المعرفة و الغير محسوس




المعرفة و الغير محسوس. طرق ، نماذج ونظريات من ايه الى زي


معرفة و [إينتنجبلس منجمنت]

Acquisition Integration Approaches Haspeslagh Jemison مناهج تكامل الاكتساب لهاسبيلغ جيمسون

Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس

Ashridge Mission Model Campbell نموذج مهمة اشريدج لكمبل

Balanced Scorecard Kaplen بطاقة قياس الاداء المتوازن لكابلن

Bass Diffusion Model Bass نموذج باز للانتشار

Brand Asset Valuator تقييم اصل العلامة التجارية

Brand Identity Prism Kapferer منشور تحديد العلامة التجارية كبفرر

Brand Personality Aaker العلامة التجارية الشخصية أكر

Bridging Epistemologies Cook Brown اقامة جسر نظرية المعرفة لكوك براون

Business Intelligence ذكاء الاعمال

Capability Maturity Model CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Centralization المركزية

Chaos Theory Lorentz نظرية الفوضى للورنتز


People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Contingency Theory Vroom نظرية الاحتمالات لفرووم

Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد

Corporate Reputation Quotient Harris-Fombrun حصة تضامن السمعة هرّيس-فومبرون

Cost-benefits analysis تحليل التكلفة-المنفعة

Customer Satisfaction Model Kano نموذج ارضاء العميل لكانو

Diamond Model Porter نموذج الماسة لبورتر

DICE Framework BCG هيكل دايس لبي سى جى

Distinctive Capabilities Kay الإمكانيات المميّزة لكاي

Earnings Per Share EPS عائد السهم

Enterprise Architecture Zachman الهندسة المعماريّة لزخمن

Facilitation Styles Heron أساليب التيسير لجون هيرون

Growth Phases Greiner أطوار النموّ لغرينر

Hawthorne Effect Mayo تاثير هاثرون لمايو

Hierarchy of Needs Maslow تدرج الاحتياج لماسلوو

Human Capital Index HCI فهرس رأس المال البشرى

Impact/Value framework Hammer هيكل تأثير الصدمة/القيمة لهامر

Inclusive Value Measurement IVM قياس القيمة الشاملة

Intangible Assets Monitor Sveiby راصد الاصول الغير محسوسة لسفيبي

Intellectual Capital Rating تقييم راس المال الفكرى

Johari Window Luft Ingham نافذة جوهري لوفت إينغم

Knowledge Management Collison Parcell الإدارة بالمعرفة لكلّيسن برسلّ

Learning Organization Argyris Schön التنظيمات التعليمية لأرجريس شون


MAGIC ماجيك

Mergers and Acquisitions approaches مناهج فى الاندماج و الاستحواذ -

Mind Mapping خريطة العقل

OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف

Organizational Learning Argyris Schön التعليم التنظيمى لأرجريس تشون

Organizational Memory Walsh Ungson الذاكرة التنظيميّة لولش أونغسن

People CMM نموذج نضج القدرات للاشخاص

Performance Categories Baldrige أصناف الأداء لبلدريج

Performance Prism منشور الأداء

PEST Analysis تحليل بست

Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة

Portfolio Analysis تحليل المحفظة

Positioning Trout الوضعية

PRVit أداء المخاطر وتكنولوجيا تقييم الاستثمار لستيرن ستيوارت

Pyramid Principle Minto مبدأ الهرم لمينتو

RAROC Risk-Adjusted Return on Capital تكيف المخاطر مع العائد على رأس المال

Real Options Luehrman البدائل الحقيقية للورمان

Resource-Based View Barney منظور اصل المورد لبارنى

Risk Management ادارة المخاطر

Scientific Management Taylor الادارة العلمية لتايلور

SECI model لنونكا تكيوش نموذج اس اى سى اى

SERVQUAL جودة الخدمة

Skandia Navigator Edvinsson ملاحة سكنديا لإدفينسّون


Soft Systems Methodology Checkland منهجيّة النظم اللينة لشكلند

Spiral Dynamics Graves الديناميكية اللولبية لجريفس

Stakeholder Value Perspective منظور قيمة اصحاب المصالح

Strategic Alignment Venkatraman التوافق الاستراتيجي لفنكترمان

Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي

Strategic Thrusts Wiseman الدفعات الاستراتيجيّة لويسمن

Strategy Dynamics Warren ديناميكية الإستراتيجية لورّن

Strategy Map Kaplan Norton خريطة الإستراتيجية لكبلن نورتون

TDC matrix Internet مصفوفة الزمن - المسافة - المعوقات

Team Management Profile شكل إدارة فريق

Ten Schools of Thought Mintzberg العشرة مدارس للفكر لمينتزبرغ

Theory of Mechanistic and Organic Systems Burns نظرية الميكنة و الانظمة العضويّة لبرن


لإضافة طريقة إدارة بنفسك


Total Cost of Ownership التكاليف الإجماليّة للملكية

Twelve Principles of the Network Economy Kelly الإثنا عشر مبدا فى الاقتصاد الشبكى لكيلى

Two Factor Theory Herzberg نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ

Value Based Management القيمة المستندة على الإدارة

Value Creation Index فهرس خلق القيمة

Value Mapping Jack مخطّط القيمة لجاك

Value Profit Chain Heskett سلسلة ربحية القيمة لهسكتّ

ValueReporting Framework PWC اطار تقرير القيمة بى دبليو سى

VRIN Barney فى ا راي ان لبارنى

أكثر

 

المجموعة المشتركة فى الاهتمام

ادارة المعرفة و الغير محسوس المجموعة المشتركة فى الاهتمام.



