المركزية و اللامركزيّة

مركز المعرفة






تغيير سلطة اتخاذ القرارات المقابلة للهيكل التنظيمي. شرح المركزية و اللامركزيّة.


 المركزية و اللامركزيّة المركزية و اللامركزيّة ؟ الوصف

على اى منظمة أن تقدم إستراتيجيتها وكيفية اتخاذ القرارات التنفيذية. ؟ و: كيف ينبغي ان تتكيف مع الهيكل التنظيمي؟ المركزية واللامركزية هما أسلوبان متضادان لنقل سلطة اتخاذ القرار وتغيير الهيكل التنظيمي للمنظمات وفقا لذلك.

 

المركزية:

  • التعريف: عملية نقل وإسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستوى أعلى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة المركزية ، يتم انتقال اتخاذ القرارات إلى المستوى الأعلى فى هيكل المنظمة ، مثل المكتب الرئيسي ، او مقر المنشاة الرئيسي.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاعلى الى الاسفل للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا غير محدود ، وتوجد هناك العديد من مستويات الادارة في هيكل المنظمه. قارن: فول.

اللامركزيّة:

  • التعريف: عملية نقل واسناد سلطة اتخاذ القرار إلى مستويات ادنى في التسلسل الهرمي التنظيمي.
  • في المنظمة اللامركزية ، يتم نقل اتخاذ القرارات قد مستويات ادنى من مستويات أو المنظمه ، مثل الادارات العمومية والفرعية ، او اقسام الادارات.
  • يتم سريان تدفق المعرفه والمعلومات والأفكار من الاسفل الى الاعلى للمنظمة.
  • نطاق التحكم للادارة العليا محدود ، ولا توجد هناك العديد من مستويات الادارة  في هيكل المنظمة، بل تتكاثر القرارات المستقلة بالمنظمة.

الثلاثة أشكال لللامركزيّة

  • خفة التمركز. أضعف شكل من اشكال اللامركزيه. اتخاذ القرار هو اعادة توزيع السلطة على المستويات الادنى او الاقليمية ضمن نفس المنظمه المركزية.
  • التفويض. اكثر شكل من اشكال اللامركزيه تداولا. من خلال تفويض المسؤولية من صنع القرار ثم نقله الى مؤسسات شبه مستقلة لا تسيطر كليا من قبل الجهاز المركزي للمنظمة ، ولكن في النهاية تقع المسؤولية على عاتقها.
  • التمكين. والنوع الثالث من اللامركزيه هو التمكين. حيث يتم تحويل السلطة لاتخاذ القرار تماما الى الوحدات التنظيمية المستقلة.

قدرات المركزية. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : التحكم من اعلى الى ، القيادة ، الرؤية ، الإستراتيجية.

  • اتخاذ القرار: قوّيّة ، سلطة، ذو رؤية مستقبليّة ، كاريزما.

  • تغيير فى المنظمّة: تتشكل من الأعلى ، رؤية من القائد.
  • التنفيذ : حاسمة ، سريعة ، ومنسقة. قادرة على الاستجابة بسرعة الى القضايا الرئيسية والتغيرات.
  • التوحيد. خفض مخاطر الخلافات او الصراعات بين الاطراف فى المنظمه.

قدرات اللامركزيّة. الخصائص

  • وهي فلسفة تركز على ما يلي : تحكم من الاسفل للاعلى ، سياسيّة ، ثقافيّة و  وديناميكية التعلم.
  • اتخاذ القرار: الديمقراطية والمشاركة والتفصيل.
  • تغيير فى المنظمّة: منبثقة من التفاعلات ، ديناميكية التنظيمية.
  • التنفيذ : التطوري ، المبادرة. مرنة للتكيف مع التغيرات والمسائل الثانوية.
  • المشاركة ، المسؤولية. انخفاض خطر سلوك لم - يخترع - هنا.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك - المركزية و اللامركزيّة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (4 أعضاء)


المنتدى - المركزية و اللامركزيّة  

هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.


  المركزية و اللامركزية (1 ردود الفعل)
ماهو الفرق بين هتين السلطتين من ن...
 
 
 
 
  Benefits of Decentralization. Advantages (1 ردود الفعل)
1. Greater transparency and accountability. 2. Quick decisi...
 
 
 
 
  When is Centralization of Decision-making Better? (3 ردود الفعل)
Please tell me the circumstances under which centralization ...
 
 
 
 
  The link between Centralization and Decentralization to Public Administration (1 ردود الفعل)
What is the link between Centralization and Decentralization...
 
 
 
 
  Divisions Versus Subsidiaries (1 ردود الفعل)
I need some clarification of what is the difference betwe...
 
 
 
 
  Centralized & Decentralized Organisation
An idea would be to include comments and examples on the eff...
 
 
 
 
  Crisis: Centralization or Decentralization? (5 ردود الفعل)
In a crisis situation, which one is better: centralized or d...
 
 
 
 
  Decision-making in Germany
Would you say Germany typically has centralized or decentral...
 
 
 
 
  Types of Decentralization. Categories
I am looking for a further classification of decentralizatio...
 
 
 
 
  Direct Communication in Decentralization (2 ردود الفعل)
Is it possible that in decentralization the first line manag...
 
 
 
 
  Decentralization to Local Government (2 ردود الفعل)
What is the importance of decentralization to local governme...
 
 
 
 
  Similarities Between Centralization and Decentralization? (1 ردود الفعل)
I'm looking for similarities between centralization and dece...
 
 
 
 
  The Role of Decentralization in Developing Countries (2 ردود الفعل)
Improving the communication in development projects in devel...
 
 
 
 
  Implications of Delegation (2 ردود الفعل)
How can one evaluate the implications of delegation i...
 
 
 
 
  Decentralization Requires Involvement and Empowerment (4 ردود الفعل)
Decentralization is preferred to centralization in many case...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - المركزية و اللامركزيّة

هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.


  Ricardo Semler: Democratization Instead of Decentralization (1 ردود الفعل)
Decentralization has been around for very long, but with pro...
 
 
 
 
  Decentralization Better for Small Businesses? (5 ردود الفعل)
Decentralization argument works for large businesses. For a ...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Centralization and Decentralization

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

Centralization and Decentralization

Advantages and Disadvantages...
 
 
 

Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design

Organization Set Up, Organizational Structure, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentaliz...
 
 

المراجع - المركزية و اللامركزيّة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  Centralization Decentralization


     
 

أخبار  transferring decision-making authority


     
 

فيديو  Centralization Decentralization


     
 

فيديو  transferring decision-making authority


     
 

عروض  Centralization Decentralization


     
 

عروض  transferring decision-making authority


     
 

ويكيبيديا  Centralization Decentralization


     
 

ويكيبيديا  transferring decision-making authority


     

قارن مع المركزية و اللامركزيّة: Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Parenting Styles أساليب الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  14 مبادئ الالادارة  |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Acquisition Integration Approaches مناهج تكامل الاستحواذ   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Chaos Theory نظرية الفوضى


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 
 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 -- آخر تحديث : 18-8-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.