|
I deras bok "Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew och Richard Whipp ser en skillnad mellan de tre dimensionerna vid strategisk förändring.
Vad är de tre dimensionerna vid strategisk förändring? Förklaring
- Innehåll (målsättningar, syfte och mål) - VAD
- Process (genomförande) - HUR
- Sammanhang (den interna och yttre miljön) - VAR
Pettigrew och Whipp betonar det ständiga samspelet mellan dessa förändringdimensioner. Genomförandet av förändring är ”ett iterativt, växande och omformulation-praktiserande i processen.”, Lyckad förändring är ett resultat av växelverkan mellan, innehållet eller vad förändra (målsättningar, syfte och mål); processen eller hur förändra (genomförandet); och det organisatoriska sammanhanget eller var förändra (den interna och den yttre miljön).
Baserat på betydande empirisk forskning, presenterar de också fem centrala besläktade faktorer som hör hemma i framgånsgrikt ledd strategisk förändring.
Fem förändringsfaktorer från Pettigrew och Whipp
- Bedömning av omgivningen. Ständigt övervaka av både den interna och yttre miljön [konkurrens] till organisation till och med öppna lärande system.
- Mänskliga resurser som tillgångar och ansvarsförbindelser. Anställda bör veta om att de ses som värdefulla, och de bör känna av att organisationen litar på dem.
- Länka strategisk och operativ förändring. Avsikterna genomförs med tiden. Att sammanföra operativa aktiviteter är kraftfullt och kan leda till nya strategiska förändringar.
- Leda förändringen. Flytta organisationen framåt. Skapa det rätta klimatet för förändring. Koordinering av aktiviteter. Styrning. Sätta upp dagordningen inte endast för riktningen på förändringen, utan också för att nå den rätta visionen och värdena.
- Totala sammanhållning. En förändringsstrategi bör vara konsistent (tydliga mål), överensstämmande (med dess miljö), erbjuda en konkurrenskraftig profil och genomförbar.
|
Förändringsdimensioner Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Särskild Intressegrupp SIG (2 medlemmar)
|
|
|
Forum om Förändringsdimensioner
|
|
|
Diskussioner om Förändringsdimensioner.
|
Managing Change is Key
1. Organisations and people in organisations should be adaptive.
2. Proper planning and good execution can smoothen the (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices om Förändringsdimensioner
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
🥇
|
Other Changes Factors
An alternate vocabulary for change factors:
1. Why - Why do we need to change? This is on going process; we are looking (...)
|
|
|
|
| |
|
🥈
|
Some Thoughts on Change
Change is an everyday concept. Without change there will not be continuity, and without continuity there will be a colla (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Experttips om Dimensions of Change (Engelsk)
|
|
|
Här hittar du råd från experter.
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informationskällor om Förändringsdimensioner
|
|
|
Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc.
|
|
Jämför Förändringsdimensioner med: Orsaksmässigaa modell av det organisatorisk resultat och förändring | Förändringsledningens Isberg | DICE Ramverk BCG | Organiska Organisationer | Kraftfältsanalys | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell | Förändringsekvationen | Förändringsfaser | Sex Angreppssätt vid Förändringar | Kärngruppsteorin Kleiner | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Kaizen Filosofin | Strategiledningskontor
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Ledarskap | Program- och Projektledning | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
