الجبل الجليدى لإدارة التغير

مركز المعرفة

   

شرح الجبل الجليدى لإدارة التغير من ويلفريد كروجر .

محتويات

العضوية المتميزة

الجبل الجليدى لإدارة التغير من ويلفريد كروجر تصور قوّيّ عن كيفية المناقشة البناءة لحدوث تغير في المنظمات: فيتعامل مع العوائق.


أعلى من الجبل الجليدى

ووفقا لكروجر مديرى التغير تعتبر التغيير فقط باعلى قمة الجبل الجليدى: التكلفة ، الجودة والوقت و ما يخص الإدارة


تحت سطح الجبل الجليدى

وبصفة عامة ، فاسفل سطح الماء هناك بعدان اخران من التغير وتنفيذ الادارة:

  • الادارة بالإدراك والإعتقادات ، و
  • الادارة بالقوة والسياسة

عند وجود اى نوع من العوائق ، وما تسلزمه تبعيات من الادارة التنفيذية ، تعتمد على:

1. نوع التغير

     - الأشياء المستعصاه (نظم المعلومات ، عمليات التشغيل) التى تخدش السطح فقط ،

     - الأشياء الليّنة (السهلة) بما فيها (القيم ، مجموعات الافكار و الإمكانيات) فهى أكثر عمق

2. التغير الإستراتيجي المطبّق

     - ثوريّة ، التغيرات المثيرة بما فيه اعادة هندسة اداء الاعمال

     - تطوّريّة ، تغير متنامية كما في نموذج كيزن


الناس المتشابكة في التغير

  • مقاومات يتلقّون على حدّ سواء موقف سلبيّة عامة نحو تغير وتصرف سلبيّة نحو هذا تغير خاصّة شخصيّة. فهم يحتاجون التحكم بادارة الادراك و الايمان بحتمية تغيير افكارهم لاقصى مدى.
  • المترقيين هؤلاء من جهة اخرى لديهم سلوكيات إيجابيّة عامة نحو التغير وانطباعات إيجابيّة نحو هذا التغير الخاص ولشخصهم. لانهم سيستفيدون من التغير ولذلك يساندونه .
  • المقاومين الخفيين هؤلاء لديهم سلوكيات سلبيّة عامة نحو التغير وبالرغم من ذلك يظهرون المساندة للتغير على مستوى سطحيّ - انتهازيين هنا فادارة الإدراك والإعتقادات يتم مساندتها بالمعلومات ( ما تخص الادارة) اللازمة لتغيّر من مواقفهم.
  • المترقيين الكامنين هؤلاء لديهم سلوكيات إيجابيّة عامة نحو التغيرعامة ، ولكنهم و لأسباب محددةغير مقتنعين ( بعد) لهذا التغير . وفى هذه الحالة فالادارة بالقوة والسياسة ستكون مناسبة

التعامل مع التغير

طبقا لكروجر ان الادارة العامة لديها مهمة دائمة وروح تحدي لتتعامل مع التغير. بالنسبة للامور السطحيّة فالإدارة تستطيع تحقيّق النتائج بمستوى عال من اعتبارها اسفل السطح. القاعدة من إدارة التغير انه بكلتا الحالتين البعد الشخصى والسلوكى والبعد المعياري الثقافي ، واتباعا للقوة والسياسات الادارية وإلى ادارة الإدراك وإعتقادات.

غيّرت الادارة جبل جليد

مادة: Wilfried Krüger - Implementation: the Core Task of Change Management, CEMS Business Review, Vol. 1, 1996

كتاب: Michael A. Beitler - Strategic Organizational change -

كتاب: Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson - The Change Leader's Roadmap -


الجبل الجليدى لإدارة التغير المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (27 أعضاء)


الجبل الجليدى لإدارة التغير المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Human Factors in Change Management
An important part of change management is dealing with hu...
 
 
 
 
  Achieving Change at the Individual Level
It is a known fact that in order to have an effective change...
 
 
 
 
  Communicating Change to Top Management
What are the different ways of communicating change to top m...
 
 
 
 
  Why You should Embrace Change
Wildebeest that travel thousands of miles every year to get ...
 
 
 
 
  Managing the Change Within Oneself
What about the change we manage within ourselves ever...
 
 
 
 
  Ethics in Change Management
What does one do when as a change agent, one realizes that w...
 
 
 
 
  Change is Most of the Times Selfish
The problem I find with change is that in most cases, it fav...
 
 
 
 
  Dealing with Toxic Employees
In modern society and organizations, very negative, destruct...
 
 
 
 
  Overcoming Resistance? The Rapid Results Method by Schaffer
I have recently come across the interesting "Rapid Results" ...
 
 
 
 
  Who Moved my Cheese?
The book 'WHO MOVED MY CHEESE' is a very good book for manag...
 
 
 
 
  Adding Two More Hats in People Involved
Krueger takes cognizance of four types of major players invo...
 
 
 
 
  What are the Future Trends in Managing Organizational Change?
I am trying to findout what would be the future trends of...
 
 
 
 
  The Role of Conflicting Interests in Change Management
One reason change management in the private sector is comple...
 
 
 
 
  Checking Team Alignment: T4
I've recently piloted a strength-based approach to change us...
 
 
 
 
  The Usefulness of Iceberg to Management?
What is the usefulness of the organisational iceberg model t...
 
 
 
 
  Equilibrium of System
Managers should not forget that they are part of a system...
 
 
 
 
  Change is the Essence of Human Being Evolution
For me change is the essence of human being evolution...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - الجبل الجليدى لإدارة التغير
  Reasons and Motives to Resist Change
I'm trying to collect a list of all motives for resistance t...
 
 
 
 
  The ADKAR model by Prosci
The ADKAR model by Prosci (1998) helps to deal with t...
 
 
 
 
  How to Make Employees LOVE Change?
Most of the discussions in this particular forum on the chan...
 
 
 
 
  What are the Reasons for Change?
Why do we really need change in the first place? What are th...
 
 
 
 
  Hidden Resistance to Change
It is very important to recognize that the most powerful ...
 
 
 
 
  Bad Change Management Examples
Who can share a live example of a company implementing ch...
 
 
 
 
  Transparancy Needed in Change Management
I think everyone who is involved in change processes needs t...
 
 
 
 
  What Punishment for Unwilling Employees?
My question is this: when an organization wants to bring cha...
 
 
 
 
  Is it Possible to Manage Change If the Right Approaches Are NOT Used?
Hi all, I've been focussing on this question for a week now ...
 
 
 
 
  What Leadership Style Reduces Resistance?
The importance of employees being committed to change cannot...
 
 
 
 
  6 Images of Managing Change (Palmer, Dunford and Akin)
Palmer, Dunford and Akin provide vision and direction...
 
 
 
 
  My Way to Deal with Resistance to Change
I am a head teacher in a large secondary school in Scotland....
 
 
 
 
  Dealing with Change is Not Always Problematic
I think there's a degree of over complexity here. In many...
 
 
 
 
  Engage the Opponents
When you engage the "tough nuts" on your team and get them i...
 
 
 
 
  Types of Change and Corresponding Resistance Levels
Change may be a evolved or evolutionary change. Or a revolut...
 
 
 
 
  Automatic Defense Mechanisms to Change
What I think is that human beings are reluctant for change b...
 
 
 
 
  Avoiding Resistance to Change
There will always be change from time to time and management...
 
 
 
 
  Characteristics of Organizations That are Open to Change
To what extent should an organisation be open to regular cha...
 
 
 
 
  Managing Change is in the Essence of Management
If there are no needs to change, why do we need management? ...
 
 
 
 
  Good Change Management Examples
Who can share a live example of a company implementing chang...
 
 
 
 
  Create Involvement and Communicate the Strategic Need to Change
Changes in general are difficult and, in most cases, we live...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Change Management Iceberg
 

I'll never use the term 'Resistance to Change' again

Resistance to Change is a Defensive Attitude......
 
 
 

Addressing Concerns Against Change and their Remedies

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Leading Major and Minor Change Initiatives...
 
 
 

Leadership Strategies for Change

Initiate, implement, develop and sustain change...
 
 
 

Understanding Why Resistance Occurs

Why Acknowledging the Power of Employees is Important...
 
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

Best Practices, Change Management, Organizational Change...
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

Change Management, Organizational Change, Turnaround Management...
 
 
 

The Need to Communicate the REASONS for Change

Change Management...
 
 
 

Role of Recruiting in Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment...
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

Leading Change...
 
 
 

Critical Leadership Skills

Tackling the Six Stages of Concern...
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation...
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

Preparing Strategic Change...
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change...
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

Communicating Strategic Change...
 
 

المراجع - الجبل الجليدى لإدارة التغير
 

أخبار  التغير الجبل الجليدى


     
 

أخبار  التغير مقاومة


     
 

فيديو  التغير الجبل الجليدى


     
 

فيديو  التغير مقاومة


     
 

عروض  التغير الجبل الجليدى


     
 

عروض  التغير مقاومة


     
 

ويكيبيديا  التغير الجبل الجليدى


     
 

ويكيبيديا  التغير مقاومة


     

قارن مع الجبل الجليدى لإدارة التغير: Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Change Phases أطوار التغير   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Seven Habits العادات السبع   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 23-3-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.