نموذج أطوار النمو
لجرينرّ

مركز المعرفة

   

تكيّف الإستراتيجية وبنية التنظيمات اثناء التطور وشرح أطوار النموّ لجرينرّ . 72

محتويات

العضوية المتميزة

 نموذج أطوار النمو  | [غرينر] منحنىما هو نموذج أطوار النمو ؟ الوصف

نموذج النمو للاري إى جرنير يقترح بأن المنظمات تمر بـ 5 أو (6) أطوار للنمو والحاجة للإستراتيجيات وبناء للتكيف.   وهو إطار وصفي يمكن أن يستعمل لفهم بعض أساليب الإدارة ، وعمل آليات التنسيق والهياكل التنظيمية ، ولماذا البعض لا يعملون في بعض الأطوار على تطوير المنظمة. يصف نموذج أطوار نمو الصادر من جرنير 1972 خمسة من أطوار التطوير والنمو التنظيمي :

  1. نمو خلال الإبداع . الشركة الجديدة ، اتصالات غير رسمية، عمل شاق ودخل منخفض. إنهاء من قبل قيادة حاسمة .
  2. نمو خلال الاتجاه. النمو المتواصل، تركيب وظيفى منظم ، محاسبة ، إدارة رأس مال ، حوافز، ميزانيات، عمليات قياسية. تنتهى بأزمة استقلال.
  3. نمو خلال التوفيض. عمل هيكل تنظيمي لا مركزى ، بناء تنظيمى لا مركزى، مستوى المسئولية العمليات والتسويق ، مراكز الربح ، حوافز مالية، اتخاذ القرارات استناداً على المراجعات الدورية، تتصرف إدارة عليا استثنائية ، اتصالات رسمية . إنهاء من قبل أزمة سيطرة. قارنت: [سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن].
  4. نمو خلال التنسيق والمراقبة. تكوين مجموعات إنتاج ، مراجعة شاملة للتخطيط الرسمى، مركزية دعم الوظائف، اشراف موظّفون الشركات على التنسيق، مصروفات رأس مال متعلقة بالشركات، مسؤولية العائد على الاستثمار في مستوى مجموعة المنتج، حافز من خلال مشاركة في المستوى الأدنى من الربح. إنهاء من قبل أزمة شريط أحمر.
  5. نمو خلال التعاون. مسار تطور جديد، العمل كفريق لحل المشكلة، مهام فرق متعارضة وظيفيا، دعم غير مركزى للموظفين ، مصفوفة التنظيم، تبسيط آليات السيطرة، سلوك الفريق لتعليم البرامج، أنظمة معلومات متقدمة ، حوافز فريق . الإنهاء بأزمة نمو داخلية.

و مؤخرا أضاف جرنير أضاف مرحلة سادسة إلى نموذج نموه :

  1. نمو خلال الحلول التنظيمية الاضافية - اندماج، حصص، شبكات المنظمات

كتاب: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


أطوار النموّ المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


أطوار النموّ المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  What are the Strategic Goals of Small Businesses?
When assessing the goals and the success of an organization,...
 
 
 
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business
It is a great feeling to be a small business owner starting ...
 
 
 
 
  Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, artic...
 
 
 
 
  Alternative Forms of Organization Development
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding al...
 
 
 
 
  Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realize...
 
 
 
 
  When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'm...
 
 
 
 
  Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Innovation...
 
 
 
 
  Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single l...
 
 
 
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization?
Does management restructure the organization at this point a...
 
 
 
 
  Greiner vs. Mintzberg?
What's the main difference with Mintzbergs model?...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - أطوار النموّ
  Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well, or are t...
 
 
 
 
  Is an Organizational Crisis a Must for Growth?
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases ...
 
 
 
 
  Length of Greiner Phases
Is there any typical time frame for each phase?...
 
 
 
 
  Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and se...
 
 
 
 
  Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also b...
 
 
 
 
  Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence ...
 
 
 
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently going through ...
 
 
 
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the growth thro...
 
 
 
 
  Input parameters for each phase of growth?
Thinking about each phase of growth, what are the required p...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Growth Phases
 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

Small Business Succession, Best Practices...
 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

The Factors Determining Sustainable Growth...
 
 

المراجع - أطوار النموّ
 

أخبار  النموّ أطوار


     
 

أخبار  تنظيم النموّ


     
 

فيديو  النموّ أطوار


     
 

فيديو  تنظيم النموّ


     
 

عروض  النموّ أطوار


     
 

عروض  تنظيم النموّ


     
 

ويكيبيديا  النموّ أطوار


     
 

ويكيبيديا  تنظيم النموّ


     

قارن مع: Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Mergers & Acquisitions الإندماج و الاستحواذ   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 26-3-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.