ماذا تكون القيمة المستندة على الإدارة ؟ التعريف
تعريف 1: القيمة المستندة على إدارة نظرة للإدارة التي تضمن أن الشركات مدارة بثبات على القيمة - طبيعيا : تحقيق حد أقصى للقيمة لحامل الأسهم.
تعريف 2: القيمة المستندة على الإدارة تهدف لتقديم اتساق:
- المهمة المتعلقة بالشركات - فلسفة العمل ،
- إستراتيجية الشركة لإنجاز المهمة والغرض المتعلق بالشركات،
- حوكمة الشركة - التي تقرر المهمة المتعلقة بالشركات وتنظم نشاطات الشركة ،
- ثقافات المؤسسة ،
- اتصالات المؤسسة ،
- تنظيم المؤسسة ،
- عمليات القرار والنظم ،
- عمليات إدارة الأداء والنظم ، و
- عمليات المكافآت والنظم ،
مع غرض الشركة والقيم التى تريد الشركة إنجازها - عادة :
تحقيق حد أقصى للقيمة لحامل الأسهم.
الثلاثة عناصر بالقيمة المستندة على الإدارة
- خلق القيمة. . كيف يمكن للشركة أن تزيد أو تولد قيمة مستقبلية قصوى. أقل أو أكثر من المساوى للإستراتيجية.
- ادارة للقيمة. الحكم، إدارة التغيير، الثقافة التنظيمية، الاتصال، القيادة.
- قياس القيمة. التقييم.
القيمة المستندة على الإدارة المعتمدة على غرض الشركة والقيم المتعلقة بالشركات.
غرض الشركة يمكن أن يكون إقتصادى (قيمة حامل أسهم) أو يمكن أن يهدف نحو العناصر الأخرى أيضا مباشرة - قيمة اصحاب المصالح .
لماذا تكون القيمة المستندة على الإدارة مهمّة ؟
لاحظ أن أي شركة (كبيرة) تعمل وتتنافس في الأسواق المتعددة:
- السوق لمنتجاتها وخدماتها
- كما ان اسواق ادارة المنشاة والتحكم تعتبر المنافسة على تحديّد من الذى يتولى مسؤولية التنظيم ، تهديد الإستيلاء ، اعادة الهيكلة و او رفع راس المال
- أسواق رأس المال - تنافس المستثمرين لإعادة الهيكلة والمال
- سوق الموظفين و المديرين - منافسة لصورة وقدرة الشركة لجذب الموهبة العلي
أي فشل سيكون تنافسي في واحد أو أكثر من هذه الأسواق، قد يعرض بجدية للخطر فرص بقاء الشركة.
القيمة المستندة على الإدارة يمكن أن تساعد المنظمات للربح في كلّ هذه الأسواق الـ4.
في السنوات الأخيرة، طرق محاسبية تقليدية أظهرت مقاييس عديمة الثقة.
القيمة الاقتصادية المضافة ، التدفق النقدى للعائد على الإستثمار ، القيمة السوقية المضافة وآلية قيمة مستندة على الإدارة أخرى .
ماهى فوائد القيمة المستندة على الإدارة ؟
- يمكن أن يزيد إنشاء القيمة بثبات.
- يزيد الشفافية المتعلقة بالشركات.
- يساعد المنظمات للتعامل مع أسواق رأس المال المعولمة والحرة.
- يرتب مصالح (قمة) المديرين بمصالح حملة الأسهم واصحاب المصالح .
- يسهل الاتصال مع المستثمرين والمحللين والاتصال مع اصحاب المصالح .
- يحسن الاتصال الداخلى حول الإستراتيجية.
- يمنع الاستخفاف السهم.
- يضع أولويات واضحة للإدارة .
- يسهل تحسين اتخاذ القرارات.
- يساعد لموازنة مبادلات المدى المتوسط والقصير الأمد و الطويل المدى.
- يشجع استثمارات إنشاء القيمة.
- يحسن تخصيص المصادر.
- يطور التخطيط ويضع الميزانية.
- يضع أهداف فعالة للتعويض.
- يسهل استعمال الأسهم للاندماج أو الاكتساب.
- يمنع الاقتباسات.
- يساعد لإدارة التعقيد المتزايد بشكل أفضل وعدم التأكد وخطر الكبير.
حدود القيمة المستندة على الإدارة
عوائق القيمة المستندة على الإدارة نقيض منافعها.
- القيمة المستندة على الإدارة فلسفة إدارة شمولية شاملة، في أغلب الأحيان تطلب تغيير الثقافة.
وبسبب هذا، برامج إدارة المبادرات نطاق واسع ونموذجي. ولكي تكون ناجحة تستغرق وقت كبير ومصادر وصبر.
- إنشاء القيمة قد يبدو أكثر بساطة من إستراتيجية الشركة، لكنه ليس كذلك. لكنه في الحقيقة متماثل.
- القيمة الاقتصادية المضافة ، ادارة الأداء وشرائح درجات التوازن ادوات و عمليات قوّيّة و داعمة فى الادارة. على أية حال لديهم تكلفتهم الخاصة. لذا عموما ليس من المستحسن التعمق جدا بالتفصيل واستعمال قياس الطرق المعقدة أكثر من اللازم.
- حذر كبير يجب أن يؤخذ حتى لا تقاس أشياء خاطئة كما أن هذا سيؤدي إلى دمار للقيمة بالتأكيد تقريبا.
- القيمة المستندة على الإدارة تتطلب مدير تنفيذي قوى وواضح ودعم مجلس تنفيذي.
- التدريب الشامل والاستشارة الإدارية ضرورة مستحسنة ، لكنه قد يمكن مكلف للغاية.
- القيمة المستندة على الإدارة المثالية أو نموذج التثمين أو الإدارة لم يخترعا حتى الآن. وأي طريقة تختار ستكون لها عوائق يجب أن تضعها فى الاعتبار.
كتاب: Andrew Black - Questions of Value - 
كتاب: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management -
|
في هذا المنتدى سوف تجد مناقشات مثيرة للاهتمام الأخيرة.
|
|
|
هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.
|
|
|
ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.
|
|
Value Based Management (VBM) Levels
Implementing VBM...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Stock Buybacks as a Means of Value Extraction
Stock Buybacks, Stock Repurchases, Corporate Profitability, Economic Prosperity, Executive Compensation, EPS...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Ten Principles for Creating Shareholder Value (Rappaport)
Creating Long-term Shareholder Value...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.
| |
أخبار القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
أخبار القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
فيديو القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
فيديو القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
عروض القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
عروض القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا القيمة المستندة على الإدارة
|
|
|
|
|
|
قارن مع القيمة المستندة على الإدارة: Clarkson Principles مبادئ كلركسن | Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح | Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة | Seven Surprises المفاجات السبع | Strategic Intent الهدف الاستراتيجى | Performance Management الادارة بالأداء | Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية | Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم | Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح | Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | القيادة | التسويق | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
