إعتبارات تغيّر التنظيم الثقافية

مركز المعرفة






الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.


لأنّه يستلزم تقديّم شيء جديد وجوهري ومختلف عن ما سيسود بالثقافات الموجودة ، إبتداع الثقافات (...) أكثر من الصيانة الثقافيّة. عندما يحدث إبتداع ، فهناك بعض الاستبدال للاشياء أو الاحلال… غالبا ما تقاوم الناس هذا التغيرات. لديهم أسباب جيّدة لذلك. تستلزم الادارة الناجحة من عمليات تغير الثقافة أو خلق الثقافة غالبا اقناع الناس أنّ المكاسب ستفوق الخسائر كثيرا


بكتابهم الممتاز " تغيّرات المنظمات الثقافية" وفر هاريسون تريس و جانيس بايرعدد كبير من الأفكار الواجب تذكرها عند تغيّر ثقافة المنظمة:


ثمانية إعتبارات يجب تذكرها عند تغيّر ثقافات المنظمة

  1. رسمل او اعتمد على العزم المناسب. مثلا الاداء الفقير للتمويل. تأكّد من ان الناس تدرك الحاجة الحقيقية للتغير.

  2. اجمع التحذير مع التفاؤل. خلق منظر تفائلى بما ياتى به الجهد التغير .

  3. افهم مقاومة تغير الثقافة . صنّفت ضمن المستويات الفردية [الخوف من المجهول ، المصلحة الشخصيّة ، لفت الإنتباه والابقاء عليه ، العادة ، الاستقلالية ، الحاجة للامان] اما فى المنظمة أو مستوى المجموعة فتتمثل بتهديد و تاثير قوى النفوذ ، افتقار الثقة ، الأهداف و المفاهيم المختلفة ، التمزق الاجتماعيّة ، تحديد الموارد ، الاستثمارات الثابتة ، إتفاقيات المنظّمات.

  4. غيّر عدة عناصر ، وأبقي على بعض الإستمرارية. مثلا قم بتحديد المبادئ التى ستبقى دائمة و ثابتة.

  5. حدد الأهمية بالتنفيذ. القبول المبدئى والتحفيز غير كاف كى يدفع التغير نحو الأمام:

    • التكيف
    • التنفيذ
    • المؤسساتية.
  6. انتقي ، طور ، وانشا أشكال ثقافيّة مناسبة . وذلك بتوظيف و استغلال كل من الرموز ، الطقوس ، اللغات ، القصص ، الأساطير ، الاستعارات ، المناسك الدينية ، المراسم.

  7. طور التكتيكات الاجتماعية. الطريق الأوّل لتعلم ثقافات المنشاة يكون من خلال الانشطة الاجتماعية بداية وظائف الاشخاص. بسبب هذا ، عندما تصبح تلك الاجتماعيات متغيّرة ، ستبدأ الثقافة بالمنظمة بالتغييّر.

  8. ابحث عن وازرع القيادة الابداعيّة . لا تحبذ الاعضاء الاستسلام لتامين الاستقرار الناتج عن الثقافات الموجودة واتباع قائد في اتّجاهات جديدة ، ما لم يكن لدى هذا القائد الثقة المفرطة بالنفس ، والقناعة القوّيّة ، الشخصية المسيطرة ، ويستطيع شرح الرؤية ببلاغة و دراما.

كتاب: Harrison Trice and Janice Beyer - The Cultures of Work Organizations -


تغيّر ثقافات المنظمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (23 أعضاء)


تغيّر ثقافات المنظمة المنتدى  

مناقشات حول تغيّر ثقافات المنظمة.


🔥 جديد الهوية المهنية
ان التغيير الثقافي في المنظكمة سينعكس على الهوية المهنية للعاملي (...)
 
 
 
 
تغيير ثقافات المنظمة .
أشكر موقع الشركة على هذه اللمحة المستبصرة في شؤون النقلة النوعية (...)
 
 
 
 
How can we MEASURE Mindset Change?
To successfully change an organisation, one major step is often to change the mindset of the people. I am curious to you (...)
 
 
 
 
Why you should Change an Organizational Culture Slowly
It is normally advisable to proceed slowly / gradually when attempting to change an existing organizational culture. (...)
 
 
 
 
How to Change Bad Norms or Behaviors of your Team?
I read an interesting article about changing bad norms or behavior. Suppose you're appointed as a new manager of a team (...)
 
 
 
 
Changing Organization Cultures: What is the Critical Element to Start?
When you study the political culture of a country for instance, USSR from Tsarist Russia it took a revolution to change (...)
 
