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Gestión del Valor Devengado (Earned Value Management)Centro de Conocimiento |
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¿qué es la Gestión del Valor Devengado. DefiniciónLa gestión del valor ganado es una técnica integrada de medición y Gestión de Programas, que integra:
Es decir el EVM es una técnica de gestión que relaciona la planificación del recurso en cronogramas, con los requisitos de costos técnicos y cronogramas . Se planifica todo el trabajo, se presupuesta, y se programa un cronograma para cada etapa/tiempo de valor planeado, constituyendo una línea base de costos y tiempos. Objetivos del EVMHay dos objetivos importantes de un sistema de Gestión del valor ganado:
Los objetivos principales al aplicar el EVM a un contrato son:
Ventajas de la Gestión del valor ganadoLa Gestión del Valor Devengado) proporciona una medición objetiva de cuánto trabajo se ha logrado en un proyecto. Usando el proceso del EVM, el equipo de gestión puede comparar fácilmente cuánto trabajo se ha terminado realmente contra la cantidad de trabajo prevista a ser logrado. Se planea todo el trabajo, presupuestado, y programar en tiempo por etapa “planeó los incrementos del valor”, constituyendo una línea de fondo de la medición de desempeño.
Compare la EVM, con: Análisis de costos y beneficios | DCF | Valor Actual Neto | Ingeniería de Gestión del Valor | Diagrama de Gantt Vuelva a la página principal de Administración: Gerencia de Programas y Proyectos |
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