ماذا تكون نظرية المسار-الهدف ؟ الوصف
فكرة بيت روبرت وهى أن القائد يمكن أن يؤثر على الأداء، الرضاء، والحافز للمجموعة عن طريق :
- إعطاء جوائز من أجل إنجاز أهداف الأداء،
- توضيح مسارات نحو هذه الأهداف،
- إزالة العقبات أمام الأداء.
على أية حال، سواء سلوك القيادة يمكن أن تعمل بفاعلية وتعتمد أيضا على العوامل الموقعية.
العوامل الموقعية لنظرية المسار-الهدف
- شخصيات الاتباع
- مكان التحكم .
القائد المشارك مناسب لأتباعه بالمركز الداخلي للتحكم ؛ القائد المسيطر مناسب للأتباع بالمركز الخارجي للتحكم.
- قدرة إدراك ذاتية. الأتباع الذي يعتقدون بأنهم لديهم قدرة عالية بأنفسهم، لا يحبون القيادة التوجيهية. قارن: Attribution Theory نظرية النسيبة
- خصائص البيئة:
- عندما تعمل مجموعة على مهمة التي لها تركيب عالي ، فالقيادة التوجيهية تكون عاطلة وأقل فعالية.
- عندما يكون نظام السلطة الأساسى المطبق ، القيادة التوجيهية يمكن أن تقلل رضاء العمال مرة أخرى.
- متى كان التابعين في بيئة فريق يقدمون دعم إجتماعي كبير، أسلوب القيادة المساعد يصبح أقل ضرورة.
طبقا لهاوس ، هناك أربعة أنواع مختلفة من أساليب القيادة إعتماد على الحالة.
أساليب القيادة الأربعة لهاوس
- القيادة التوجيهية.
يعطي القائد توجيه معين لأداء الأتباع. قارن: نظرية الحاجات
- القيادة المساعدة.
إن القائد ودود ويظهر الإهتمام بالأتباع.
- القيادة المشتركة. يستشير القائد الأتباع ويعطى الاهتمام لاقتراحاتهم.
- القيادة الموجهة لتحقيق إنجاز.
يضع القائد أهداف بمستوى عالي ويتوقع أن يكون لدي الأتباع أداء عالي المستوى.
|
المنتدى - نظرية المسار-الهدف
|
|
مناقشات حول نظرية المسار-الهدف.
|
|
|
أفضل الممارسات - نظرية المسار-الهدف
|
|
هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.
|
|
|
Expert Tips - ENG - Path-Goal Theory
|
|
هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.
|
Leadership Styles
Choosing the Right Style (...)
|
|
|
|
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
|
|
|
|
|
|
|
2 Contingency Variables in Leader-Follower Relationship
Path-Goal Theory (...)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المراجع - نظرية المسار-الهدف
|
|
هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.
|
|
قارن مع نظرية المسار-الهدف: Leadership Styles اساليب القيادة | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل | نظرية الحاجات | Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج | Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ | Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو | Change Management إدارة التغير | Seven Surprises المفاجات السبع | Seven Habits العادات السبع | SMART سمارت لدراكار | PAEI بى ايه اى اى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Expectancy Theory نظرية التوقع | Framing التشكل | Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ | EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Charismatic Leadership القيادة الالهامية
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الموارد البشرية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|