 
 
 
Manipulating Employees?
Is this way of planned dealing with (changing) organization cultures not in fact a way to manipulate the work, minds and (...)
 
 
 
 
Organisational Culture Change
The only way to change organisational culture is to a) Ensure that there is a strong leadership vision and to then b) (...)
 
 
 
 
Organization Cultures Have to Change
Changing organizational cultures is indeed hard but there is no other way out as besides the of the respective organiz (...)
 
 
 
 
Change in 3rd World Countries Vs. Developed World
Although change is a must in an international context, the importance varies in some parts of our world, specially in th (...)
 
 
 
 
Pro / Cons of a Strong Organisational Culture?
I think the summary provided is very useful, however I was seeking for the pros and cons of a strong organizational cult (...)
 
 
 
 
How to change unwanted behavior of employees?
Unwanted behavior of the employees does affect the performance of the organization. Ultimately the customer will be diss (...)
 
 
 
 
Changing Culture Through Working on TRUST
It is my conviction that in practice changing a culture in a wanted direction starts and ends with the creation of trust (...)
 
 
 
 
Shaping Organization Culture through Stories
We can also look at culture as the daily set of stories that people tell in a complex adaptive system. This means if you (...)
 
 
 
 
Clean Up Counterproductive Policies
In start-ups, people tend to love working with each other, have each other's back, etc. As the entity grows and the orig (...)
 
 
 
 
Cultural Change: from Where Into What?
I miss an important point, from where to change into what? Leaders and managers of today need a tool that they can use t (...)
 
 
 
 
Engage People in Vision, Strategy and Culture Change
Some very interesting observations and insights here. I agree totally that the people within the organization have to be (...)
 
 
 
 
Unoffical Leaders and Cultural Change
Managers must identify and ensure unoffical leaders have ownership in the cultural change process of the company. Unoffi (...)
 
 
 
 
Changing Countries with Army Leaders without any Management Know-how
How does one bring change in third world countries like in Pakistan when the top management (CEO/COO) are army personnel (...)
 
 
 
 
Organizational Culture and Intellectual Capital System
According to Stewart (1997), (IC) consists of information, intellectual property, intellectual material, knowledge and (...)
 
 
 
 
Use a Systems Approach for Culture Change
To change a culture you need to crack the organisations culture code. This can only be done if the total landscape is c (...)
 
 
 
 
Drift or Step Response Change
In electronic control systems we learn about two types of changes: - Drift is a gradual change which happens due to sma (...)
 
 
 
 
Organizational Development and Organizational Culture
How are organizational development and organizational culture interrelated, of what value is the knowledge of this inter (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات حول تغيّر ثقافات المنظمة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


🥇 The Leader's Role in Culture Change
The leadership in most cases craft and engineer the culture change. They need to demonstrate the aspects of the new cult (...)
 
 
 
 
🥈 Culture Change and Coalitions
The drive for control of scarce resources forces a political frame in the process of a culture change among groups with (...)
 
 
 
 
🥉 What is Organisational Culture?
None of the post's here initially define what organisational culture is. To include it: "Communication and behaviour th (...)
 
 
 
 

نصائح خبير حول Changing Organization Cultures (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change (...)
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change (...)
 
 

Establishing an Organizational Culture of Perpetual Crisis

Corporate Culture Best Practice (...)
 
 

Strategies to Change Employee Habits, Hearts and Heads

Changing Organization Cultures (...)
 
 

Other Organization Culture Frameworks

Comparing Organization Culture Constructs (...)
 
 

Pitfalls and Best Practices in Culture Change

Changing Organizational Cultures, What to DO and what NOT (...)
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent (...)
 
 

Building an Organizational Coaching Capacity

Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity (...)
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
 
 

How Transforming an Organization Culture is Like Treating an Addiction

Organizational Culture Change, Transformation of Company Culture (...)
 
 

Why is Changing an Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment (...)
 
 

Key Behaviors of Innovative Organizations

Innovation Management, Culture Change, Organizational Change, Innovative Culture, Organizational Culture (...)
 
 

7 Mechanisms to Change Corporate Cultures

Change Management, Organizational Change, Culture Change (...)
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
 
 

PROs and CONs of a Strong Corporate Culture

Corporate Culture Change, Change Management, Organizational Change (...)
 
 

مصادر المعلومات  تغيّر ثقافات المنظمة

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.



قارن مع الاعتبارات الثمانية نحو تغيّرات التنظيم الثقافية:   Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  Cultural Intelligence الذكاء الثقافيّ   |  Organizational Memory الذاكرة التنظيميّة   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  Change Phases أطوار التغير   |  Six Change Approaches مناهج التغيير الست   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 -- آخر تحديث : 3-4-2020 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.