Change Management Iceberg av Wilfried Krüger är en stark visualisering av vad som har framlagts som det viktigaste med förändring i organisationer: hanterandet med barriärer.
Toppen av isberget
Enligt Krüger överväger många förändringsledare endast det som finns i toppen på isberget: Kostnad Kvalitet och Tid (”Problemhantering”).
Under ytan av isberget
Emellertid under vattenytan finns det ytterligare två dimensioner av förändring och implementeringsledning:
- Hantering av uppfattningar och övertygelser, och
- Ledning av Makt och Politik
Vilken typ av barriärer uppstår, och vilken typ av implementeringsledning är därför nödvändig, beror på:
1. typ av förändring
- hårda saker ”endast” (informationssystem, processer) just bara skrapa på ytan,
- mjuka saker (värderingar, mindsets och kapaciteter/förmågor) är mycket mer djupa
2. den tillämpade förändringstrategin
- revolutionär, dramatisk förändring som i Business Process Reengineering
- evolutions- inkrementell förändring som i Kaizen
|
|
Personer som är involverade vid förändring
- Opponenter har både en negativ allmän inställning mot förändring OCH ett negativt beteende mot denna särskilt personliga förändring. De behöver kontrolleras av de som hanterar och leder Uppfattningarna, och Övertygelserna som förändrar deras sinne så långt som är möjligt.
- Upphovsmännen har å ena sidan både en positivt allmän inställning till förändring OCH de är särskilt positiva om just denna förändring där de är personligen involverade. De tar fördel av förändringen och kommer därför att stötta den.
- Dolda opponenter har en negativ allmän inställning till förändring, även om de verkar att understödja förändringen på en ytlig nivå (”opportunister”). Här är ledningen av uppfattningar och övertygelser som stöttats av information (problemhantering) nödvändig för att förändra deras inställning.
- Potentiella Upphovsmän/Främjare har en allmänt positiv inställning till förändring, hur som helst av vissa bestämda skäl är de inte riktigt övertygade (ännu) om denna särskilda förändring. Ledning av Makt- och Politik verkar vara det mest lämpliga i detta fall.
Att hantera förändring
Krüger menar att generellt så har ledningen en permanent uppgift och utmaning med att ta itu med förändring. Ytlig problemhantering/ledning kan endast uppnå resultat på en nivå som just är i nivå med godtagandet som är under ytan. Grunden för Change Management/Förändringsledning finns i både den mellanmänskliga och beteendemässiga dimensionen och den normativa och kulturella dimensionen och är en del av Ledningen av Makt och Politik, och till ledningen av uppfattningar och övertygelser.
|
 |
Artikel: Wilfried Krüger - Implementation: the Core Task of Change Management, CEMS Business Review, Vol. 1, 1996
Bok: Michael A. Beitler - Strategic Organizational change
Bok: Linda Ackerman Anderson, Dean Anderson - The Change Leader's Roadmap
Särskild Intressegrupp SIG
|
Gå med
|
Förändringsledningens (Isberg) Särskild Intressegrupp SIG.

Särskild Intressegrupp SIG (19 medlemmar)
|
|
Forum om Förändringsledningens (Isberg).
|
|
Topprankade ämnen om Förändringsledningens (Isberg). Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Change Management (Iceberg) (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
I'll never use the term 'Resistance to Change' again Resistance to Change is a Defensive Attitude... I am working as a change manager in a German IT company. Somebody advised me the other day to read an article about resi (...)
|
|
Addressing Concerns Against Change and their Remedies Change Management, Organizational Change, Turnaround Management According to Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Training Journal, January 2010), it is importan (...)
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
Understanding Why Resistance Occurs Why Acknowledging the Power of Employees is Important The concept of bases of social power is very important for organizations in the context of change initiatives.
The sour (...)
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)
|
|
Role of Recruiting in Organization Culture So Hard? The ASA Model (Schneider) Organization Culture, Culture Change, Corporate Culture, Change Management, Recruitment Why is changing an organization culture so difficult? Because, once it is established, a culture has the tendency to str (...)
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadva (...)
|
|
The Need to Communicate the REASONS for Change Change Management 1072 survey contributors commented on how improve their chances of thriving, by communicating in ways that build trust a (...)
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)
|
|
Critical Leadership Skills Tackling the Six Stages of Concern In order to tackle all six stages of concern mentioned by Ken Blanchard in the article “Mastering the Art of Change” (Tr (...)
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - (...)
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that c (...)
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized. (...)
|
|
|
Olika informationskällor om Förändringsledningens (Isberg). Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
|
Hoppa automatiskt in i ytterligare användbara källor angående Förändringsledningens (Isberg).
|
|
|
|
|
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
Böcker
|
Mer
|
|
|
|
Jämför Förändringsledningens Isberg med: Förändringsekvationen | Förändring av Organisationskulturer | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Förändringsfaser | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | DICE Ramverk BCG | Kraftfältsanalys | Kärngruppsteorin Kleiner | Grundval för Makt och Inflytande | MSP | PMMM | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Kaizen Filosofin | Förändringsdimensioner | 7 Goda Vanor Covey | Nivåer av Organisatorisk Kultur | Kulturtyper | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Kopiera detta till ditt studiematerial:
och lägg till en hyperlänk till:
|
|
Länk till detta kunskapscenter
|
Kopiera den här HTML-koden till din webbplats:
|
|
|
|
|
|
|