7 Goda Vanor
(Stephen Covey)

Kunskapscenter

   

Ledarskap och Management. Förklaring till 7 Goda Vanor (Seven Habits) av Stephen Covey. ('89)

Innehåll

Premium

Modellen med de sju vanorna av lednings- och ledarskapsgurun Stephen Covey är en teori som är tillämpbar på vårt personliga liv, sociala liv och på arbetslivet. Likväl så är ramverket mycket tillämpbart för ledare och chefer. Enligt Covey så påverkar våra paradigm hur vi samverkar med varandra vilket i sin tur påverkar hur de samverkar med oss. Därför förordar Covey, att ett effektfullt självhjälpsprogram måste börja med ”ett inifrån och ut” tillvägagångssätt, i stället för se på våra problem med ”ett utifrån perspektiv” (ett utifrån och in tillvägagångssätt). Vi måste starta med att undersöka våra egna karaktärer, paradigm och bevekelsegrunder.


7 Goda Vanor av Covey

  1. Var proaktiv. Detta är förmågan till att kontrollera sin omgivning, i stället för motsatsen, som så ofta är fallet. Chefer behöver kontrollera deras egen omgivnig, genom att använda självbestämmande och förmågan till att reagera på olika omständigheter.
  2. Börja med slutet i åtanken. Detta betyder att chefen måste se det önskade slutresultatet och koncentrera sig på aktiviteter som hjälper till att uppnå det i slutändan.
  3. Sätt igång med det viktigaste först. En chef måste klara av sin egen personlighet. Personligen. Och chefer bör genomföra aktiviteter som syftar till att uppnå den andra vanan. Covey säger att vana 2. är det första eller mentalt skapande; vana 3 är det andra eller det fysiskt skapande.
  4. Att tänka vinn-vinn. Detta är den viktigaste aspekten i ett samverkande ledarskap därför att de flesta prestationer baseras på gemensamma ansträngningar. Därför är syftet vinn-vinn lösningar för alla.
  5. Sök först att förstå och därefter att förstås. Genom att utveckla och att underhålla positiva relationer och att ha en god kommunikation förstås chefen väl av andra och han kan bättre förstå de underlydande.
  6. Att skapa synergieffekter. Detta är vanan av kreativt samarbete: principen med att samarbeta mot att nå fram till ett syfte uppnår ofta mer, än vad som man kan uppnå genom att individer arbetar självständigt.
  7. Vässa sågen. Vi bör lära från våra tidigare erfarenheter. Och vi bör uppmuntra andra att göra detsamma. Covey ser utveckling som en av de mest viktiga aspekter för att kunna klara av utmaningar och för att aspirera mot högre nivåer av förmåga.

I hans bok 2004: ”The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness”, introducerar Covey en extra åttonde vana:

  1. Finn din inre vägledare och inspirera andra att hitta sin egen. Sträva mot ”storhet”, betyder att agera med integritet som en individ och att hjälpa andra till att göra detsamma. Enligt Covey representerar denna vanan den 3:e dimensionen i hans modell. Storheten är överlappat av:
  • Personlig storhet. Applicera de 7 vanorna i form av: vision, disciplin, passion och samvete.
  • Ledarskapets storhet. Applicera de 4 rollerna av ledarskapet, som modellerar med de 7 vanorna:
    • Finna vägen. Skapa ritningen.
    • Anpassa, rikta in. Skapa ett tekniskt elegant system av arbete.
    • Ge kraft åt. Frigör talangfullhet, energi och bidrag från personalen.
    • Modellerande. Att byggaupp förtroende med andra. Hjärtat av ett effektfullt ledarskap.
  • Organisatorisk storhet. Detta är storheten som kan vändas till en vision, ett uppdrag och värden. Detta tar fram klarhet, engagemang, översättning, synergi och möjliggör ansvar.

Bok: Stephen Covey: Seven Habits of Highly Effective People -

Bok: Stephen Covey: The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness -


7 Goda Vanor Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (15 medlemmar)


7 Goda Vanor Forumet  

Nya ämnen

  Stephen Covey 1932-2012
It's with great sadness I write that  
   
 
  Questions About Covey's Circle of Concern and Circle of Influence (Habit 1)
"Because of position, wealth, role, or relationships, there are some circumstances in which a person's Circle of Influence is larger than his or he...
     
 
  Principled-centered Leadership
There seems to be an ongoing debate re who should come first - customer or employee. Yet, I can think of situations when it is family first.
If y...
     
