Gestión del Valor Devengado (Earned Value Management)

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Midiendo la eficacia de la Gestión de Programas. Descripción del Gestión del Valor Devengado (Earned Value Management - EVM).

¿qué es la Gestión del Valor Devengado. Definición

La gestión del valor ganado es una técnica integrada de medición y Gestión de Programas, que integra:

• Requisitos técnicos de desempeño,
• Planificación de recursos con cronogramas,
• Tomando el riesgo en consideración.

Es decir el EVM es una técnica de gestión que relaciona la planificación del recurso en cronogramas, con los requisitos de costos técnicos y cronogramas . Se planifica todo el trabajo, se presupuesta, y se programa un cronograma para cada etapa/tiempo de valor planeado, constituyendo una línea base de costos y tiempos.

Objetivos del EVM

Hay dos objetivos importantes de un sistema de Gestión del valor ganado:

1. Animar al contratistas para que utilicen sistemas de control internos eficaces de gestión de costos y tiempo de ejecución; y
2. Permitir que el cliente pueda confiar en los datos que produjo el sistemas para determinar, orientándose al producto, el estado de avance de un determinado contrato.

Los objetivos principales al aplicar el EVM a un contrato son:

• Animar a los contratistas para que utilicen sistemas internos, técnicos y eficaces de control de costos y tiempos, y
• Permitir que el cliente confíe en datos oportunos producidos por estos sistemas para una involucración mayor en la gestión de sus contratos.
• Estos datos alternadamente se utilizan para determinar el estatus de avance orientado al producto, y
• Proyectar el desempeño futuro basado en tendencias desarrolladas hasta la fecha.
• Además, la Gestión del valor ganado permite una mejor y más eficaz toma de decisionesde la gestión, al disminuir los impactos adversos al proyecto.

Ventajas de la Gestión del valor ganado

La Gestión del Valor Devengado) proporciona una medición objetiva de cuánto trabajo se ha logrado en un proyecto. Usando el proceso del EVM, el equipo de gestión puede comparar fácilmente cuánto trabajo se ha terminado realmente contra la cantidad de trabajo prevista a ser logrado. Se planea todo el trabajo, presupuestado, y programar en tiempo por etapa “planeó los incrementos del valor”, constituyendo una línea de fondo de la medición de desempeño.

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