ماذا تكون القيادة الالهامية ؟ وصف
القيادة الالهامية عرفت من ماكس ويبر كالاتى :استراحة التفاني الاستثنائي للقداس المتوقع ، البطولة أو الرمز النموذجي من الشخص الفرد ، والأساليب المعياريّة أو طلب مكتشف أو محدد منه وقد عرف القيادة الالهامية كجودة محددة لشخصية فرديّة ، بالتفضيل الذى يراه عن الاخرين العاديين ويعامل كموهبة خارقة للطبيعة ، كائن بشرى سوبر ، أو على الأقلّ لديه استثناء قوى خاص. هذه المواصفات غير متاحة لدى الشخص العادى ، ولكنها تعتبر كأصل مقدّس أو نموذجي ، وعلى اساس ان الفرد يعامل كقائد (...). كهذه النوعية وفي التساؤل الذى يحكم عليه من الاخلاق ، الجمال ، أو منظور أخر طبيعيّ غير متحيّز لغرض التعريف
ذوو القيادة الالهامية لديهم قدرة ملحوظة أن يمطرنا بافكار معقّدة داخل رسائل بسيطة "أنا لدى حلم" و هم يتّواصلون باستعمال الرموز ، الامثلة ، الاستعارات والقصص. علاوة على ذلك لديهم تذوق نكهة المخاطر وإحساس بالفراغ دونها ، لديهم تفاؤل عظيم ، ومتمردين عن الذي يتنازع حول إتّفاق ، وهم بذلك لديهم فرط فى الحساسية.
ان صورة القادة الالهامية تبدو كابطال المنظمة او السحرة الذين لديهم أسس قوى اجتماعية لتنظيم الوسط، البحث عن مشاريع جديدة ، الالهام لتجديد المنظمة ، وتشكيل اداء خارق لأعضاء المنظمة . تلهم هذه القادة الثقة ، الإيمان والثقة بالنفس. بالطبع لا شيء من هذا يضمن أنّ المهمة ستكون صحيحة واخلاقية أو ناجحة.
أصل نموذج القيادة الالهامية . تاريخ
ميّز عالم الاجتماع الالماني ماكس ويبر فى العشرينيات ثلاثة أنواع مثاليّة من القيادة ، والسيطرة والسلطة:
- سيطرة ساحرة - العائلية الوراثية والدينيّة،
- إقطاعيّة/سيطرة تقليديّة - البطاريق، الموروث، الإقطاعيّة ، و
- بيروقراطية/سيطرة شرعية- القانون الحديث والدولة ، البيروقراطية.
روبرت هاوس (1977) استخدم أربعة عبارات لتعريف القيادة الالهامية :
- سيطرة.
- رغبة قوّيّة للتاثير على الاخرين.
- ثقة بالنفس.
- إحساس قوّى من امتلاك الحكمة القيمة.
يصف كنجر كانوجو (1998) خمسة شعارات سلوكية للقيادة الالهامية :
- الرؤية والتفصيل.
- الحساسية نحو البيئة.
- الحساسية نحو حاجات الاعضاء .
- شخصيّة تذوق نكهة المخاطر .
- انجاز سلوكيات غير تقليدية.
مؤخّرا تميّزت القيادة الالهامية كمسرحيّة - غردنر و افيليو 1998: والقيادة الالهامية هى إنطباع عن عملية الادارة وتبدو كمسرحية لتمثيل الشكل ، نص مكتوب ، التقدّم ، والانجاز. قارن أيضا: مستشارو اى بى اى سى.
إستعمال أسلوب القيادة الالهامية . تطبيق
- في الأوقات الصعبة أو الظروف ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
- لاحظ أنّ وفقا لويبر ، القائد الالهامي لا يضطرّ ان يصبح قوة إيجابيّة. والا فكل من ماهاتما غاندي وأدولف هيتلر قد يبدوان بسهولة قادة الهامية. قارن مع: Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
- انظر الى نظرية المجموعات الاساسبة لبعض الآليات التى تقع خلف القيادة الالهامية .
خطوات منهج القيادة الالهامية . عملية
اقترح جي كنجر (1989) نموذج الاربعة مراحل التالية من القيادة الالهامية:
- التقييم المتواصل للبيئة واصاغة الرؤية.
- الاتصال مع الرؤية ، باستعمال حافز وحجج مقنعة.
- بناء ثقة والتزام. ينبغي على الاتباع ان ترغب وتساند أهداف القائد وهذا مرجّح أن ينجز أكثر من الممانعة ؛ بالأحرى فالقائد يبني الثقة في القائد وحيوية الأهداف ؛ هذا مرجّحة أن يتم من خلال الشخصيّة المحبة للمخاطر ، الاتجاهات الغير تقليدية ، والتضحية.
- تحقّق الرؤية. باستخدام نموذج الدور ، تفويض السلطة ، وتكتيكات غير تقليدية.
قدرات أسلوب القيادة الالهامية . فوائد
- النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض .
- مفيدة في الأوقات أو الظروف الصعبة ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
- فعالة. إن كانت رؤية القيادة الالهامية صحيحةّ ، فان هذا الشكل القيادى يستطيع ان يكون فعال جدّا .
- قدرة بلاغية او خطابية. قارن مع: التشكل
- نشيطة ، وضوح داخليّ ، مثاليّة ، غير تقليدية ، ونموذجيّة.
حدود أسلوب القيادة الالهامية . سيئة
- النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض . نزعة جمع الاشخاص الضعيفة "رجال-نعم"حوله. تفويض ضعيف.
- الاشخاص التى تمتلك هذه المهارات والمواصفات نادرة نسبيّا .
- نزعة النرجسية. تفقد الحقيقة. عدم الاحسّاس بالاأخرين. قارن مع: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
- افتقار المسؤولية. التحرر من النزاعات الداخليّة الأخلاقية. قيم القيادة الالهامية أساسيّة. لو اصبح لدى القادة اهتمام بالغ نحو الاخرين ، فيستطيعون تعزيّز وتغييّر الشركة بالكامل. ولكن اذا اصبحوا أنانيين أو افتقروا ذلك الحس ، فبالتالى يستطيعون خلق مذاهب ولديهم القدرة بشكل فعّال واغتصاب عقول الاتباع.
- استحالة التنبّؤ. احتمال الخطر.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
القيادة الالهامية المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (10 أعضاء)
|
|
القيادة الالهامية المنتدى.
|
|
أفضل الممارسات
|

|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول القيادة الالهامية. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
نصائح خبير
|

|
رؤى متقدمة حول Charismatic Leadership (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
The Special Abilities of Charismatic Leaders Understanding Charismatic Leadership According to Lussier & Achua (2010), charismatic leaders have the ability to:
- Garner strong personal attraction from ...
|
|
How and When Ghandi Became a Charismatic Leader Analysis of Ghandi Leadership, Biography More about the mechanisms behind Charismatic Leadership can be found in a biography of Mahatma Ghandi (Eknath Easwaran: ...
|
|
The Charismatic Leader is a Paradox How Charismatic Leaders Often Become Led... A leader leads. With theatrical or other attributes of charisma, certain people lead the led very fast. They accelerate ...
|
|
What is the Most Important Attribute of a Leader? Quantitative Research Results According to recent research by James M. Kouzes and Barry Z. Posner, being forward-looking - envisioning new possibiliti...
|
|
Why can Charismatic Leaders be so Powerful? Understanding the Mechanisms behind Charismatic Power French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectional power). Among these some ...
|
|
Acronym: CHARISMATIC Leadership Traits Remembering Charismatic Traits C - Challenges his/her boundaries
H - Honors his/her word
A - Allows others to be empowered
R - Results driven
I - I...
|
|
Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture Sherwood (2014) introduces the concept of organodynamics, a concept that explores the level of performance that can be a...
|
|
The Role of Rhetorical Competence in Charismatic Leadership Charismatic Leadership, Storytelling, Visionary Leadership In past research, only little attention was paid to the relationship that exists between Charismatic Leadership and Rhet...
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...
|
|
|
مصادر المعلومات
|

|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة القيادة الالهامية. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Comparison of Two Charismatic Leaders Leadership Development, Charismatic Leadership: Blessing or Curse? This presentation briefly explains the concept of charismatic leadership. The remaining presentation is a comparison of ...
|
|
Charismatic Leadership Management Leadership Charisma Nice overview presentation on (charismatic) leadership by Peter Andras and George Erdos....
|
|
Leadership Lessons from Gandhi Leadership Styles, Charismatic Leadership This entertaining presentation studies the lessons that can be learned from Ghandi, one of the most influential and char...
|
|
Authentic Leadership: Your Own Style? Authentic Leadership This presentation focuses specifically on authentic leadership (using Fire Chiefs as an example), and discusses the conc...
|
|
Power and Politics in Organizations Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in...
|
|
The Fatal Coaching Mistake by Managers Coaching, Mentoring, Management, Leadership Managers and executives often don't realize how much influence they have over their staff, by just being their superior...
|
|
Change Management versus Change Leadership Understanding the Difference Between Change Management and Change Leadership This video explores and explains some differences between Change Management and Change Leadership:
CHANGE MANAGEMENT ...
|
|
Ineffective Leadership and Unethical Leadership Leadership Types, Management, Ethics Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections:
1. Webs of Significance
2. The We...
|
|
Summary by Deepak Chopra on 'True, Enlightened Leadership' True Leadership, Enlightened Leadership, Servant Leadership, Authentic Leadership, Visionary Leadership, Leadership Valu Indian writer of many alternative and spiritual books Deepak Chopra explains what he believes is "True Leadership": Grea...
|
|
Introduction to Leadership Leadership Training Presentation about Leadership that explains key characteristics of leaders as seen by several authors. The presentation ...
|
|
Graduate Introduction to Leadership Theories and Issues Leadership, Leadership Skills Presentation about the skills, traits and behavior of effective leaders. The presentation includes the following section...
|
|
Lessons Learned from Steve Jobs (Part 2): VANITY Leadership, Management In this micro learning video Jonathan "Jony" Ive, Chief Design Officer of Apple, shares the major live and leadership le...
|
|
Video Introduction to Leadership First Understanding of Leadership, Trainings, Workshops Quick visual intro to the subject of leadership by showing short impressions of:
harmony, driving performance, followin...
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|

|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص القيادة الالهامية.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع القيادة ساحرة: EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Seven Surprises المفاجات السبع | Leadership Styles اساليب القيادة | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Habits العادات السبع | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Framing التشكل | Crisis Management إدارة الأزمات
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|