الجبل الجليدى لإدارة التغير

مركز المعرفة

   

شرح الجبل الجليدى لإدارة التغير من ويلفريد كروجر .

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

الجبل الجليدى لإدارة التغير من ويلفريد كروجر تصور قوّيّ عن كيفية المناقشة البناءة لحدوث تغير في المنظمات: فيتعامل مع العوائق.


أعلى من الجبل الجليدى

ووفقا لكروجر مديرى التغير تعتبر التغيير فقط باعلى قمة الجبل الجليدى: التكلفة ، الجودة والوقت و ما يخص الإدارة


تحت سطح الجبل الجليدى

وبصفة عامة ، فاسفل سطح الماء هناك بعدان اخران من التغير وتنفيذ الادارة:

  • الادارة بالإدراك والإعتقادات ، و
  • الادارة بالقوة والسياسة

عند وجود اى نوع من العوائق ، وما تسلزمه تبعيات من الادارة التنفيذية ، تعتمد على:

1. نوع التغير

     - الأشياء المستعصاه (نظم المعلومات ، عمليات التشغيل) التى تخدش السطح فقط ،

     - الأشياء الليّنة (السهلة) بما فيها (القيم ، مجموعات الافكار و الإمكانيات) فهى أكثر عمق

2. التغير الإستراتيجي المطبّق

     - ثوريّة ، التغيرات المثيرة بما فيه اعادة هندسة اداء الاعمال

     - تطوّريّة ، تغير متنامية كما في نموذج كيزن


الناس المتشابكة في التغير

  • مقاومات يتلقّون على حدّ سواء موقف سلبيّة عامة نحو تغير وتصرف سلبيّة نحو هذا تغير خاصّة شخصيّة. فهم يحتاجون التحكم بادارة الادراك و الايمان بحتمية تغيير افكارهم لاقصى مدى.
  • المترقيين هؤلاء من جهة اخرى لديهم سلوكيات إيجابيّة عامة نحو التغير وانطباعات إيجابيّة نحو هذا التغير الخاص ولشخصهم. لانهم سيستفيدون من التغير ولذلك يساندونه .
  • المقاومين الخفيين هؤلاء لديهم سلوكيات سلبيّة عامة نحو التغير وبالرغم من ذلك يظهرون المساندة للتغير على مستوى سطحيّ - انتهازيين هنا فادارة الإدراك والإعتقادات يتم مساندتها بالمعلومات ( ما تخص الادارة) اللازمة لتغيّر من مواقفهم.
  • المترقيين الكامنين هؤلاء لديهم سلوكيات إيجابيّة عامة نحو التغيرعامة ، ولكنهم و لأسباب محددةغير مقتنعين ( بعد) لهذا التغير . وفى هذه الحالة فالادارة بالقوة والسياسة ستكون مناسبة

التعامل مع التغير

طبقا لكروجر ان الادارة العامة لديها مهمة دائمة وروح تحدي لتتعامل مع التغير. بالنسبة للامور السطحيّة فالإدارة تستطيع تحقيّق النتائج بمستوى عال من اعتبارها اسفل السطح. القاعدة من إدارة التغير انه بكلتا الحالتين البعد الشخصى والسلوكى والبعد المعياري الثقافي ، واتباعا للقوة والسياسات الادارية وإلى ادارة الإدراك وإعتقادات.

غيّرت الادارة جبل جليد

مادة: Wilfried Krüger - Implementation: the Core Task of Change Management, CEMS Business Review, Vol. 1, 1996

كتاب: Michael A. Beitler - Strategic Organizational change -

كتاب: Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson - The Change Leader's Roadmap -


الجبل الجليدى لإدارة التغير المنتدى
  Achieving Change at the Individual Level
It is a known fact that in order to have an effect...
     
 
  Why You should Embrace Change
Wildebeest that travel thousands of miles every ye...
     
 
  Create Involvement and Communicate the Strategic Need to Change
Changes in general are difficult and, in most case...
     
 
  Avoiding Resistance to Change
There will always be change from time to time and ...
     
 
  Checking Team Alignment: T4
I've recently piloted a strength-based approach to...
     
 
  Who Moved my Cheese?
The book 'WHO MOVED MY CHEESE' is a very good book...
     
 
  Overcoming Resistance? The Rapid Results Method by Schaffer
I have recently come across the interesting "Rapid...
     
 
  The Role of Conflicting Interests in Change Management
One reason change management in the private sector...
     
 
  Dealing with Change is Not Always Problematic
I think there's a degree of over complexity here. ...
     
 
  Human Factors in Change Management
An important part of change management is dealing ...
     
 
  What are the Future Trends in Managing Organizational Change?
I am trying to findout what would be the future
     
 
  The Usefulness of Iceberg to Management?
What is the usefulness of the organisational icebe...
     
 
  6 Images of Managing Change (Palmer, Dunford and Akin)
Palmer, Dunford and Akin provide vision and...
     
 
  Hidden Resistance to Change
It is very important to recognize that the most...
     
 
  Transparancy Needed in Change Management
I think everyone who is involved in change process...
     
 
  Is it Possible to Manage Change If the Right Approaches Are NOT Used?
Hi all, I've been focussing on this question for a...
     
 

الجبل الجليدى لإدارة التغير المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الجبل الجليدى لإدارة التغير تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الجبل الجليدى لإدارة التغير العضوية المتميزة
  How to Make Employees LOVE Change?
Most of the discussions in this particular forum o...
     
 
  What Leadership Style Reduces Resistance?
The importance of employees being committed to cha...
     
 
  Reasons and Motives to Resist Change
I'm trying to collect a list of all motives for re...
     
 
  What Punishment for Unwilling Employees?
My question is this: when an organization wants to...
     
 
  Bad Change Management Examples
Who can share a live example of a company imple...
     
 
  What are the Reasons for Change?
Why do we really need change in the first place? W...
     
 

Expert Tips - ENG - Change Management Iceberg العضوية المتميزة
 

I'll never use the term 'Resistance to Change' again

I am working as a change manager in a German IT co...
Usage, application:Resistance to Change is a Defensive Attitude...
 
 
 

Addressing Concerns Against Change and their Remedies

According to Ken Blanchard in the article Masteri...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

Personal Networks of Successful Change Agents

Organizational change is often difficult to achiev...
Usage, application:Leading Major and Minor Change Initiatives
 
 
 

Leadership Strategies for Change

In response to the high rate of change failure, Ke...
Usage, application:Initiate, implement, develop and sustain change
 
 
 

Understanding Why Resistance Occurs

The concept of  
 
 

Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program

In their article "Making Change Happen, and Making...
Usage, application:Best Practices, Change Management, Organizational Change
 
 
 

What Change Agents Should I Use?

When choosing between internal or external chan...
Usage, application:Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
 
 
 

The Need to Communicate the REASONS for Change

1072 survey contributors commented on how improve ...
Usage, application:Change Management
 
 
 

Critical Leadership Skills

In order to tackle all six stages of concern menti...
Usage, application:Tackling the Six Stages of Concern
 
 
 

Role of Recruiting in Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider)

Why is changing an organization culture so difficu...
Usage, application:Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment
 
 
 

Assessing the Risks of Change and the Organizations Capacity for Change

In their book "Transforming Public and Nonprofit O...
Usage, application:Leading Change
 
 
 

Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation

Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo...
Usage, application:Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
 
 
 

Strategic Change: Why, What, When, Who and How

If we need to change strategically, we need to thi...
Usage, application:Preparing Strategic Change
 
 
 

The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change

In the article 'Managing Yourself: How to Embrace ...
Usage, application:Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
 
 
 

The Role of the CEO in Strategic Change Initiation

In management literature the role of the CEO in fo...
Usage, application:Communicating Strategic Change
 
 

المراجع - الجبل الجليدى لإدارة التغير العضوية المتميزة
 

أخبار  التغير الجبل الجليدى


     
 

أخبار  التغير مقاومة


     
 

فيديو  التغير الجبل الجليدى


     
 

فيديو  التغير مقاومة


     
 

عروض  التغير الجبل الجليدى


     
 

عروض  التغير مقاومة


     
 

ويكيبيديا  التغير الجبل الجليدى


     
 

ويكيبيديا  التغير مقاومة


     

قارن مع الجبل الجليدى لإدارة التغير: Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Forget Borrow Learn التغاضى, الاستعارة, التعلم   |  Change Phases أطوار التغير   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  DICE Framework هيكل دايس   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  MSP OGC ادارة البرامج الناجحة - مكتب التجارة الحكومية   |  PMMM نموذج برنامج نضج الإدارة   |  Planned Behavior السلوك المخطّط   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Dimensions of Change أبعاد التغير   |  Seven Habits العادات السبع   | Levels of Culture مستويات الثقافة   |  أنواع الثقافات Culture Types      |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 24-10-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.