نظرية التوقع
لفروم

مركز المعرفة

ما هى نظرية التوقع ؟ الوصف

نظرية التوقع لفيكتور فيروم تتعامل مع الحافز والإدارة. . تفترض نظرية فييروم بأن السلوك نتيجة من الاختيارات الواعية بين البدائل. وإن غرض الاختيارات زيادة السرور وتقليل الألم. إدوارد لولير وليمان بورتر مع فيروم اقترحوا أن العلاقة بين سلوك الناس في العمل وأهدافهم ليست بسيطة كما كان متخيل سابقا من قبل العلماء الآخرين. أدرك فيروم أن أداء موظف يستند على العوامل الفردية مثل الشخصية والمهارات والمعرفة والتجربة والقدرات

تقول نظرية التوقع بأن الأفراد عندهم مجموعات مختلفة من الأهداف ويمكن أن يحفزوا إذا كان عندهم بعض التوقعات.

توقعات نظرية التوقع

• هناك ارتباط إيجابي بين الجهود والأداء
• الأداء المناسب سيؤدى إلى جائزة مرغوبة
• الجائزة ستشبع حاجة مهمة
• الرغبة لإشباع الحاجة القوية بما فيه الكفاية تجعل الجهد مفيد.

نظرية التوقع لفيروم تستند على الاعتقادات الثلاثة التالية.

اعتقادات نظرية التوقع

1. التكافؤ. وترجع إلى التوجيهات العاطفية التي يحملها الناس فيما يتعلق بالنتائج - الجوائز. وعمق حاجة الموظف الخارجية [مال، ترقية، فراغ، منافع] أو الجوهرية - الرضا والإدارة يجب أن تكتشف ما يقدره الموظفون .

2. التوقع. الموظفون لديهم توقعات ومستويات ثقة مختلفة حول ما هم قادرون على عمله. الإدارة يجب أن تكتشف ما يحتاجه الموظفون من مصادر، تدريب، أو إشراف.

3. الوسيلة. فهم الموظفون سواء سيستلمون في الحقيقة الذي يرغبونه ، فى حالة وعد من قبل مدير. . فالإدارة يجب أن تضمن تنفيذ تلك الوعود بالجوائز ويكون الموظفون مدركون لذلك.

يقترح فروم بأن الموظف يعتقد بالتوقع ، والوسيلة،و التكافؤ المتفاعل نفسيا. . وبهذه الطريقة يخلق قوة تحريضية، ومثل هذا الموظف سيتصرف وفق الطريقة التى تجلب السرور ويتفادى الألم. . وهذه القوة يمكن أن تحسب عن طريق معادلة :

معادلة نظرية التوقع

الحافز = التكافؤ * التوقع او الوسيلة

هذه المعادلة يمكن أن تستعمل للإشارة إلى الأشياء وتوقعها مثل : ، الرضا فى العمل، اختيار المهنة، إمكانية البقاء داخل وظيفة ، والجهد الذي يحتمل أن يبذله الفرد في العمل.

المنتدى   نظرية التوقع المنتدى. Is your Job Meaningful? Finding a purpose in your job is important for millennials and in fact for everybody. Nevertheless, many people have a (...) 17   17 ردود الفعل   Human Motivation Lies Within A human can never be motivated. You can just push a bit and show a way. A person always needs to be self-motivated to pe (...) 7   4 ردود الفعل   Can Perpetual Demotivation Be Reversed? Demotivation is like the decomposition process, once it has started, the tale-tale signs remains in spite of whatever vi (...) 1   0 ردود الفعل

