الإنحراف الإيجابى لباسكال ستيرين

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن الإنحراف الإيجابى وطرق الإدارة الأخرى. مجانا بالكامل.

12manage هو تقاسم منصة المعرفة حول إدارة مع أكثر من 1 مليون مشارك. انقر للحصول على مزيد من المعلومات...

ماذا يكون نموذج الإنحراف الإيجابى ؟ الوصف

طبقا لريتشارد تانير باسكال وجيري سترنين ، هناك إستثناءات إيجابية دائما للقواعد المتعلقة بمشاكل العمل. بطريقة ما، بعض المجموعات أو الأفراد المفصولين، يشتغل بنفس القيود والمصادر كالآخرون ويؤدون بشكل أفضل. في دورية هارفارد للاعمال مايو 2005، يصفون طريقة إنحرافهم الإيجابية. هذا يقيد المديرين فى أنه يجب أن يبحثوا عن تلك المجموعات والأفراد الناجحين جدا بشكل نشيط، ويجلبوا إستراتيجيات النجاح المعزولة "هذه المنحرفة إيجابيا "فى الإتجاه العام. أفضل طرق الإدارة لتغيير ممارسة ليست جيدة أن تدرك ذلك. ولهذا باسكال وسترنين يقترحان ضمان إشتراك أعضاء الجالية التى تريد التغيير في عملية الإكتشاف. وبهذه الطريقة أنت يمكن أن تجعلهم المبشرين لتجربة تحويلهم الخاصة . وقد وصفوا أيضا نموذج الخطوات الستة للإنحراف الإيجابيّ .

أصل منهج الإنحراف الإيجابى . التاريخ

باسكال و سترين لا يذكران كوربريدر في مقالتهم. ولا يذكر هم بوضوح تحقيق مستحقّ إعجاب. وعلى أية حال من الواضح أن نظرتهم مستندة على الأفكار المماثلة حول التغيير التنظيمي. باسكال و سترين يقوموا بعمل المقارنة التالية للنظرة التقليدية للتغيير مقابل نظرة الإنحراف الإيجابية للتغيير:

النظرة التقليدية للتغيير

نظرة الإنحراف الإيجابى للتغيير

علاقة القيادة كمسار موجة
من الخارج للداخل
مبنى على أساس العجز
 اتجاه منطقى
عرضه للإنتقاد عند رفض الذرائع
يتدفق من حل المشكلات فى اتجاه تعيين الحلول
التركيز على زعماء القضايا

علاقة القيادة مثل الاستعلام
من الداخل للخارج
 اساس الاصل
 اتجاه التعليم
منفتح للإرضاء الذاتى
يتدفق من تعيين الحلول تجاه حل المشكلات
التركيز على توسيع شبكة العمل

إستعمال الإنحراف الإيجابى. التطبيقات

راجع بالأسفل القوى والقيود

الستّة الخطوات في الإنحراف الإيجابى. العملية

إنشأ مجموعة الإرشاد . قائدى التغيير والأبطال مهمون، لكن أيضا في أغلب الأحيان، يولد هؤلاء الأفراد إعتماد غير بناء لفرقهم.
اعادة التشكيل من خلال الحقائق. المشاكل يجب أن تعاد صياغتها. بدلا من البدء بتعريف بداخل الصندوق. الإنتباه يمكن أن ينتقل إلى أرض جديدة خصبة والعقول تنفتح نحو الإمكانيات الجديدة.
إجعل أمان للتعلم . الإنحراف الإيجابي، أشكال السلطة والآخرين في المجموعة قد يشعرون بأن السفر إلى الأرض المجهولة شيء خطر عمله. أي يجب أن تنشأ بيئة آمنة لتلك الأفكار المساندة الإبداعية.
اجعل المشكلة صلبة. ما عدا ذلك، فهو تشويه واضح بين المرسلين والمستلمين يمكن أن يسبب تأثيرات غير مرغوبة بسرعة.
ارفع قدرة البرهان الاجتماعي. الأقوال المأثورة القديمة: "الرؤية إيمان" لها فعالية خاصة عند التعامل مع التغيير. أوجد وأبلغ أمثلة بالحلول التي عملت في الحالات المماثلة.
ادحض الاستجابة الدفاعية المنيعة . تجنب الإعاقة، المقاومة والاستثنائية وأترك التغيير طبيعي. لا تستعمل سلطة مفرطة.

قدرات منهجالإنحراف الإيجابى . الفوائد

أفضل طريقة للعمل فى المواقف حيث يوجد تغيرات سلوكية وتغييرات اتجاه يدعى إليها. وحيث لايوجد علاج جاهز ظاهر، وإستراتيجيات النسخ المائل الناجحة تبقى معزولة ومخفية.
تيسير الدور العكسى الذي فيه الخبراء يصبحوا متعلمين، يصبح المعلمين طلاب، ويصبح القادة تابعين.

حدود نموذج الإنحراف الإيجابى . الأضرار

ليس مناسب لمبادرات التغيير حول علاج راجع إلى المشاكل التقنية. ويذكر المؤلفون ممارسات إدارة سلسلة التوريد ، وحلول البرامج والأجهزة.
ليس مناسب للمشاكل التي تعتمد على القوة الذهنية التي لا تتطلب تعديلات سلوكية رئيسية. يذكر المؤلفون إعادة موازنة الحقيبة.
يتطلب عكس الدور الذي فيه يصبح الخبراء متعلمين، ويصبح المعلمين طلاب، ويصبح القادة اتباع.
خلق بيئة أمنة تدعم الأفكار الإبداعية قد لا يكون أمر بسيط.

افتراضات طريقةالإنحراف الإيجابى . الشروط

هناك إستثناءات إيجابية دائما فى القواعد المتعلقة بمشاكل العمل. بطريقة ما، بضعة مجموعات أو أفراد مفصلون، يعملون بنفس القيود والمصادر كالآخرون، يعملون بشكل أفضل.
أفضل طرق إدارة تغيير ممارسة ليست جيدة لتجلب النجاح فى الإتجاه العام.
إذا تأكد إشتراك الناس، فتجنبهم، ومقاومتهم ومعارضتهم ستقل.
الوقت ليس هو القضية.
القيادات تريد التراجع وتسهيل العملية.
الإنحراف الإيجابي يرغب فى المشاركة.

الإنحراف الإيجابى المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (2 أعضاء)

الإنحراف الإيجابى المنتدى

مناقشات حول الإنحراف الإيجابى.

	Great exercise (at least annually) Leaders learning, teachers becoming students - the humility and genuine interest displayed in new ways of thinking, from (...)

	Positive Deviance is True but Useless You allude to it, but I think you should make a more explicit reference to the concept of TBU (True but useless) as it a (...)

	Positive Deviance and Horizontal Violence Has anyone used this method to address horizontal violence / workplace bullying? (...)

أفضل الممارسات حول الإنحراف الإيجابى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

نصائح خبير حول Positive Deviance (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)

	Understanding Why Employee Appreciation is Important Acknowledging the Power of Employees (...)

	Addressing Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)

	Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)

	Innovating Bottom-up or Top-down Corporate Innovation Approaches (...)

	I'll never use the term 'Resistance to Change' again Resistance to Change is a Defensive Attitude... (...)

	Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)

	The Need to Communicate the REASONS for Change Change Management (...)

	Assessing the Risks of Change and the Organization�s Capacity for Change Leading Change (...)

	Critical Leadership Skills Tackling the Six Stages of Concern (...)

	Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)

	Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)

مصادر المعلومات الإنحراف الإيجابى

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة | برنامج و ادارة المشروع

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا

Positive Deviance الإنحراف الإيجابى © بسكال سترنين)