Gestión del Valor Devengado (Earned Value Management)

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¿qué es la Gestión del Valor Devengado. Definición

La gestión del valor ganado es una técnica integrada de medición y Gestión de Programas, que integra:

• Requisitos técnicos de desempeño,
• Planificación de recursos con cronogramas,
• Tomando el riesgo en consideración.

Es decir el EVM es una técnica de gestión que relaciona la planificación del recurso en cronogramas, con los requisitos de costos técnicos y cronogramas . Se planifica todo el trabajo, se presupuesta, y se programa un cronograma para cada etapa/tiempo de valor planeado, constituyendo una línea base de costos y tiempos.

Objetivos del EVM

Hay dos objetivos importantes de un sistema de Gestión del valor ganado:

1. Animar al contratistas para que utilicen sistemas de control internos eficaces de gestión de costos y tiempo de ejecución; y
2. Permitir que el cliente pueda confiar en los datos que produjo el sistemas para determinar, orientándose al producto, el estado de avance de un determinado contrato.

Los objetivos principales al aplicar el EVM a un contrato son:

• Animar a los contratistas para que utilicen sistemas internos, técnicos y eficaces de control de costos y tiempos, y
• Permitir que el cliente confíe en datos oportunos producidos por estos sistemas para una involucración mayor en la gestión de sus contratos.
• Estos datos alternadamente se utilizan para determinar el estatus de avance orientado al producto, y
• Proyectar el desempeño futuro basado en tendencias desarrolladas hasta la fecha.
• Además, la Gestión del valor ganado permite una mejor y más eficaz toma de decisionesde la gestión, al disminuir los impactos adversos al proyecto.

Ventajas de la Gestión del valor ganado

La Gestión del Valor Devengado) proporciona una medición objetiva de cuánto trabajo se ha logrado en un proyecto. Usando el proceso del EVM, el equipo de gestión puede comparar fácilmente cuánto trabajo se ha terminado realmente contra la cantidad de trabajo prevista a ser logrado. Se planea todo el trabajo, presupuestado, y programar en tiempo por etapa “planeó los incrementos del valor”, constituyendo una línea de fondo de la medición de desempeño.

Foro Discusiones en el Foro sobre Gestión del Valor Devengado. A continuación puede hacer una pregunta sobre este tema, compartir sus experiencias, informar un nuevo desarrollo o explicar algo. Iniciar un tema nuevo sobre Gestión del Valor Devengado Comparta sus conocimientos aquí (o haga una pregunta)   ¿Cómo conocer el auténtico EV? La técnica del valor ganado solo tiene un problema (aunque muy importante) y es conocer cual es el auténtico valor del EV. Los otros dos valores, el planificado (PV) y el real (AC) son fáciles de tene... 5   1 comentarios 🔥 NUEVO Recalculo de la línea Base Me gustaría saber como han hecho para actualizar la línea base de un proyecto bajo el siguiente escenario: Se tiene una línea base y se le aplica EVM, sin embargo en tres periodos se tienen atras... 4   1 comentarios Valor Ganado Auténtico - Caso Construcción No es facil de llevar a cabo este análisis para la pequeña constructora o empresas familiares. Uno de los factores mas criticos de llevar es el costo real de los inventarios consumidos durante el peri... 3   3 comentarios EVM in Fixed Price Software Projects We have been using Earned value based tracking for our Fixed Price Software Projects. It is very good method to plan future actions based on percentage completion - complex procedure, but need to be c... 8   When is an Asset over / under cost? Am wondering if anyone knows of any EVM ISO Procedure written with regard to what steps you take to know when an asset is over or under cost (and at what percentage?)... 8   Adjusting the BCWS in Earned Value Methods X%/Y% I am in a disagreement with a coworker regarding Earned Value Methods X%/Y%. They contend that by assigning an Earned Value method of (for example) 50/50, your BCWS should automatically be adjusted to... 5   1 comentarios EVM Problem: Project Scope Change One of the problems I have encountered with earned value is project scope change or more specifically creep. It is difficult to account for the completion of work when the parameters are not ali... 5   2 comentarios Earned Value Management (EVM) in Agile Projects Many professionals want to adapt EVM to Agile projects. It's easy: in order to calculate EVM values, you need four basic variables at a certain given moment in the project: - Planned Value (PV)... 4   EVM Baseline Cost When Moving a Task to Another Calendar Year If I process a Baseline Change Request (BCR) moving a task’s period of performance from one calendar year to the next, there is a labor rate upper (escalation). My question is "do I maintain the hours... 4   1 comentarios Tips to Improve the Productivity in your Project I would like to share a number of ways how we can increase the productivity of our project. It is no secret that some people are more productive than others. Every industry has people who are simply m... 3   Project Portfolio Scorecard in EVM Let us suppose you are managing a portfolio of projects in an IT department of a Bank. Many IT departments like this have literally hundreds of projects. How could you know the real status of each pro... 3   Project Management Finance Can anybody tell me what are the financial techniques used for project appraisals?... -1   2 comentarios

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