القيمة المستندة على الإدارة

مركز المعرفة

ماذا تكون القيمة المستندة على الإدارة ؟ التعريف

تعريف 1: القيمة المستندة على إدارة نظرة للإدارة التي تضمن أن الشركات مدارة بثبات على القيمة - طبيعيا : تحقيق حد أقصى للقيمة لحامل الأسهم.

تعريف 2: القيمة المستندة على الإدارة تهدف لتقديم اتساق:

• المهمة المتعلقة بالشركات - فلسفة العمل ،
• إستراتيجية الشركة لإنجاز المهمة والغرض المتعلق بالشركات،
• حوكمة الشركة - التي تقرر المهمة المتعلقة بالشركات وتنظم نشاطات الشركة ،
• ثقافات المؤسسة ،
• اتصالات المؤسسة ،
• تنظيم المؤسسة ،
• عمليات القرار والنظم ،
• عمليات إدارة الأداء والنظم ، و
• عمليات المكافآت والنظم ،

مع غرض الشركة والقيم التى تريد الشركة إنجازها - عادة : تحقيق حد أقصى للقيمة لحامل الأسهم.

الثلاثة عناصر بالقيمة المستندة على الإدارة

1. خلق القيمة. . كيف يمكن للشركة أن تزيد أو تولد قيمة مستقبلية قصوى. أقل أو أكثر من المساوى للإستراتيجية.
2. ادارة للقيمة. الحكم، إدارة التغيير، الثقافة التنظيمية، الاتصال، القيادة.
3. قياس القيمة. التقييم.

القيمة المستندة على الإدارة المعتمدة على غرض الشركة والقيم المتعلقة بالشركات. غرض الشركة يمكن أن يكون إقتصادى (قيمة حامل أسهم) أو يمكن أن يهدف نحو العناصر الأخرى أيضا مباشرة - قيمة اصحاب المصالح .
 

لماذا تكون القيمة المستندة على الإدارة مهمّة ؟

لاحظ أن أي شركة (كبيرة) تعمل وتتنافس في الأسواق المتعددة:

1. السوق لمنتجاتها وخدماتها
2. كما ان اسواق ادارة المنشاة والتحكم تعتبر المنافسة على تحديّد من الذى يتولى مسؤولية التنظيم ، تهديد الإستيلاء ، اعادة الهيكلة و او رفع راس المال
3. أسواق رأس المال - تنافس المستثمرين لإعادة الهيكلة والمال
4. سوق الموظفين و المديرين - منافسة لصورة وقدرة الشركة لجذب الموهبة العلي

أي فشل سيكون تنافسي في واحد أو أكثر من هذه الأسواق، قد يعرض بجدية للخطر فرص بقاء الشركة. القيمة المستندة على الإدارة يمكن أن تساعد المنظمات للربح في كلّ هذه الأسواق الـ4.
 

في السنوات الأخيرة، طرق محاسبية تقليدية أظهرت مقاييس عديمة الثقة. القيمة الاقتصادية المضافة ، التدفق النقدى للعائد على الإستثمار ،  القيمة السوقية المضافة وآلية قيمة مستندة على الإدارة أخرى .
 

ماهى فوائد القيمة المستندة على الإدارة ؟

• يمكن أن يزيد إنشاء القيمة بثبات.
• يزيد الشفافية المتعلقة بالشركات.
• يساعد المنظمات للتعامل مع أسواق رأس المال المعولمة والحرة.
• يرتب مصالح (قمة) المديرين بمصالح حملة الأسهم واصحاب المصالح .
• يسهل الاتصال مع المستثمرين والمحللين والاتصال مع اصحاب المصالح .
• يحسن الاتصال الداخلى حول الإستراتيجية.
• يمنع الاستخفاف السهم.
• يضع أولويات واضحة للإدارة .
• يسهل تحسين اتخاذ القرارات.
• يساعد لموازنة مبادلات المدى المتوسط والقصير الأمد و الطويل المدى.
• يشجع استثمارات إنشاء القيمة.
• يحسن تخصيص المصادر.
• يطور التخطيط ويضع الميزانية.
• يضع أهداف فعالة للتعويض.
• يسهل استعمال الأسهم للاندماج أو الاكتساب.
• يمنع الاقتباسات.
• يساعد لإدارة التعقيد المتزايد بشكل أفضل وعدم التأكد وخطر الكبير.

حدود القيمة المستندة على الإدارة

عوائق القيمة المستندة على الإدارة نقيض منافعها.

