نظرية النسبية
لهيدر

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

51 عناصر • 1.053.275 زيارات


ملخص

ماذا يكون نظرية النسبية ؟ وصف

نظرية النسبية من فريتز هيدر طريقة يمكن ان تستعمل لتقيّم كيف يلاحظ الناس سلوكياتهم والاخرين. نظرية النسبية تمكن الناس لتصدر توضيح لانظامى. في كتابه عام 1958 "فلسفة العلاقات الشخصية"ذكر هيدر ان اى سلوك يعمل ان يحتسب بالعوامل الداخلية و الخارجية:

  • النسبية الخارجيّة: ترجع العوامل الى اسباب خارجية نمطية او اجبارية. وتخرج عن اطار السيطرة. حيث لا يوجد بديل. هكذا فتصرفك يتاثر ، ويحدد او حتى يحتسب بتاثير خارج عن اطار السيطرة. لذلك فستشعر بأنت غير مسؤول. المثال العام هو الطقس. كما يطلق عليه: نسبة إلى الوضع.
  • النسبية الداخليّة: ترجع العوامل الى اسباب داخلية نمطية او اجبارية. وتدخل فى اطار السيطرة. ولديك الحرية للسلوك بما يتناسب معك. هكذا فتصرفك لا يتاثر ، ويحدد او حتى يحتسب بتاثير خارج عن اطار السيطرة. لذلك فستشعر بأنت مسؤول. المثال العام هو ذكاءك الخاصّ . كما يطلق عليه: نسبة إلى غير الوضع.

واحدى أكثر السمات المدهشة للإنسانّ باننا نؤمن ننا نستطيع تفسيّر أيّ شيء. قد كشفت ابحاث النفسانيين أنّ معظم الناس تتتحامل في حكمهم على من الذي أو ماذا يكون مسؤول عن حدث أو عمل:

  • نحن نميل أن ننسب نجاح الأخرين وفشلنا إلى عوامل خارجيّة. ندعى انها ليست نتيجة إستحقاقهم ولا خطأنا .
  • نحن نميل أن ننسب نجاحنا وفشل الأخرين إلى عوامل داخلية. ندعى انها نتيجة إستحقاقنا خطأهم

عوامل أخرى متفق عليها ان تكون من اسباب النسبية:

  • هل نحبّ اى شخص آخر أم لا ؟   إن كان كذلك ، فيفضل اتباع  العوامل الداخليّة فى حالة النجاح 
  • هل هناك مكافأة أو عقوبة مرتبطة بالتصرف ؟ إن كان كذلك ، العوامل الخارجيّة مرجّحة أكثر .
  • هل الشخص الأخر  لديه الدافع القوى للتحقيق ام لا ؟ وفقا لوينر 80 ، سيقوم الناجح المحقق:
    1. يتخذ منهج اكثر من تفادى مهام مرتبطة بالنجاح. لأنّه يؤمن ان النجاح سبب القدرة العالية والجهد الذى واثقة منه. والفشل صعب ان يكون بسبب الحظ السىء او اختبار ضعيف ، اى انها ليست خطئه. لذلك ، لا آذى إخفاقه احترام الذات غير أنّ نجاح بني كبرياء وثقة.
    2. ثابر عند العمل الصعب افضل من الياس. لأنّ الإخفاق بسبب ضعف وافتقار الجهد ، اى يمكنه التغيير بالعمل الجاد.
    3. انتقي التحديات من الصعوبة المعتدلة - 50% معدل نجاح . لأنّ رد الفعل الناتج من هذه المهام تخبرك الكثير عما تقوم به ، اكثر من مهام صعبة جدّا أو سهلة جدّا ستخبرك القليل عن قدراتك او فعالياتك.
    4. عملت مع اعمل بالطاقة القصوى لان النتائج ستقوم باخبارك و حساب الجهد الذى قمت به .
  • عوامل النسبية لكلّي - 1967: طورت كلّي نظرية هيدر باضافة فرضيات عوامل التى تؤثر على تشكيل النسبية :
    • تماسك المعلومات. الدرجة التى يؤديها الممثل نحو نفس سلوك عنصر ما وفى مناسبات مختلفة.
    • تمايز المعلومات. الدرجة التى يؤدي بها الممثل سلوك مختلف مع أشياء مختلفة.
    • توافق المعلومات . الدرجة التى يؤدي بها الممثل نفس السلوك مع نفس الأشياء .
  • هل سبب النجاح أو الإخفاق قابل للتحكم أم لا ؟ العامل القابل للتحكم هو الذى نؤمن بان يمكنه التغيّر إن تمنينا ذلك. العامل الغير قابل للتحكم هو الذى نؤمن بان لا يمكنه التغيّر إن فعلنا ذلك بسهولة.

الإنجاز يمكن ان ينسب لاربعة عناصر:

  1. جهد. عامل داخليّ وغير مستقر ويفوق ما يمكن ان نتحكم به.
  2. قدرة. عامل داخليّ مستقر ولا يمكن ان نتحكم به كثيرا.
  3. مستوى صعوبة المهمة. عامل خارجى ومستقر ويفوق ما يمكن ان نتحكم به كثيرا .
  4. حظ. عامل خارجى وغير مستقر ولدينا القليل من التحكم به .

أصل نظرية النسبية . التاريخ

كتب هيدر أولا حول نظرية النسبية  في كتابه بعلم النفس "فلسفة العلاقات الشخصية" -  1958. لعب الكتاب دور مركزي  في إنشاء وتعريف نظرية النسبية  . نشر جونس وديفيس فرضيات نظاميّة حول إدراك النية ونشر 1965 في تقرير  "من الأعمال إلى التنظيمات" نشر كلّي "النسبية في علم النفس الاجتماعيّة"في 1967. عدل كلى (1967) نظرية هيدر  باضافة فرضيات العوامل التى تؤثر تشكيل النسبية: التماسك ، التمايز ، وتوافق الآراء.


