف: Leadership Styles اساليب القيادة | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | نظرية الحاجات | Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ | Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو | Change Management إدارة التغير | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | SMART سمارت لدراكار | PAEI بى ايه اى اى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Expectancy Theory نظرية التوقع | Framing التشكل | Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Charismatic Leadership القيادة الالهامية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
3
1 تعليقات