 ماذا تكون القيادة الالهامية ؟ وصف
القيادة الالهامية عرفت من ماكس ويبر كالاتى :استراحة التفاني الاستثنائي للقداس المتوقع ، البطولة أو الرمز النموذجي من الشخص الفرد ، والأساليب المعياريّة أو طلب مكتشف أو محدد منه وقد عرف القيادة الالهامية كجودة محددة لشخصية فرديّة ، بالتفضيل الذى يراه عن الاخرين العاديين ويعامل كموهبة خارقة للطبيعة ، كائن بشرى سوبر ، أو على الأقلّ لديه استثناء قوى خاص. هذه المواصفات غير متاحة لدى الشخص العادى ، ولكنها تعتبر كأصل مقدّس أو نموذجي ، وعلى اساس ان الفرد يعامل كقائد (...). كهذه النوعية وفي التساؤل الذى يحكم عليه من الاخلاق ، الجمال ، أو منظور أخر طبيعيّ غير متحيّز لغرض التعريف
ذوو القيادة الالهامية لديهم قدرة ملحوظة أن يمطرنا بافكار معقّدة داخل رسائل بسيطة "أنا لدى حلم" و هم يتّواصلون باستعمال الرموز ، الامثلة ، الاستعارات والقصص. علاوة على ذلك لديهم تذوق نكهة المخاطر وإحساس بالفراغ دونها ، لديهم تفاؤل عظيم ، ومتمردين عن الذي يتنازع حول إتّفاق ، وهم بذلك لديهم فرط فى الحساسية.
ان صورة القادة الالهامية تبدو كابطال المنظمة او السحرة الذين لديهم أسس قوى اجتماعية لتنظيم الوسط، البحث عن مشاريع جديدة ، الالهام لتجديد المنظمة ، وتشكيل اداء خارق لأعضاء المنظمة . تلهم هذه القادة الثقة ، الإيمان والثقة بالنفس. بالطبع لا شيء من هذا يضمن أنّ المهمة ستكون صحيحة واخلاقية أو ناجحة.
أصل نموذج القيادة الالهامية . تاريخ
ميّز عالم الاجتماع الالماني ماكس ويبر فى العشرينيات ثلاثة أنواع مثاليّة من القيادة ، والسيطرة والسلطة:
- سيطرة ساحرة - العائلية الوراثية والدينيّة،
- إقطاعيّة/سيطرة تقليديّة - البطاريق، الموروث، الإقطاعيّة ، و
- بيروقراطية/سيطرة شرعية- القانون الحديث والدولة ، البيروقراطية.
روبرت هاوس (1977) استخدم أربعة عبارات لتعريف القيادة الالهامية :
- سيطرة.
- رغبة قوّيّة للتاثير على الاخرين.
- ثقة بالنفس.
- إحساس قوّى من امتلاك الحكمة القيمة.
يصف كنجر كانوجو (1998) خمسة شعارات سلوكية للقيادة الالهامية :
- الرؤية والتفصيل.
- الحساسية نحو البيئة.
- الحساسية نحو حاجات الاعضاء .
- شخصيّة تذوق نكهة المخاطر .
- انجاز سلوكيات غير تقليدية.
مؤخّرا تميّزت القيادة الالهامية كمسرحيّة - غردنر و افيليو 1998: والقيادة الالهامية هى إنطباع عن عملية الادارة وتبدو كمسرحية لتمثيل الشكل ، نص مكتوب ، التقدّم ، والانجاز. قارن أيضا: مستشارو اى بى اى سى.
إستعمال أسلوب القيادة الالهامية . تطبيق
- في الأوقات الصعبة أو الظروف ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
- لاحظ أنّ وفقا لويبر ، القائد الالهامي لا يضطرّ ان يصبح قوة إيجابيّة. والا فكل من ماهاتما غاندي وأدولف هيتلر قد يبدوان بسهولة قادة الهامية. قارن مع: Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
- انظر الى نظرية المجموعات الاساسبة لبعض الآليات التى تقع خلف القيادة الالهامية .
خطوات منهج القيادة الالهامية . عملية
اقترح جي كنجر (1989) نموذج الاربعة مراحل التالية من القيادة الالهامية:
- التقييم المتواصل للبيئة واصاغة الرؤية.
- الاتصال مع الرؤية ، باستعمال حافز وحجج مقنعة.
- بناء ثقة والتزام. ينبغي على الاتباع ان ترغب وتساند أهداف القائد وهذا مرجّح أن ينجز أكثر من الممانعة ؛ بالأحرى فالقائد يبني الثقة في القائد وحيوية الأهداف ؛ هذا مرجّحة أن يتم من خلال الشخصيّة المحبة للمخاطر ، الاتجاهات الغير تقليدية ، والتضحية.
- تحقّق الرؤية. باستخدام نموذج الدور ، تفويض السلطة ، وتكتيكات غير تقليدية.
قدرات أسلوب القيادة الالهامية . فوائد
- النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض .
- مفيدة في الأوقات أو الظروف الصعبة ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
- فعالة. إن كانت رؤية القيادة الالهامية صحيحةّ ، فان هذا الشكل القيادى يستطيع ان يكون فعال جدّا .
- قدرة بلاغية او خطابية. قارن مع: التشكل
- نشيطة ، وضوح داخليّ ، مثاليّة ، غير تقليدية ، ونموذجيّة.
حدود أسلوب القيادة الالهامية . سيئة
- النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض . نزعة جمع الاشخاص الضعيفة "رجال-نعم"حوله. تفويض ضعيف.
- الاشخاص التى تمتلك هذه المهارات والمواصفات نادرة نسبيّا .
- نزعة النرجسية. تفقد الحقيقة. عدم الاحسّاس بالاأخرين. قارن مع: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
- افتقار المسؤولية. التحرر من النزاعات الداخليّة الأخلاقية. قيم القيادة الالهامية أساسيّة. لو اصبح لدى القادة اهتمام بالغ نحو الاخرين ، فيستطيعون تعزيّز وتغييّر الشركة بالكامل. ولكن اذا اصبحوا أنانيين أو افتقروا ذلك الحس ، فبالتالى يستطيعون خلق مذاهب ولديهم القدرة بشكل فعّال واغتصاب عقول الاتباع.
- استحالة التنبّؤ. احتمال الخطر.
|
القيادة الالهامية المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (5 أعضاء)
|
|
تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة
|
تسريع حياتك المهنية فى الادارة
|
قارن مع القيادة ساحرة: EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى | Seven Surprises المفاجات السبع | Leadership Styles اساليب القيادة | نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power | Leadership Continuum التسلسل القيادى | Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة | Servant-Leadership القيادة-بالخدمة | Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف | Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Seven Habits العادات السبع | Results-Based Leadership القيادة بالنتائج | Situational Leadership القيادة الموقعيّة | Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج | Framing التشكل | Crisis Management إدارة الأزمات
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | الاخلاقيات و المسؤولية | القيادة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
أخبار القيادة الالهامية لويبر
فيديو القيادة الالهامية لويبر
عروض القيادة الالهامية لويبر
ويكيبيديا القيادة الالهامية لويبر