إستعمال نظرية النسبية  . التطبيقات

  • علم النفس ، قوانين الجرائم ، علم الخلق ، اتخاذ القرار. فهم الظلم المدرك.
  • ادارة الموارد البشرية. التقييم ، التقييم الذاتى ، التقييم العام ، الخ
  • التربية.
  • اتصالات التسويق. بطبيّق الاعلانات ، تجادل نظرية النسبية أنّ المستهلكين يمكنها ات تنسب الشكوى اما الى رغبة المعلن لأن يبيع المنتج (اعلان من جانب واحد) أو إلى شعارات حقيقيّة من المنتج متّصلة بالمعلن الصادق ( اعلان ثنائى الجانب). قترح هذا النظرية أنّ الرسائل ثنائية الجانب بما في ذلك المعلومة السلبيّة عن المنتج يمكن ان تقود العامة لتفكّر أنّ المعلن يقول الحقيقة فعلا. يحسن هذا الإدراك من مصداقية إعتقاد المعلن في ما يتعلّق بالشعارات الإيجابيّة التى يدعى المعلن انها تصاحب المنتج.

خطوات نظرية النسبية . العملية

هناك ثلاثة مراحل تندرج تحت النسبية:

  1. الإدراك. الملاحظة. ينبغي على الشخص ان يدرك او يلاحظ السلوك.
  2. الحكم. تحديد التباحث. الشخص ينبغي ان يؤمن بأنّ السلوك تم عمدا.
  3. الشعار. الشخص ينبغي تحديد إن امن بان الشخص الاخر أجبر على السلوك (فى الاسلوب الذى تم فيه انتساب الموقف اليه) أم لا  ، اى الاسلوب الذى تم فيه انتساب سبب الموقف الي الشخص الاخر.

كتاب: Fritz Heider - The Psychology of Interpersonal Relations


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

إسناد الإنسان المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (14 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

إسناد الإنسان المنتدى.


Self-Efficacy Theory and Employee Performance
Efficacy In English, "efficacy" means the ability to produce a desired or intended result.

Self-Efficacy The (...)
17
 
7 تعليقات
Disadvantages of Attribution Theory: Distracts the Attention From Our Own Responsibility
We have to understand that attribution theory takes away from us the responsibility of owning up to our decisions.
(...)
11
 
Applicant Attribution-Reaction Theory
Ployart and Harold proposed a new theory called the Applicant Attribution-Reaction Theory (AART) by combining both theo (...)
9
 
1 تعليقات
Why do Work Conflicts Occur? Reasons of Conflict in the Workplace
Ben Dattner in his article "Most Work Conflicts Aren't Due to Personality", HBR Blog, May 20, 2014, argues that the real (...)
8
 
2 تعليقات
What is Perception Management?
Actors (members) in an organisation behave in such a way, in order to influence the publics perceptions about themselve (...)
8
 
How to Ensure the (Managerial) Perception of Some Issue is Correct?
The first stage in attribution (theory) is PERCEPTION.
Usually, we are confident that our perception about some spe (...)
6
 
1 تعليقات
Good Summary of Attribution Theory
I was in class on the 02/10/2009 and did not understand what attribution theory mean, but after reading your article, it (...)
6
 
Is the Causality of Our Behaviors Certain?
Can we say that the causality of our behaviors is certain? (...)
5
 
1 تعليقات
Attribution Quotes
People are not disturbed by things, but by the view they take of them.
Epictetus AD 55-135, Greek Stoic philosopher (...)
3
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول إسناد الإنسان. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول إسناد الإنسان. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


What is the Influence of Culture on Attribution?
How does culture affect the process of attribution in communication? (...)
17
 
7 تعليقات

More Ways in which we Explain an Outcome...
The article mentions that there are at least 4 things or reasons that people use to explain an outcome: 1. Effort, 2. Ab (...)
17
 
1 تعليقات

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Attribution (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Ineffective Behavior

Analyzing Manager, Employee or Self Behavior
There are many different forms or manifestations of ineffective behavior, such as - Finding it difficult to say 'no'. (...)

A Differences between Optimists and Pessimists

A Styles
Of course, people with an optimistic character typically have different A styles than pessimists. Optimistic (...)

Internal and External Factors in A

A
Note that in reality it is not always evident if a factor should be considered as external or internal. For example: gr (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إسناد الإنسان. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


About Overconfident CEOs

Overconfidence, hubris, self-attribution, frequent acquirer, mergers and acquisitions
Paper by Matthew T. BIlett and Yiming Qian explores the source of hubris in mergers and acquisitions by examining the hi (...)

Introduction of the Attribution Theory

Teaching
Explanation of the Attribution Theory, including: 1. Types of Attribution 2. Fundamental Attribution Error 3. Self-se (...)

The Power of Persuasion: 3 Main Principles of Influencing Others

Persuasion Techniques, Managing Behavior, Cognitive Bias, Bounded Rationality, Resistance to Change
An extensive presentation about persuasion including many types and examples of persuasion experiements. The following s (...)

Attitudes: Definition, Functions, Models and Application to Business and Marketing

Attitudes
This presentation elaborates on the concept and models related to attitudes, including the following sections: 1. What (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص إسناد الإنسان.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع نظرية النسبية : Framing التشكل   |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  Johari Window نافذة جوهري   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Theory of Planned Behavior نظرية السلوك المخطط   |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  نظرية الحاجات


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  التسويق


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ إسناد الإنسان؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 31-7-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.