القيادة الالهامية
لويبر

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

التصنيف الثلاثي للسلطة. شرح القيادة الالهامية من ويبر وأخرين. 22

ماذا تكون القيادة الالهامية ؟ وصف

القيادة الالهامية عرفت من ماكس ويبر كالاتى :استراحة التفاني الاستثنائي للقداس المتوقع ، البطولة أو الرمز النموذجي من الشخص الفرد ، والأساليب المعياريّة أو طلب مكتشف أو محدد منه وقد عرف القيادة الالهامية كجودة محددة لشخصية فرديّة ، بالتفضيل الذى يراه عن الاخرين العاديين ويعامل كموهبة خارقة للطبيعة ، كائن بشرى سوبر ، أو على الأقلّ لديه استثناء قوى خاص. هذه المواصفات غير متاحة لدى الشخص العادى ، ولكنها تعتبر كأصل مقدّس أو نموذجي ، وعلى اساس ان الفرد يعامل كقائد (...). كهذه النوعية وفي التساؤل الذى يحكم عليه من الاخلاق ، الجمال ، أو منظور أخر طبيعيّ غير متحيّز لغرض التعريف

ذوو القيادة الالهامية لديهم قدرة ملحوظة أن يمطرنا بافكار معقّدة داخل رسائل بسيطة "أنا لدى حلم" و هم يتّواصلون باستعمال الرموز ، الامثلة ، الاستعارات والقصص. علاوة على ذلك لديهم تذوق نكهة المخاطر وإحساس بالفراغ دونها ، لديهم تفاؤل عظيم ، ومتمردين عن الذي يتنازع حول إتّفاق ، وهم بذلك لديهم فرط فى الحساسية.

ان صورة القادة الالهامية تبدو كابطال المنظمة او السحرة الذين لديهم   أسس قوى اجتماعية لتنظيم الوسط، البحث عن مشاريع جديدة ، الالهام لتجديد المنظمة ، وتشكيل اداء خارق لأعضاء المنظمة . تلهم هذه القادة الثقة ، الإيمان والثقة بالنفس. بالطبع لا شيء من هذا يضمن أنّ المهمة ستكون صحيحة واخلاقية أو ناجحة.
 

أصل نموذج القيادة الالهامية . تاريخ

ميّز عالم الاجتماع الالماني ماكس ويبر فى العشرينيات ثلاثة أنواع مثاليّة من القيادة ، والسيطرة والسلطة:

1. سيطرة ساحرة - العائلية الوراثية والدينيّة،
2. إقطاعيّة/سيطرة تقليديّة  - البطاريق، الموروث، الإقطاعيّة ، و
3. بيروقراطية/سيطرة شرعية- القانون الحديث والدولة ، البيروقراطية.

روبرت هاوس (1977) استخدم أربعة عبارات لتعريف القيادة الالهامية :

1. سيطرة.
2. رغبة قوّيّة للتاثير على الاخرين.
3. ثقة بالنفس.
4. إحساس قوّى من امتلاك الحكمة القيمة.

يصف كنجر كانوجو (1998) خمسة شعارات سلوكية للقيادة الالهامية :

1. الرؤية والتفصيل.
2. الحساسية نحو البيئة.
3. الحساسية نحو حاجات الاعضاء .
4. شخصيّة تذوق نكهة المخاطر .
5. انجاز سلوكيات غير تقليدية.

مؤخّرا تميّزت القيادة الالهامية كمسرحيّة - غردنر و افيليو 1998: والقيادة الالهامية هى إنطباع عن عملية الادارة وتبدو كمسرحية لتمثيل الشكل ، نص مكتوب ، التقدّم ، والانجاز. قارن أيضا: مستشارو اى بى اى سى.

إستعمال أسلوب القيادة الالهامية . تطبيق

• في الأوقات الصعبة  أو الظروف ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
• لاحظ أنّ وفقا لويبر ، القائد الالهامي لا يضطرّ ان يصبح قوة إيجابيّة. والا فكل من ماهاتما غاندي وأدولف هيتلر قد يبدوان بسهولة قادة الهامية. قارن مع: Servant-Leadership القيادة-بالخدمة
• انظر الى نظرية  المجموعات الاساسبة  لبعض الآليات التى تقع خلف القيادة الالهامية .

