Theory of Constraints نظرية القيود
لجولدرت

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

78 عناصر • 451.314 زيارات


ملخص

نظرية الإكراهات - مختنقةHerbie

هل قرأت "الهدف ؟" هل تتذكّر هيربى ؟ إن نظرية نموذج القيود لـ إلياهو جولدرات نتيجة عملية لعمل جولدرات حول "كيف تفكر". في عدد من الكتب، وصف جولدرات بعض العمليات الفكرية وتطبيقاتها
 

السبب والتأثير المركزي نحو مفهوم نظرية القيود.

إقرار بالسبب والتأثيرمركزي نحو مفهوم نظرية القيود. قارنت: سبّبت وأنجزت رسم بيانيّ. تعطيناالعمليات الفكرية بنظرية القيود سلسلة الخطوات الذي تدمج تأثير السبب وتجربتنا وحدسنا لكسب المعرفة. نظرية القيود فلسفة قابلة للإثبات. بمعرفة كيف يجب أن نفكر، فنحن يمكن أن نحسن أوضاع فهمنا للعالم حولنا ؛ بالفهم الأفضل الذي يمكن أن نحسنه
 

المنظمات شبكة معقدة من الناس والأجهزة والطرق والمواد والإجراءات. هذا التعقيد المفصل سيئ بما فيه الكفاية. ثم يضاف إليه التعقيد الديناميكى لتغيير الزبائن، الموردون، القوة العاملة، التعليمات، الخ. وأنت لديك صورة لواجهة التحدي اليوم وهى إدارة فريق


عادة، الإدارة تقسم المنظمة إلى أجزاء أصغر سهلة الانقياد. إن الهدف هو زيادة أداء كل جزء. والتحسين العالمي مفترض أن يكون مساوي مجموعه التحسينات المحلية


خطأ! الادعاء أن نظرية القيود هو تغيير لأغلب المتغيرات في منظمة فسيكون عندها التأثير صغير على الأداء العالمي - الحد الأدنى. فهناك قليل جدا متغيرات، ربما واحد فقط، حيث التحسين هام في أسباب الأداء المحلية هو تحسين هام في الأداء العالمي. مثل هذه المتغير يسمى "قيد". و يمكن أن تقارنه بالوصلة الأضعف في سلسلة قارنت: [غنتّ شرت].


الخطوات في نظرية القيود. النظرة

إن جوهر نظرة القيود إذا تريد نيل أكثر من هدفك، فأنت يجب ان

  1. تحدد قيدك
  2. ركّز على القيد. الشركة يجب أن تعرف هدفها أولا والشروط الضرورية للإنجاز. ثم يجب أن تميز القيود ، التى تحدد مستوى إنجاز ذلك الهدف.
  3. اتبع ذلك. عملية من تحسين جارية:

    1. تحديد القيد

    2. استغلّه

    3. ألحق كل العمليات الأخرى بضرورة استغلال القيد

    4. إذا احتيج بعد الخطوات 2 ، 3 لقدرة أكثر لمقابلة طلب السوق، ارفع القيد

    5. عد إلى الخطوة 1 لكن لا تترك قصور ذاتي يصبح قيد للنظام

تطبيقات من نظرية القيود

  • Manufacturing environments - Book: "The Goal" by Goldratt

  • Distribution and Supply Chain - Book: "It's Not Luck?" by Goldratt

  • Marketing - Book: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt

  • Project Management - Book: "Critical Chain" by Goldratt

  • Theoretical treatment - Book: "Theory of Constraints" by Goldratt


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

نظرية القيود المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (15 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

نظرية القيود المنتدى.


What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A constraint is a restriction of a process, it might be, equipm (...)
23
 
4 تعليقات
Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.< (...)
8
 
Theory of Constraints Applied to Bonus Payments for Quantity Produced and Product Quality
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"!
There is a "b (...)
4
 
1 تعليقات
Theory of Constraints and Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; (...)
4
 
1 تعليقات
New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-a (...)
3
 
1 تعليقات
Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Succes (...)
3
 
4 تعليقات
Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am lookin (...)
2
 
4 تعليقات
Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and sup (...)
0
 
2 تعليقات
Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders bet (...)
-1
 
2 تعليقات

 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية القيود. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question. (...)
34
 
1 تعليقات

Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstr (...)
15
 
3 تعليقات

Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a Root Caus (...)
7
 
5 تعليقات

The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 side (...)
6
 
4 تعليقات

نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Theory of Constraints (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Dealing with Changing Constraints

Theory of Constraints
Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the spac (...)

What are Constraints?

Theory of Constraints Scientific Approach
A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints (...)

Constraints in the Business World

Practical Examples of Constraints
In the business world constraints can be categorized in three main different types. 1. Physical Constraints: those reso (...)

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

Teaching the Theory of Constraints
There are basically three dimensions of the theory of constraints: mindset, measurements and methodology . 1. M (...)

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

Buffer Management
The Theory of Constraints is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence d (...)

Time Buffers in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability
Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, d (...)

Buffer Management in Theory of Constraints

TOC Approach to Variability
What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time (...)

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' (...)

How to tackle Constraints?

Practical Tools from Theory of Constraints
Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the dif (...)

Theory of Constraints Key Indicators

Reaching The Final Goal
In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organizatio (...)

Inventory

Estimate Investiments
To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a com (...)

Throughput Accounting

TOC Controlling System
From the disruptive Theory of Constraints descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accountin (...)

Throughput Concept

Estimate Profits
According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a comp (...)

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

Finance
TOC is a methodology and a set of processes to maximize a systems ROI/ROCE equation. By employing solutions that ident (...)
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة نظرية القيود. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Introduction to Goldratt's Theory of Constraints

Theory of Constraints, TOC, Just-in-time, Drum-Buffer-Rope, Shop Floor, Decision Making
Presentation about TOC, that briefly discusses the traditional approach to managing organizations and making decisions a (...)

Theory of Constraints 101

TOC, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Focus on the Bottleneck
Concise 3-minute intro to the 5 main steps in Eliyahu Goldratt's Theory of Constraints. (...)

Theory of Constraints vs. ABC

Compare TOC and ABC
Two system-based views exist regarding managerial value chain analysis: Theory of Constraints (TOC) and Activity-Based C (...)

Supply Chain Collaboration

SCC, Theory of Constraints
Successful supply chain collaboration (SCC) practices are rather exceptional, yet collaboration is believed to be the si (...)

TOC Reference Sheet

TOC Reference Guide
Here is a TOC reference guide from an expert in TOC, David Camp. I hope you find it useful. (...)

Distribution TOC way

Managing Distribution According to TOC Principles
The Theory of Constraints (TOC) analyzes the impact of supply together with the demand over the management of the supply (...)

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص نظرية القيود.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع نظرية الإكراهات: Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Gantt Chart شكل جانت البيانى   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  Mind Mapping خريطة العقل


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | اتخاذ القرار و التقييم  |   الموارد البشرية  |   القيادة  |  التسويق والمبيعات  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية والابتكار  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ نظرية القيود؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 4-12-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.