مصفوفة مكينسي
مصفوفة جى ايه للاعمال

مركز المعرفة






تحليل المحفظة من خلال وحدات العمل الاستراتيجية وباستخدام جذب السوق و القدرة التنافسية شرح مصفوفة مكينسي.


جى ايه [مكينسي] مصفوفة محفظة تحليل ماذا تكون مصفوفة مكينسي ؟

مصفوفة مكينسي هى نموذج لتنفيذ تحليل محفظة عمل على وحدات العمل الإستراتيجية بالشركة. ومرادفات هذه الطريقة؛ . مصفوفة جى ايه، مصفوفة تقييم الأعمال وشاشة عمل جى ايه


ماذا تكون المحفظة ؟

أن محفظة العمل هى مجموعة وحدات العمل الإستراتيجية التي تكون معا شكل الشركة. إن حقيبة العمل المثالية تلائم بشكل مثالي قوى الشركة وتساعد على إستغلال الصناعات أو الأسواق الأكثر جاذبية.


ماذا تكون وحدة العمل الاستراتيجيّة؟

وحدة العمل الإستراتيجية يمكن أن تكون شركة كاملة ذات حجم متوسط أو قسم فى شركة كبيرة. طالما يصوغ مستوى إستراتيجية عملها الخاص ولها أهداف منفصلة عن الشركة الأم .


الهدف من تحليل المحفظة

  1. تحليل محفظة العمل الحالى وتقرير أي استراتجيات وحدة عمل يجب أن تتلقى إستثمار أقل.
  2. تطور إستراتيجيات النمو لإضافة منتجات جديدة وأعمال التجارية إلى الحقيبة
  3. تقرير أي من الأعمال التجارية أو المنتجات لا يجب الإحتفاظ بها .

مصفوفة بى سى جى  اى مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية اشهر هيكل لتخطيط المحفظة . ومصفوفة مكينسي شكل متقدم تالى له وأحدث من مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.


مصفوفة مكينسي

مصفوفة ماكينسى أكثر تطورا من مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية في ثلاث سمات :

  1. جاذبية سوق (الصناعة) المستعملة كبعد جاذبية الصناعة ذاتها ، وبدلا من نمو السوق. وجاذبية السوق تتضمن مدى أوسع من العوامل ما عدا معدل نمو السوق فقط الذي يمكن أن يقرر جاذبية الصناعة / السوق. قارن أيضا: Five Forces القوات الخمسة
  2. القوة التنافسية تستبدل حصة السوق كبعد عن طريق موقع تنافسي لكل وحدة عمل إستراتيجية تم تقييمها وتتضمن القوة التنافسية مدى محدد للعوامل . ما عدا فقط حصة السوق التي يمكن أن تقرر القوّة التنافسية لوحدة عمل إستراتيجية.
  3. أخيرا، تعمل مصفوفة جى ايه كمصفوفة 3*3، بينما مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية فقط 2*2 هذا يسمح بتطوير أكثر.

العوامل النمطية (خارجية) التى تؤثر على جاذبية السوق:


- حجم التسويق
- معدل نمو السوق
- ربحية السوق
- اتّجاهات التسعّير
- القوة التنافسية / المنافسة
- الخطرالعام من العائدات في الصناعة

- موانع الدخول
- فرص تمييز المنتجات والخدمات

- تغير الطلب
- الإنقسام
- تركيب التوزيع

- التطور التكنولوجى


العوامل النمطية (داخلية) التى تؤثر على القوة التنافسية لوحدة العمل الإستراتيجية:


- قوة الأصول و الاختصاصات
- قوة العلامة التجارية النسبية - تسويقيا
- حصة السوق

- نمو حصة السوق
- ولاء العميل
- وضع التكلفة النسبى - تكليفة البناء مقارنة مع المنافسين

- هوامش ربح نسبية - مقارنة بالمنافسين
- قوة التوزيع والطاقة الإنتاجية
- سجل التكنولوجيا والابتكارات الأخرى.

- الجودة
- الوصول إلى التمويل ومصادر الإستثمار المالية الأخرى

- قوة الإدارة



في أغلب الأحيان ، وحدات عمل الإستراتيجية تصور كدائرة مخططة في المصفوفة جى ايه ، حيث :

  • يمثل حجم الدوائر حجم السوق
  • تمثل حجم الشريحة من الدائرة حصة سوق وحدات العمل الإستراتيجية
  • تمثل الأسهم الإتجاه وحركة وحدات العمل الإستراتيجية في المستقبل

ستة خطوات لتطبيق مصفوفة مكينسى

  1. حدد قيادة كل بعد من الأبعاد . الشركة يجب أن تحدد تلك العوامل بعناية والتي مهمة لإستراتيجيتها العامة.
  2. حدد وزن كل قيادة. الشركة يجب أن تخصص أوزان نسبية للقيادة.
  3. سجل وحدات العمل الإستراتيجية على كل قيادة.
  4. ضاعف الأوزان والأعداد كبيرة لكل وحدات العمل الإستراتيجية
  5. وجهة نظر تنتج تخطط وتترجمها.
  6. أداء مراجعة / تحليل حساس. وإستعمل الأوزان والأعداد المعدلة الأكبر - ربما لا يكون هناك إجماع.

بعض قيود مصفوفة مكينسي

  • تثمين التحويل للعوامل المختلفة.
  • تجميع المؤشرات الصعب.
  • لا يمثّل لب الكفاءات
  • التفاعلات بين وحدات العمل الإستراتيجية لم تؤخذ فى الاعتبار .

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة)


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (13 أعضاء)


المنتدى - إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة)  

مناقشات حول إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة).


  Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come (...)
 
 
 
 
  Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would als (...)
 
 
 
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evalu (...)
 
 
 
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based (...)
 
 
 
 
  Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please. (...)
 
 
 
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Portfolios Analysis
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at di (...)
 
 
 
 
  How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company (...)
 
 
 
 
  How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة)

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.



Expert Tips - ENG - Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.



المراجع - إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة)

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع: BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Positioning الوضعية   |  Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  STRATPORT سترتبورت   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق


العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 14-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.