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول نظرية التوقع. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 How Can You Motivate Knowledge Workers? In the current 'knowledge era', the question what motivates knowledge workers, and, being a manager, how you should mot (...) 62   37 ردود الفعل   🥈 What Motivates Employees? The Answer Depends (Partly) on their Generation The age of retirement has been moved to 60, 65, 70 years and beyond. Where each generation used to pass the baton; there (...) 50   50 ردود الفعل   🥉 Working hard for a raise? A consequence that should not be overlooked of the formula M = V * E * I is that even if only one of the 3 elements is z (...) 44   3 ردود الفعل   Motivation in Non-Profit Organizations I'm having difficulties finding a theory to help me research motivation, and the importance of it, in a non-profit organ (...) 20   5 ردود الفعل   What is the distinguishing ratio? My problem with this theory is that there is no distinguishing ratio as to the level of performance that leads to a part (...) 19   0 ردود الفعل   Controlling the Minds of Employees I think there can be several way to achieve goals, however what's more important is to have control over the mind of the (...) 17   6 ردود الفعل   Extended Version of the Expectancy Theory (Lambright) Lambright (2010) addresses an important weakness of the expectancy theory: it makes no distinction between certainty and (...) 15   0 ردود الفعل   Motivating an Employee by Valence According to Vroom, Valence refers to a preference for one outcome over another. It can be positive, neutral or negative (...) 14   3 ردود الفعل   Motivating an Employee by Expectancy According to Vroom, Expectancy is the 'momentary belief concerning the likelihood that a particular act will be followed (...) 12   1 ردود الفعل   Effort Leads to Performance This is true in most cases, the more you put in the more you get out but there are times when this is not the case. If (...) 12   0 ردود الفعل   Theory of Needs by Maslow versus Vroom's Expectancy Theory Unlike the Theory of Needs by Maslow, Vroom's Expectancy Theory (ET) does NOT a priori assumes there are certain needs p (...) 10   2 ردود الفعل   Misunderstandings About Motivation Motivation is found to be hard by many people but I would like to put across that: 1. Motivation can be done even witho (...) 8   0 ردود الفعل   Creative Chaos is Conducive to Motivation When one considers motivation in business organizational terms and politics, the first thing that comes to mind is monet (...) 7   0 ردود الفعل   Motivation is Owned by the Individual Motivation is a slippery slope. I believe Wlodkowski who says: one cannot directly motivate another since motivation is (...) 6   5 ردود الفعل   Expectancy versus Needs? There are many different ways to reach goals, but I believe that the NEEDS have more weight than the EXPECTANCY. So what (...) 5   2 ردود الفعل   Motivation Should be a Two-way Process I think the motivation process between the manager and the employees is exchangeable, i.e. bosses should motivate their (...) 4   0 ردود الفعل   Satisfaction from Achieving Goals Satisfaction will usually stem from achievement of goals. Naturally, any employee who believes that his needs have been (...) 3   0 ردود الفعل   Measuring Motivation:The PIAV Assessment When it comes to looking at the individual there is no substitute (personal bias here) for the Personal Interests, Attit (...) 3   0 ردود الفعل   Marrying Employee and Employer Goals and Expectations This is the one theory that seeks to marry employee value proposition (goals and expectations) to the employer's (effect (...) 3   0 ردود الفعل   Motivation for Success In my opinion, success comes from loving what you do. Is your current work your passion? When you study highly successfu (...) 2   2 ردود الفعل   Problems with Expectancy Theory. Disadvantages A problem with Expectancy Theory is that it breaks down if employee does not believe in the motivation or reward. Then o (...) 2   0 ردود الفعل   What Precisely is Valence? Definition of Valence Hi, for me it's hard to understand "valence"? It's not in my English dictionary. Can you give me some help? (...) 2   2 ردود الفعل   Motivating Workers: McGregor�s Example I believe that success in motivating employees is well explained in McGregor�s example in which, to the question: "What (...) 2   2 ردود الفعل   Applications of the Expectancy Theory This is a very good summary of Expectancy Theory, but I 'd like to know the applications of it in budgeting and planning (...) 1   1 ردود الفعل   Motivating Disengaged Employees What is the organization theory for handling "disengaged employees"? Can anyone advise? (...) 0   0 ردود الفعل   Social and Organisational Psychology I have difficulty in finding theories to help me on -(Social influence and group dynamic process and worker behaviour) (...) -1   2 ردود الفعل   Significance of Expectancy Theory Do you think the expectancy theory changed the way people were managed? Why? (...) -2   0 ردود الفعل   Small Motivation Tips I would be more interested in easy small things to get people motivated. Any ideas such as participating in some special (...) -2   1 ردود الفعل   How to Align Vroom's Theory with Psychological Contract in Disengaged Employees? Has anyone/organisation successfully achieved meaningful employee motivation applying the Vroom formula in appraisal sys (...) -2   0 ردود الفعل

قارن مع نظرية التوقع على التحفيز مع:   Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  نظرية الحاجات  |  Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Attribution Theory نظرية النسيبة   |  Framing التشكل   |  Two Factor Theory Herzberg نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  ERG Theory نظرية أرج   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة