|
Förändringsmodellen (också: Förändringsformeln, Förändringsekvationen) av Richard Beckhard och Reuben T. Harris (1987) tillskrivs av dem faktiskt också till David Gleicher. Det är ett enkelt dock kraftfullt verktyg, som ger dig ett snabbt, första intryck av möjligheterna och villkoren till att förändra en organisation.
 En milstolpe inom organisatorisk utveckling
Historiskt kan förändringsekvationen ses som en viktig milstolpe för fältet inom organisatorisk utveckling. Organisationsutveckling har utvidgats gradvist med tiden, som svar på behoven från arbetsgivare. Dessa arbetsgivare önskar inte bara att flytta fram deras organisationers positioner i termer av affärsmålsättningar, utan också i termer av de anställdas engagemang. Dagens arbetsgivare förstår sambandet mellan de anställdas medverkan och organisatorisk framgång.
Anställdas medverkan
Skiftet till de anställdas medverkan vid förändring och bruket av interna eller yttre konsulter för att hantera reaktionerna mot att förändra, representerar ett skifte, i att tänka från de tidigare managementteorierna, liksom Frederick Winslow Taylor det vetenskapliga ledningsangreppssättet, som blev bekant som Taylorismen. Detta ”befalla-och-kontrollera” tillvägagångssätt drog en skarp linje mellan chefer och anställda. Den bakomliggande filosofin var att ”arbetare producerar, och chefer tänker.” Taylors metod var en reflektion vid den tiden, dvs., den industriella tidsepoken med dess fabriksfackföreningar och monteringsband - miljöer som behövde en tajt ledningskontroll.
Taylors bild kompletterades slutligen (ersattes) av den mer mänskliga relationsrörelsen, under det att organisatorisk psykologi- och gruppdynamik utvecklades, stensattes vägen med mer arbetarmedverkan och dess fördelar och teorin om arbetarmotivationen.
Formeln för förändringsekvationen
Förändringsmodellformeln (Change equation) är:
D x V x F > R
=
Missnöje x Vision x Första Stegen > Motstånd till Förändring
Tre komponenter för att komma över motstånd
Förändringsekvationen kan hjälpa till att förstå att alla de tre delarna måste vara på plats för att övervinna motståndet till förändring i en organisation:
- Missnöje med den aktuella situationen,
- Vision av vad som är möjligt i framtiden, och
- Uppnåeligt första steg mot att uppnå denna vision.
Om något av de tre är noll eller nära noll, kommer produkten också att bli noll, eller nära noll och motståndet till förändring kommer att dominera.
| |
 The Three A's of Change Management
Whatever the nature of change it always follows a three step process:
Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action.
Understanding this process helps us to manage change better for ourselves.
Everything we do has an element ...
|
|
|
|
| |
| |
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? Any comments or ideas welcome! Thanks......
|
|
|
|
| |
| |
Alternate Systemic Change Equation
I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as:
Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews)
Ssc = success of systemic change
CML = change management leadership
PML = project management le...
|
|
|
|
| |
| |
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfaction x Goal x Practical next steps x Support from management > Resistance to Change.
G = Goal is clear
Ps = Pr...
|
|
|
|
| |
| |
List of Reasons for Change
Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency and mediocrity.
It is laughable though, when change is advocated simply for the sake of change, w...
|
|
|
|
| |
| |
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen.
- The first steps are necessary to take one out of inertia.
- Dissatisfaction is like acceleration, the higher it is,...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Förändringsekvationen Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|
Förändringsekvationen Utbildning & Sammankomster
|
|
|
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents
Organizational change is often difficult to achieve because it disturbs the hierarchical structures and the way to accomplish things. For this reason ...
Usage (application): Leading Major and Minor Change Initiatives
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change
In response to the high rate of change failure, Ken Blanchard and his team have developed the Blanchard Leading Through Change program, in whic...
Usage (application): Initiate, implement, develop and sustain change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence
I have added a C to the model for Confidence and/or perceived Competence. One needs to believe that the change is possible and/or that they can...
Usage (application): Conditions to Change an Organization
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use?
When choosing between internal or external change agents, organizations should consider following advantages and disadvantages of each o...
Usage (application): Change Management, Organizational Change, Turnaround Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change
In their book "Transforming Public and Nonprofit Organization – Stewardship for Leading Change", James Edwin Kee and Kathryn E. Newcomer argue that th...
Usage (application): Leading Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three phases/stages of change that are still the basis of many change management approac...
Usage (application): Change Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation
Speculand (2009) suggests six mind shifts that people should consider when they're implementing new strategies in organizations. These are outlined an...
Usage (application): Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How
If we need to change strategically, we need to think about why, what, when, who and how:
- Why do we want to change? - the constraints imp...
Usage (application): Preparing Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change
In the article 'Managing Yourself: How to Embrace Complex Change", Brimm (2015) provides a framework of seven C’s that can guide one successfully thro...
Usage (application): Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made
Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage (application): Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation
In management literature the role of the CEO in formulating and implementing strategic change has often been emphasized.
An interesting view to s...
Usage (application): Communicating Strategic Change
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nyheter
Förändringsekvationen
|
|
|
|
| |
Nyheter
Förändring Motstånd
|
|
|
|
| |
Videor
Förändringsekvationen
|
|
|
|
| |
Videor
Förändring Motstånd
|
|
|
|
| |
Presentationer
Förändringsekvationen
|
|
|
|
| |
Presentationer
Förändring Motstånd
|
|
|
|
| |
Mer
Förändringsekvationen
|
|
|
|
| |
Mer
Förändring Motstånd
|
|
|
|
|
|
Jämför förändringsmodell formeln med: DICE Ramverk BCG | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Förändring av Organisationskulturer | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell | Change Iceberg | Förändringsfaser | Kraftfältsanalys | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Kaizen Filosofin | Förändringsdimensioner | 7 Goda Vanor Covey
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