خطوات منهج القيادة الالهامية . عملية

اقترح جي كنجر (1989) نموذج الاربعة مراحل التالية من القيادة الالهامية:

1. التقييم المتواصل للبيئة واصاغة الرؤية.
2. الاتصال مع الرؤية ، باستعمال حافز وحجج مقنعة.
3. بناء ثقة والتزام. ينبغي على الاتباع ان ترغب وتساند أهداف القائد وهذا مرجّح أن ينجز أكثر من الممانعة ؛ بالأحرى فالقائد يبني الثقة في القائد وحيوية الأهداف ؛ هذا مرجّحة أن يتم من خلال الشخصيّة المحبة للمخاطر ، الاتجاهات الغير تقليدية ، والتضحية.
4. تحقّق الرؤية. باستخدام نموذج  الدور ، تفويض السلطة ، وتكتيكات غير تقليدية.

قدرات أسلوب القيادة الالهامية . فوائد

• النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض .
• مفيدة في الأوقات أو الظروف الصعبة ، مثل الظروف المحيطة الملحة للمنظمة. قارن مع: إدارة الأزمات.
• فعالة. إن كانت  رؤية القيادة الالهامية صحيحةّ ، فان هذا الشكل القيادى يستطيع ان يكون فعال جدّا .
• قدرة بلاغية او خطابية. قارن مع: التشكل
• نشيطة ، وضوح داخليّ ، مثاليّة ، غير تقليدية ، ونموذجيّة.

حدود أسلوب القيادة الالهامية . سيئة

• النتائج قوّيّة نسبيّا ، مستويات طاعة دون اعتراض . نزعة جمع الاشخاص الضعيفة "رجال-نعم"حوله. تفويض ضعيف.
• الاشخاص التى تمتلك هذه المهارات والمواصفات نادرة نسبيّا .
• نزعة النرجسية. تفقد الحقيقة. عدم الاحسّاس بالاأخرين. قارن مع: الدلائل السبع للانحدار الاخلاقى
• افتقار المسؤولية. التحرر من النزاعات الداخليّة الأخلاقية. قيم القيادة الالهامية أساسيّة. لو اصبح لدى القادة اهتمام بالغ نحو الاخرين ، فيستطيعون تعزيّز وتغييّر الشركة بالكامل. ولكن اذا اصبحوا أنانيين أو افتقروا ذلك الحس ، فبالتالى يستطيعون خلق مذاهب ولديهم القدرة بشكل فعّال واغتصاب عقول الاتباع.
• استحالة التنبّؤ. احتمال الخطر.

القيادة الالهامية المنتدى   Peter Drucker on Charismatic Leadership In the late 1980s, I watched an hour-long interview with Peter Drucker. He was asked what he thought of 'charismatic leadership.' I will paraphrase his reply because I've referred to it many times in the last 20+ years, especially since jan. 20, 2009...           How Charismatic Leadership is Perceived in Diiferent Societies I suppose that charismatic leadership has a different meaning in different societies and organizations. 1. In a society, coming from dictatorial and one-man-leadership, a charismatic leader will have the abilities as mentioned, but with t...           Personal Suffering by Charismatic Leader One element which enhances charisma is personal suffering undergone by the charismatic leader. This aspect is often not considered explicitly by researchers but it is very important as increases bonding between the leader and the followers....           Organisational Chart of a Charismatic Authority Colleagues can anyone suggests an org. chart used in a charismatic organisation?...           Ethical Behavior Crucial in Charisma Almost every political leader has its own charismatic attitude in certain situations. However, without moral or ethical behavior in the implementation of policies, we can not speak of charismatic leadership. Because without this, no charisma s...           Charismatic Leadership versus Inspirational Leadership There is a difference between charismatic leadership and inspirational leadership: while inspirational leaders have charisma and charismatic leaders inspire their followers, the main distinction is that in charismatic leadership the leadership rel...           The Way Out of Charismatic Leadership. Transition Throughout the world we are seeing charismatic leaders suffering the penalty of not quiting whilst they were ahead. The failure to implement a transition to a balanced normality always seems to be the problem. To be a charismatic l...           Goal Oriented, Involving and Engaging Leadership In their article 'Assessing Leadership Styles and Organisational Context', Victor Dulewicz and Malcolm Higgs (Journal of Managerial Psychology, 2005, Vol. 20 Iss: 2, pp.105 - 123) group leadership into three categories: 1. Goal-oriented L...           Female Charismatic Leaders Are there or have there been any female charismatic leaders in past or recent history, or is this mostly a male dominated type of leadership?...           Charismatic and Toxic Leadership The difference between a charismatic leader and a toxic leader (Lipman-Blumen) can be a narrow one. The recent banking crisis has shown us that a narrow circle of charismatics can sweep others into unethical patterns of behaviour and excess ca...           Charismatic Leadership versus Transformational Leadership I understand charismatic leadership. However, when looking at transformational leadership, there is so much integration and similarity that I am struggling to define what seperates the two....           Charismatic Leadership Differentiated Charisma... Is the distinguishing element of charismatic leadership. Charisma is contagious because of the charm content. Charming people can be very influential. Consequently, charismatic leaders are influential because charisma elicts emotio...           Charismatic Leaders are Trait-driven: Neo-charismatic Theory of Leadership A trait is a tendency you have most probably inherited although it could have been learned. A behavior is an action. Here is an example. Let's say you get impatient in traffic. That is a trait. Once you yell at somebody, that ...           Conducive Circumstances to Charismatic Leadership Charismatic leadership is a big advantage when it comes to very complex social situation where people strength is the key. The leader inspires the masses with contemporary ideals relevant for the society and the objectivity of unity is met....           Disadvantages of Charismatic Leadership One of the minus points of charismatic leadership is that the whole environment is not conducive for personal development. Either deliberately or otherwise, charismatic leaders tend to act as a block for upcoming talents. This is one of the ...           Know the Way, Show the Way and Go the Way... A CHARISMATIC LEADER is the one who: Knows the Way, Shows the Way and Goes the Way!...           Current Charismatic Leaders Who, at the present moment do you consider to be prominent charismatic leaders in the world today? Why?...           Zuma: Charismatic Leader? Is president Zuma a charismatic leader or not?...         بدء موضوع جديد

القيادة الالهامية المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

القيادة الالهامية تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - القيادة الالهامية العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Charismatic Leadership العضوية المتميزة   The Special Abilities of Charismatic Leaders According to Lussier & Achua (2010), charismatic leaders have the ability to: - Garner strong personal attraction from followers; - A... Usage, application:Understanding Charismatic Leadership       How and When Ghandi Became a Charismatic Leader More about the mechanisms behind Charismatic Leadership can be found in a biography of Mahatma Ghandi (Eknath Easwaran: Gandhi The Man - The Story of ... Usage, application:Analysis of Ghandi Leadership, Biography       The Charismatic Leader is a Paradox A leader leads. With theatrical or other attributes of charisma, certain people lead the led very fast. They accelerate the progress. They may generat... Usage, application:How Charismatic Leaders Often Become Led...       What is the Most Important Attribute of a Leader? According to recent research by James M. Kouzes and Barry Z. Posner, being forward-looking - envisioning new possibilities and creating a shared vi... Usage, application:Quantitative Research Results       Why can Charismatic Leaders be so Powerful? French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectio... Usage, application:Understanding the Mechanisms behind Charismatic Power       Acronym: CHARISMATIC Leadership Traits C - Challenges his/her boundaries H - Honors his/her word A - Allows others to be empowered R - Results driven I - Influential ... Usage, application:Remembering Charismatic Traits       Organodynamics: the 3 Laws at the Basis of Performance in Organizations Sherwood (2014) introduces the concept of organodynamics, a concept that explores the level of performance that can be achieved by organizations. In o... Usage, application:Strategic Performance Management, Leadership, Corporate Mission, Corporate Culture       The Role of Rhetorical Competence in Charismatic Leadership In past research, only little attention was paid to the relationship that exists between Charismatic Leadership and Rhetorical Competence. An interest... Usage, application:Charismatic Leadership, Storytelling, Visionary Leadership       The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is... Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education

المراجع - القيادة الالهامية العضوية المتميزة   أخبار القيادة الالهامية لويبر         أخبار القيادة الالهامية         فيديو القيادة الالهامية لويبر         فيديو القيادة الالهامية         عروض القيادة الالهامية لويبر         عروض القيادة الالهامية         ويكيبيديا القيادة الالهامية لويبر         ويكيبيديا القيادة الالهامية

قارن مع القيادة ساحرة: EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Habits العادات السبع   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Framing التشكل   |  Crisis Management إدارة الأزمات

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة