مصفوفة مكينسي
مصفوفة جى ايه للاعمال

مركز المعرفة

   

تحليل المحفظة من خلال وحدات العمل الاستراتيجية وباستخدام جذب السوق و القدرة التنافسية شرح مصفوفة مكينسي.


جى ايه [مكينسي] مصفوفة محفظة تحليل ماذا تكون مصفوفة مكينسي ؟

مصفوفة مكينسي هى نموذج لتنفيذ تحليل محفظة عمل على وحدات العمل الإستراتيجية بالشركة. ومرادفات هذه الطريقة؛ . مصفوفة جى ايه، مصفوفة تقييم الأعمال وشاشة عمل جى ايه


ماذا تكون المحفظة ؟

أن محفظة العمل هى مجموعة وحدات العمل الإستراتيجية التي تكون معا شكل الشركة. إن حقيبة العمل المثالية تلائم بشكل مثالي قوى الشركة وتساعد على إستغلال الصناعات أو الأسواق الأكثر جاذبية.


ماذا تكون وحدة العمل الاستراتيجيّة؟

وحدة العمل الإستراتيجية يمكن أن تكون شركة كاملة ذات حجم متوسط أو قسم فى شركة كبيرة. طالما يصوغ مستوى إستراتيجية عملها الخاص ولها أهداف منفصلة عن الشركة الأم .


الهدف من تحليل المحفظة

  1. تحليل محفظة العمل الحالى وتقرير أي استراتجيات وحدة عمل يجب أن تتلقى إستثمار أقل.
  2. تطور إستراتيجيات النمو لإضافة منتجات جديدة وأعمال التجارية إلى الحقيبة
  3. تقرير أي من الأعمال التجارية أو المنتجات لا يجب الإحتفاظ بها .

مصفوفة بى سى جى  اى مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية اشهر هيكل لتخطيط المحفظة . ومصفوفة مكينسي شكل متقدم تالى له وأحدث من مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.


مصفوفة مكينسي

مصفوفة ماكينسى أكثر تطورا من مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية في ثلاث سمات :

  1. جاذبية سوق (الصناعة) المستعملة كبعد جاذبية الصناعة ذاتها ، وبدلا من نمو السوق. وجاذبية السوق تتضمن مدى أوسع من العوامل ما عدا معدل نمو السوق فقط الذي يمكن أن يقرر جاذبية الصناعة / السوق. قارن أيضا: Five Forces القوات الخمسة
  2. القوة التنافسية تستبدل حصة السوق كبعد عن طريق موقع تنافسي لكل وحدة عمل إستراتيجية تم تقييمها وتتضمن القوة التنافسية مدى محدد للعوامل . ما عدا فقط حصة السوق التي يمكن أن تقرر القوّة التنافسية لوحدة عمل إستراتيجية.
  3. أخيرا، تعمل مصفوفة جى ايه كمصفوفة 3*3، بينما مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية فقط 2*2 هذا يسمح بتطوير أكثر.

العوامل النمطية (خارجية) التى تؤثر على جاذبية السوق:


- حجم التسويق
- معدل نمو السوق
- ربحية السوق
- اتّجاهات التسعّير
- القوة التنافسية / المنافسة
- الخطرالعام من العائدات في الصناعة

- موانع الدخول
- فرص تمييز المنتجات والخدمات

- تغير الطلب
- الإنقسام
- تركيب التوزيع

- التطور التكنولوجى


العوامل النمطية (داخلية) التى تؤثر على القوة التنافسية لوحدة العمل الإستراتيجية:


- قوة الأصول و الاختصاصات
- قوة العلامة التجارية النسبية - تسويقيا
- حصة السوق

- نمو حصة السوق
- ولاء العميل
- وضع التكلفة النسبى - تكليفة البناء مقارنة مع المنافسين

- هوامش ربح نسبية - مقارنة بالمنافسين
- قوة التوزيع والطاقة الإنتاجية
- سجل التكنولوجيا والابتكارات الأخرى.

- الجودة
- الوصول إلى التمويل ومصادر الإستثمار المالية الأخرى

- قوة الإدارة



في أغلب الأحيان ، وحدات عمل الإستراتيجية تصور كدائرة مخططة في المصفوفة جى ايه ، حيث :

  • يمثل حجم الدوائر حجم السوق
  • تمثل حجم الشريحة من الدائرة حصة سوق وحدات العمل الإستراتيجية
  • تمثل الأسهم الإتجاه وحركة وحدات العمل الإستراتيجية في المستقبل

ستة خطوات لتطبيق مصفوفة مكينسى

  1. حدد قيادة كل بعد من الأبعاد . الشركة يجب أن تحدد تلك العوامل بعناية والتي مهمة لإستراتيجيتها العامة.
  2. حدد وزن كل قيادة. الشركة يجب أن تخصص أوزان نسبية للقيادة.
  3. سجل وحدات العمل الإستراتيجية على كل قيادة.
  4. ضاعف الأوزان والأعداد كبيرة لكل وحدات العمل الإستراتيجية
  5. وجهة نظر تنتج تخطط وتترجمها.
  6. أداء مراجعة / تحليل حساس. وإستعمل الأوزان والأعداد المعدلة الأكبر - ربما لا يكون هناك إجماع.

بعض قيود مصفوفة مكينسي

  • تثمين التحويل للعوامل المختلفة.
  • تجميع المؤشرات الصعب.
  • لا يمثّل لب الكفاءات
  • التفاعلات بين وحدات العمل الإستراتيجية لم تؤخذ فى الاعتبار .

مصفوفة مكينسي / شاشة جى ايه للاعم� المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)


مصفوفة مكينسي / شاشة جى ايه للاعم� المنتدى  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  How to Analyze an Industry with Several Companies? (1 ردود الفعل)
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with ...
 
 
 
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization (1 ردود الفعل)
Are there generic models to assess a public company's corpor...
 
 
 
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs (0 ردود الفعل)
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. M...
 
 
 
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix (0 ردود الفعل)
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of t...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - مصفوفة مكينسي / شاشة جى ايه للاعم�

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.


  Arrow direction in McKinsey Matrix (3 ردود الفعل)
We plot the organization's current position through this. Wh...
 
 
 
 
  Strategies associated with boxes (3 ردود الفعل)
The picture should contain what each box represents i.e. bui...
 
 
 
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix (0 ردود الفعل)
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) whi...
 
 
 
 
  Example of McKinsey Matrix (0 ردود الفعل)
Who can provide an example on this matrix in any industry to...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - McKinsey Matrix / GE Business Screen

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix...
 
 

المراجع - مصفوفة مكينسي / شاشة جى ايه للاعم�

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  مكينسي مصفوفة


     
 

أخبار  محفظة ادارة


     
 

فيديو  مكينسي مصفوفة


     
 

فيديو  محفظة ادارة


     
 

عروض  مكينسي مصفوفة


     
 

عروض  محفظة ادارة


     
 

ويكيبيديا  مكينسي مصفوفة


     
 

ويكيبيديا  محفظة ادارة


     

قارن مع: BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Positioning الوضعية   |  Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  STRATPORT سترتبورت   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 24-4-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.