المجموعة المشتركة فى الاهتمام (424 أعضاء)

المنتدى

مناقشات المنتدى حول ادارة المعرفة و الغير محسوس. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.


ابدأ موضوعًا جديدًا حول ادارة المعرفة و الغير محسوس

 

Recognize/Reward People that are Sharing Knowledge
Knowledge is found everywhere in organizations. A successful organization has knowledge on how to use pertinent knowledge spread over different heads for the benefit of the organization.
One of s...
60
 
2 تعليقات
Importance of Knowledge Management. Value for Organizations
Companies face a paradigm shift: from productive management to talent management.
Since the end of the 20th century to date, the main source of wealth creation has become knowledge. In organizati...
55
 
2 تعليقات
Is Business Education Useful?
25,000 new business books are published annually along with millions of business articles. Thousands of business schools graduate over a million MBA students each year.
Still I wonder: is all thi...
27
 
22 تعليقات
Definition of Knowledge Management (KM)
There is no exhaustive definition for knowledge management, as there is no crystal clear definition for the concept of knowledge. The mere use of information from various sources does not form the kno...
24
 
5 تعليقات
Knowledge Management Still Remains a Victim of Technology
I believe current knowledge management concepts still remain a victim of technologies particularly data and document management technologies. The rich reservoir of knowledge that is now accessible ove...
23
 
22 تعليقات
Business Schools and MBA - Value, PROs and CONs
Management researcher Yehuda Baruch has analyzed benefits and costs of MBA degrees. He classifies the impacts of an MBA in three categories: the individual level, company level and society as a whole...
22
 
14 تعليقات
Learning Effectively: Dale's Cone of Experience (Pyramid of Learning)
Confucius (550 BC, Chinese philosopher) taught mankind:

"I hear and I forget.
I see and I remember.
I do and I understand."

Perhaps this pearl of wisdom inspired Edgar D...
19
 
7 تعليقات
DICK and DICKS concept by Anand
I found out about this easy to remember acronym: the DICK model by Sanjay Anand. It highlights 4 evolutionary steps in knowledge creation and sharing:
1. Data - Collection or compilation of disor...
15
 
10 تعليقات
From Knowing to Finding and Using Information
I think we will soon see a big shift in learning from a focus on "knowing" information to a focus on "finding and using". This shift will mean that research methods and critical thinking will be most ...
12
 
10 تعليقات
Education and Learning Without a Degree
The education system has converted knowledge to a set of degrees which are put in hierarchy. Quite often it is so strong that we tend to assume that degree is knowledge. But a degree at best can be a ...
11
 
7 تعليقات
How to Make a Person Really Learn?
I think people often understand, and even comprehend the message of the lessons, but just a few really transform the lessons in deep learning and start putting them into practice.

Teaching ...
8
 
2 تعليقات
Are Current Education Systems Stifling Initiative?
Has the standardisation and testing regime in schools, and the demise of the tutorial systems (small group intellectual questioning/challenging and rigour etc.) in universities produced team players w...
8
 
1 تعليقات
Knowledge Sharing in Projects
Please give me your proofread and your comments about the following text:
In today's highly competitive global knowledge economy, all organizations need to manage projects effectively.
Evide...
8
 
2 تعليقات
Sharing Environments in Knowledge Management
Knowledge management (KM) is a dynamic process. Information comes from various stakeholders but is often lost before something is done. If an organization offers a 'sharing environment', then some of ...
8
 
6 تعليقات
Imagination and Knowledge
As very rightly pointed out by Einstein, "Imagination" is more important than knowledge. It's simply because knowledge has limits, while imagination is unlimited. Most inventions come through the imag...
7
 
3 تعليقات
Does Education Lead to People Becoming more Selfish?
I have seen that nowadays people are more intellectual and concerned with education, acquiring more and more knowledge. But on the other side they are becoming more individual and selfish. It seems l...
6
 
3 تعليقات
The Value of your Knowledge, Skills and Experiences
How much are my knowledge, skills and experiences worth?
This question was prompted today by a musician who requested and expected free marketing services for a concert. When he finally got an ap...
6
 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول ادارة المعرفة و الغير محسوس. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


Knowledge Capturing Process and Methods
Who can share a more detailed documentation on the knowledge capture process and methods?...
55
 
5 تعليقات

Conditions for Knowledge Management
Everyone speaks about knowledge management, what are the conditions that must be met? Why? Thank you....
24
 
22 تعليقات

Implementation of Knowledge Management. Roadmap and Steps
Why Knowledge Management (KM) Matters Firms do not only compete to sell their product, but also to acquire the best resources/inputs. One of these resources is the acquisition of skilled labour.
...
24
 
1 تعليقات

Communities of Practice
FORMAL COMMITTEES VERSUS COMMUNITIES OF PRACTICE
Formal committees and communities of practice are similar groups in an organization. They are both made of delegates who collaborate in a transver...
17
 
8 تعليقات

Knowledge Management in the Public Sector
Retirees in our public sector ministries, departments and agencies are a typical example of "knowledge walking out of the door" due to the absence of any systematic way of capturing, storing and trans...
14
 
5 تعليقات

Wisdom Management: Can Wisdom be Managed?
In the discussion of the DICK and DICKS concept by Anand, the conclusion was reached that the highest level of knowledge is Wisdom.
That then leads to a logical quest of what's next to Knowledge ...
12
 
20 تعليقات




حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.0 -- آخر تحديث : 29-1-2023 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.