القيادة الالهامية
لويبر

مركز المعرفة

   

التصنيف الثلاثي للسلطة. شرح القيادة الالهامية من ويبر وأخرين. 22

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ساحرة زعيمة مهاتما غاندي ماذا تكون القيادة الالهامية ؟ وصف

القيادة الالهامية عرفت من ماكس ويبر كالاتى :استراحة التفاني الاستثنائي للقداس المتوقع ، البطولة أو الرمز النموذجي من الشخص الفرد ، والأساليب المعياريّة أو طلب مكتشف أو محدد منه وقد عرف القيادة الالهامية كجودة محددة لشخصية فرديّة ، بالتفضيل الذى يراه عن الاخرين العاديين ويعامل كموهبة خارقة للطبيعة ، كائن بشرى سوبر ، أو على الأقلّ لديه استثناء قوى خاص. هذه المواصفات غير متاحة لدى الشخص العادى ، ولكنها تعتبر كأصل مقدّس أو نموذجي ، وعلى اساس ان الفرد يعامل كقائد (...). كهذه النوعية وفي التساؤل الذى يحكم عليه من الاخلاق ، الجمال ، أو منظور أخر طبيعيّ غير متحيّز لغرض التعريف


ذوو القيادة الالهامية لديهم قدرة ملحوظة أن يمطرنا بافكار معقّدة داخل رسائل بسيطة "أنا لدى حلم" و هم يتّواصلون باستعمال الرموز ، الامثلة ، الاستعارات والقصص. علاوة على ذلك لديهم تذوق نكهة المخاطر وإحساس بالفراغ دونها ، لديهم تفاؤل عظيم ، ومتمردين عن الذي يتنازع حول إتّفاق ، وهم بذلك لديهم فرط فى الحساسية.


ان صورة القادة الالهامية تبدو كابطال المنظمة او السحرة الذين لديهم   أسس قوى اجتماعية لتنظيم الوسط، البحث عن مشاريع جديدة ، الالهام لتجديد المنظمة ، وتشكيل اداء خارق لأعضاء المنظمة . تلهم هذه القادة الثقة ، الإيمان والثقة بالنفس. بالطبع لا شيء من هذا يضمن أنّ المهمة ستكون صحيحة واخلاقية أو ناجحة.
 

أصل نموذج القيادة الالهامية . تاريخ

ميّز عالم الاجتماع الالماني ماكس ويبر فى العشرينيات ثلاثة أنواع مثاليّة من القيادة ، والسيطرة والسلطة:

  1. سيطرة ساحرة - العائلية الوراثية والدينيّة،
  2. إقطاعيّة/سيطرة تقليديّة  - البطاريق، الموروث، الإقطاعيّة ، و
  3. بيروقراطية/سيطرة شرعية- القانون الحديث والدولة ، البيروقراطية.

روبرت هاوس (1977) استخدم أربعة عبارات لتعريف القيادة الالهامية :

  1. سيطرة.
  2. رغبة قوّيّة للتاثير على الاخرين.
  3. ثقة بالنفس.
  4. إحساس قوّى من امتلاك الحكمة القيمة.

يصف كنجر كانوجو (1998) خمسة شعارات سلوكية للقيادة الالهامية :

  1. الرؤية والتفصيل.
  2. الحساسية نحو البيئة.
  3. الحساسية نحو حاجات الاعضاء .
  4. شخصيّة تذوق نكهة المخاطر .
  5. انجاز سلوكيات غير تقليدية.

مؤخّرا تميّزت القيادة الالهامية كمسرحيّة - غردنر و افيليو 1998: والقيادة الالهامية هى إنطباع عن عملية الادارة وتبدو كمسرحية لتمثيل الشكل ، نص مكتوب ، التقدّم ، والانجاز. قارن أيضا: مستشارو اى بى اى سى.


إستعمال أسلوب القيادة الالهامية . تطبيق

  • في الأوقات الصعبة  أو الظروف ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
  • لاحظ أنّ وفقا لويبر ، القائد الالهامي لا يضطرّ ان يصبح قوة إيجابيّة. والا فكل من ماهاتما غاندي وأدولف هيتلر قد يبدوان بسهولة قادة الهامية. قارن مع: Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
  • انظر الى نظرية  المجموعات الاساسبة  لبعض الآليات التى تقع خلف القيادة الالهامية .

خطوات منهج القيادة الالهامية . عملية

اقترح جي كنجر (1989) نموذج الاربعة مراحل التالية من القيادة الالهامية:

  1. التقييم المتواصل للبيئة واصاغة الرؤية.
  2. الاتصال مع الرؤية ، باستعمال حافز وحجج مقنعة.
  3. بناء ثقة والتزام. ينبغي على الاتباع ان ترغب وتساند أهداف القائد وهذا مرجّح أن ينجز أكثر من الممانعة ؛ بالأحرى فالقائد يبني الثقة في القائد وحيوية الأهداف ؛ هذا مرجّحة أن يتم من خلال الشخصيّة المحبة للمخاطر ، الاتجاهات الغير تقليدية ، والتضحية.
  4. تحقّق الرؤية. باستخدام نموذج  الدور ، تفويض السلطة ، وتكتيكات غير تقليدية.

قدرات أسلوب القيادة الالهامية . فوائد

  • النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض .
  • مفيدة في الأوقات أو الظروف الصعبة ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
  • فعالة. إن كانت  رؤية القيادة الالهامية صحيحةّ ، فان هذا الشكل القيادى يستطيع ان يكون فعال جدّا .
  • قدرة بلاغية او خطابية. قارن مع: التشكل
  • نشيطة ، وضوح داخليّ ، مثاليّة ، غير تقليدية ، ونموذجيّة.

حدود أسلوب القيادة الالهامية . سيئة

  • النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض . نزعة جمع الاشخاص الضعيفة "رجال-نعم"حوله. تفويض ضعيف.
  • الاشخاص التى تمتلك هذه المهارات والمواصفات نادرة نسبيّا .
  • نزعة النرجسية. تفقد الحقيقة. عدم الاحسّاس بالاأخرين. قارن مع: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
  • افتقار المسؤولية. التحرر من النزاعات الداخليّة الأخلاقية. قيم القيادة الالهامية أساسيّة. لو اصبح لدى القادة اهتمام بالغ نحو الاخرين ، فيستطيعون تعزيّز وتغييّر الشركة بالكامل. ولكن اذا اصبحوا أنانيين أو افتقروا ذلك الحس ، فبالتالى يستطيعون خلق مذاهب ولديهم القدرة بشكل فعّال واغتصاب عقول الاتباع.
  • استحالة التنبّؤ. احتمال الخطر.

القيادة الالهامية المنتدى
  Peter Drucker on Charismatic Leadership
In the late 1980s, I watched an hour-long intervie...
     
 
  How Charismatic Leadership is Perceived in Diiferent Societies
I suppose that charismatic leadership has a differ...
     
 
  Personal Suffering by Charismatic Leader
One element which enhances charisma is personal...
     
 
  Organisational Chart of a Charismatic Authority
Colleagues can anyone suggests an org. chart used ...
     
 
  Ethical Behavior Crucial in Charisma
Almost every political leader has its own charisma...
     
 
  Charismatic Leadership versus Inspirational Leadership
There is a difference between charismatic leadersh...
     
 
  The Way Out of Charismatic Leadership. Transition
Throughout the world we are seeing charismatic lea...
     
 
  Goal Oriented, Involving and Engaging Leadership
In their article 'Assessing Leadership Styles and ...
     
 
  Female Charismatic Leaders
Are there or have there been any female charismati...
     
 
  Charismatic and Toxic Leadership
The difference between a charismatic leader and a ...
     
 
  Charismatic Leadership versus Transformational Leadership
I understand charismatic leadership. However, when...
     
 
  Charismatic Leadership Differentiated
Charisma... Is the distinguishing element of chari...
     
 
  Charismatic Leaders are Trait-driven: Neo-charismatic Theory of Leadership
A trait is a tendency you have most probably in...
     
 
  Conducive Circumstances to Charismatic Leadership
Charismatic leadership is a big advantage when it ...
     
 
  Disadvantages of Charismatic Leadership
One of the minus points of charismatic leadership ...
     
 
  Know the Way, Show the Way and Go the Way...
A CHARISMATIC LEADER is the one who: Knows the Way...
     
 
  Current Charismatic Leaders
Who, at the present moment do you consider to be p...
     
 
  Zuma: Charismatic Leader?
Is president Zuma a charismatic leader or not?...
     
 

القيادة الالهامية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

القيادة الالهامية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - القيادة الالهامية العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Charismatic Leadership العضوية المتميزة
 

The Special Abilities of Charismatic Leaders

According to Lussier & Achua (2010), charismati...
Usage, application:Understanding Charismatic Leadership
 
 
 

How and When Ghandi Became a Charismatic Leader

More about the mechanisms behind Charismatic Leade...
Usage, application:Analysis of Ghandi Leadership, Biography
 
 
 

The Charismatic Leader is a Paradox

A leader leads. With theatrical or other attribute...
Usage, application:How Charismatic Leaders Often Become Led...
 
 
 

What is the Most Important Attribute of a Leader?

According to recent research by James M. Kouzes an...
Usage, application:Quantitative Research Results
 
 
 

Why can Charismatic Leaders be so Powerful?

French and Raven have distinguished 6  
 
 

Acronym: CHARISMATIC Leadership Traits

C - Challenges his/her boundaries
H - Honors ...
Usage, application:Remembering Charismatic Traits
 
 
 

Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations

Sherwood (2014) introduces the concept of organody...
Usage, application:Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture
 
 
 

The Role of Rhetorical Competence in Charismatic Leadership

In past research, only little attention was paid t...
Usage, application:Charismatic Leadership, Storytelling, Visionary Leadership
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship bet...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 

المراجع - القيادة الالهامية العضوية المتميزة
 

أخبار  القيادة الالهامية لويبر


     
 

أخبار  القيادة الالهامية


     
 

فيديو  القيادة الالهامية لويبر


     
 

فيديو  القيادة الالهامية


     
 

عروض  القيادة الالهامية لويبر


     
 

عروض  القيادة الالهامية


     
 

ويكيبيديا  القيادة الالهامية لويبر


     
 

ويكيبيديا  القيادة الالهامية


     

قارن مع القيادة ساحرة: EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Habits العادات السبع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Framing التشكل   |  Crisis Management إدارة الأزمات


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 18-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.