 

Best Practices - 7 Goda Vanor
  Think success, then it will follow...
Success starts first in the mind, all other steps are simply the embodiment of ingredients that made up this very first mental image. Think success, t...
     
 
  Extra Habit: Enthusiasm
I believe the world belongs to the people of enthusiasm. It is our enthusiasm that reflects on our future output....
     
 
  Tools for being Proactive?
How to effectively control one's environment in a proactive way?...
     
 
  Habits inhibit Freedom?
I feel the 7 habits inhibit the freedom to act spontaneously as perceived by the Zen Management approach which demands "Being In The Present"....
     
 
  I say : Emotion Clouds Reason
Emotion clouds reason . To be an effective decision maker, a person should put truth and betterment of others above himself....
     
 
  Seven Habits: Followers?
I wonder, can there be habits for followers as well?...
     
 



Allt du behöver veta om management


  Extra Habit: Setting and Achieving Goals
I accept that the good habits are necessary to building positive self-esteem and image, it is a universal truth. The Seven Habits model developed by M...
     
 
  Implement 7 Habits Across the Organization
Without effective communication, managers and subordinates have the tendency to misunderstand each other. This often leads to conflict. Managers must ...
     
 
  7 Habits is Road Map to Personal Success
Stephen R Covey's 7 habits should be a road map to personal success but the habits can be increased to as many as possible to achieve the same goal of...
     
 
  Seven Habits: Sharpen the saw?
What is the meaning of Covey's: Sharpen the saw?...
     
 
  Extra habit: Emotional Intelligence
I think the best way to have a successful and influential leadership is to add another habit: Emotional intelligence as a habit....
     
 
  Effectiveness to Greatness
I feel being effective alone will not lead to greatness. But being effective and efficient while being also  
   
 
  Seven Habits: Reprogram your Mind
It's never late to learn and apply the seven habits of Covey, because these habits are the only tool to reprogram your mind to travel the path to succ...
     
 
  Accountability of Time and Workforce Output
Accountability of time in comparision to the output of workforce is to be monitored very strictly in order to achieve the goals....
     
 
  Covey's 8th Habit: Expression of a Higher Level of Awareness
The 7 habits framework can be applied as they are but the 8th habit represents a maturity that is not apparently evident in the first 7 habits. Howeve...
     
 
  Extra Habit: Spirituality
Be nice! Be good! Love is a powerful weapon against troubled people. Love and hate are contagious. Select first! Don't fall in dangerous games and kee...
     
 
  Could Working Hard be an Extra Habit?
Can I add another habit: The attitude to work hard. I find that hard work is one of the most important habits, not found in all persons......
     
 
  Reasons for the 8th Habit
Anyone knows why the 8th habit came about. I feel it has to do with all the 7 not having the power of influence, no matter how proactive one remains, ...
     
 

Expert Tips (ENG) - Seven Habits
 

Seven Habits of Highly Effective Salespersons

 
 
 

Seven Habits of Strategic CFOs

 
 
 

Seven Habits of Effective Aid

 
 
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

Why EFFECTIVE in the 'Seven Habits of Highly EFFECTIVE People'?

 
 
 

Ten Traits of Effective Leaders

 
 



Utveckla dig själv i företagsadministration och management



Resurser - 7 Goda Vanor
 

Nyheter om 7 Goda Vanor Covey


     
 

Nyheter om Att Leva Och Verka Till 100% Ledare


     
 

Videor om 7 Goda Vanor Covey


     
 

Videor om Att Leva Och Verka Till 100% Ledare


     
 

Presentationer om 7 Goda Vanor Covey


     
 

Presentationer om Att Leva Och Verka Till 100% Ledare


     
 

Mer om 7 Goda Vanor Covey


     
 

Mer om Att Leva Och Verka Till 100% Ledare


     



Accelerera din managementkarriär



Jämför att 7 Goda Vanor av Covey med: Sju Överraskningar Porter  |  Betjänanande Ledarskap  |  Karismatiskt Ledarskap  |  Ledarskapsutveckling Charan och Drotter  |  PAEI-modell, Managementroller Adizes  |  Förändringsledning  |  SMART  |  Path-Goal  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Teori X Teori Y  |  Dimensioner på Relationsarbete Butler och Waldroop  |  Resultatbaserat Ledarskap Ulrich  |  Resultatorienterad Ledarskap  |  Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare  |  Mentoring (Mentorskap)  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Nivå 5 Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Kommunikation och Färdigheter  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 13-12-2018. Alla namn ™ av deras ägare.