|
Förändringsmodellen (också: Förändringsformeln, Förändringsekvationen) av Richard Beckhard och Reuben T. Harris (1987) tillskrivs av dem faktiskt också till David Gleicher. Det är ett enkelt dock kraftfullt verktyg, som ger dig ett snabbt, första intryck av möjligheterna och villkoren till att förändra en organisation.
 En milstolpe inom organisatorisk utveckling
Historiskt kan förändringsekvationen ses som en viktig milstolpe för fältet inom organisatorisk utveckling. Organisationsutveckling har utvidgats gradvist med tiden, som svar på behoven från arbetsgivare. Dessa arbetsgivare önskar inte bara att flytta fram deras organisationers positioner i termer av affärsmålsättningar, utan också i termer av de anställdas engagemang. Dagens arbetsgivare förstår sambandet mellan de anställdas medverkan och organisatorisk framgång.
Anställdas medverkan
Skiftet till de anställdas medverkan vid förändring och bruket av interna eller yttre konsulter för att hantera reaktionerna mot att förändra, representerar ett skifte, i att tänka från de tidigare managementteorierna, liksom Frederick Winslow Taylor det vetenskapliga ledningsangreppssättet, som blev bekant som Taylorismen. Detta ”befalla-och-kontrollera” tillvägagångssätt drog en skarp linje mellan chefer och anställda. Den bakomliggande filosofin var att ”arbetare producerar, och chefer tänker.” Taylors metod var en reflektion vid den tiden, dvs., den industriella tidsepoken med dess fabriksfackföreningar och monteringsband - miljöer som behövde en tajt ledningskontroll.
Taylors bild kompletterades slutligen (ersattes) av den mer mänskliga relationsrörelsen, under det att organisatorisk psykologi- och gruppdynamik utvecklades, stensattes vägen med mer arbetarmedverkan och dess fördelar och teorin om arbetarmotivationen.
Formeln för förändringsekvationen
Förändringsmodellformeln (Change equation) är:
D x V x F > R
=
Missnöje x Vision x Första Stegen > Motstånd till Förändring
Tre komponenter för att komma över motstånd
Förändringsekvationen kan hjälpa till att förstå att alla de tre delarna måste vara på plats för att övervinna motståndet till förändring i en organisation:
- Missnöje med den aktuella situationen,
- Vision av vad som är möjligt i framtiden, och
- Uppnåeligt första steg mot att uppnå denna vision.
Om något av de tre är noll eller nära noll, kommer produkten också att bli noll, eller nära noll och motståndet till förändring kommer att dominera.
|
Förändringsfaktorer Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)
|
|
|
Forum om Förändringsfaktorer
|
|
|
Diskussioner om Förändringsfaktorer.
|
Newton's Laws Revisited
Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happe (...)
|
|
|
|
| |
|
Application of Change Equation
I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. Ho (...)
|
|
|
|
| |
|
Adjusted Change Equation Model
I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear:
D x G x Ps x S > R, or:
Dissatisfac (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Best Practices om Förändringsfaktorer
|
|
|
Här hittar du de mest värdefulla diskussionerna från det förflutna.
|
|
|
Experttips om Change Factors (Engelsk)
|
|
|
Här hittar du råd från experter.
|
|
Personal Networks of Successful Change Agents Leading Major and Minor Change Initiatives (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Strategies for Change Initiate, implement, develop and sustain change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence Conditions to Change an Organization (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
What Change Agents Should I Use? Change Management, Organizational Change, Turnaround Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change Leading Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Unfreezing, Moving, Freezing Change Management (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation Change Management, Strategic Change, Resistance to CHange, Strategy Implementation (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Strategic Change: Why, What, When, Who and How Preparing Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change Personal Change, Professional Change, Personal Transition, Professional Transition, Embracing Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of the CEO in Strategic Change Initiation Communicating Strategic Change (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Informationskällor om Förändringsfaktorer
|
|
|
Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc.
|
|
Jämför förändringsmodell formeln med: DICE Ramverk BCG | Glömma, Låna och Lära Ramverk | Förändring av Organisationskulturer | Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider | Positiv Avvikelse | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell | Change Iceberg | Förändringsfaser | Kraftfältsanalys | Teori om Planerat Beteende | Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy | Kaizen Filosofin | Förändringsdimensioner | 7 Goda Vanor Covey
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
