I deras bok "Managing Change for Competitive Success” (1991) Andrew Pettigrew och Richard Whipp ser en skillnad mellan de tre dimensionerna vid strategisk förändring.
Vad är de tre dimensionerna vid strategisk förändring? Förklaring
- Innehåll (målsättningar, syfte och mål) - VAD
- Process (genomförande) - HUR
- Sammanhang (den interna och yttre miljön) - VAR
Pettigrew och Whipp betonar det ständiga samspelet mellan dessa förändringdimensioner. Genomförandet av förändring är ”ett iterativt, växande och omformulation-praktiserande i processen.”, Lyckad förändring är ett resultat av växelverkan mellan, innehållet eller vad förändra (målsättningar, syfte och mål); processen eller hur förändra (genomförandet); och det organisatoriska sammanhanget eller var förändra (den interna och den yttre miljön).
Baserat på betydande empirisk forskning, presenterar de också fem centrala besläktade faktorer som hör hemma i framgånsgrikt ledd strategisk förändring.
Fem förändringsfaktorer från Pettigrew och Whipp
- Bedömning av omgivningen. Ständigt övervaka av både den interna och yttre miljön [konkurrens] till organisation till och med öppna lärande system.
- Mänskliga resurser som tillgångar och ansvarsförbindelser. Anställda bör veta om att de ses som värdefulla, och de bör känna av att organisationen litar på dem.
- Länka strategisk och operativ förändring. Avsikterna genomförs med tiden. Att sammanföra operativa aktiviteter är kraftfullt och kan leda till nya strategiska förändringar.
- Leda förändringen. Flytta organisationen framåt. Skapa det rätta klimatet för förändring. Koordinering av aktiviteter. Styrning. Sätta upp dagordningen inte endast för riktningen på förändringen, utan också för att nå den rätta visionen och värdena.
- Totala sammanhållning. En förändringsstrategi bör vara konsistent (tydliga mål), överensstämmande (med dess miljö), erbjuda en konkurrenskraftig profil och genomförbar.
Särskild Intressegrupp SIG
|
Gå med
|
Förändringsdimensioner Särskild Intressegrupp SIG.

Särskild Intressegrupp SIG (2 medlemmar)
|
|
Forum om Förändringsdimensioner.
|
|
Topprankade ämnen om Förändringsdimensioner. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Dimensions of Change (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accom (...)
|
|
Alternate Model for Dimensions of Change Change Management, Organizational Change A related / similar organizational design concept is the Star Model by Galbraith. The star has 5 points:
1. Strategy - (...)
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through (...)
|
|
Key Success Factors when you're Designing your Change Management Program Best Practices, Change Management, Organizational Change In their article "Making Change Happen, and Making It Stick" (published in the online edition of strategy+business, Dece (...)
|
|
Strategic Change is Acausal and Subject to Equifinality Understanding the True Complexity of Organizational Change The change concept by Pettigrew and Whipp represents a traditional reflection on the problem of strategic change, the co (...)
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kat (...)
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organi (...)
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - (...)
|
|
|
Olika informationskällor om Förändringsdimensioner. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
|
Jämför Förändringsdimensioner med: Orsaksmässigaa modell av det organisatorisk resultat och förändring | Förändringsledningens Isberg | DICE Ramverk BCG | Organiska Organisationer | Kraftfältsanalys | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell | Förändringsekvationen | Förändringsfaser | Sex Angreppssätt vid Förändringar | Kärngruppsteorin Kleiner | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Kaizen Filosofin | Strategiledningskontor
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Kunskap och Immateriella Tillgångar | Ledarskap | Program- och Projektledning | Strategi
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Kopiera detta till ditt studiematerial:
och lägg till en hyperlänk till:
|
|
Länk till detta kunskapscenter
|
Kopiera den här HTML-koden till din webbplats:
|
|
|
|
|
|
|