نموذج أطوار النمو
لجرينرّ

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


 نموذج أطوار النمو  | [غرينر] منحنىما هو نموذج أطوار النمو ؟ الوصف

نموذج النمو للاري إى جرنير يقترح بأن المنظمات تمر بـ 5 أو (6) أطوار للنمو والحاجة للإستراتيجيات وبناء للتكيف.   وهو إطار وصفي يمكن أن يستعمل لفهم بعض أساليب الإدارة ، وعمل آليات التنسيق والهياكل التنظيمية ، ولماذا البعض لا يعملون في بعض الأطوار على تطوير المنظمة. يصف نموذج أطوار نمو الصادر من جرنير 1972 خمسة من أطوار التطوير والنمو التنظيمي :

  1. نمو خلال الإبداع . الشركة الجديدة ، اتصالات غير رسمية، عمل شاق ودخل منخفض. إنهاء من قبل قيادة حاسمة .
  2. نمو خلال الاتجاه. النمو المتواصل، تركيب وظيفى منظم ، محاسبة ، إدارة رأس مال ، حوافز، ميزانيات، عمليات قياسية. تنتهى بأزمة استقلال.
  3. نمو خلال التوفيض. عمل هيكل تنظيمي لا مركزى ، بناء تنظيمى لا مركزى، مستوى المسئولية العمليات والتسويق ، مراكز الربح ، حوافز مالية، اتخاذ القرارات استناداً على المراجعات الدورية، تتصرف إدارة عليا استثنائية ، اتصالات رسمية . إنهاء من قبل أزمة سيطرة. قارنت: [سنترليزأيشن] [دسنترليزأيشن].
  4. نمو خلال التنسيق والمراقبة. تكوين مجموعات إنتاج ، مراجعة شاملة للتخطيط الرسمى، مركزية دعم الوظائف، اشراف موظّفون الشركات على التنسيق، مصروفات رأس مال متعلقة بالشركات، مسؤولية العائد على الاستثمار في مستوى مجموعة المنتج، حافز من خلال مشاركة في المستوى الأدنى من الربح. إنهاء من قبل أزمة شريط أحمر.
  5. نمو خلال التعاون. مسار تطور جديد، العمل كفريق لحل المشكلة، مهام فرق متعارضة وظيفيا، دعم غير مركزى للموظفين ، مصفوفة التنظيم، تبسيط آليات السيطرة، سلوك الفريق لتعليم البرامج، أنظمة معلومات متقدمة ، حوافز فريق . الإنهاء بأزمة نمو داخلية.

و مؤخرا أضاف جرنير أضاف مرحلة سادسة إلى نموذج نموه :

  1. نمو خلال الحلول التنظيمية الاضافية - اندماج، حصص، شبكات المنظمات

كتاب: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


النمو التنظيمي المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (7 أعضاء)


النمو التنظيمي المنتدى  

مناقشات حول النمو التنظيمي.


Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations (...)
 
 
 
 
Is an Organizational Crisis a Must for Growth?
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. With (...)
 
 
 
 
Length of Greiner Phases
Is there any typical time frame for each phase? (...)
 
 
 
 
Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a ful (...)
 
 
 
 
Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also be added in this chart. Because you can give growth to any b (...)
 
 
 
 
Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why? (...)
 
 
 
 
What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be so (...)
 
 
 
 
Input parameters for each phase of growth?
Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the (...)
 
 
 
 
Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business
It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every sma (...)
 
 
 
 
Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in (...)
 
 
 
 
Alternative Forms of Organization Development
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried e (...)
 
 
 
 
Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to in (...)
 
 
 
 
When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company (...)
 
 
 
 
Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the o (...)
 
 
 
 
Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a highe (...)
 
 
 
 
Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization?
Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of techno (...)
 
 
 
 
Greiner vs. Mintzberg?
What's the main difference with Mintzbergs model? (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول النمو التنظيمي

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 What are the Strategic Goals of Small Businesses?
When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organizations strategy, it is (...)
 
 
 
 
🥈 Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle m (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Organizational Growth (Growth Phases) (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

Small Business Succession, Best Practices (...)
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

The Factors Determining Sustainable Growth (...)
 
 

مصادر المعلومات  النمو التنظيمي

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع: Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Mergers & Acquisitions الإندماج و الاستحواذ   |  Competitive Advantage الميزة التنافسية   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Relative Value of Growth Mass القيمة النسبيّة للنموّ لماس   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Leveraged Buy-out رفع راس المال


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 31-3-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.