المركزية و اللامركزيّة

مركز المعرفة

المركزية و اللامركزيّة ؟ الوصف

على اى منظمة أن تقدم إستراتيجيتها وكيفية اتخاذ القرارات التنفيذية. ؟ و: كيف ينبغي ان تتكيف مع الهيكل التنظيمي؟ المركزية واللامركزية هما أسلوبان متضادان لنقل سلطة اتخاذ القرار وتغيير الهيكل التنظيمي للمنظمات وفقا لذلك.

المركزية:

• التعريف: عملية نقل وإسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستوى أعلى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي.
• في المنظمة المركزية ، يتم انتقال اتخاذ القرارات إلى المستوى الأعلى فى هيكل المنظمة ، مثل المكتب الرئيسي ، او مقر المنشاة الرئيسي.
• يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاعلى الى الاسفل للمنظمة.
• نطاق التحكم للادارة العليا غير محدود ، وتوجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمه. قارن: فول.

اللامركزيّة:

• التعريف: عملية نقل واسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستويات ادنى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
• في المنظمة اللامركزية ، يتم نقل اتخاذ القرارات قد مستويات ادنى من مستويات أو المنظمه ، مثل الادارات العمومية والفرعية ، او اقسام الادارات.
• يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاسفل الى الاعلى للمنظمة.
• نطاق التحكم للادارة العليا محدود ، ولا توجد هناك العديد من مستويات الادارة  في هيكل المنظمة، بل تتكاثر القرارات المستقلة بالمنظمة.

الثلاثة أشكال لللامركزيّة

• خفة التمركز. أضعف شكل من اشكال اللامركزيه. اتخاذ القرار هو اعادة توزيع السلطة على المستويات الادنى او الاقليمية ضمن نفس المنظمه المركزية.
• التفويض. اكثر شكل من اشكال اللامركزيه تداولا. من خلال تفويض المسؤولية من صنع القرار ثم نقله الى مؤسسات شبه مستقلة لا تسيطر كليا من قبل الجهاز المركزي للمنظمة ، ولكن في النهاية تقع المسؤولية على عاتقها.
• التمكين. والنوع الثالث من اللامركزيه هو التمكين. حيث يتم تحويل السلطة لاتخاذ القرار تماما الى الوحدات التنظيمية المستقلة.

قدرات المركزية. الخصائص

• وهي فلسفة تركز على ما يلي : التحكم من اعلى الى ، القيادة ، الرؤية ، الإستراتيجية.

• اتخاذ القرار: قوّيّة ، سلطة، ذو رؤية مستقبليّة ، كاريزما.

• تغيير فى المنظمّة: تتشكل من الأعلى ، رؤية من القائد.
• التنفيذ : حاسمة ، سريعة ، ومنسقة. قادرة على الاستجابة بسرعة الى القضايا الرئيسية والتغيرات.
• التوحيد. خفض مخاطر الخلافات او الصراعات بين الاطراف فى المنظمه.

قدرات اللامركزيّة. الخصائص

• وهي فلسفة تركز على ما يلي : تحكم من الاسفل للاعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة و  وديناميكية التعلم.
• اتخاذ القرار: الديمقراطية والمشاركة والتفصيل.
• تغيير فى المنظمّة: منبثقة من التفاعلات ، ديناميكية التنظيمية.
• التنفيذ : التطوري ، المبادرة. مرنة للتكيف مع التغيرات والمسائل الثانوية.
• المشاركة ، المسؤولية. انخفاض خطر سلوك لم - يخترع - هنا.

المركزية و اللامركزيّة المنتدى   آخر موضوعات حول: المركزية و اللامركزيّة. 🔥 جديد المركزية و اللامركزية ماهو الفرق بين هتين السلطتين من ناحية توزيع اختصاصاتهما و ا لاليا� (...) 5     Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization Decentralization has been around for very long, but with protracted results due to top-down hierarchical organization st (...) 9     Similarities Between Centralization and Decentralization? I'm looking for similarities between centralization and decentralization. What do they have in common? I will be gratefu (...) 8     The Role of Decentralization in Developing Countries Improving the communication in development projects in developing countries is very important. Because one major reason (...) 3

أفضل الممارسات حول المركزية و اللامركزيّة ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 Benefits of Decentralization. Advantages 1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decision making, no long processes 3. Local problems get local so (...) 13     🥈 When is Centralization of Decision-making Better? Please tell me the circumstances under which centralization is better than decentralization? Thanks (...) 10     🥉 The link between Centralization and Decentralization to Public Administration What is the link between Centralization and Decentralization to Public Administration (...) 8     Divisions Versus Subsidiaries I need some clarification of what is the difference between divisions and subsidiaries. Is there any significant distinc (...) 7     Decision-making in Germany Would you say Germany typically has centralized or decentralized decision making? (...) 6     Crisis: Centralization or Decentralization? In a crisis situation, which one is better: centralized or decentralized? On one hand in a crisis condition urgent decis (...) 6     Decentralization Better for Small Businesses? Decentralization argument works for large businesses. For a small business, it is better to have centralization. Do you (...) 6     Types of Decentralization. Categories I am looking for a further classification of decentralization types? Do you have a list of forms of decentralization? Pl (...) 4     Direct Communication in Decentralization Is it possible that in decentralization the first line manager communicates directly with top management? (...) 3     Decentralization to Local Government What is the importance of decentralization to local government? (...) 3     Implications of Delegation How can one evaluate the implications of delegation in private companies, NGOs, and public companies? (...) 2     Decentralization Requires Involvement and Empowerment Decentralization is preferred to centralization in many cases. But decentralized systems need to look at involving each (...) 2

قارن مع المركزية و اللامركزيّة: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  14 مبادئ الالادارة  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Chaos Theory نظرية الفوضى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة