المركزية و اللامركزيّة

مركز المعرفة

   

تغيير سلطة اتخاذ القرارات المقابلة للهيكل التنظيمي. شرح المركزية و اللامركزيّة.

محتويات

العضوية المتميزة

 المركزية و اللامركزيّة المركزية و اللامركزيّة ؟ الوصف

على اى منظمة أن تقدم إستراتيجيتها وكيفية اتخاذ القرارات التنفيذية. ؟ و: كيف ينبغي ان تتكيف مع الهيكل التنظيمي؟ المركزية واللامركزية هما أسلوبان متضادان لنقل سلطة اتخاذ القرار وتغيير الهيكل التنظيمي للمنظمات وفقا لذلك.

 

المركزية:

  • التعريف: عملية نقل وإسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستوى أعلى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة المركزية ، يتم انتقال اتخاذ القرارات إلى المستوى الأعلى فى هيكل المنظمة ، مثل المكتب الرئيسي ، او مقر المنشاة الرئيسي.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاعلى الى الاسفل للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا غير محدود ، وتوجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمه. قارن: فول.

اللامركزيّة:

  • التعريف: عملية نقل واسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستويات ادنى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة اللامركزية ، يتم نقل اتخاذ القرارات قد مستويات ادنى من مستويات أو المنظمه ، مثل الادارات العمومية والفرعية ، او اقسام الادارات.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاسفل الى الاعلى للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا محدود ، ولا توجد هناك العديد من مستويات الادارة  في هيكل المنظمة، بل تتكاثر القرارات المستقلة بالمنظمة.

الثلاثة أشكال لللامركزيّة

  • خفة التمركز. أضعف شكل من اشكال اللامركزيه. اتخاذ القرار هو اعادة توزيع السلطة على المستويات الادنى او الاقليمية ضمن نفس المنظمه المركزية.
  • التفويض. اكثر شكل من اشكال اللامركزيه تداولا. من خلال تفويض المسؤولية من صنع القرار ثم نقله الى مؤسسات شبه مستقلة لا تسيطر كليا من قبل الجهاز المركزي للمنظمة ، ولكن في النهاية تقع المسؤولية على عاتقها.
  • التمكين. والنوع الثالث من اللامركزيه هو التمكين. حيث يتم تحويل السلطة لاتخاذ القرار تماما الى الوحدات التنظيمية المستقلة.

قدرات المركزية. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : التحكم من اعلى الى ، القيادة ، الرؤية ، الإستراتيجية.

  • اتخاذ القرار: قوّيّة ، سلطة، ذو رؤية مستقبليّة ، كاريزما.

  • تغيير فى المنظمّة: تتشكل من الأعلى ، رؤية من القائد.
  • التنفيذ : حاسمة ، سريعة ، ومنسقة. قادرة على الاستجابة بسرعة الى القضايا الرئيسية والتغيرات.
  • التوحيد. خفض مخاطر الخلافات او الصراعات بين الاطراف فى المنظمه.

قدرات اللامركزيّة. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : تحكم من الاسفل للاعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة و  وديناميكية التعلم.
  • اتخاذ القرار: الديمقراطية والمشاركة والتفصيل.
  • تغيير فى المنظمّة: منبثقة من التفاعلات ، ديناميكية التنظيمية.
  • التنفيذ : التطوري ، المبادرة. مرنة للتكيف مع التغيرات والمسائل الثانوية.
  • المشاركة ، المسؤولية. انخفاض خطر سلوك لم - يخترع - هنا.
المركزية و اللامركزيّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


المركزية و اللامركزيّة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  ان يكون الشخص مدير
اختى رانيا كل فرد مدير فى حد ذاته اى انه مدير على نفسه ولكن اكى يكون الفرد مديرا على...
     
 
  المركزية والامركزية في المؤسسات
السلام عليكم هل أستطيع أن أجدعند أحد الأعضاء الفاضلين بحثاً أو دراسة موسعة عن ا...
     
 
  الفرص التسويقية
ارجو المساعدة في توضيح مفهوم وأبعاد وأصناف الفرص التسويقية؟؟؟ وما مدى مساهمة(بحو...
     
 
  The Role of Decentralization in Developing Countries
Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason for the slow pace of progress ...
     
 
  Similarities Between Centralization and Decentralization?
I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be grateful for your tips and ideas....
     
 
  Centralization and Decentralization of Political Systems
Were the structures presented by centralized and decentralized political systems in Africa suitable for their administration? Why were they preferred ...
     
 

أفضل الممارسات - المركزية و اللامركزيّة
  المركزية و اللامركزية
ماهو الفرق بين هتين السلطتين من ناحية توزيع اختصاصاتهما و ا لاليات القانونية المم...
     
 
  Benefits of Decentralization. Advantages
1. Greater transparency and accountability.
2. Quick decision making, no long processes
3. Local problems get local solutions.
4. Great...
     
 
  When is Centralization of Decision-making Better?
Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization
Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization structures. Decentralization is ...
     
 
  Divisions Versus Subsidiaries
I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinction? In the decision m...
     
 
  Decentralization Better for Small Businesses?
Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you agree? Explain....
     
 
  Centralized & Decentralized Organisation
An idea would be to include comments and examples on the effects of managing shareholder wealth, stakeholders and the ability to add bottom line effic...
     
 
  The link between Centralization and Decentralization to Public Administration
What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration...
     
 
  Crisis: Centralization or Decentralization?
In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decisions regarding actions have to...
     
 
  Decision-making in Germany
Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making?...
     
 
  Types of Decentralization. Categories
I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Please share them and give an ex...
     
 
  Direct Communication in Decentralization
Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management?...
     
 
  Decentralization to Local Government
What is the importance of decentralization to local government?...
     
 
  Implications of Delegation
How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies?...
     
 
  Decentralization Requires Involvement and Empowerment
Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each individual at the decentralize...
     
 

Expert Tips - ENG - Centralization and Decentralization
 

Centralization and Decentralization

 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - المركزية و اللامركزيّة
 

أخبار  Centralization Decentralization


     
 

أخبار  transferring decision-making authority


     
 

فيديو  Centralization Decentralization


     
 

فيديو  transferring decision-making authority


     
 

عروض  Centralization Decentralization


     
 

عروض  transferring decision-making authority


     
 

ويكيبيديا  Centralization Decentralization


     
 

ويكيبيديا  transferring decision-making authority


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع المركزية و اللامركزيّة: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  14 مبادئ الالادارة  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Chaos Theory نظرية الفوضى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 
 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 18-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.