المركزية و اللامركزيّة

مركز المعرفة

   

تغيير سلطة اتخاذ القرارات المقابلة للهيكل التنظيمي. شرح المركزية و اللامركزيّة.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 المركزية و اللامركزيّة المركزية و اللامركزيّة ؟ الوصف

على اى منظمة أن تقدم إستراتيجيتها وكيفية اتخاذ القرارات التنفيذية. ؟ و: كيف ينبغي ان تتكيف مع الهيكل التنظيمي؟ المركزية واللامركزية هما أسلوبان متضادان لنقل سلطة اتخاذ القرار وتغيير الهيكل التنظيمي للمنظمات وفقا لذلك.

 

المركزية:

  • التعريف: عملية نقل وإسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستوى أعلى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة المركزية ، يتم انتقال اتخاذ القرارات إلى المستوى الأعلى فى هيكل المنظمة ، مثل المكتب الرئيسي ، او مقر المنشاة الرئيسي.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاعلى الى الاسفل للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا غير محدود ، وتوجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمه. قارن: فول.

اللامركزيّة:

  • التعريف: عملية نقل واسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستويات ادنى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة اللامركزية ، يتم نقل اتخاذ القرارات قد مستويات ادنى من مستويات أو المنظمه ، مثل الادارات العمومية والفرعية ، او اقسام الادارات.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاسفل الى الاعلى للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا محدود ، ولا توجد هناك العديد من مستويات الادارة  في هيكل المنظمة، بل تتكاثر القرارات المستقلة بالمنظمة.

الثلاثة أشكال لللامركزيّة

  • خفة التمركز. أضعف شكل من اشكال اللامركزيه. اتخاذ القرار هو اعادة توزيع السلطة على المستويات الادنى او الاقليمية ضمن نفس المنظمه المركزية.
  • التفويض. اكثر شكل من اشكال اللامركزيه تداولا. من خلال تفويض المسؤولية من صنع القرار ثم نقله الى مؤسسات شبه مستقلة لا تسيطر كليا من قبل الجهاز المركزي للمنظمة ، ولكن في النهاية تقع المسؤولية على عاتقها.
  • التمكين. والنوع الثالث من اللامركزيه هو التمكين. حيث يتم تحويل السلطة لاتخاذ القرار تماما الى الوحدات التنظيمية المستقلة.

قدرات المركزية. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : التحكم من اعلى الى ، القيادة ، الرؤية ، الإستراتيجية.

  • اتخاذ القرار: قوّيّة ، سلطة، ذو رؤية مستقبليّة ، كاريزما.

  • تغيير فى المنظمّة: تتشكل من الأعلى ، رؤية من القائد.
  • التنفيذ : حاسمة ، سريعة ، ومنسقة. قادرة على الاستجابة بسرعة الى القضايا الرئيسية والتغيرات.
  • التوحيد. خفض مخاطر الخلافات او الصراعات بين الاطراف فى المنظمه.

قدرات اللامركزيّة. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : تحكم من الاسفل للاعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة و  وديناميكية التعلم.
  • اتخاذ القرار: الديمقراطية والمشاركة والتفصيل.
  • تغيير فى المنظمّة: منبثقة من التفاعلات ، ديناميكية التنظيمية.
  • التنفيذ : التطوري ، المبادرة. مرنة للتكيف مع التغيرات والمسائل الثانوية.
  • المشاركة ، المسؤولية. انخفاض خطر سلوك لم - يخترع - هنا.
المركزية و اللامركزيّة المنتدى
  ان يكون الشخص مدير
اختى رانيا كل فرد مدير فى حد...
     
 
  الفرص التسويقية
ارجو المساعدة في توضيح مفهو...
     
 
  المركزية والامركزية في المؤسسات
السلام عليكم هل أستطيع أن...
     
 
  المركزية و اللامركزية
ماهو الفرق بين هتين السلطتي...
     
 
  Centralization and Decentralization of Political Systems
Were the structures presented by centralized and d...
     
 
  Similarities Between Centralization and Decentralization?
I'm looking for similarities between centralizatio...
     
 
  Decision-making in Germany
Would you say Germany typically has centralized or...
     
 
  Implications of Delegation
How can one evaluate the implications of delega...
     
 
  Divisions Versus Subsidiaries
I need some clarification of what is the differ...
     
 
  Types of Decentralization. Categories
I am looking for a further classification of decen...
     
 
  When is Centralization of Decision-making Better?
Please tell me the circumstances under which centr...
     
 
  Decentralization Requires Involvement and Empowerment
Decentralization is preferred to centralization in...
     
 
  The link between Centralization and Decentralization to Public Administration
What is the link between Centralization and Decent...
     
 
  Centralized & Decentralized Organisation
An idea would be to include comments and examples ...
     
 
  Decentralization Better for Small Businesses?
Decentralization argument works for large business...
     
 
  Direct Communication in Decentralization
Is it possible that in decentralization the first ...
     
 
  Decentralization to Local Government
What is the importance of decentralization to loca...
     
 

المركزية و اللامركزيّة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المركزية و اللامركزيّة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - المركزية و اللامركزيّة العضوية المتميزة
  Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization
Decentralization has been around for very long, bu...
     
 
  Benefits of Decentralization. Advantages
1. Greater transparency and accountability.
2...
     
 
  Crisis: Centralization or Decentralization?
In a crisis situation, which one is better: centra...
     
 

Expert Tips - ENG - Centralization and Decentralization العضوية المتميزة
 

Centralization and Decentralization

The main advantage of a centralized organizatio...
Usage, application:Advantages and Disadvantages
 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

When setting up a business or organization, it is ...
Usage, application:Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz
 
 

المراجع - المركزية و اللامركزيّة العضوية المتميزة
 

أخبار

Centralization Decentralization
     
 

أخبار

transferring decision-making authority
     
 

فيديو

Centralization Decentralization
     
 

فيديو

transferring decision-making authority
     
 

عروض

Centralization Decentralization
     
 

عروض

transferring decision-making authority
     
 

ويكيبيديا

Centralization Decentralization
     
 

ويكيبيديا

transferring decision-making authority
     

قارن مع المركزية و اللامركزيّة: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  14 مبادئ الالادارة  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Chaos Theory نظرية الفوضى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


 
حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 24-8-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.