إعتبارات تغيّر التنظيم الثقافية

مركز المعرفة

   

ثمانية إعتبارات يجب الاخذ بهم عند تغيّر ثقافة المنظمة. شرح تغيّر التنظيم الثقافية من تريس و باير. 93

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

لأنّه يستلزم تقديّم شيء جديد وجوهري ومختلف عن ما سيسود بالثقافات الموجودة ، إبتداع الثقافات (...) أكثر من الصيانة الثقافيّة. عندما يحدث إبتداع ، فهناك بعض الاستبدال للاشياء أو الاحلال… غالبا ما تقاوم الناس هذا التغيرات. لديهم أسباب جيّدة لذلك. تستلزم الادارة الناجحة من عمليات تغير الثقافة أو خلق الثقافة غالبا اقناع الناس أنّ المكاسب ستفوق الخسائر كثيرا


بكتابهم الممتاز " تغيّرات المنظمات الثقافية" وفر هاريسون تريس و جانيس بايرعدد كبير من الأفكار الواجب تذكرها عند تغيّر ثقافة المنظمة:


ثمانية إعتبارات يجب تذكرها عند تغيّر ثقافات المنظمة

  1. رسمل او اعتمد على العزم المناسب. مثلا الاداء الفقير للتمويل. تأكّد من ان الناس تدرك الحاجة الحقيقية للتغير.

  2. اجمع التحذير مع التفاؤل. خلق منظر تفائلى بما ياتى به الجهد التغير .

  3. افهم مقاومة تغير الثقافة . صنّفت ضمن المستويات الفردية [الخوف من المجهول ، المصلحة الشخصيّة ، لفت الإنتباه والابقاء عليه ، العادة ، الاستقلالية ، الحاجة للامان] اما فى المنظمة أو مستوى المجموعة فتتمثل بتهديد و تاثير قوى النفوذ ، افتقار الثقة ، الأهداف و المفاهيم المختلفة ، التمزق الاجتماعيّة ، تحديد الموارد ، الاستثمارات الثابتة ، إتفاقيات المنظّمات.

  4. غيّر عدة عناصر ، وأبقي على بعض الإستمرارية. مثلا قم بتحديد المبادئ التى ستبقى دائمة و ثابتة.

  5. حدد الأهمية بالتنفيذ. القبول المبدئى والتحفيز غير كاف كى يدفع التغير نحو الأمام:

    • التكيف
    • التنفيذ
    • المؤسساتية.
  6. انتقي ، طور ، وانشا أشكال ثقافيّة مناسبة . وذلك بتوظيف و استغلال كل من الرموز ، الطقوس ، اللغات ، القصص ، الأساطير ، الاستعارات ، المناسك الدينية ، المراسم.

  7. طور التكتيكات الاجتماعية. الطريق الأوّل لتعلم ثقافات المنشاة يكون من خلال الانشطة الاجتماعية بداية وظائف الاشخاص. بسبب هذا ، عندما تصبح تلك الاجتماعيات متغيّرة ، ستبدأ الثقافة بالمنظمة بالتغييّر.

  8. ابحث عن وازرع القيادة الابداعيّة . لا تحبذ الاعضاء الاستسلام لتامين الاستقرار الناتج عن الثقافات الموجودة واتباع قائد في اتّجاهات جديدة ، ما لم يكن لدى هذا القائد الثقة المفرطة بالنفس ، والقناعة القوّيّة ، الشخصية المسيطرة ، ويستطيع شرح الرؤية ببلاغة و دراما.

كتاب: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


تغيّر ثقافات المنظمة المنتدى
  الهوية المهنية
ان التغيير الثقافي في المنظ...
     
 
  تغيير ثقافات المنظمة .
أشكر موقع الشركة على هذه ال...
     
 
  How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about effective ways...
     
 
  Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997),  
   
 
  Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries...
     
 
  How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the...
     
 
  Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change in...
     
 
  Organization Culture Change
I am bit involved in changing work place cultur...
     
 
  Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical lea...
     
 
  Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, howev...
     
 
  Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international cont...
     
 
  Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about tw...
     
 
  Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a...
     
 
  The LEADER's ROLE in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer th...
     
 
  Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a cu...
     
 
  What is `Organisational Culture`?
None of the post's here initially define what o...
     
 
  Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights he...
     
 

تغيّر ثقافات المنظمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تغيّر ثقافات المنظمة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - تغيّر ثقافات المنظمة العضوية المتميزة
  How Can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major ...
     
 
  Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country ...
     
 
  Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard bu...
     
 
  Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) org...
     
 

Expert Tips - ENG - Changing Organization Cultures العضوية المتميزة
 

Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article Masteri...
Usage, application:Change Management, Organizational Change
 
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

An interesting article in the issue of Fortune (Se...
Usage, application:Corporate Culture Best Practice
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage, application:Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Other Organization Culture Frameworks

One reason so many constructs have been proposed i...
Usage, application:Comparing Organization Culture Constructs
 
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

According to J.E. Kee and K.E. Newcomer ("Why Do C...
Usage, application:Changing Organization Cultures
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent...
Usage, application:Creating Cultural Change with Strategic Intent
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage, application:Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

According to Jon Katzenbach and Ashley Harshak ("S...
Usage, application:Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficu...
Usage, application:Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Ferrazi (2014) argues that changing organization c...
Usage, application:Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture
 
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Management can choose from this menu of actions...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Culture Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage, application:Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "no...
Usage, application:Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Implementing a significant change is generally eas...
Usage, application:Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change
 
 

المراجع - تغيّر ثقافات المنظمة العضوية المتميزة
 

أخبار  اعتبارات ثقافات


     
 

أخبار  ثقافات تغيّر


     
 

فيديو  اعتبارات ثقافات


     
 

فيديو  ثقافات تغيّر


     
 

عروض  اعتبارات ثقافات


     
 

عروض  ثقافات تغيّر


     
 

ويكيبيديا  اعتبارات ثقافات


     
 

ويكيبيديا  ثقافات تغيّر


     

قارن مع الاعتبارات الثمانية نحو تغيّرات التنظيم الثقافية:   Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 22-9-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.