¿qué es la Gestión del Valor Devengado. Definición
La gestión del valor ganado es una técnica integrada de medición y Gestión de Programas, que integra:
- Requisitos técnicos de desempeño,
- Planificación de recursos con cronogramas,
- Tomando el riesgo en consideración.
Es decir el EVM es una técnica de gestión que relaciona la planificación del recurso en cronogramas, con los requisitos de costos técnicos y cronogramas . Se planifica todo el trabajo, se presupuesta, y se programa un cronograma para cada etapa/tiempo de valor planeado, constituyendo una línea base de costos y tiempos.
Objetivos del EVM
Hay dos objetivos importantes de un sistema de Gestión del valor ganado:
- Animar al contratistas para que utilicen sistemas de control internos eficaces de gestión de costos y tiempo de ejecución; y
- Permitir que el cliente pueda confiar en los datos que produjo el sistemas para determinar, orientándose al producto, el estado de avance de un determinado contrato.
Los objetivos principales al aplicar el EVM a un contrato son:
- Animar a los contratistas para que utilicen sistemas internos, técnicos y eficaces de control de costos y tiempos, y
- Permitir que el cliente confíe en datos oportunos producidos por estos sistemas para una involucración mayor en la gestión de sus contratos.
- Estos datos alternadamente se utilizan para determinar el estatus de avance orientado al producto, y
- Proyectar el desempeño futuro basado en tendencias desarrolladas hasta la fecha.
- Además, la Gestión del valor ganado permite una mejor y más eficaz toma de decisionesde la gestión, al disminuir los impactos adversos al proyecto.
Ventajas de la Gestión del valor ganado
La Gestión del Valor Devengado) proporciona una medición objetiva de cuánto trabajo se ha logrado en un proyecto. Usando el proceso del EVM, el equipo de gestión puede comparar fácilmente cuánto trabajo se ha terminado realmente contra la cantidad de trabajo prevista a ser logrado. Se planea todo el trabajo, presupuestado, y programar en tiempo por etapa “planeó los incrementos del valor”, constituyendo una línea de fondo de la medición de desempeño.
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 Recalculo de la línea Base
Me gustaría saber como han hecho para actualizar la línea base de un proyecto bajo el siguiente escenario. Se tiene una línea base y se le aplica EVM, sin embargo en tres periodos se tienen atrasos y por lo tanto se determina un Ctrl de cambios para...
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EV auténtico-Caso construcción
No es facil de llevar a cabo este análisis para la pequeña constructora o empresas familiares. Uno de los factores mas criticos de llevar es el costo real de los inventarios consumidos durante el periodo de valuación. Otro factor lo constituyen los ...
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Valor Ganado Construccion
En construccion, para poder tener verdaderos indicadores de gestion sobre VG, se deben llevar inventarios de materiales y equipos (activos capitalizables), herramientas
y equipos para transformacion incorporados o cargados a la obra, a fin de que lo...
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Valor Ganado caso construccion
La tropicalizacion de lo que se le ha llamado Valor Ganado por el PMI, es en construccion la llamada Valuacion de obra ejecutada, la cual permite realizar un balance del proyecto respecto al trabajo ejecutado (montos) durante un periodo determinado, ...
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¿Cómo conocer el auténtico EV?
La técnica del valor ganado solo tiene un problema (aunque muy importante) y es conocer cual es el auténtico valor del EV. Los otros dos valores, el planificado (PV) y el real (AC) son fáciles de tener, pero se requiere el EV para enfrentarlo con los...
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EV Methods X%/Y%
I am in a disagreement with a coworker regarding Earned Value Methods X%/Y%. They contend that by assigning an Earned Value method of (for example) 50/50, your BCWS should automatically be adjusted to have 50% of your budget allocated in month 1 and ...
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EVM Baseline Cost When Moving a Task to Another Calendar Year
If I process a Baseline Change Request (BCR) moving a task’s period of performance from one calendar year to the next, there is a labor rate upper (escalation). My question is "do I maintain the hours and have a baseline cost upper or maintain the ba...
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Survey on Earned Value Analysis Management - Best Practices
Hi All, I am looking for people with the knowledge about earned value analysis & management to complete a 5 minutes survey for the purpose of my dissertation research. No personal details are required and the results are – of course – stricly confide...
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EVM Problem: Project Scope Change
One of the problems I have encountered with earned value is project scope change or more specifically creep.
It is difficult to account for the completion of work when the parameters are not aligned with contractual obligations. <...
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Earned Value Management is Like a Speedometer
Many projects are completed behind schedule and over budget because there are no proper monitoring and controlling steps taken.
If we consider a project as a "journey", the methodology as the "road", the resource as a "car", the project m...
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Use of control accounts in the WBS
I am struggling with how to apply the use of 'control accounts' (cost accounts) in my WBS. I understand the concept but lack good examples of 'how' to do it - what do I call the CAs, how do I know in the WBS where they are needed, what do I roll up ...
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EVM in Fixed Price Software Projects
We have been using Earned value based tracking for our Fixed Price Software Projects. It is very good method to plan future actions based on percentage completion - complex procedure, but need to be customized based on data collected - In software it...
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When is an Asset over / under cost?
Am wondering if anyone knows of any EVM ISO Procedure written with regard to what steps you take to know when an asset is over or under cost (and at what percentage?)...
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What is Earned Value Management? Definition of EVM
According to PMI, in projects*, EVM is a management methodology for integrating scope, schedule and resources for objectively measuring project performance & progress against the baseline.
The criteria were first released by the U.S. DoD ...
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EVM Implementation in Construction
I am interested to know about EVM implementation in a construction company. Projects like a group of buildings, towers or town houses, etc....
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Gestión del Valor Devengado Grupo de Interés Especial
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Gestión del Valor Devengado Educación y Eventos
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Generic Steps in Earned Value Management
1. Identify and organize all project steps: Identify all tasks that need to be accomplished and breakdown and organize the tasks into sub-groups. This...
Usage (application): Project Management, EVM Implementation
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Limitations of Earned Value Management
Following limitations of EVM can be distinguished:
- EVM does not measure project quality and customer satisfaction.
- The use of EVM assume...
Usage (application): Project Management, EVM Implementation
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Earned Value Management and Prompt Payment Clauses
IF Earned Value Management is combined with "Prompt Payment" clauses in the contract (which it should) then it enhances a contractors cash flows and s...
Usage (application): EVM Contracting
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Recommendations for EVM Implementation
Based on a study, Kim, Wells and Duffey developed an implementation framework for EVM in order to implement EVM more efficiently, thereby developing <...
Usage (application): Critical Factors for EVM, EVM Best Practices
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Earned Value Management System
Private companies use some form of business planning and control systems for management purposes. These planning and control systems have been tailor...
Usage (application): Standardization
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