• القيمة المستندة على الإدارة فلسفة إدارة شمولية شاملة، في أغلب الأحيان تطلب تغيير الثقافة. وبسبب هذا، برامج إدارة المبادرات نطاق واسع ونموذجي. ولكي تكون ناجحة تستغرق وقت كبير ومصادر وصبر.
• إنشاء القيمة قد يبدو أكثر بساطة من إستراتيجية الشركة، لكنه ليس كذلك. لكنه في الحقيقة متماثل.
• القيمة الاقتصادية المضافة ،  ادارة الأداء وشرائح درجات التوازن ادوات و عمليات قوّيّة و داعمة فى الادارة. على أية حال لديهم تكلفتهم الخاصة. لذا عموما ليس من المستحسن التعمق جدا بالتفصيل واستعمال قياس الطرق المعقدة أكثر من اللازم.
• حذر كبير يجب أن يؤخذ حتى لا تقاس أشياء خاطئة كما أن هذا سيؤدي إلى دمار للقيمة بالتأكيد تقريبا.
• القيمة المستندة على الإدارة تتطلب مدير تنفيذي قوى وواضح ودعم مجلس تنفيذي.
• التدريب الشامل والاستشارة الإدارية ضرورة مستحسنة ، لكنه قد يمكن مكلف للغاية.
• القيمة المستندة على الإدارة المثالية أو نموذج التثمين أو الإدارة لم يخترعا حتى الآن. وأي طريقة تختار ستكون لها عوائق يجب أن تضعها فى الاعتبار.

كتاب: Andrew Black - Questions of Value

كتاب: S. David Young and Stephen F.O'Byrne - EVA and Value Based Management

المنتدى موضوع جديد القيمة المستندة على الإدارة المنتدى. Criticism on Value Based Management Some criticize the principles of value-based management, arguing it fails to take into account other constituencies than (...) 11   4 تعليقات Total Value Management, The Value Pipe If you want to have new creative ways to startup Value Based Management I have made a new concept called the winning flo (...) 10   1 تعليقات Value Based Management (VBM) Focus on Shareholders is Narrow VBM focus on shareholders interest is a narrow concept. To improve value in a lasting way, you also need to consider the (...) 7   4 تعليقات History of Value Based Management (VBM) Value based management arose thanks to the influence of shareholders and financial markets to maximize the market value (...) 6   Value Creation by Social Action The value added to a company based upon a social action is a new road that an organization must put his eyes. (...) 4   1 تعليقات Values Based Management The above definitions of value based management may lead our managers on the wrong path. It suggests and encourages our (...) 3   14 تعليقات Value Based Management Tools I see (VBM) as tools that drive results, as an approach to business on how a firm should be directed and controlled in o (...) 3   Value Based Management is a Continuous Process Value based management ensures continuous scanning of the environment for changes and innovative ways of doing things, b (...) 1   2 تعليقات ابدأ موضوع منتدى جديد حول القيمة المستندة على الإدارة. معلومات اضافية. اكتب نصيحتك ، فكرة ، تعليق أو سؤال هنا (قم بالتسجيل مجانًا أولاً)

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Value Based Management (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Value Based Management (VBM) Levels Implementing VBM Value Based Management (VBM) can be used (as a basis) for: - Financial Reporting - Investment Analysis - Capital Budg (...) Stock Buybacks as a Means of Value Extraction Stock Buybacks, Stock Repurchases, Corporate Profitability, Economic Prosperity, Executive Compensation, EPS According to Prof. Lazonick, in the USA the increased corporate profitability over the last couple of years did not lead (...) Ten Principles for Creating Shareholder Value (Rappaport) Creating Long-term Shareholder Value Alfred Rappaport published his magnificent book "Creating Shareholder Value" in 1986, and should be considered as the go (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة القيمة المستندة على الإدارة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. The purpose of the corporation: Shareholder-value maximization? Corporate purpose, shareholder value, corporate target, corporate governance Allegedly, there is widespread consensus that firms should maximize shareholder value, and that doing so would be good f (...) VBM: EVA or CVA? EVA vs. Cash Value Added The Cash Value Added framework discussed in this paper by Fredrik Weissenrieder refers to the concept developed by Erik (...) Corporate Valuation for Businesses Corporate Valuation, Book Value, Market Value, Intrinsic Value, Fundamental Value, M&A, VBM, Fundamental Investing Presentation that elaborates on corporate valuation, including the following sections: 1. Three types of value: - Book (...) Value Based Management and the Multidimensionality of Value Corporate Sustainability, Value Added, Value Based Management Achim Seisreiner and Sebastian Traeger argue that a multi-dimensional value framework will help Value Based Management ( (...) A Shareholder Value Review Monitoring Management Performa A Shareholder Value Review (SVR) is proposed by Bartley J. Madden as the best way for boards of directors to explain to (...)

روابط لمزيد من البحث تصبح عضوا القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص القيمة المستندة على الإدارة. أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع القيمة المستندة على الإدارة: Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Performance Management الادارة بالأداء   |  Strategy Dynamics ديناميكية الإستراتيجية   |  Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح   |  Value Profit Chain سلسلة ربحية القيمة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة