ماذا يكون نموذج الإنحراف الإيجابى ؟ الوصف
طبقا لريتشارد تانير باسكال وجيري سترنين ، هناك إستثناءات إيجابية دائما للقواعد المتعلقة بمشاكل العمل.
بطريقة ما، بعض المجموعات أو الأفراد المفصولين، يشتغل بنفس القيود والمصادر كالآخرون ويؤدون بشكل أفضل. في دورية هارفارد للاعمال مايو 2005، يصفون طريقة إنحرافهم الإيجابية. هذا يقيد المديرين فى أنه يجب أن يبحثوا عن تلك المجموعات والأفراد الناجحين جدا بشكل نشيط، ويجلبوا إستراتيجيات النجاح المعزولة "هذه المنحرفة إيجابيا "فى الإتجاه العام. أفضل طرق الإدارة لتغيير ممارسة ليست جيدة أن تدرك ذلك. ولهذا باسكال وسترنين يقترحان ضمان إشتراك أعضاء الجالية التى تريد التغيير في عملية الإكتشاف. وبهذه الطريقة أنت يمكن أن تجعلهم المبشرين لتجربة تحويلهم الخاصة . وقد وصفوا أيضا نموذج الخطوات الستة للإنحراف الإيجابيّ .
أصل منهج الإنحراف الإيجابى . التاريخ
باسكال و سترين لا يذكران كوربريدر في مقالتهم. ولا يذكر هم بوضوح تحقيق مستحقّ إعجاب. وعلى أية حال من الواضح أن نظرتهم مستندة على الأفكار المماثلة حول التغيير التنظيمي. باسكال و سترين يقوموا بعمل المقارنة التالية للنظرة التقليدية للتغيير مقابل نظرة الإنحراف الإيجابية للتغيير:
النظرة التقليدية للتغيير
|
نظرة الإنحراف الإيجابى للتغيير
|
|
علاقة القيادة كمسار موجة
من الخارج للداخل
مبنى على أساس العجز
اتجاه منطقى
عرضه للإنتقاد عند رفض الذرائع
يتدفق من حل المشكلات فى اتجاه تعيين الحلول
التركيز على زعماء القضايا
|
علاقة القيادة مثل الاستعلام
من الداخل للخارج
اساس الاصل
اتجاه التعليم
منفتح للإرضاء الذاتى
يتدفق من تعيين الحلول تجاه حل المشكلات
التركيز على توسيع شبكة العمل
|
إستعمال الإنحراف الإيجابى. التطبيقات
- راجع بالأسفل القوى والقيود
الستّة الخطوات في الإنحراف الإيجابى. العملية
- إنشأ مجموعة الإرشاد .
قائدى التغيير والأبطال مهمون، لكن أيضا في أغلب الأحيان، يولد هؤلاء الأفراد إعتماد غير بناء لفرقهم.
- اعادة التشكيل من خلال الحقائق. المشاكل يجب أن تعاد صياغتها.
بدلا من البدء بتعريف بداخل الصندوق. الإنتباه يمكن أن ينتقل إلى أرض جديدة خصبة والعقول تنفتح نحو الإمكانيات الجديدة.
- إجعل أمان للتعلم .
الإنحراف الإيجابي، أشكال السلطة والآخرين في المجموعة قد يشعرون بأن السفر إلى الأرض المجهولة شيء خطر عمله. أي يجب أن تنشأ بيئة آمنة لتلك الأفكار المساندة الإبداعية.
- اجعل المشكلة صلبة. ما عدا ذلك، فهو تشويه واضح بين المرسلين والمستلمين يمكن أن يسبب تأثيرات غير مرغوبة بسرعة.
- ارفع قدرة البرهان الاجتماعي. الأقوال المأثورة القديمة: "الرؤية إيمان" لها فعالية خاصة عند التعامل مع التغيير. أوجد وأبلغ أمثلة بالحلول التي عملت في الحالات المماثلة.
- ادحض الاستجابة الدفاعية المنيعة . تجنب الإعاقة، المقاومة والاستثنائية وأترك التغيير طبيعي. لا تستعمل سلطة مفرطة.
قدرات منهجالإنحراف الإيجابى . الفوائد
- أفضل طريقة للعمل فى المواقف حيث يوجد تغيرات سلوكية وتغييرات اتجاه يدعى إليها. وحيث لايوجد علاج جاهز ظاهر، وإستراتيجيات النسخ المائل الناجحة تبقى معزولة ومخفية.
- تيسير الدور العكسى الذي فيه الخبراء يصبحوا متعلمين، يصبح المعلمين طلاب، ويصبح القادة تابعين.
حدود نموذج الإنحراف الإيجابى . الأضرار
- ليس مناسب لمبادرات التغيير حول علاج راجع إلى المشاكل التقنية. ويذكر المؤلفون ممارسات إدارة سلسلة التوريد ، وحلول البرامج والأجهزة.
- ليس مناسب للمشاكل التي تعتمد على القوة الذهنية التي لا تتطلب تعديلات سلوكية رئيسية. يذكر المؤلفون إعادة موازنة الحقيبة.
- يتطلب عكس الدور الذي فيه يصبح الخبراء متعلمين، ويصبح المعلمين طلاب، ويصبح القادة اتباع.
- خلق بيئة أمنة تدعم الأفكار الإبداعية قد لا يكون أمر بسيط.
افتراضات طريقةالإنحراف الإيجابى . الشروط
- هناك إستثناءات إيجابية دائما فى القواعد المتعلقة بمشاكل العمل. بطريقة ما، بضعة مجموعات أو أفراد مفصلون، يعملون بنفس القيود والمصادر كالآخرون، يعملون بشكل أفضل.
- أفضل طرق إدارة تغيير ممارسة ليست جيدة لتجلب النجاح فى الإتجاه العام.
- إذا تأكد إشتراك الناس، فتجنبهم، ومقاومتهم ومعارضتهم ستقل.
- الوقت ليس هو القضية.
- القيادات تريد التراجع وتسهيل العملية.
- الإنحراف الإيجابي يرغب فى المشاركة.
|
الإنحراف الإيجابى المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (4 أعضاء)
|
|
|
الإنحراف الإيجابى المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الإنحراف الإيجابى. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Positive Deviance (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)
|
|
|
Understanding Why Employee Appreciation is Important Acknowledging the Power of Employees
The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour (...)
|
|
|
Addressing Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
According to Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Training Journal, January 2010), it is importan (...)
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)
|
|
|
Innovating Bottom-up or Top-down Corporate Innovation Approaches
I just read an interesting article by professor Deschamps on encouraging innovation within large organizations. Deschamp (...)
|
|
|
I'll never use the term 'Resistance to Change' again Resistance to Change is a Defensive Attitude...
I am working as a change manager in a German IT company. Somebody advised me the other day to read an article about resi (...)
|
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change
In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)
|
|
|
The Need to Communicate the REASONS for Change Change Management
1072 survey contributors commented on how improve their chances of thriving, by communicating in ways that build trust a (...)
|
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change Leading Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)
|
|
|
Critical Leadership Skills Tackling the Six Stages of Concern
In order to tackle all six stages of concern mentioned by Ken Blanchard in the article Mastering the Art of Change (Tr (...)
|
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)
|
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الإنحراف الإيجابى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع منهج الإنحراف الإيجابى : Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق | Change Management Iceberg الجبل الجليدى لإدارة التغير | Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم | Kaizen كيزن | Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال | Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد | DICE Framework هيكل دايس | Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Change Phases أطوار التغير | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية | Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة | Planned Behavior السلوك المخطّط | Metaplan الخطة العليا | Team Management Profile شكل إدارة فريق
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | القيادة | برنامج و ادارة المشروع
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|
|
3
0 ردود الفعل
