إعتبارات تغيّر التنظيم الثقافية

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

ثمانية إعتبارات يجب الاخذ بهم عند تغيّر ثقافة المنظمة. شرح تغيّر التنظيم الثقافية من تريس و باير. 93

لأنّه يستلزم تقديّم شيء جديد وجوهري ومختلف عن ما سيسود بالثقافات الموجودة ، إبتداع الثقافات (...) أكثر من الصيانة الثقافيّة. عندما يحدث إبتداع ، فهناك بعض الاستبدال للاشياء أو الاحلال… غالبا ما تقاوم الناس هذا التغيرات. لديهم أسباب جيّدة لذلك. تستلزم الادارة الناجحة من عمليات تغير الثقافة أو خلق الثقافة غالبا اقناع الناس أنّ المكاسب ستفوق الخسائر كثيرا

بكتابهم الممتاز " تغيّرات المنظمات الثقافية" وفر هاريسون تريس و جانيس بايرعدد كبير من الأفكار الواجب تذكرها عند تغيّر ثقافة المنظمة:

ثمانية إعتبارات يجب تذكرها عند تغيّر ثقافات المنظمة

1. رسمل او اعتمد على العزم المناسب. مثلا الاداء الفقير للتمويل. تأكّد من ان الناس تدرك الحاجة الحقيقية للتغير.

2. اجمع التحذير مع التفاؤل. خلق منظر تفائلى بما ياتى به الجهد التغير .

3. افهم مقاومة تغير الثقافة . صنّفت ضمن المستويات الفردية [الخوف من المجهول ، المصلحة الشخصيّة ، لفت الإنتباه والابقاء عليه ، العادة ، الاستقلالية ، الحاجة للامان] اما فى المنظمة أو مستوى المجموعة فتتمثل بتهديد و تاثير قوى النفوذ ، افتقار الثقة ، الأهداف و المفاهيم المختلفة ، التمزق الاجتماعيّة ، تحديد الموارد ، الاستثمارات الثابتة ، إتفاقيات المنظّمات.

4. غيّر عدة عناصر ، وأبقي على بعض الإستمرارية. مثلا قم بتحديد المبادئ التى ستبقى دائمة و ثابتة.

5. حدد الأهمية بالتنفيذ. القبول المبدئى والتحفيز غير كاف كى يدفع التغير نحو الأمام:

   • التكيف
   • التنفيذ
   • المؤسساتية.

6. انتقي ، طور ، وانشا أشكال ثقافيّة مناسبة . وذلك بتوظيف و استغلال كل من الرموز ، الطقوس ، اللغات ، القصص ، الأساطير ، الاستعارات ، المناسك الدينية ، المراسم.

7. طور التكتيكات الاجتماعية. الطريق الأوّل لتعلم ثقافات المنشاة يكون من خلال الانشطة الاجتماعية بداية وظائف الاشخاص. بسبب هذا ، عندما تصبح تلك الاجتماعيات متغيّرة ، ستبدأ الثقافة بالمنظمة بالتغييّر.

8. ابحث عن وازرع القيادة الابداعيّة . لا تحبذ الاعضاء الاستسلام لتامين الاستقرار الناتج عن الثقافات الموجودة واتباع قائد في اتّجاهات جديدة ، ما لم يكن لدى هذا القائد الثقة المفرطة بالنفس ، والقناعة القوّيّة ، الشخصية المسيطرة ، ويستطيع شرح الرؤية ببلاغة و دراما.

كتاب: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -

تغيّر ثقافات المنظمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (23 أعضاء)

تغيّر ثقافات المنظمة المنتدى   المواضيع الأخيرة   الهوية المهنية           تغيير ثقافات المنظمة .           How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?           Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how           Organizational Culture and Intellectual Capital System

أفضل الممارسات - تغيّر ثقافات المنظمة   How Can we MEASURE Mindset Change?           Manipulating Employees?           Organisational Culture Change         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?           Organization Cultures Have to Change           Culture Change and Coalitions           The LEADER's ROLE in Culture Change           Change in 3rd World Countries Vs. Developed World           Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?           How to change unwanted behavior of employees?           What is `Organisational Culture`?           Changing Culture Through Working on TRUST           Cultural Change: from Where Into What?           Engage People in Vision, Strategy and Culture Change           Unoffical Leaders and Cultural Change           Drift or Step Response Change           Organizational Development and Organizational Culture           Organization Culture Change

Expert Tips - ENG - Changing Organization Cultures   Concerns Against Change and their Remedies       Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis       Leadership Strategies for Change       Other Organization Culture Frameworks       Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads       3 Stages of Cultural Change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program       Pitfalls and Best Practices in Culture Change       What Change Agents Should I Use?       Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)       How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction       7 Mechanisms to Change Corporate Cultures       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made       PROs and CONs of a Strong Corporate Culture     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - تغيّر ثقافات المنظمة   أخبار  اعتبارات ثقافات         أخبار  ثقافات تغيّر         فيديو  اعتبارات ثقافات         فيديو  ثقافات تغيّر         عروض  اعتبارات ثقافات         عروض  ثقافات تغيّر         ويكيبيديا  اعتبارات ثقافات         ويكيبيديا  ثقافات تغيّر       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن مع الاعتبارات الثمانية نحو تغيّرات التنظيم الثقافية:   Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة