المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تحديد الأدوار والمسؤوليات في عمليات التغير . شرح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم . [رسكي] و [رسك].

ماذا يكون نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ؟ الوصف

إنّ نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم أداة بسيطة نسبيا والتي يمكن أن تستعمل لتمييز الأدوار والمسئوليات أثناء عملية تنظيم التغيير. ومن الواضح أن عمليات التحويل لا تعمل آليا أو ذاتيا. والاشخاص يجب أن تنجز شيئا لكي يحدث تغيير للعمليات. وهذا مفيد لوصف ماذا يجب أن نتم من قبل كي تحدث عملية التحويل.
 

بدلا من المصطلح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ، أحيانا أيضا تستعمل المفاهيم ار ، ايه ، اس ، سى ، اى / ار ، ايه ، سى ، اى ، سى .

معنى اختصار ار ، ايه ، اس ، سى ، اى. اللفظ

• آر = مسئول. الشخص الذى يمتلك المشكلة / المشروع.
• أيه = الذي يحاسبة "آر" المسئول. هو أو هي التى يجب أن توقع أو تصدق على العمل قبل عمله.
• إس = قد يكون الداعم. يمكن أن يقدم المصادر أو يمكن أن يلعب دور مساند في التطبيق.
• سي = يجب أن يستشار. له معلومات و/ أو قدرة ضرورية لإكمال العمل.
• اى = يجب أن يتم اخطاره. يجب أن يطلع بالنتائج، لكن ليس فى حاجة لاستشارة.

إن التقنية نموذجيا مدعومة من قبل مخطط المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

خطوات عملية المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

1. ميز كل العمليات / الأنشطة المتضمنة وتدرجهم في الجهة اليسرى من المخطط.

2. ميز كل الأدوار وأدرجهم على طول قمة المخطط.

3. أكمل خلايا المخطط :

4. كل عملية يجب أن لها (ار) واحد كمبدأ عام . و فجوة تحدث عندما تكون هناك عملية ليس لها "آر". ويحدث تداخل عندما تجد الأدوار المتعددة التي لها "آر" لعملية معطية.

5. حل التداخل. كل عملية في خريطة المسئولية يجب أن تحتوي على دور واحد فقط "آر" للإشارة إلى مالك للعملية. في حالة تعدد آر، فسيكون هناك حاجة إلى تفصيل العمليات الفرعية أكثر، لفصل المسئوليات الفردية.

6. حل الفجوات. عندما لا يوجد تعريف لعملية دور . جدد خريطة ار ، ايه ، اس ، سى ، اى ووضح الدور مع الفرد الذي يفترض لذلك الدور.

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (25 أعضاء)

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المنتدى   المواضيع الأخيرة   The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project environment is to engage with a multitude of stakeholders (technical and business people) about thei...           DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer, A - Accountable C - to be Consulted, I - to be Informed. Using the D instead of t...           How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I need to develop a roles and responsibility matrix. My question is: how could I list all the p...           PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project manager's stand point in agile methodology where every individual in the delivery team has to be al...           Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability Matrix or Responsibility Matrix or CIDA Matrix (Consult, Inform, Doer, Accountable...           Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authority matrix, the RACI model was submitted and discussed in high level, but the argument is that RACI mo...           CAIRO Roles | RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands for Omit, concerning incompatible roles. The extra O improves governance. Everything else is good...           RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for construction processes, say constructing a large building or construction, to distribute the responsi...           The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model? PSCI stands for: P - Primary S - Shared C - Contributory I - Informed ...           Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference of responsibility and accountability... Would like to listen to view points and thoughts... Here's mi...

أفضل الممارسات - المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsible and/or accountable for an action, the day-to-day demands of our busy jobs will quickly win from th...           Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (literature) on RACI methodology....           What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus consult, we use the "S" to mean support, including providing supporting information or capabilities. ...           Ratio of A to R's in disparate Sales territories My recent experience is identifying too many "R's" in Sales positions who do their best but may underperform with limited review and/or recourse. Th...           History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time (applying it to my work in information quality and data governance). I am currently writing a book...

Expert Tips - ENG - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process   Vertical RACI Analysis       Horizontal RACI Analysis       Extended RACI Variants       Most Advanced Forms of RACI

المراجع - المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   أخبار  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         أخبار  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         فيديو  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         فيديو  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         عروض  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         عروض  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         ويكيبيديا  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         ويكيبيديا  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�

قارن مع نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم :   Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Gantt Chart شكل جانت البيانى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  SMART سمارت لدراكار   |  CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة