ماذا يكون نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ؟ الوصف
إنّ نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم أداة بسيطة نسبيا والتي يمكن أن تستعمل لتمييز الأدوار والمسئوليات أثناء عملية تنظيم التغيير.
ومن الواضح أن عمليات التحويل لا تعمل آليا أو ذاتيا. والاشخاص يجب أن تنجز شيئا لكي يحدث تغيير للعمليات. وهذا مفيد لوصف ماذا يجب أن نتم من قبل كي تحدث عملية التحويل.
بدلا من المصطلح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ، أحيانا أيضا تستعمل المفاهيم ار ، ايه ، اس ، سى ، اى / ار ، ايه ، سى ، اى ، سى .
معنى اختصار ار ، ايه ، اس ، سى ، اى. اللفظ
- آر = مسئول. الشخص الذى يمتلك المشكلة / المشروع.
- أيه = الذي يحاسبة "آر" المسئول. هو أو هي التى يجب أن توقع أو تصدق على العمل قبل عمله.
- إس = قد يكون الداعم. يمكن أن يقدم المصادر أو يمكن أن يلعب دور مساند في التطبيق.
- سي = يجب أن يستشار. له معلومات و/ أو قدرة ضرورية لإكمال العمل.
- اى = يجب أن يتم اخطاره. يجب أن يطلع بالنتائج، لكن ليس فى حاجة لاستشارة.
إن التقنية نموذجيا مدعومة من قبل مخطط المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم
خطوات عملية المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم
-
ميز كل العمليات / الأنشطة المتضمنة وتدرجهم في الجهة اليسرى من المخطط.
-
ميز كل الأدوار وأدرجهم على طول قمة المخطط.
-
أكمل خلايا المخطط :
-
كل عملية يجب أن لها (ار) واحد كمبدأ عام .
و فجوة تحدث عندما تكون هناك عملية ليس لها "آر". ويحدث تداخل عندما تجد الأدوار المتعددة التي لها "آر" لعملية معطية.
-
حل التداخل.
كل عملية في خريطة المسئولية يجب أن تحتوي على دور واحد فقط "آر" للإشارة إلى مالك للعملية. في حالة تعدد آر، فسيكون هناك حاجة إلى تفصيل العمليات الفرعية أكثر، لفصل المسئوليات الفردية.
-
حل الفجوات.
عندما لا يوجد تعريف لعملية دور .
جدد خريطة ار ، ايه ، اس ، سى ، اى ووضح الدور مع الفرد الذي يفترض لذلك الدور.
المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (30 أعضاء)
|
|
المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المنتدى.
|
Synonyms of RACI Chart
You may also encounter the term Accountability Matrix or Responsibility Matrix or CIDA Matrix (Consult, Inform, Doer, Ac (...)
 4
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Vertical RACI Analysis RACI Review If you find for any role:
* Lots of R's: Can or needs this person stay on top of so much? Can the decision/activity be (...)
|
|
Horizontal RACI Analysis RACI Review If you find in any activity:
* No R's: Is the job getting done? Some roles may be awaiting approval, consultation or in (...)
|
|
Extended RACI Variants Project Management, Assigning Responsibilities CAIRO or RACIO is another RACI-variant. The O meaning Omitted or Out of the Loop. Sometimes used to specify that certain (...)
|
|
Most Advanced Forms of RACI Project Management, Assigning Responsibilities More specific is: RASCI-VS.
- The 1st S stands for Supportive
- The V stands for Verifies
- The 2nd S stands for Sig (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
RACI presentation Project Management Good presentation on many aspects of the RACI method. (...)
|
|
Introduction to RACI Basic Understanding of the RACI Definitions Introduction to the RACI tool which is aimed at strengthening accountability and decision-making practices in teams. The (...)
|
|
RACI Diagram Assigning Project Responsibilities Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in (...)
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم.
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم : Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Gantt Chart شكل جانت البيانى | Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم | Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | DICE Framework هيكل دايس | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Dimensions of Change أبعاد التغير | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | Leadership Styles اساليب القيادة | SMART سمارت لدراكار | CSFs and KPIs
عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء | IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | القيادة | برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
هل أنت مهتم المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم؟ اشترك مجانا
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|