Parenting Styles أساليب الاحتواء
© [غولد] & [كمببلّ])

مركز المعرفة

   

الدور المركزى للمؤسسة في الإستراتيجية. شرح أساليب الاحتواء لمايكل جولد وأندرو كامبل .

محتويات

العضوية المتميزة

نظرية أساليب الاحتواء لمايكل جولد ، وأندرو كامبيل هى إطار حول دور المركز المشترك في شركة. والذى فصل في كتابهم، "إستراتيجيات وأساليب"، وعدة مقالات. ويجادلون بأن هناك العديد من النظرات الناجحة فى إستراتيجية الشركة استناداً على أساليب الإدارة. المحددات الرئيسية لذلك هم طرق التخطيط المؤثرة على المركز ونوع التأثير المسيطر الممارس بمركز الأعمال التجارية ضمن المجموعة. من ذلك يحددون ثلاثة أفكار شائعة عامة التي تميل الشركات إلى إتباعها. وهناك أساليب أخرى لكن تميل أكثر إلى الإقتراب من إحدى الأساليب العامة الثلاثة. وكل أسلوب مختلف في نظرته، ويمكن أن يعرض فوائد مختلفة للشركة، لكن له نقاط قوى وضعف مختلفة.


أساليب الاحتواء الثلاثة العامة :

أساليب الاحتواء الثلاثة العامة لجولد و كامبل :

  1. الرقابة المالية
  2. التخطيط الاستراتيجى
  3. السيطرة الإستراتيجية

أسلوب الاحتواء :

الفلسفة الإستراتيجية

دور المركز المشترك

دور ال وحدات عمل

نموذجيّة # الأعمال

طرق المؤسسة

مستوى التفصيل للمعلومات في المركز المشترك

الرقابة المالية المحفظة ماليّة. الأهداف المركزية لتقديم أداء إستثمار أفضل. أدارة الإستراتيجية تجاه الأهداف المالية المحكمة الموضوعة من قبل مركز مستقل ذاتيا. العديد من التنوع التمويل (للمخاطرة) والانتظام منخفض
السيطرة الإستراتيجية الترابط التنسيقات المركزية وإستراتيجية المراجعات. مجموعة تماما ضيّقا ماليّة & أهداف استراتيجيّة. ومحاولات إنشاء الصلات بين الأعمال التجارية لإنشاء الميزة التنافسية. تطور الإستراتيجية بشكل كبير لكن منسقة من المركز. متوسط بطاقة نتائج المشاركة المحددة متوسط
التخطيط الاستراتيجى القدرة الرئيسية المركز يقود الإستراتيجية. حول الإمكانية المهمة التعاون / قدرات. أعمال تنسيق قوية وإنشاء ترابط بين الوحدات. التركيز على التطبيق والمساعدة بالإستراتيجية. التشابه المنخفض شرائح الدرجات الشاملة للمؤسسة عال


وأي نوع من التأثير/الأسلوب أفضل لزيادة إنشاء القيمة؟ إن الجواب معقد ولكن يعتمد ويمكن تقريره عند الغرض المشترك والتاريخ والثقافة وعند توفيق التناقضات المتعددة للميزة الأصلية - سيطرة مقابل التخويل , الاستجابة مقابل التعاون ، الحقيبة مقابل الكفاءة الرئيسية.


أساليب الاحتواء المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)


أساليب الاحتواء المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their articl...
     
 

أفضل الممارسات - أساليب الاحتواء

Expert Tips - ENG - Parenting Styles
 

Checklist of Parenting Possibilities

 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - أساليب الاحتواء
 

أخبار  الاحتواء أساليب


     
 

أخبار  منشاة مركز


     
 

فيديو  الاحتواء أساليب


     
 

فيديو  منشاة مركز


     
 

عروض  الاحتواء أساليب


     
 

عروض  منشاة مركز


     
 

ويكيبيديا  الاحتواء أساليب


     
 

ويكيبيديا  منشاة مركز


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع أساليب الاحتواء: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Prahalad براهلد   |  Levers of Control اذرع التحكم   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Mergers & Acquisitions الإندماج و الاستحواذ   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Office of Strategy Management إدارة مكتب الإستراتيجية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  | القيادة  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 19-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.