إعتبارات تغيّر التنظيم الثقافية

مركز المعرفة

   

ثمانية إعتبارات يجب الاخذ بهم عند تغيّر ثقافة المنظمة. شرح تغيّر التنظيم الثقافية من تريس و باير. 93

محتويات

العضوية المتميزة

لأنّه يستلزم تقديّم شيء جديد وجوهري ومختلف عن ما سيسود بالثقافات الموجودة ، إبتداع الثقافات (...) أكثر من الصيانة الثقافيّة. عندما يحدث إبتداع ، فهناك بعض الاستبدال للاشياء أو الاحلال… غالبا ما تقاوم الناس هذا التغيرات. لديهم أسباب جيّدة لذلك. تستلزم الادارة الناجحة من عمليات تغير الثقافة أو خلق الثقافة غالبا اقناع الناس أنّ المكاسب ستفوق الخسائر كثيرا


بكتابهم الممتاز " تغيّرات المنظمات الثقافية" وفر هاريسون تريس و جانيس بايرعدد كبير من الأفكار الواجب تذكرها عند تغيّر ثقافة المنظمة:


ثمانية إعتبارات يجب تذكرها عند تغيّر ثقافات المنظمة

  1. رسمل او اعتمد على العزم المناسب. مثلا الاداء الفقير للتمويل. تأكّد من ان الناس تدرك الحاجة الحقيقية للتغير.

  2. اجمع التحذير مع التفاؤل. خلق منظر تفائلى بما ياتى به الجهد التغير .

  3. افهم مقاومة تغير الثقافة . صنّفت ضمن المستويات الفردية [الخوف من المجهول ، المصلحة الشخصيّة ، لفت الإنتباه والابقاء عليه ، العادة ، الاستقلالية ، الحاجة للامان] اما فى المنظمة أو مستوى المجموعة فتتمثل بتهديد و تاثير قوى النفوذ ، افتقار الثقة ، الأهداف و المفاهيم المختلفة ، التمزق الاجتماعيّة ، تحديد الموارد ، الاستثمارات الثابتة ، إتفاقيات المنظّمات.

  4. غيّر عدة عناصر ، وأبقي على بعض الإستمرارية. مثلا قم بتحديد المبادئ التى ستبقى دائمة و ثابتة.

  5. حدد الأهمية بالتنفيذ. القبول المبدئى والتحفيز غير كاف كى يدفع التغير نحو الأمام:

    • التكيف
    • التنفيذ
    • المؤسساتية.
  6. انتقي ، طور ، وانشا أشكال ثقافيّة مناسبة . وذلك بتوظيف و استغلال كل من الرموز ، الطقوس ، اللغات ، القصص ، الأساطير ، الاستعارات ، المناسك الدينية ، المراسم.

  7. طور التكتيكات الاجتماعية. الطريق الأوّل لتعلم ثقافات المنشاة يكون من خلال الانشطة الاجتماعية بداية وظائف الاشخاص. بسبب هذا ، عندما تصبح تلك الاجتماعيات متغيّرة ، ستبدأ الثقافة بالمنظمة بالتغييّر.

  8. ابحث عن وازرع القيادة الابداعيّة . لا تحبذ الاعضاء الاستسلام لتامين الاستقرار الناتج عن الثقافات الموجودة واتباع قائد في اتّجاهات جديدة ، ما لم يكن لدى هذا القائد الثقة المفرطة بالنفس ، والقناعة القوّيّة ، الشخصية المسيطرة ، ويستطيع شرح الرؤية ببلاغة و دراما.

كتاب: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


تغيّر ثقافات المنظمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (23 أعضاء)


تغيّر ثقافات المنظمة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  الهوية المهنية      
 
  تغيير ثقافات المنظمة .      
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?      
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how      
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System      
 

أفضل الممارسات - تغيّر ثقافات المنظمة
  How Can we MEASURE Mindset Change?
     
 
  Manipulating Employees?
     
 
  Organisational Culture Change
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
     
 
  Organization Cultures Have to Change
     
 
  Culture Change and Coalitions
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
     
 
  What is `Organisational Culture`?
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
     
 
  Drift or Step Response Change
     
 
  Organizational Development and Organizational Culture
     
 
  Organization Culture Change
     
 

Expert Tips - ENG - Changing Organization Cultures
 

Concerns Against Change and their Remedies

 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

 
 
 

Leadership Strategies for Change

 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

 
 
 

3 Stages of Cultural Change

 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

 
 
 

What Change Agents Should I Use?

 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - تغيّر ثقافات المنظمة
 

أخبار  اعتبارات ثقافات


     
 

أخبار  ثقافات تغيّر


     
 

فيديو  اعتبارات ثقافات


     
 

فيديو  ثقافات تغيّر


     
 

عروض  اعتبارات ثقافات


     
 

عروض  ثقافات تغيّر


     
 

ويكيبيديا  اعتبارات ثقافات


     
 

ويكيبيديا  ثقافات تغيّر


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع الاعتبارات الثمانية نحو تغيّرات التنظيم الثقافية:   Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 17-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.