مصفوفة مكينسي
مصفوفة جى ايه للاعمال

مركز المعرفة

ماذا تكون مصفوفة مكينسي ؟

مصفوفة مكينسي هى نموذج لتنفيذ تحليل محفظة عمل على وحدات العمل الإستراتيجية بالشركة. ومرادفات هذه الطريقة؛ . مصفوفة جى ايه، مصفوفة تقييم الأعمال وشاشة عمل جى ايه

ماذا تكون المحفظة ؟

أن محفظة العمل هى مجموعة وحدات العمل الإستراتيجية التي تكون معا شكل الشركة. إن حقيبة العمل المثالية تلائم بشكل مثالي قوى الشركة وتساعد على إستغلال الصناعات أو الأسواق الأكثر جاذبية.

ماذا تكون وحدة العمل الاستراتيجيّة؟

وحدة العمل الإستراتيجية يمكن أن تكون شركة كاملة ذات حجم متوسط أو قسم فى شركة كبيرة. طالما يصوغ مستوى إستراتيجية عملها الخاص ولها أهداف منفصلة عن الشركة الأم .

الهدف من تحليل المحفظة

1. تحليل محفظة العمل الحالى وتقرير أي استراتجيات وحدة عمل يجب أن تتلقى إستثمار أقل.
2. تطور إستراتيجيات النمو لإضافة منتجات جديدة وأعمال التجارية إلى الحقيبة
3. تقرير أي من الأعمال التجارية أو المنتجات لا يجب الإحتفاظ بها .

مصفوفة بى سى جى  اى مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية اشهر هيكل لتخطيط المحفظة . ومصفوفة مكينسي شكل متقدم تالى له وأحدث من مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية.

مصفوفة مكينسي

مصفوفة ماكينسى أكثر تطورا من مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية في ثلاث سمات :

1. جاذبية سوق (الصناعة) المستعملة كبعد جاذبية الصناعة ذاتها ، وبدلا من نمو السوق. وجاذبية السوق تتضمن مدى أوسع من العوامل ما عدا معدل نمو السوق فقط الذي يمكن أن يقرر جاذبية الصناعة / السوق. قارن أيضا: Five Forces القوات الخمسة
2. القوة التنافسية تستبدل حصة السوق كبعد عن طريق موقع تنافسي لكل وحدة عمل إستراتيجية تم تقييمها وتتضمن القوة التنافسية مدى محدد للعوامل . ما عدا فقط حصة السوق التي يمكن أن تقرر القوّة التنافسية لوحدة عمل إستراتيجية.
3. أخيرا، تعمل مصفوفة جى ايه كمصفوفة 3*3، بينما مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية فقط 2*2 هذا يسمح بتطوير أكثر.

في أغلب الأحيان ، وحدات عمل الإستراتيجية تصور كدائرة مخططة في المصفوفة جى ايه ، حيث :

• يمثل حجم الدوائر حجم السوق
• تمثل حجم الشريحة من الدائرة حصة سوق وحدات العمل الإستراتيجية
• تمثل الأسهم الإتجاه وحركة وحدات العمل الإستراتيجية في المستقبل

ستة خطوات لتطبيق مصفوفة مكينسى

1. حدد قيادة كل بعد من الأبعاد . الشركة يجب أن تحدد تلك العوامل بعناية والتي مهمة لإستراتيجيتها العامة.
2. حدد وزن كل قيادة. الشركة يجب أن تخصص أوزان نسبية للقيادة.
3. سجل وحدات العمل الإستراتيجية على كل قيادة.
4. ضاعف الأوزان والأعداد كبيرة لكل وحدات العمل الإستراتيجية
5. وجهة نظر تنتج تخطط وتترجمها.
6. أداء مراجعة / تحليل حساس. وإستعمل الأوزان والأعداد المعدلة الأكبر - ربما لا يكون هناك إجماع.

بعض قيود مصفوفة مكينسي

• تثمين التحويل للعوامل المختلفة.
• تجميع المؤشرات الصعب.
• لا يمثّل لب الكفاءات
• التفاعلات بين وحدات العمل الإستراتيجية لم تؤخذ فى الاعتبار .

المنتدى موضوع جديد إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة) المنتدى. Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The e (...) 8   Pitfalls of using McKinsey Matrix Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based (...) 7   1 تعليقات Example of McKinsey Matrix Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please. (...) 7   Other Kinds of Portfolios Analysis Than Business Portfolios Analysis Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at di (...) 6   1 تعليقات How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company (...) 5   1 تعليقات How to Analyze an Industry with Several Companies? Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management (...) 3   1 تعليقات ابدأ موضوع منتدى جديد حول إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة) اكتب نصيحتك ، فكرة ، تعليق أو سؤال هنا (قم بالتسجيل مجانًا أولاً)

أفضل الممارسات تصبح عضوا مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة). ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Arrow direction in McKinsey Matrix We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come (...) 20   3 تعليقات Strategies associated with boxes The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would als (...) 8   3 تعليقات

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة). هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. GE Matrix / McKinsey Matrix Explained GE/McKinsey Matrix, Portfolia Analysis Presentation that briefly and well explains the GE/McKinsey Matrix. The presentation includes the following sections: 1 (...) Diversification Strategy and Portfolio Management Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...) Introduction and Summary of McKinsey Matrix Initial Understanding, Training, Workshops Introduction video on the GE / McKinsey Matrix. Made at the top of the Grand Canyon which is nice, but there are heavy w (...) McKinsey Matrix Diagram Business Portfolio Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

روابط لمزيد من البحث تصبح عضوا القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص إدارة المحافظ الاستثمارية الاستراتيجية (ماكينزي مصفوفة). أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع: BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل   |  Positioning الوضعية   |  Product/Market Grid شبكة المنتج/السوق   |  Three Dimensional Business Definition تعريف الاعمال ثلاثى الابعاد   |  STRATPORT سترتبورت   |  Profit Pools تجمعات الربح   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  Product Life Cycle دورة حياة المنتج   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق

العودة لقائمة الادارة: التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة