Förändringsekvationen
Beckhard och Harris

Kunskapscenter

• Om 12manage
• Home
• Ordbok
• Encyklopedi
• Fråga?
• Views

• Registrera
• Logga in
• Hjälp

• Organisation och Förändring
• Kommunikation och Färdigheter
• Beslutsfattande och Värdering
• Etik och Ansvar
• Ekonomi och Investera
• HRM och Personalfrågor
• Kunskap och Immateriella Tillgångar
• Ledarskap
• Marknadsföring
• Program- och Projektledning
• Strategi, Företagsledning, Styrning, Mål
• Supply Chain och Kvalitetsledning

Få ett snabbt första intryck av möjligheterna och villkoren till att förändra en organisation. Förklaring av Change equation / Förändringsekvationen av Beckhard och Harris. ('87)

Förändringsmodellen (också: Förändringsformeln, Förändringsekvationen) av Richard Beckhard och Reuben T. Harris (1987) tillskrivs av dem faktiskt också till David Gleicher. Det är ett enkelt dock kraftfullt verktyg, som ger dig ett snabbt, första intryck av möjligheterna och villkoren till att förändra en organisation.

En milstolpe inom organisatorisk utveckling

Historiskt kan förändringsekvationen ses som en viktig milstolpe för fältet inom organisatorisk utveckling. Organisationsutveckling har utvidgats gradvist med tiden, som svar på behoven från arbetsgivare. Dessa arbetsgivare önskar inte bara att flytta fram deras organisationers positioner i termer av affärsmålsättningar, utan också i termer av de anställdas engagemang. Dagens arbetsgivare förstår sambandet mellan de anställdas medverkan och organisatorisk framgång.
 

Anställdas medverkan

Skiftet till de anställdas medverkan vid förändring och bruket av interna eller yttre konsulter för att hantera reaktionerna mot att förändra, representerar ett skifte, i att tänka från de tidigare managementteorierna, liksom Frederick Winslow Taylor det vetenskapliga ledningsangreppssättet, som blev bekant som Taylorismen. Detta ”befalla-och-kontrollera” tillvägagångssätt drog en skarp linje mellan chefer och anställda. Den bakomliggande filosofin var att ”arbetare producerar, och chefer tänker.” Taylors metod var en reflektion vid den tiden, dvs., den industriella tidsepoken med dess fabriksfackföreningar och monteringsband - miljöer som behövde en tajt ledningskontroll.

Taylors bild kompletterades slutligen (ersattes) av den mer mänskliga relationsrörelsen, under det att organisatorisk psykologi- och gruppdynamik utvecklades, stensattes vägen med mer arbetarmedverkan och dess fördelar och teorin om arbetarmotivationen.
 

Formeln för förändringsekvationen

Förändringsmodellformeln (Change equation) är:

D x V x F > R

=

Missnöje x Vision x Första Stegen > Motstånd till Förändring

Tre komponenter för att komma över motstånd

Förändringsekvationen kan hjälpa till att förstå att alla de tre delarna måste vara på plats för att övervinna motståndet till förändring i en organisation:

• Missnöje med den aktuella situationen,
• Vision av vad som är möjligt i framtiden, och
• Uppnåeligt första steg mot att uppnå denna vision.

Om något av de tre är noll eller nära noll, kommer produkten också att bli noll, eller nära noll och motståndet till förändring kommer att dominera.

Förändringsekvationen Särskild Intressegrupp SIG Särskild Intressegrupp SIG (0 medlemmar)

Förändringsekvationen Forumet   Nya ämnen   Alternate Systemic Change Equation I propose an alternative model of formula of the success of systemic change as: Ssc = CML/PML > CR - (f C+Ews) Ssc =...           The Three A's of Change Management Whatever the nature of change it always follows a three step process: Awareness ⇒ Acceptance ⇒ Action. Understandin...           Application of Change Equation I am looking for ideas on how the change equation model can be applied in an organization of more than 500 employees. How does it work practically? An...

Best Practices - Förändringsekvationen   Crisis is Strong Dissatisfaction One strong form of dissatisfaction is a corporate crisis....           Newton's Laws Revisited Newton's first law states: an item will not change motion without force. So without some first steps no change can happen. - The first steps are ...           Adjusted Change Equation Model I have always adapted this model as follows, which makes it more useful and clear: D x G x Ps x S > R, or: Dissatisfaction x Goal x Practica...         Allt du behöver veta om management   List of Reasons for Change Management is continually challenged to re-invent itself, if not for the organization at large, then for itself, as a means of fighting complacency an...           Most Important Change Factor It is true that there is a dose of many factors involved in change, but the WILL (to change) is the key?...

Expert Tips (ENG) - Change Equation   Personal Networks of Successful Change Agents       Leadership Strategies for Change       Add a C to the Change Equation for Confidence / Competence       What Change Agents Should I Use?       Assessing the Risks of Change and the Organization’s Capacity for Change       Unfreezing, Moving, Freezing       Six Crucial Mind Shifts for Strategy Execution / Implementation       Strategic Change: Why, What, When, Who and How       The 7C Framework for Successful Personal and Professional Change       A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made       The Role of the CEO in Strategic Change Initiation     Utveckla dig själv i företagsadministration och management

Resurser - Förändringsekvationen   Nyheter om Förändringsekvationen         Nyheter om Förändring Motstånd         Videor om Förändringsekvationen         Videor om Förändring Motstånd         Presentationer om Förändringsekvationen         Presentationer om Förändring Motstånd         Mer om Förändringsekvationen         Mer om Förändring Motstånd       Accelerera din managementkarriär

Jämför förändringsmodell formeln med: DICE Ramverk BCG  |  Glömma, Låna och Lära Ramverk  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider  |  Positiv Avvikelse  |  RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell  |  Change Iceberg  |  Förändringsfaser  |  Kraftfältsanalys  |  Teori om Planerat Beteende  |  Business Process Reengineeringmetoden Hammer och Champy  |  Kaizen Filosofin  |  Förändringsdimensioner  |  7 Goda Vanor Covey

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap  |  Program- och Projektledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori