ماذا تكون نظرية المسار-الهدف ؟ الوصف
فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :
- إعطاء جوائز من أجل إنجاز أهداف الأداء،
- توضيح مسارات نحو هذه الأهداف،
- إزالة العقبات أمام الأداء.
على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.
العوامل الموقعية لنظرية المسار-الهدف
- شخصيات الاتباع
- مكان التحكم .
القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
- قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
- خصائص البيئة:
- عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
- عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
- متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.
طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.
أساليب القيادة الأربعة لهاوس
- القيادة التوجيهية.
يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
- القيادة المساعدة.
إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
- القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
- القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز.
يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.
نظرية المسار-الهدف المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (9 أعضاء)
|
|
نظرية المسار-الهدف المنتدى.
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية المسار-الهدف. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Path-Goal Theory (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Leadership Styles Choosing the Right Style To choose a leadership style that fits the situation, a leader should take the following steps:
1. Diagnose the task. (...)
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship Path-Goal Theory Path-Goal Theory assumes that leaders are flexible and that they can change their style, depending on what the situation (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نظرية المسار-الهدف. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع نظرية المسار-الهدف: Leadership Styles اساليب القيادة | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | نظرية الحاجات | Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ | Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو | Change Management إدارة التغير | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | SMART سمارت لدراكار | PAEI بى ايه اى اى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Expectancy Theory نظرية التوقع | Framing التشكل | Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Charismatic Leadership القيادة الالهامية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|