المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

تحديد الأدوار والمسؤوليات في عمليات التغير . شرح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم . [رسكي] و [رسك].

ماذا يكون نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ؟ الوصف

إنّ نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم أداة بسيطة نسبيا والتي يمكن أن تستعمل لتمييز الأدوار والمسئوليات أثناء عملية تنظيم التغيير. ومن الواضح أن عمليات التحويل لا تعمل آليا أو ذاتيا. والاشخاص يجب أن تنجز شيئا لكي يحدث تغيير للعمليات. وهذا مفيد لوصف ماذا يجب أن نتم من قبل كي تحدث عملية التحويل.
 

بدلا من المصطلح المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم ، أحيانا أيضا تستعمل المفاهيم ار ، ايه ، اس ، سى ، اى / ار ، ايه ، سى ، اى ، سى .

معنى اختصار ار ، ايه ، اس ، سى ، اى. اللفظ

• آر = مسئول. الشخص الذى يمتلك المشكلة / المشروع.
• أيه = الذي يحاسبة "آر" المسئول. هو أو هي التى يجب أن توقع أو تصدق على العمل قبل عمله.
• إس = قد يكون الداعم. يمكن أن يقدم المصادر أو يمكن أن يلعب دور مساند في التطبيق.
• سي = يجب أن يستشار. له معلومات و/ أو قدرة ضرورية لإكمال العمل.
• اى = يجب أن يتم اخطاره. يجب أن يطلع بالنتائج، لكن ليس فى حاجة لاستشارة.

إن التقنية نموذجيا مدعومة من قبل مخطط المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

خطوات عملية المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم

1. ميز كل العمليات / الأنشطة المتضمنة وتدرجهم في الجهة اليسرى من المخطط.

2. ميز كل الأدوار وأدرجهم على طول قمة المخطط.

3. أكمل خلايا المخطط :

4. كل عملية يجب أن لها (ار) واحد كمبدأ عام . و فجوة تحدث عندما تكون هناك عملية ليس لها "آر". ويحدث تداخل عندما تجد الأدوار المتعددة التي لها "آر" لعملية معطية.

5. حل التداخل. كل عملية في خريطة المسئولية يجب أن تحتوي على دور واحد فقط "آر" للإشارة إلى مالك للعملية. في حالة تعدد آر، فسيكون هناك حاجة إلى تفصيل العمليات الفرعية أكثر، لفصل المسئوليات الفردية.

6. حل الفجوات. عندما لا يوجد تعريف لعملية دور . جدد خريطة ار ، ايه ، اس ، سى ، اى ووضح الدور مع الفرد الذي يفترض لذلك الدور.

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (28 أعضاء)

المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم المنتدى   المواضيع الأخيرة   The RACI Technique for Business Analysts The role of a Business Analyst within the project environmen...           Synonyms of RACI Chart You may also encounter the term Accountability Matrix...           Corporate Level RACI: Authority Matrix We are trying to define a corporate level authority matrix, ...           CAIRO Roles | RACIO Matrix In my opinion, CAIRO is more complete: O stands for Omit, co...           RASCI for Construction Company Hi Everybody, did anyone use this technique for construction...           The PSCI Model on Role Clarity Whats the difference between RASCI and PSCI Model? PSCI...           Responsibility versus Accountability Lately I have been thinking about the difference of responsi...

أفضل الممارسات - المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   The big plus of using RACI Without finding persons who agree to be responsible and/or a...           Books and Articles on RACI Method Hi, I need information about existing books (literature) on ...           What is RASIC? Definition After deliberating too much on support versus consult, we us...           Ratio of A to R's in disparate Sales territories My recent experience is identifying too many "R's" in Sales ...           History of RACI - Who Invented it? I have been using the RACI technique for some time (applying...           DACI Matrix Instead of RACI What I use as an acronym is DACI: D - Doer, A - Ac...           How do I Create a List of All Processes in a Company? Hi everybody, I'm a new intern of a company and I need to de...           PP Stand Point in Agile Methodology Hi, could anyone help me to understand the project manager's...

Expert Tips - ENG - RACI Method | RACI Roles | RACI Model | RACI Process   Vertical RACI Analysis RACI Review...       Horizontal RACI Analysis RACI Review...       Extended RACI Variants Project Management, Assigning Responsibilities...       Most Advanced Forms of RACI Project Management, Assigning Responsibilities...

المراجع - المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   أخبار  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         أخبار  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         فيديو  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         فيديو  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         عروض  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         عروض  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         ويكيبيديا  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�         ويكيبيديا  المسؤول - المعتمد - الاستشارى - ال�

قارن مع نموذج المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم :   Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Gantt Chart شكل جانت البيانى   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  SMART سمارت لدراكار   |  CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  IPMA Competence Baseline (ICB) اسس الكفاءة من الاتحاد الدولى لادارة المشروعات

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة