منظور قيمة اصحاب المصالح

مركز المعرفة

مقدمة

خلال السنوات الـ200 الماضية، نما تأثير شركات العمل على مجتمعنا بسرعة وبشكل هائل. ولا عجب أن غرض الشركة هو تقديم الخدمة والتى نوقشت من قبل العديد من الناس بخلفيات مختلفة، تتضمن :

• أكاديميون في حقول الاقتصاد والقانون و السياسة وعلم الإجتماع،
• أخلاقيات العمل وعلماء الفلسفة،
• الأحزاب السياسية، وإتحادات العمل، الجاليات المختلفة، اختصاصيي البيئة، و
• أجهزة الإعلام والشخصيات العامة.

في بلاد اقتصاد السوق تمت الموافقة بشكل عام على أن الشركات يجب أن تتابع الربح الاقتصادى. على أية حال العديد من الناس ذات نفس النمط توافق على أن المنظمات لها أيضا بعض المسئوليات الاجتماعية. الربحية والمسئولية يمكن أن تدمجا في عالم مثالي، على أية حال من الواضح أنهم متناقضون جزئيا على الأقل.

من ناحية أخرى، الأعمال تجارية يجب أن تصنع أرباح للبقاء. بشكل محدد، الشركات يجب أن تقدم عائد أعلى على رأس مالها الأصلي يدركها حملة الأسهم إذا أودعوا مالهم على حساب مصرفي مضمون. إن الأرباح هى التي تنشأ ثقة من المستثمرين وتعكس عادة في أسعار الأسهم العالية، والتي تجعل الأمر أكثر سهولة على الشركة لإدراك أهدافها. الأرباح ليست فقط نتيجة، لكن أيضا مصدر للصحة والثروة التنافسية المتعلقة بالشركات.

من الناحية الأخرى، شركات شبكات الأطراف والناس يعملون سويا نحو المشاركة في الهدف وليسوا مجرد ' مكائن إقتصادية '. لتحفيز الناس للعمل الجدى من أجل مصالح الشركة , ومستوى الثقة يجب أن يبنى معهم. على نفس النمط من المهم للثقة للتطوير بين المنظمة وبيئتها الخارجية (زبائن، موردين، حكومة، ومجموعات ذات الاهتمامات الخاصة. مثل هذه الثقة يمكن فقط أن تنمى الشعور الأمن المحسوس، بأن مصالح كل الأفراد وأصحاب المصالح ستأخذ في الحسبان.
 

منظور قيمة اصحاب المصالح

منظور قيمة اصحاب المصالح أيضا: منظور قيمة اصحاب المصالح يولى الاهتمام بالمسئولية عن الربحية ورؤية المنظمات أوليا كائتلافات يجب أن تخدم جميع الأطراف المركبة.

يعتقد الاطراف المعنية بأن نجاح المنظمة يجب أن يقاس بالرضا الموجود بين كل الاطراف المعنية . الاطراف المعنية كنهاية / غرض وكوسائل. ويعتقدون بأن المسؤولية الاجتماعية مسألة تنظيمية. أيضا يدعون بأن المجتمع يحصل على أفضل خدمات من المنظمات التابعة للمصالح المشتركة والتكافل الإقتصادي.

أي شركة ليست آلة لحملة أسهمها. لكنه تحالف بين موردى المصدر المختلفين، بهدف زيادة ثروتهم المشتركة. المدافعون عن هذا المنظور يعطون حملة الأسهم ادعاء أخلاقي للمنظمة أكثر من موردى المصادر الأخرى.

التعرف على الادعاءات الأخلاقية للاطراف المعنية ما عدا حملة الأسهم يقدم القيم الأخرى غير القيمة المالية في سلسة ما تحتاجه للمتابعة من قبل المنظمة. إدارة الاطراف المعنية ليست ذات دور فعال لمجرد صنع قيمة حامل الأسهم، لكن معيارية. من خلال تحفيز الموظفين بقوة، وبتربية المستويات العالية من الثقة بجميع الأطراف التي تحيط المنظمة، فان متابعة المصالح المشتركة لكل أصحاب الأسهم ليس فقط أكثر تناسبا، لكنه سيزيد صحة المجتمع أيضا.

المنتدى موضوع جديد منظور قيمة اصحاب المصالح المنتدى. Reconciling Profitability and Responsibility Here�s a list of ways in which CEOs can deal with the trap of focusing solely on satisfying the shareholders or the stak (...) 3   0 تعليقات High-Commitment High-Performance (HCHP) Leaders How can CEOs under fierce pressure from capital markets avoid the trap of focusing solely on satisfying the shareholder (...) 2   5 تعليقات

نصائح خبير تصبح عضوا رؤى متقدمة حول Stakeholder Value Perspective (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Stakeholder Capitalism (Freeman) Stakeholder Management Professor Freeman has recently published a formidable article about this subject in the Journal of Business Ethics (2007 (...) How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...) 4 Levers to Pursue a Dual Corporate Purpose CSR, Impact on Society, Balancing Financial and Social Goals, Dual Purpose These is a slow but steadily increasing trend for corporations to diminish their single-minded pursuit of shareholder va (...) 7 Perspectives of Looking at Stakeholders Clustering Stakeholders Ian Mitroff, Emeritus Professor from the University of Southern California, identified seven categories of stakeholder p (...) Doing Well by Doing Good? The Correlation Between Corporate Social Responsibility and Corporate Financial Performance Since a long time ago it has been argued whether there is a link between corporate social responsibility and corporate f (...) Reasons Why People are Doing Voluntary Work Expectancy Theory, Corporate Social Responsibility, Stakeholder Perspective, Volunteers Voluntary work has long been seen as an activity performed mainly by unemployed individuals �mostly women, both in their (...) The Maturity Stages of Corporate Responsibility Organizational Development, Corporate Responsibility Maturity Simon Zadek provides a useful best practice five-stage maturity model of how organizations deal with Corporate Responsib (...)

مصادر المعلومات تصبح عضوا مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة منظور قيمة اصحاب المصالح. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

روابط لمزيد من البحث تصبح عضوا القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص منظور قيمة اصحاب المصالح. أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

قارن مع منظور قيمة اصحاب المصالح:   Shareholder Value Perspective منظور قيمة المساهم   |  Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Strategic Intent الهدف الاستراتيجى   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Clarkson Principles مبادئ كلركسن   |  Intrinsic Stakeholder Commitment تعهد اصحاب المصالح   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Strategic Stakeholder Management إدارة اصحاب المصالح الاستراتيجيّة   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة