الادارة بالتوجه للنتائج

مركز المعرفة

ماذا تكون الادارة بالتوجه للنتائج ؟ الوصف

الادارة بالتوجه للنتائج هو احدى أساليب الإدارة ، وصف من جان سشيوتن وويم فان بير ، وكلا منهما هولندي الاصل.

نظام الادارة بالتوجه للنتائج (أو: إدارة ريسولاتجريتش" باللغة الهولندية) يهدف لإنجاز الحد الأعلى للنتائج المستند على الإتفاقيات الواضحة والقابلة للقياس المعدة سابقا.  الادارة بالتوجه للنتائج أسلوب إدارة، مستند على الفكرة أن الناس سيعملون بحماس ومتعة أكثر، إذا :

• الأشخاص يعرفون بشكل واضح المتوقع منهم.

• الأشخاص مشتركون في التأسيس هذه التوقعات.

• الأشخاص يسمحون لتقييم كيف سيقابلون هذه التوقعات بأنفسهم .

• يحصل الأشخاص على تعليقات حول أدائهم.

في نتيجة توجيه الإدارة، يضع المدير الأهداف ويقرر الأولويات ويقدم المصادر المتاحة التى تتطلب : الوقت والمال والقدرة. ويقدم الموظف وقته ومعرفته وقدراته تحت الظروف التى يستطيع من خلالها تسليم النتائج المطلوبة. وخلال عمل ذلك، يأخذ المسئولية الشخصية لإنجاز تلك النتائج.

نتيجة توجيه الإتفاقيات ومنهج سمارت

نيجة توجيه الاتفاقيات نظام إدارة يعمل بالنتيجة المسماه توجيه الإتفاقيات. وجميع الأطراف لها نفس التوقعات حول أهدافهم وقد يتكلمون مع بعضهم البعض عن النتائج. جميع الإتفاقيات ينبغي دائما ان تكون كمنهج سمارت : اى قابلة للقياس والتحديد، مقبولة، قابلة للتقصي ومناسبة. ضمن حدود الإتفاقيات التي تتم ، الموظفون أحرار لتحديد كيفية إنجاز أهدافهم.

خطوات الادارة بالتوجه للنتائج. العملية

الادارة بالتوجه للنتائج تساعد لترجمة الأهداف المتعلقة بالشركات نحو أهداف وحدات العمل الإستراتيجية والأهداف الفردية. عملية الادارة بالتوجه للنتائج من المفضل أن تكون من الأعلى للأسفل ومن الأسفل للأعلى وتشمل الخطوات التالية:

• ثبت الهدف. هدف المؤسسة طويل الأجل ؛

• ترجم هدف المؤسسة نحو أهداف وحدات العمل الاستراتيجيّة والأهداف الفرديّة ؛

• استنتج الإتفاقيات المتوجّهه للنتائج عن الأهداف ؛

• تطبيق القادة الذاتية وإعداد تقارير الإدارة؛

• تقييمات دورية ومراقبة التقدم والتعديلات؛

الادارة بالتوجه للنتائج المنتدى   آخر موضوعات حول: الادارة بالتوجه للنتائج. 🔥 جديد الادارة بالنتائج هى ادارة تشاركية تضع المدير و العاملين نحو اهداف ونتائج اعدوها با� (...) 0     The Role of Incentives in Results Oriented Management Incentives are a good predictor of behavior. So I achieve the results - so what? "Show me the incentives". What role a (...) 7     What is End to End Accountability? When working with an integrator on a result driven contract, we require they take 'end-to-end accountability' or respons (...) 4     KPI Examples in a Result Oriented Management Philosophy Please who can help me to find typical KPIs for a company favoring the Result Oriented Management (ROM) approach? Speci (...) 2

أفضل الممارسات حول الادارة بالتوجه للنتائج ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Requirements for Result Oriented Management This is a very practical and doable management initiative that does work most of the time. However, it requires investme (...) 11     🥈 To Achive Something, 85% = Attitude and 15% = Skills 85% is attitude & 15% is skills to achieve anything. (...) 9     🥉 Results Oriented Management and Ethics Don't you think ROM can lead to unethical behaviour when employees are rushing to finish projects and present results? F (...) 8     Result Oriented Management versus Management by Objectives Sounds very much like management by objectives (MBO). What are the differences? (...) 8     Benefit of Result Oriented Management I need to find the benefits of result oriented management... Who can help me? Thanks. (...) 7     Responsibility for Poor Results? In what circumstances should it be considered the upper management responsibilities when the (sales) figures are down? (...) 5     Why Result Oriented Mgt? The involvement of workers in making decisions regarding creating value by any firm can be a good source of competitive (...) 3     Control as a Tool for Implementation of Result Oriented Management Trough control the management is able to measure the performance against the set standard, to appraise and coordinate th (...) 0     Results Oriented Delegation An important part of results management involves effective delegation of work. An important skill in this area is delega (...) 0     Managing the Results Oriented Process The tool allows the individual to take steps towards personal development, achivement of divisional, corporate and then (...) -1

قارن مع الادارة بالتوجه للنتائج:   Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Change Management إدارة التغير   |  Seven Habits العادات السبع   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  SMART Drucker سمارت لدراكار   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة