Förändringsdimensioner (Pettigrew och Whipp)

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Innehåll, process och sammanhang. Förklaring till Förändringsdimensioner (Dimensions of Change) av Pettigrew och Whipp. ('91)

I deras bok "Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew och Richard Whipp ser en skillnad mellan de tre dimensionerna vid strategisk förändring.

Vad är de tre dimensionerna vid strategisk förändring? Förklaring

1. Innehåll (målsättningar, syfte och mål) - VAD
2. Process (genomförande) - HUR
3. Sammanhang (den interna och yttre miljön) - VAR

Pettigrew och Whipp betonar det ständiga samspelet mellan dessa förändringdimensioner. Genomförandet av förändring är ”ett iterativt, växande och omformulation-praktiserande i processen.”, Lyckad förändring är ett resultat av växelverkan mellan, innehållet eller vad förändra (målsättningar, syfte och mål); processen eller hur förändra (genomförandet); och det organisatoriska sammanhanget eller var förändra (den interna och den yttre miljön).
 

Baserat på betydande empirisk forskning, presenterar de också fem centrala besläktade faktorer som hör hemma i framgånsgrikt ledd strategisk förändring.
 

Fem förändringsfaktorer från  Pettigrew och Whipp

1. Bedömning av omgivningen. Ständigt övervaka av både den interna och yttre miljön [konkurrens] till organisation till och med öppna lärande system.
2. Mänskliga resurser som tillgångar och ansvarsförbindelser. Anställda bör veta om att de ses som värdefulla, och de bör känna av att organisationen litar på dem.
3. Länka strategisk och operativ förändring. Avsikterna genomförs med tiden. Att sammanföra operativa aktiviteter är kraftfullt och kan leda till nya strategiska förändringar.
4. Leda förändringen. Flytta organisationen framåt. Skapa det rätta klimatet för förändring. Koordinering av aktiviteter. Styrning. Sätta upp dagordningen inte endast för riktningen på förändringen, utan också för att nå den rätta visionen och värdena.
5. Totala sammanhållning. En förändringsstrategi bör vara konsistent (tydliga mål), överensstämmande (med dess miljö), erbjuda en konkurrenskraftig profil och genomförbar.

Förändringsdimensioner Forumet   Strategic Change for Grocery Stores The article looks great. Full of information both ...           Managing Change is Key 1. Organisations and people in organisations shoul...           Other Changes Factors An alternate vocabulary for change factors: 1...           Some Thoughts on Change Change is an everyday concept. Without change ther...         Börja ett nytt ämne

Förändringsdimensioner Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG

Förändringsdimensioner Utbildning & Sammankomster Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster

Best Practices - Förändringsdimensioner Premium

Expert Tips (ENG) - Dimensions of Change Premium   Personal Networks of Successful Change Agents Organizational change is often difficult to achiev... Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives       Alternate Model for Dimensions of Change A related / similar organizational design concept ... Usage (application): Change Management, Organizational Change       Leadership Strategies for Change In response to the high rate of change failure, Ke... Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change       Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program In their article "Making Change Happen, and Making... Usage (application): Best Practices, Change Management, Organizational Change       Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality The change concept by Pettigrew and Whipp represen... Usage (application): Understanding the True Complexity of Organizational Change       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change In their book "Transforming Public and Nonprofit O... Usage (application): Leading Change       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that peo... Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How If we need to change strategically, we need to thi... Usage (application): Preparing Strategic Change

Resurser - Förändringsdimensioner Premium   Nyheter om Dimensioner Pettigrew         Nyheter om Dimensioner Förändring         Videor om Dimensioner Pettigrew         Videor om Dimensioner Förändring         Presentationer om Dimensioner Pettigrew         Presentationer om Dimensioner Förändring         Mer om Dimensioner Pettigrew         Mer om Dimensioner Förändring

Jämför Förändringsdimensioner med: Orsaksmässigaa modell av det organisatorisk resultat och förändring  |  Förändringsledningens Isberg  |  DICE Ramverk BCG  |  Organiska Organisationer  |  Kraftfältsanalys  |  RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell  |  Förändringsekvationen  |  Förändringsfaser  |  Sex Angreppssätt vid Förändringar  |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Teori om Planerat Beteende  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Kaizen Filosofin  |  Strategiledningskontor

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  |  Ledarskap  |  Program- och Projektledning  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori